公司員工培訓(xùn)制度

1、長(zhǎng)春市天盛鐵路客車配件員工培訓(xùn)制度編制:審核:批準(zhǔn):公司員工培訓(xùn)制度第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1為提高員工素質(zhì)，滿足公司開展和員工開展需求，創(chuàng)立優(yōu)秀 的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能 動(dòng)性，把因員工知識(shí)、 能力缺乏和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力本錢的浪 費(fèi)控制在最小幅度，使員工到達(dá)實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。3公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與 個(gè)人的共同開展。4培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培 訓(xùn)相結(jié)合。第二條 培訓(xùn)的組織籌劃和實(shí)施1人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。3公司其它各部

2、門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、 催促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)方案下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)的形式與方法1公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培 訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。2職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員 工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司開展歷程、管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、 實(shí)施和 評(píng)估。3崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的開展規(guī)劃及各部門工作的需求， 按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)， 并可視其實(shí)際情況合并舉 辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行

3、規(guī)劃與執(zhí) 行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)方案，報(bào)人事行政部門，再將其 匯總報(bào)人力資源部， 由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案， 呈報(bào) 董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門共同安排實(shí) 施。4部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要， 對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、 靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo) 所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力， 充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)， 必 要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門 組織，定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。5外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管 理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。 由公司出資外培的，

4、 公司應(yīng)與參 培人員簽訂培訓(xùn)合同。6個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬 個(gè)人出資培訓(xùn)。 公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下， 參加各種 業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。7臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)， 人事行政部門予以組織和配合。第四條 工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員 工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù) 期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工 作驗(yàn)證評(píng)估等。第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng) 一收集、整理、存檔。第七條 公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施，杜絕浪 費(fèi)現(xiàn)象。第八條 單位部門經(jīng)理主管實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考 績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條 凡受