某供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程

1、v1.0 可編輯可修改1蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì) 戈 V,為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項(xiàng)目竣工交接及文檔 歸整的過程。2. 控制目標(biāo)提高項(xiàng)目的竣工效率，實(shí)現(xiàn)工程文件的及時(shí)移交。確保按公司規(guī)定及時(shí)完成財(cái)務(wù)竣工決算。3. 主要涉及部門工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司服務(wù)商（施工）配網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)理4. 主要前提和假設(shè)對(duì)于 20kV 及以下配電工程由工程管理經(jīng)理進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn) 收和消缺，并組織各有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。v1.0 可編輯可修改2工程項(xiàng)目經(jīng)理制定竣工計(jì)劃。5.主要控制點(diǎn)制定項(xiàng)目竣工計(jì)劃，為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)。明確項(xiàng)目竣工

2、交接工作的具體內(nèi)容及工作交接的時(shí)限，提高項(xiàng)目的竣工效率。對(duì)竣工文檔進(jìn)行歸整并組織工程文件的及時(shí)移交。v1.0 可編輯可修改36.流程說明監(jiān)理公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程服務(wù)商（施工）工程項(xiàng)目經(jīng)理工程管理經(jīng)理配網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)理開始工程竣工報(bào)驗(yàn)單,質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程竣工報(bào)驗(yàn)單整改.否【否整改0L接受工程竣工報(bào)驗(yàn)單及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并報(bào)配電工程管理整理預(yù)驗(yàn)收意見預(yù)驗(yàn)收意見合合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求或取得技術(shù)部門認(rèn)可工程項(xiàng)目經(jīng)理制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織施工單位消缺腫是組織移交竣工資料否組織項(xiàng)目經(jīng)理,運(yùn)行單位等對(duì)竣工資料及實(shí)物進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收12；-運(yùn)行單位認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)果組織總部有關(guān)部門及相關(guān)單位

3、等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)投運(yùn)前必須解決的事宜I.U?配電工程管理及質(zhì)監(jiān)中心站備案相關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審核是否通過將竣工資料輸入 系統(tǒng)運(yùn)行單位備案6a.3.9.1項(xiàng)目后評(píng)估6a.3.4.1項(xiàng)目合同管理接收結(jié)束v1.0 可編輯可修改4步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.1.工程項(xiàng)目經(jīng)理接受工程竣工報(bào)驗(yàn)單及 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并報(bào)工 程管理經(jīng)理1.11.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理接受監(jiān)理公司提供的工程竣工報(bào)驗(yàn)單及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告1.21.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理接受施工單位提供的工程竣工報(bào)驗(yàn)單工程項(xiàng)目經(jīng)理將以上文檔整理好交工程管理經(jīng)理相關(guān)主管工程項(xiàng)目經(jīng)理工程管理經(jīng)理2.2. 工程管理經(jīng)理組織工程項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)行單位等對(duì)竣工資料及實(shí)物進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（

4、xxkVxxkV 及以上 xxxx 工程）工程管理經(jīng)理有關(guān)專業(yè)主管根據(jù)實(shí)施 單位工程項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程竣工 及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審疋相關(guān)主管組織有關(guān)單位和部門對(duì)竣工 資料及實(shí)物進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理3.3.工程項(xiàng)目經(jīng)理整理預(yù)驗(yàn)收意見工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工資料及實(shí) 物預(yù)驗(yàn)收情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理整理預(yù)驗(yàn)收意見3.33.3 工程項(xiàng)目經(jīng)理將預(yù)驗(yàn)收意見交服務(wù)商（施工）進(jìn)行整改工程項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)驗(yàn)收意見4.4.整改服務(wù)商（施工）接受預(yù)驗(yàn)收意見服務(wù)商（施工）組織各專業(yè)施工人員按服務(wù)商（施工）v1.0 可編輯可修改5步驟說明負(fù)責(zé)人輸出照合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求進(jìn)行整改消缺并取得技術(shù)部門認(rèn)可5 5

