億唐網(wǎng)的衰敗

1、億唐網(wǎng)的衰敗在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經(jīng)的新貴，高調(diào) 誕生；它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就 是億唐()。億唐網(wǎng)的興起德豐杰(Draper Fisher Jurvetson, 簡稱 DFJ)由 TimDraper 作為第三代家族成員所創(chuàng)辦， 總部設(shè)于硅谷， 是全球著名的大型風(fēng)險投資公司，旗下共管理著超過四十五億美元 業(yè)公司。其中很多著名公司的成功， 例如 Hotmail, Overture, 和 Skype ，為德豐杰締造了強有力的實力和聲譽。德豐杰的 宗旨是在全球范圍內(nèi)搜尋具有杰出才能并試圖改變世界的 企業(yè)家，并向其提供

2、資金和服務(wù)。的資本。在它年的歷史中，德豐杰共投資超過二百家創(chuàng)Sevin Rosen Funds 是由 . Sevin 和 Ben Rosen 創(chuàng)立，兩位創(chuàng)始人在基金成立不久就贏得了成功的美譽。該基金擁 有一支專業(yè)投資隊伍，他們積累了豐富的公司運營、科技開 發(fā)和風(fēng)險投資經(jīng)驗。該基金始終以為企業(yè)家為中心在風(fēng)險投 資界為自己確立了良好聲譽，并擁有良好歷史記錄，成為創(chuàng) 始市場的領(lǐng)先風(fēng)險投姿企業(yè)。在未來， Sevin Rosen Funds 將繼續(xù)發(fā)揮其專業(yè)投資隊伍的優(yōu)秀傳統(tǒng)，保持自己的競爭力。 億唐的發(fā)展億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地

3、建 立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩大的宣 傳造勢活動。但億唐的發(fā)展初期，唐海松在創(chuàng)業(yè)方案所描述的商業(yè)理想是：億唐網(wǎng)自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個 " 生活時尚集團 " ，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和 引進國際先進水平的生活時尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃 代”的 18-35 歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來的年輕人。當(dāng)年億唐網(wǎng)的廣告詞“今天有否億唐”曾經(jīng)風(fēng)靡一時。億唐網(wǎng)發(fā)展最鼎盛的時期，由于有數(shù)千萬美金做后盾，億唐人的生活極其奢華，他們經(jīng)常在豪華的湖畔別墅舉辦活 動，在寬敞氣派的健身房休閑， 根據(jù)一些參與者后來的描述，億唐的烤肉架永遠保持著香噴噴的

4、溫度” 。很快，在短短年內(nèi)，億唐僅在宣傳方面的就投入高達 300萬美元，約 2000 萬元人民幣。但唐海松的心思并不在網(wǎng)站內(nèi)容方面，他幾乎把80%的精VIP力放在“億唐卡”身上這種提供億唐特約商戶優(yōu)惠的 購物卡，其實在當(dāng)時并沒有多少市場。在網(wǎng)站內(nèi)容方面，億 唐網(wǎng)內(nèi)容則貪大求全，毫無特色，幾乎別的門戶有的東西， 億唐當(dāng)時都有。而除了郵箱等少數(shù)服務(wù)外，億唐網(wǎng)卻沒有樣真正拿得出手的業(yè)務(wù)。與此當(dāng)時，新浪的新聞、網(wǎng)易的聊 天室、搜狐的搜索引擎都已有了不錯的口碑?；ヂ?lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了第一次隆冬之后，所呈現(xiàn)出的機遇幾乎令全球資本垂涎不已。 尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)更是炙手可熱：新浪、搜狐、TOM網(wǎng)易等老門戶紛紛翻身，實現(xiàn)

5、盈利；盛大、九城、攜程、百度、空中網(wǎng)等新興網(wǎng)站更逐一登陸納斯達克，功成名就；那些早期投身于 SP、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索、電子商務(wù)等熱點領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司， 無不賺了個盆滿缽滿。相比之下，坐擁億萬風(fēng)投、哈佛MBA團隊、“明黃色一代”等諸多概念光環(huán)的億唐， 卻在長達七年的時間內(nèi)，而再、再而三地與各類商機失之交臂，這樣的經(jīng)歷多少有些不可思議。即使是其被收購的SP業(yè)務(wù)，盡管從2001年到 2003 年，億唐不斷通過與專業(yè)公司合作， 推出了手包、背包、安全套、 內(nèi)衣等生活用品， 并在線上線下同時發(fā)售，同時還悄然嘗試手機無線業(yè)務(wù)。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET四、六級）

