CMMI配置管理計劃

1、項目編號： xxxxxx項目名稱：數(shù)字簽名配置管理計劃狀態(tài)?草稿標識號xxxx-CMP?初始版當前版本?修訂版發(fā)布日期模板編號Q/密級?無密級 ?秘密?絕密修訂歷史記錄日期版說明作者變更請求號本起草李曉婭NA發(fā)布李曉婭目錄1. 簡介1.1 目的在數(shù)字簽名項目的生命周期內(nèi)，為了保證該項目工作產(chǎn)品、過程記錄及項目相關(guān)資料的版本統(tǒng)一和完整，特制定本計劃。1.2 范圍納入數(shù)字簽名項目配置管理的配置項、過程記錄及其它相關(guān)資料。1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語本小節(jié)應提供正確理解此配置管理計劃所需的全部術(shù)語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。?這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。1.3.1CM(Config

2、urationManagement）配置管理。1.3.2配置項（ Configurationitem)指定為配置管理的對象且作為單個實體進行處理的硬件、軟件或兩者的集合。1.3.3基線（ baseline ）一種通過正式評審和認可的規(guī)范說明或產(chǎn)品，此后將其作為進一步開發(fā)的基礎，只有通過正式的變更控制過程才可以變更。1.3.4基線庫（ Softwarebaselinelibrary）項目軟件生命周期中基線的集合。用VSS軟件工具管理時，基線庫可以是一個獨立的VSS系統(tǒng)，也可以是 VSS系統(tǒng)中的一個目錄。1.3.5配置審計（ Configurationaudit）審核配置管理庫系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和設施，驗

3、證軟件基線庫內(nèi)容的完備性和正確性，驗證與適用的配置管理標準和規(guī)程的符合性1.3.6配置控制委員會（CCB）有權(quán)力管理項目基線的委員會，它代表項目經(jīng)理和所有可能受到項目基線更改影響的組的利益，由它審定項目基線的建立和配置項/ 單元的標識，評審和審定對項目基線的更改，審定對項目基線庫制造的產(chǎn)品的生成。1.3.7QA(QualityAssurance)質(zhì)量保證。1.4 參考資料序號文檔名稱文檔標識號版本號01數(shù)字簽名項目- 項目計劃書-PP2 數(shù)字簽名 - 項目進度計劃3 數(shù)字簽名 - 供方管理過程1.5 概述本計劃主要針對數(shù)字簽名項目從立項到結(jié)項的過程中的配置管理活動進行了規(guī)劃、估計, 并對配置管

4、理具體環(huán)境作了詳細說明。2. 軟件配置管理2.1 組織、職責和接口2.1.1項目配置管理員人員：李曉婭。職責：負責制定項目配置管理計劃；按照計劃實施項目配置管理活動；將配置狀態(tài)報告及時提交給相關(guān)人員。2.1.2CCB人員：郭紅宇、李強、羅會梅、謝婷、李曉婭。負責人 : 郭紅宇職責：在配置管理員提交配置項后，CCB檢查并批準 / 不批準配置項。檢查和批準項目基線。在得到變更請求的影響分析后，CCB檢查和批準 / 不批準該變更請求。變更審定配置項的基線建立。定期舉行工作會議。2.1.3項目經(jīng)理人員：李強。職責：負責審批項目配置管理計劃，支持項目配置管理人員工作。2.1.4QA人員：謝婷。職責：負責

5、檢查項目配置管理過程執(zhí)行的有效性。2.1.5采購人員人員：羅會梅。職責：負責外購產(chǎn)品的采購。2.2 工具、環(huán)境和基礎設施2.2.1項目的環(huán)境、工具環(huán)境名稱規(guī)格、型號、版本配置庫服務器CPU： IntelXeonE54104核 *2 、內(nèi)存：4G、硬盤： 140G。硬件環(huán)境CPU： IntelE63002核、內(nèi)存： 2G、硬工作機盤： 160G。配置庫服務器開發(fā)服務器AIX數(shù)據(jù)庫服務器Oracle10g操作系統(tǒng)測試服務器WindowsXP工作機WindowsXP管理工具MicrosoftProject2003/2007環(huán)境名稱規(guī)格、型號、版本輔助工具MicrosoftOffice2003/200

6、7Eclipse開發(fā)工具PL/SQLDeveloperOracleClient10g測試工具Excel2003CM工具TortoiseSVN2.2.2項目配置庫目錄結(jié)構(gòu)SVN服務器地址：SVN路徑：目錄結(jié)構(gòu)：2.2.3相關(guān)環(huán)境及工具提交計劃相關(guān)環(huán)境計劃搭建時間目前狀態(tài)配置管理服務器已完成開發(fā)服務器已完成數(shù)據(jù)庫服務器已完成測試服務器已完成工作機已完成內(nèi)部網(wǎng)絡已完成項目配置庫已完成工具名稱計劃提交時間目前狀態(tài)Eclipse已完成PL/SQLDeveloper已完成OracleClient已完成2.2.4訪問和權(quán)限控制姓名職務用戶名初始密碼代碼發(fā)布目錄權(quán)限其他目錄權(quán)限李曉婭配置管理人員0038611

