2020年安全生產(chǎn)安全工作交流材料

1、七ij（安全生產(chǎn)）安全工作交流材料20XX年XX月以“零事故”為管理目標(biāo)在三峽工程建設(shè)中爭(zhēng)創(chuàng)壹流的安全管理水平緊密型聯(lián)營(yíng)體安全管理工作的探討青云水利水電聯(lián)營(yíng) X 公司青云 X 公司是由中國(guó)水利水電第四工程局和中國(guó)水利水電第十四工程局為參 建三峽工程而組成的緊密型聯(lián)營(yíng)體（水電四局為責(zé)任方、十四局為協(xié)作方） ，現(xiàn) 為三峽工程三大施工集團(tuán)之壹。自 1997 年 8 月組建以來(lái)，先后中標(biāo)承擔(dān)了三峽 二期左岸廠房壩段工程、通航建筑物上游隔流堤壩前連接段工程、擺塔式纜機(jī)的 安裝和拆除、右岸地下電站進(jìn)水口預(yù)建工程、 三期右岸 EL150 拌合系統(tǒng)土建和金 結(jié)安裝、右岸廠房壩段工程等任務(wù)。近七年來(lái)， X 公司

2、嚴(yán)格履行施工合同，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)， 取得了工程建設(shè)和精神文明建設(shè)的雙豐收， 數(shù)次被長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總 X 公司授 予“工程建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。在工程建設(shè)中， X 公司嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)指導(dǎo)方 針，明確安全和進(jìn)度、效益的關(guān)系，以人為本，科學(xué)管理，規(guī)范施工，使安全生 產(chǎn)形勢(shì)保持了良好的狀態(tài)，特別是 2001 年三峽總 X 公司提出安全質(zhì)量管理“雙 零”目標(biāo)以來(lái)，青云 X 公司進(jìn)壹步完善了安全生產(chǎn)管理工作，增設(shè)了安全管理辦 公室，加大了對(duì)安全生產(chǎn)人力物力的投入，使各類安全事故隱患大幅度減少，安 全生產(chǎn)取得了前所未有的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)了“雙零”管理目標(biāo)。回顧 X 公司安全生產(chǎn)管理工

3、作，主要有如下做法和體會(huì)。一、建立科學(xué)完善的安全管理機(jī)制青云 X 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理全面履行項(xiàng)目管理 的責(zé)任和職能。 X 公司以“重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量、爭(zhēng)效益”為宗旨，努力實(shí) 現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的施工機(jī)制，以安全管理為核心促進(jìn) X 公司文明施工達(dá)到壹個(gè) 嶄新的水平，進(jìn)而推進(jìn) X 公司現(xiàn)代化管理的發(fā)展。1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)七年時(shí)間的探索和積累，青云 X 公司已全面形成了以總經(jīng)理為責(zé)任人， 專職安全副總經(jīng)理和安全管理辦公室專管，作業(yè)隊(duì)廠設(shè)專職安全副大隊(duì)（廠）長(zhǎng) 和專職安全員，中隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為基層單位兼職安全員的較為科學(xué)完善的安全生 產(chǎn)管理體系。整個(gè)體系采用垂直

4、領(lǐng)導(dǎo)方式，賦予安全人員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，以 便于他們大膽工作，勇于創(chuàng)新。該體系關(guān)系明確，層次清楚，機(jī)構(gòu)合理，指令暢 通。2、制訂且完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度青云X公司結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行三峽總X公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定， 在職工人身安全、設(shè)備安全、消防安全、交通安全、環(huán)境安全諸多方面制訂了較 為詳盡的安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法 、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦 法、文明施工管理辦法、大型設(shè)備定期檢修制度 、勞保用品發(fā)放辦法 、機(jī) 動(dòng)車和駕駛員管理辦法 、住宅小區(qū)安全管理辦法等壹系列安全管理文件。工 程施工按過(guò)程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求嚴(yán)格進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)施工面協(xié)調(diào)制度 和開(kāi)倉(cāng)澆筑、開(kāi)挖放炮的安全