6、考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。億唐的評價億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會有些資產(chǎn)被其他公司收購， 在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到 域名無人續(xù)費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。案例特點：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過VC的教訓(xùn)：“海龜” + “概念”的時代犧牲品億唐“倒閉事件”至少帶給中國的互聯(lián)網(wǎng)界三點啟示：、商業(yè)計劃必須以現(xiàn)實為基礎(chǔ)億唐的創(chuàng)立是

7、標(biāo)準(zhǔn)的硅谷模式，做商業(yè)計劃后融資，再把公司做起來。當(dāng)初億唐的創(chuàng)始人拿著十幾頁的商業(yè)計劃書 輕松地得到了 450 萬美元的一期投資，網(wǎng)站做起來后又得到了 4300 萬美元的二期投資，憑的完全是漂亮的商業(yè)計劃。但在海外的時間太長使“海歸（海外歸來者）”們對中國的現(xiàn)實缺乏足夠的了解，美好的愿望往往與現(xiàn)實有很大的差距。海歸”模式在中國的翻版是只要有投資家到大學(xué)里演講，臺下等待他的準(zhǔn)是一大群手持宏偉商業(yè)計劃書的莘莘學(xué) 子。但隨著投資者的逐漸清醒，憑著坐在房間里想出來的美 好計劃融得大筆風(fēng)險投資的事情不會再有了。要想獲得投資 者的青睞，商業(yè)計劃必須建立在對現(xiàn)實社會有深刻了解的基 礎(chǔ)上，有堅實的社會現(xiàn)實基礎(chǔ)

8、。由傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來的互聯(lián) 網(wǎng)企業(yè)將會越來越有價值。僅僅聽說互聯(lián)網(wǎng)有前（錢）途，不從社會的實際需求出發(fā)，僅僅為上網(wǎng)而上網(wǎng)的時代一去不 復(fù)返了。、實踐經(jīng)驗最重要許多互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)層最自豪的是自身的優(yōu)越背景。他們往往認為自己有名牌大學(xué)的MBA學(xué)位，有在世界著名咨 詢公司或者投資銀行工作的經(jīng)歷，在國內(nèi)干互聯(lián)網(wǎng)會很容易， 但事實并非如此。MBA的精髓是管理藝術(shù)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則普遍處于創(chuàng)業(yè)階段，而世界上沒有任何一本教科書能教會人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)， 更不用說是在今天的中國。在中國社會中，社會經(jīng)驗要比書本知識對創(chuàng)業(yè)者的幫助更大。從創(chuàng)業(yè)與守業(yè) 的角度來說，MBA更適合管理一個成熟的企業(yè)。同樣，在投資銀行或者咨

9、詢公司工作過，并不能表明他就有豐富的管理經(jīng)驗和高超的技能。首先“海歸”們都很年 輕，工作時間不長，在原公司的職位并不高。更重要的是咨 詢公司和投資公司的業(yè)務(wù)和網(wǎng)站的運作有本質(zhì)的區(qū)別。雖然 過去他們接觸的是客戶的高層，但那不過是郎中看病，酸甜苦辣只有病人自己才清楚。一位著名 IT 企業(yè)的老總說過： 話，但不無道理。當(dāng)然以上說的問題僅僅涉及到企業(yè)自身的 運作，如果是為了獲得國外資本市場的認可那又是另外一個 問題了所謂咨詢就是把你的手表拿來告訴你幾點了，雖然這是玩笑三、僅有金錢是不夠的億唐一直不斷強調(diào)自己是中國第二有錢的網(wǎng)站，言外之意是錢多了就不會有生存問題。殊不知戰(zhàn)略上錯了就無所謂 戰(zhàn)術(shù)上的對與錯。億唐對外界解釋的不是錢多錢少的問題， 而是方向問題，因為在錯誤的方向下，速度越快，毀