7、23456讀 / 寫讀 / 寫李強項目負責人003898123456讀 / 寫讀 / 寫羅會梅項目組成員003860123456只讀讀 / 寫楊東測試人員003927123456只讀讀 / 寫陳桂芬項目組成員003979123456只讀讀 / 寫楊明進項目組成員003958123456只讀讀 / 寫朱峰項目組成員010015123456只讀讀 / 寫孫亞昊項目組成員003949123456只讀讀 / 寫謝婷質(zhì)量保證人員003931123456只讀讀 / 寫3. 配置管理活動3.1 配置標識3.1.1 標識方法階段名配置項說明提交者立項階段項目立項表文檔李強項目計劃文檔李強質(zhì)量保證計劃文檔謝婷配

8、置管理計劃文檔李曉婭項目測試計劃文檔楊東階段名配置項需求分析和設計用戶需求說明書階段需求規(guī)格說明書概要設計數(shù)據(jù)庫設計詳細設計實現(xiàn)階段及測試源程序階段測試用例測試報告結(jié)項階段用戶操作手冊驗收方案驗收報告結(jié)項報告說明文檔文檔文檔文檔文檔程序，具體的模塊根據(jù)設計來確定文檔，具體分為單元測試用例、集成測試用例、系統(tǒng)測試用例、系統(tǒng)集成測試用例文檔文檔文檔文檔文檔提交者羅會梅陳桂芬楊明進孫亞昊羅會梅李強、羅會梅楊東楊東羅會梅李強李強李強3.2 配置項變更控制3.2.1變更請求的處理和審批由變更發(fā)起人填寫配置項變更申請表，項目經(jīng)理填寫審批意見，在該表格中明確變更的原因、變更項、變更開始和完成時間等信息。變更

9、請求的審批由CCB來組織。3.2.2變更控制委員會(CCB)CCB組織相關(guān)評審人員對變更申請進行審查，分析所申請變更對其它配置項的影響，填寫評審意見。通過評審的變更申請由CCB批準。3.3 配置管理活動計劃3.3.1項目介質(zhì)存儲和發(fā)布進程保留策略 : 數(shù)字簽名項目活動中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)保留至項目完成之日，然后根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進行移交，由公司統(tǒng)一保留。備份計劃 : 由項目配置管理人員每天對項目配置庫進行備份。事故處理計劃 : 在數(shù)字簽名項目實施過程中，如有項目計劃中所列風險或者其他事故發(fā)生，項目配置管理員應配合項目經(jīng)理對其進行妥善處理。如果在項目配置管理活動中出現(xiàn)事故，應按照公司文件的相關(guān)規(guī)定

10、進行處理?；謴陀媱?: 由項目配置管理人員提供日常備份的項目工作產(chǎn)品及相關(guān)資料，對項目配置管理庫進行恢復。介質(zhì)保留方式: 采用聯(lián)機網(wǎng)絡拷貝備份。介質(zhì)類型格式: 服務器硬盤。發(fā)布過程 : 遵照公司以下規(guī)定的流程對數(shù)字簽名項目產(chǎn)生的基線和工作產(chǎn)品進行發(fā)布。項目經(jīng)理和項目配置管理員一起列出將發(fā)布的產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)布號和相關(guān)資料，并向 CCB提出發(fā)布申請（參見基線發(fā)布申請檢查表或產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表）?；€或產(chǎn)品發(fā)布，CCB組織公司有關(guān)人員對產(chǎn)品進行全面的審核，并在基線/ 產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表填寫意見。產(chǎn)品發(fā)布， QA人員評審發(fā)布活動，并在產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表中填寫意見。 CCB批準基線或產(chǎn)品發(fā)布。項目配置

11、管理員保存基線發(fā)布申請檢查表或產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表，發(fā)布項目基線或項目產(chǎn)品，并將發(fā)布消息通知給所有相關(guān)人員。3.3.2配置項納入計劃配置項配置項標識版本號計劃納入日期項目立項表-PIT項目計劃書-PP配置管理計劃-CMP質(zhì)量保證計劃-QAP測試計劃-TP配置項配置項標識版本號計劃納入日期用戶需求說明書-UR需求規(guī)格說明書-SRS概要設計-PD數(shù)據(jù)庫設計-DDS詳細設計-DD源程序-SRC-XX（具體的標識根據(jù)設計來確定）測試用例-TC-XX（單元測試用例-TC-01集成測試用例-TC-02系統(tǒng)測試用例-TC-03系統(tǒng)集成測試用例-TC-04 ）測試報告-TRP用戶操作手冊-UD驗收方案-AP驗收