5、檢查制度以及大件吊裝的安全會(huì)簽制度等，凡涉及 安全管理的工作均劃歸 X 公司安全管理辦公室統(tǒng)壹管理。 同時(shí)各項(xiàng)管理制度在施 工實(shí)踐中不斷修訂和完善，使安全管理有章可循，使安全生產(chǎn)制度化、程序化、 規(guī)范化。3、 切實(shí)保證安全生產(chǎn)的應(yīng)有投入X 公司根據(jù)安全工作的實(shí)際情況，合理進(jìn)行資金投入，投入最高時(shí)，每年直 接用于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的專項(xiàng)資金多達(dá) 600 萬(wàn)元。安全資金主要用于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 的整改和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全防護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。安全資金的投入，給更好的開(kāi)展安 全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了 X 公司安全工作良好態(tài)勢(shì)。二、采取有效方式，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)重在落實(shí)，再好的制度都要靠認(rèn)真執(zhí)行

6、才能實(shí)現(xiàn)。青云 X 公司的 安全工作緊緊圍繞 “安全零事故” 這個(gè)目標(biāo)， 采取有效方式， 扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。1、從源頭做起 在水電施工中的準(zhǔn)備階段的施工組織設(shè)計(jì)是施工總體戰(zhàn)略指導(dǎo)性文件。 青云X 公司在編制、審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮安全措施，防止因戰(zhàn)略部署的失 誤給施工安全留下重大隱患。在施工準(zhǔn)備階段的安全工作首先是思想準(zhǔn)備，主要 對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育；其次是組織準(zhǔn)備，主要是建立健全安全機(jī)構(gòu)，且在運(yùn) 營(yíng)承包合同中，必須包括安全承包內(nèi)容。在勞動(dòng)力配備中認(rèn)真考慮各專業(yè)工種的 安全技術(shù)素質(zhì)、身體狀況等因素。再次是技術(shù)準(zhǔn)備，主要有審查圖紙、設(shè)計(jì)文件 和資料是否符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)定

7、，注意調(diào)查和搜集當(dāng)?shù)氐淖?然條件和氣象資料， 了解施工區(qū)域的地形、 地貌，搞好施工和生活的給水和排水、 用電、通訊、修通道路，平整好施工場(chǎng)地。最后是物質(zhì)準(zhǔn)備，主要是施工原材料、 構(gòu)件加工、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置等。2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育為使 X 公司的安全管理水平再上壹個(gè)新的臺(tái)階， X 公司將安全工作的重點(diǎn)放 在強(qiáng)化培訓(xùn)教育和提高安全員安全意識(shí)及安全技能上。 為此 X 公司根據(jù)不同的對(duì) 象分別進(jìn)行培訓(xùn)教育。壹是對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。 X 公司安全辦每月編制培訓(xùn)教材下發(fā)給各廠隊(duì)， 由各廠隊(duì)進(jìn)行日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。對(duì)各工種進(jìn)行 了安全操作技能、 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 且定期進(jìn)行考試， 通

8、過(guò)培訓(xùn)達(dá)到提高技術(shù)水平、 規(guī)范操作的目的。同時(shí)對(duì)全體班組長(zhǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)職責(zé)及安全知識(shí)教育，通過(guò) 培訓(xùn)提高了班組長(zhǎng)的安全管理水平。二是強(qiáng)化新入場(chǎng)人員的培訓(xùn)教育。針對(duì)民工的安全文化素質(zhì)偏低這壹薄弱環(huán) 節(jié)， X 公司嚴(yán)把入口關(guān)，即對(duì)新入場(chǎng)人員嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)入”和三級(jí)入場(chǎng)教育制度。 首先對(duì)新入場(chǎng)人員的年齡、身體狀況、文化程度等基本情況進(jìn)行審查，對(duì)不符合 條件的堅(jiān)決不予入場(chǎng)，對(duì)合格者進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，培訓(xùn)結(jié)束后由安全辦組織進(jìn) 行安全知識(shí)考試， 考試合格者由安全辦核發(fā)上崗證， 且建立民工事檔案管理制度， 確保其人員的相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格把關(guān)，確保了施工人員的整體素 質(zhì)。三是對(duì)安全管理人員的素質(zhì)教

9、育。為適應(yīng)現(xiàn)代化安全管理需要，提高整個(gè)安 監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯得尤為重要。 為此 X 公司多次邀請(qǐng)各類專業(yè)技術(shù)人員包括國(guó) 外專家對(duì) X 公司全體安全管理人員進(jìn)行了職業(yè)素養(yǎng)、 安全管理知識(shí)及技術(shù)知識(shí)的 培訓(xùn)，從而提高了整個(gè)安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)管理水平。X 公司仍利用開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的機(jī)會(huì)，張貼宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ)、 橫幅，進(jìn) 行安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展安全生產(chǎn)座談會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查等多種形式的安全 宣傳教育活動(dòng)，收到良好的效果。同時(shí) X 公司以及各廠隊(duì)每周出壹期安全生產(chǎn) 周報(bào)，每月 X 公司在前方施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟壹期安全宣傳專欄，以圖文且茂的形式 宣講安全知識(shí)。截止 2003 年 12 月 X 公司倆級(jí)行政組織共

