會(huì)計(jì)信息論文格式范文

1、會(huì)計(jì)信息論文格式范文會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生們， 你們知道怎么寫(xiě)會(huì)計(jì)信息論文嗎?你們知 道論文的格式是什么嗎?為大家了會(huì)計(jì)信息論文格式范文， 與你分享!會(huì)計(jì)信息論文格式范文【1】 試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用摘要管理會(huì)計(jì)又稱 “內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng) 管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過(guò)研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和目標(biāo)來(lái)審視其在 企業(yè)管理中的重要作用。關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理重要作用一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源 管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。 當(dāng)時(shí)最具有代

2、表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方 法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營(yíng) 業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的 控制,沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展泰羅等開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi) 用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理 方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī) 會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來(lái)。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、 進(jìn)行定價(jià)決策、 控制 和激勵(lì)員工業(yè)績(jī)。3、

3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起 在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。 在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公 司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司 贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典 方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。此指標(biāo)從兩個(gè)角度來(lái)分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其 業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投 資凈利率。并通過(guò)設(shè)定激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃,使其利潤(rùn)觀念從

4、部門利潤(rùn)轉(zhuǎn) 到公司利潤(rùn)。這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。 從我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來(lái)看,我國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控 制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域 占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其 運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來(lái)的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有 規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。

5、管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科 學(xué)的預(yù)測(cè)分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確 定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)并制定合理、 有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物 力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行 收集、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完 成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算 進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)情況。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性1、管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo) 管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是幫助管理層對(duì)資源的最

6、優(yōu)化使用作出 決策,管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。通過(guò)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的 預(yù)測(cè)與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出短期或長(zhǎng) 期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算 并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最 大的投資回報(bào)。2、成本管理的重要性近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑 戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對(duì)成本 的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代

7、,現(xiàn)在我國(guó)制造 業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品 同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而,中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。3、管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用 外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。 縱觀世界各國(guó)企業(yè),對(duì)如何提高利潤(rùn)、 降低成本的追求都在大力 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又 前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西 格瑪(6Sigma)

8、和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企 業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它與其他外部 會(huì)計(jì)有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問(wèn)題:(1)通過(guò)對(duì)不同消費(fèi)群體、 不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)分析,來(lái)確定銷售策略;(2)新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣,在保證公司目標(biāo)利潤(rùn)前提下,如何設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和推廣 新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤(rùn);確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成 本,以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,從戰(zhàn)略的高度來(lái)降低公司的總成 本,提高公司整體回報(bào)率。來(lái)確定公司的利潤(rùn)策略

9、。三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù) 國(guó)外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種 更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主 題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說(shuō)話,公司哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)好,哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)差 通過(guò)SWO分析，對(duì)各方面進(jìn)行綜合概括，進(jìn)行分析優(yōu)勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì) 和威脅從而做出正確的選擇。世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè) 務(wù),尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的 管理會(huì)計(jì)技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌

10、握管理會(huì)計(jì) 知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。目前,中國(guó)企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師。但是由于缺乏管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn) 品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算 方法。四、結(jié)語(yǔ)總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不 涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入 了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無(wú)意 鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過(guò),我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切

11、實(shí)有效 的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理 會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!參考文獻(xiàn):1呂德勇,姚維網(wǎng).管理會(huì)計(jì).北京.中國(guó)金融出版社,xx;3余緒纓,謝靈,郭丹霞.管理會(huì)計(jì).北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版 社,xx于桂杰.論我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的問(wèn)題.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信 息,xx;6會(huì)計(jì)信息論文格式范文【2】 淺談管理會(huì)計(jì)在高職院校成本管理中的探討 摘要近幾年,高等職業(yè)院校的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,與之而來(lái)的是 在日益繁雜管理工作中,由于成本管理的缺失已經(jīng)嚴(yán)重制約了高職院 校的辦學(xué)資金使用效率。本文主要從管理會(huì)計(jì)入手,將

12、企業(yè)成本管理思想引入院校,從不同角度分析院校成本,對(duì)加強(qiáng)院校成本管理、降低辦學(xué)成本提出了一 些建議。關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)成本高職院校近幾年來(lái),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制 改革的不斷深化,高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張,目前我國(guó)高等職業(yè)院 校已達(dá)千所,年招生規(guī)模超過(guò)310萬(wàn)人,在校生達(dá)900多萬(wàn)人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府 財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職 院校經(jīng)費(fèi)緊張。由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,而忽視成本的重要 性,致使資金缺口不斷加大。高職院?？梢韵衿髽I(yè)一樣加強(qiáng)成本管理,從而達(dá)到降低成本支 出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理

13、思想引入院校,對(duì)提 高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。1高職院校成本的認(rèn)識(shí)從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的（或可 能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出 的（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi) 的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。2基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分 為不同的類型,主要有以下分類方法:1成本按習(xí)性分類 成本按習(xí)性的分類是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而 變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類,對(duì)成本 的該種劃分

14、方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本量利分析,便于做出 管理決策。2成本按其與決策的關(guān)系分類 高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的,而有 些是無(wú)關(guān)的。我們可以將成本分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。 對(duì)成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成 本信息的有用性,對(duì)于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有重要的作用。3高職院校成本的管理1從成本習(xí)性視角管理 高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析,其中固定成本,是指在一定的在校 學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi),學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增 減變化沒(méi)有直接聯(lián)系的費(fèi)用。固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成 本與酌量性固定成本。約束性固定成本屬于教學(xué)能力成

15、本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力 及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制 并改變其數(shù)額的成本。這類成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、 實(shí) 驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類成本的數(shù)額一旦確定,在短期內(nèi)是不能隨意改變的,因此具 有很強(qiáng)的約束力。因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必 須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件,增加招生規(guī)模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低 單位成本。酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中,院校的管理者根據(jù)院校 發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的 廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,因此要控制此項(xiàng) 成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其 絕對(duì)支出額。變動(dòng)成本,是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi),其成 本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。例如:教學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)人員工資,學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金,實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用 等費(fèi)用。高職院校對(duì)于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著學(xué)生越多,成本也會(huì)越高,所 以可以通過(guò)降低單位變動(dòng)成本的方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制?；旌统杀局竿瑫r(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不