5、 工程符合合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求并取得技術(shù)部門認(rèn)可工程項(xiàng)目經(jīng)理審核工程整改消缺符合合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求并取得技 術(shù)部門認(rèn)可轉(zhuǎn)步驟 6 6工程整改消缺不符合合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī) 范要求轉(zhuǎn)步驟 4 4 進(jìn)行整改消缺工程項(xiàng)目經(jīng)理6.6.運(yùn)行單位認(rèn)可預(yù)驗(yàn)收結(jié)果運(yùn)行單位認(rèn)可預(yù)驗(yàn)收結(jié)果運(yùn)行單位7.7.工程項(xiàng)目經(jīng)理制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃工程項(xiàng)目經(jīng)理將預(yù)驗(yàn)收情況及運(yùn)行單位認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)果通知工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況參照合同及運(yùn)行要求制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃竣工驗(yàn)收計(jì)劃交工程管理經(jīng)理審定（xxkVxxkV 以上 xxxx 工程）工程項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收計(jì)劃8.8.工程管理經(jīng)理組 織總部有關(guān)部門及相 關(guān)單位等進(jìn)行竣工驗(yàn) 收

6、，并協(xié)調(diào)投運(yùn)前必 須解決的事宜工程管理經(jīng)理十建、變電、線路專業(yè)主管審核各專業(yè)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃符合要求進(jìn)行下一工序不符合要求退回工程項(xiàng)目經(jīng)理修正竣工驗(yàn)收計(jì)劃工程管理經(jīng)理各專業(yè)主管根據(jù)各竣工驗(yàn)工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理v1.0 可編輯可修改6步驟說明負(fù)責(zé)人輸出收計(jì)劃組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目經(jīng)理參加竣工驗(yàn)收，并記錄驗(yàn)收中存在的冋題，編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告對(duì)于 xxkVxxkV 及以下 xxxx 工程由工程管理經(jīng)理視具體情況委托工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有 關(guān)單位和部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并記 錄驗(yàn)收中存在的冋題，9.9.工程項(xiàng)目經(jīng)理編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告10.10.

7、工程項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位消缺工程項(xiàng)目經(jīng)理將竣工驗(yàn)收中存在的冋題形成書面意見交服務(wù)商（施工）工程項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位消缺工程項(xiàng)目經(jīng)理11.11.整改服務(wù)商（施工）接受整改消缺意見服務(wù)商（施工）組織各專業(yè)施工人員進(jìn)行整改消缺服務(wù)商（施工）12.12.工程符合設(shè)計(jì)等要求消缺整改符合設(shè)計(jì)等要求后質(zhì)檢單位和運(yùn)行單位認(rèn)可轉(zhuǎn)步驟 1313、1414、1515消缺整改不符合設(shè)計(jì)等要求重新步驟111113.13.工程管理經(jīng)理及工程管理經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)中心站有關(guān)主管認(rèn)工程管理經(jīng)v1.0 可編輯可修改7步驟說明負(fù)責(zé)人輸出質(zhì)監(jiān)中心站備案可并備案理質(zhì)監(jiān)中心站有關(guān)主管14.14.運(yùn)行單位備案運(yùn)行單位認(rèn)可并備案運(yùn)行單位15.15

8、.工程項(xiàng)目經(jīng)理組織移交竣工資料工程項(xiàng)目經(jīng)理組織移交竣工資料工程項(xiàng)目經(jīng)理16.16.工程管理經(jīng)理相 關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審 核工程管理經(jīng)理相關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審核通過審核的轉(zhuǎn)步驟 1717不通過審核的轉(zhuǎn)步驟 1515工程管理經(jīng)理17.17.工程項(xiàng)目經(jīng)理將竣工資料輸入系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理將竣工報(bào)告及移交竣工資料錄入系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理18.18.接收運(yùn)行單位接收竣工資料運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/ /人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ /人員提交時(shí)限/ /頻率工程竣工報(bào)監(jiān)理公司工程對(duì)工程監(jiān)理情況、監(jiān)工程項(xiàng)目驗(yàn)單、質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理理驗(yàn)收并經(jīng)施工單位經(jīng)理，上報(bào)評(píng)估報(bào)告消缺后的情況以及對(duì)工程管理整個(gè)工 程的質(zhì)量評(píng) 估經(jīng)理情況等內(nèi)容形成書面文件報(bào)實(shí)施單位工程項(xiàng)目經(jīng)理v1.0 可編輯可修改8工程竣工報(bào)驗(yàn)單服務(wù)商（施工）負(fù)責(zé)人自驗(yàn)收并經(jīng)消缺后的情況等內(nèi)容形成書面文件報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)商（施 工）負(fù)責(zé) 人