10、出安全周報(bào) 1000 余期，出安全宣傳欄百余期。3、通過(guò)實(shí)施干部對(duì)口管理，使全員的安全管理落到實(shí)處 為牢固樹(shù)立各級(jí)干部“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，使全員的安全管理落到 實(shí)處，X公司制定了干部對(duì)口管理實(shí)施細(xì)則，X公司各施工班組和125名對(duì) 口管理干部簽訂了干部對(duì)口管理責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了干部對(duì)班組（民工隊(duì)）壹壹對(duì)應(yīng) 的管理。對(duì)口管理干部每周對(duì)所對(duì)口的班組（民工隊(duì)）日常安全管理工作進(jìn)行監(jiān) 督檢查指導(dǎo)，每周參加壹次班前會(huì)、壹次培訓(xùn)教育活動(dòng)，對(duì)班組（民工隊(duì)）施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行壹次檢查，及時(shí)解決班組（民工隊(duì)）安全工作中存在的問(wèn)題，且要求對(duì) 口干部認(rèn)真填寫(xiě)周工作日志。 每季度 X 公司對(duì)所有對(duì)口干部的管理工作情況進(jìn)

11、行 考核，對(duì)工作認(rèn)真、成績(jī)突出的對(duì)口干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施對(duì)口管理，提高了 班組的安全管理水平，同時(shí)填補(bǔ)了管理者的意志和作業(yè)人員意識(shí)之間的斷層。4、狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)的監(jiān)控X 公司對(duì)各大型設(shè)備安拆、 保溫等高危作業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)控。 首先在施工方案中， 完善了安全保證體系及各項(xiàng)安全保證措施，且組織召開(kāi)施工作業(yè)前的技術(shù)交底會(huì)，每單項(xiàng)作業(yè)均制定作業(yè)程序書(shū)，施工作業(yè)中由專職安全人員進(jìn)行全過(guò)程重點(diǎn) 監(jiān)控。由于措施到位，交底明確，2003年X公司在EL120拌合系統(tǒng)、MQ6000 門機(jī)拆除、擺塔式纜機(jī)拆除、 MQ2000 門機(jī)拆除、 MQ1260 門機(jī)拆除、 MQ900 門機(jī)拆除、三期供料線安裝等大型設(shè)備安拆過(guò)程中

12、未發(fā)生過(guò)壹起傷害事故。三、以文明施工促進(jìn)安全生產(chǎn) 如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，給施工人員創(chuàng)造壹個(gè)健康舒適的工作環(huán)境是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的壹項(xiàng)重要工作。 X 公司在強(qiáng)化安全管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn) 壹步加強(qiáng)了文明施工工作。 X 公司完善了文明施工管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施 工作了具體規(guī)定，使各施工通道保持暢通，施工爬梯規(guī)范搭設(shè)，各類安全防護(hù)設(shè) 施到位。要求施工現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔，每班做到工完料盡場(chǎng)地清，形成壹個(gè)干凈 整潔舒適的工作環(huán)境。通過(guò)將文明施工和安全生產(chǎn)倆者有機(jī)結(jié)合起來(lái)從而促進(jìn) 公司的安全生產(chǎn)。四、強(qiáng)化班組安全管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制青云 X 公司安全管理始終堅(jiān)持滲透到施工的每壹個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工過(guò)程安

13、全 控制，且強(qiáng)化施工中最小的勞動(dòng)組合單元班組的安全管理。首先班組每天開(kāi) 好班前 5 分鐘安全會(huì)，作好預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)，這是當(dāng)班安全工作的第壹個(gè)項(xiàng)目。其 次是強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。施工中有專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在上下層交 叉作業(yè)的安全管理中， 作好防墜落、 防物體打擊的防護(hù)措施和協(xié)調(diào)工作， 做到 不傷害”。對(duì)倉(cāng)面臨空作業(yè)、高處危險(xiǎn)作業(yè)中，凡作業(yè)平臺(tái)不能滿足安全要求的， 作業(yè)人員必須佩帶雙保險(xiǎn)（安全帶、安全繩） ；所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽且系 好帽帶。對(duì)大件吊裝、保溫被掛設(shè)和拆除、爆破作業(yè)、大型模板安裝和拆除、排 架搭設(shè)和拆除、等高危作業(yè)，青云 X 公司嚴(yán)格制定程序指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師審 核且在其