12、報告-AR結(jié)項報告-PCRP3.3.3基線發(fā)布計劃計劃發(fā)布日期基線標識基線產(chǎn)品審核人1.項目立項表李強2.項目計劃書羅會梅計劃發(fā)布日期基線標識基線產(chǎn)品3.配置管理計劃4.質(zhì)量保證計劃5.測試計劃1.項目立項表2.項目計劃書3.配置管理計劃4.質(zhì)量保證計劃5.測試計劃6.用戶需求說明書7.需求規(guī)格說明書8.概要設計9.數(shù)據(jù)庫設計10. 詳細設計文檔1.項目立項表2.項目計劃書3.配置管理計劃4.質(zhì)量保證計劃5.測試計劃56.用戶需求說明書7.需求規(guī)格說明書8.概要設計9.數(shù)據(jù)庫設計10. 詳細設計文檔審核人李曉婭謝婷楊東李強羅會梅李曉婭謝婷楊東李強羅會梅李曉婭謝婷楊東計劃發(fā)布日期基線標識基線產(chǎn)品

13、11. 源程序12. 測試用例1.項目立項表2.項目計劃書3.配置管理計劃4.質(zhì)量保證計劃5.測試計劃6.用戶需求說明書7.需求規(guī)格說明書8.概要設計9.數(shù)據(jù)庫設計10. 詳細設計文檔11. 源程序12. 測試用例13. 測試報告1.項目立項表2.項目計劃書3.配置管理計劃4.質(zhì)量保證計劃5.測試計劃6.用戶需求說明書7.需求規(guī)格說明書審核人李強羅會梅李曉婭謝婷楊東李強羅會梅李曉婭謝婷楊東8. 概要設計計劃發(fā)布日期基線標識基線產(chǎn)品審核人9. 數(shù)據(jù)庫設計10. 詳細設計文檔11. 源程序12. 測試用例13. 測試報告14. 用戶操作手冊15. 驗收方案16. 驗收報告1. 項目立項書2. 項目

14、計劃書3. 配置管理計劃4. 質(zhì)量保證計劃5. 測試計劃6.用戶需求說明書李強7.需求規(guī)格說明書羅會梅8.概要設計李曉婭9.數(shù)據(jù)庫設計謝婷10.詳細設計文檔楊東11. 源程序12. 測試用例13. 測試報告14. 用戶操作手冊15. 驗收方案計劃發(fā)布日期基線標識3.3.4產(chǎn)品發(fā)布計劃計劃發(fā)布日期產(chǎn)品標識基線產(chǎn)品16. 驗收報告17. 結(jié)項報告產(chǎn)品列表項目立項表項目計劃書配置管理計劃質(zhì)量保證計劃測試計劃用戶需求說明書需求規(guī)格說明書概要設計數(shù)據(jù)庫設計詳細設計文檔源程序測試用例測試報告用戶操作手冊驗收方案驗收報告項目立項表審核人審核人李強羅會梅李曉婭謝婷楊東李強項目計劃書配置管理計劃質(zhì)量保證計劃測試

15、計劃用戶需求說明書需求規(guī)格說明書概要設計數(shù)據(jù)庫設計詳細設計文檔源程序測試用例測試報告用戶操作手冊驗收方案驗收報告結(jié)項報告羅會梅李曉婭謝婷楊東3.4 報告和審計3.4.1配置管理狀態(tài)報告提交計劃（狀態(tài)報告發(fā)布）計劃日期審核階段審核人提交人每月提交 ( 據(jù)項目的實際情況根據(jù)項目實際情況李強李曉婭可適當調(diào)整 ) 。決定。3.4.2工作量 &成本估計工作任務工作量階段（人日）1 參加立項會議、評審；立項階段2 編寫項目配置管理計劃；3 配置管理工具支持等。1. 參加各工作產(chǎn)品的評審活動；2. 日常配置管理工作（包括： A、各環(huán)境的權(quán)限管理 B、各相關(guān)工具的使用支持 C、配置項納入D、配置項變更管理E、項目工作產(chǎn)品管理需求設計F、項目文檔管理等）；53. 進行項目的基線發(fā)布；4. 定期撰寫配置管理狀態(tài)報告。1. 參加所有工作產(chǎn)品最終的評審；編碼測試結(jié)項階段2.日常配置管理工作（包括：A、各環(huán)境的權(quán)限管理B、各相關(guān)工具的使用支持C、配置項納入D、配置項變更管理E、項目工作產(chǎn)品管理F、項目文檔管理等）；3. 進行項目的基線發(fā)布；4. 定期撰寫配置管理狀態(tài)報告。1. 參加項目的結(jié)項評審；2. 日常配置管理工作（包括： A、各環(huán)境的權(quán)限管理 B、各相關(guān)工具的使用支持 C、配置項納入 D、配置項變更管理 E、項目工作產(chǎn)品管理F、項目文檔管理等）；1053. 定期撰寫配置管理