14、監(jiān)督下作業(yè)。 加強(qiáng)用電安全， 對(duì)電氣線路、 開(kāi)關(guān)設(shè)備、 用電設(shè)備勤檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為進(jìn)壹步加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)， X 公司采取了以下積極措施：（ 1 ）制訂詳盡、切實(shí)可行的班組安全管理辦法， 班組安全管理做到有章可循；定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位職責(zé)和安全管理知識(shí)培訓(xùn)教育；對(duì)違章的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ,建立違章人員檔案，組織違章人員停工（1）（2） 學(xué)習(xí)。（ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行“班組六項(xiàng)工作循環(huán)制度” ，開(kāi)好班前會(huì)，進(jìn)行預(yù)知危險(xiǎn)活 動(dòng)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，做好班后清理整理工作。之上措施的實(shí)施，使得班組安全管理水平大為提高，為 X 公司安全生產(chǎn)工 作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)民工管理，避免出現(xiàn)任何薄

15、弱環(huán)節(jié)。民工隊(duì)伍管理是施工企業(yè)管理工作中的壹個(gè)難題，青云 X 公司針對(duì)民工隊(duì)伍 技能低、流動(dòng)大、管理散等特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)定掛靠在 X 公司內(nèi)各廠隊(duì)的民工隊(duì)伍不 允許以包代管，更不能允許包而不管。首先把好民工隊(duì)伍的入門關(guān)，實(shí)行“準(zhǔn)入”制度，對(duì)其安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審 查，凡無(wú)安全資質(zhì)者壹律拒之門外。對(duì)合格的民工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明 確雙方責(zé)任，將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金列入?yún)f(xié)議，規(guī)定獎(jiǎng)罰條例，且責(zé)令其健全安全管 理體系。其次是作好安全培訓(xùn)工作，在有些環(huán)節(jié)的培訓(xùn)上甚至超過(guò)了正式員工的 投入，其中入場(chǎng)時(shí)作好三級(jí)安全教育， 取證上崗， 換崗重新取證， 無(wú)證不準(zhǔn)上崗， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)不滿三個(gè)月的民工掛紅牌，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。三

16、級(jí)教育做到班隊(duì)教育、項(xiàng)目 部教育達(dá)到合格， X 公司安全辦培訓(xùn)保證培訓(xùn)質(zhì)量、時(shí)間、內(nèi)容，且在施工過(guò)程 中根據(jù)實(shí)際情況， 對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行輪流培訓(xùn)。 再次是在施工管理中杜絕以包代管， 堅(jiān)決做到零散民工插入到班組管理，工序分包納入到中隊(duì)管理，民工隊(duì)伍作業(yè)時(shí) 必須配有 X 公司正式員工工帶班作業(yè)， 民工隊(duì)安全管理體系是 X 公司安全管理體 系的壹個(gè)組成部分，民工的壹切安全防護(hù)措施均已達(dá)到 X 公司員工同等水平，施 工期間民工享受傷害保險(xiǎn)。同時(shí) X 公司建立民工隊(duì)生活小區(qū)，健全完善各類生活 設(shè)施，民工生活按X公司員工同等標(biāo)準(zhǔn)納入X公司統(tǒng)壹居住管理之中，使民工在 良好的生活環(huán)境中，切身感悟到生命的可貴，建立和提高他們珍惜生命、安全生 產(chǎn)的意識(shí)?；仡櫤头此悸?lián)營(yíng)體近七年的安全管理工作，雖然取得了壹些成績(jī)，但和建立 先進(jìn)文明社會(huì)的現(xiàn)代化理念相要求，仍需做好大量工作。做好新形勢(shì)下安全生產(chǎn) 工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，聯(lián)營(yíng)體必須充分認(rèn)識(shí)安全管理深遠(yuǎn)的社會(huì) 意義和重大的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)壹步加快以下幾個(gè)轉(zhuǎn)變：壹要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被 動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。二要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。三 要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管 理機(jī)制。四要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工 作轉(zhuǎn)變，把職工