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1、會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能分析與實(shí)踐理解會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能似乎并不被同行所重視,僅就企業(yè)而言在產(chǎn)權(quán)封閉的狀 態(tài)下,會(huì)計(jì)服務(wù)往往聚焦于如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流通進(jìn)行監(jiān)管。由此可見,這種服務(wù)定位仍然屬于個(gè)別功能,即其所釋放的服務(wù)功能并不具有正外部性。然而, 隨著網(wǎng)絡(luò)化分工體系的建立和以供應(yīng)鏈成為企業(yè)間競爭的主導(dǎo)模式,使得研究會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能變成可能,也最終成為必要。從現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化分工組織的論述可知,如以縱向一體化網(wǎng)絡(luò)組織為例,分處于供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)之間,在完成對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售一體化的同 時(shí),也形成了價(jià)值鏈的一體化。從而,在實(shí)施成本控制方面已逐漸從個(gè)別控制轉(zhuǎn) 換為了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的整體控制。 此時(shí)
2、,會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能則體現(xiàn)在了:成本 控制活動(dòng)的目標(biāo)、手段和結(jié)果上。鑒于以上所述,筆者將就文章主題展開討論。一、社會(huì)功能分析在本文開篇之處已在供應(yīng)鏈成本控制的視角下, 提出了會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能。 其表明,社會(huì)功能應(yīng)建立在釋放正外部性的基礎(chǔ)之上。那么如何在分析會(huì)計(jì)服務(wù) 的社會(huì)功能呢。筆者認(rèn)為,仍須圍繞著成本控制的目標(biāo)、手段、結(jié)果是什么等三 個(gè)方面來展開。(一)供應(yīng)鏈成本控制的目標(biāo)文章來源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來考察供應(yīng)鏈形成的必然條件, 其實(shí)則在于因產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織 間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性使然,而推動(dòng)了它們相互間的聯(lián)合。企業(yè)間聯(lián)合的基礎(chǔ)是因?yàn)榧?術(shù),而技術(shù)流的不可分性也導(dǎo)致了僅就企業(yè)自身實(shí)施成本
3、控制, 將無法保證縱向 一體化的整體成本最優(yōu)。這就意味著此處的目標(biāo)應(yīng)界定為:以整體成本最優(yōu)的差 異化成本控制。而這種建立在釋放正外部性基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)服務(wù)目標(biāo), 便成為社會(huì) 功能分析結(jié)論之一。(二) 供應(yīng)鏈成本控制的手段供應(yīng)鏈成本控制手段也可以理解為成本控制措施,嚴(yán)格來講這屬于工程學(xué)的 范疇。然而,與成本控制的實(shí)體形式相對(duì)應(yīng)的便是,會(huì)計(jì)服務(wù)所提供的資金監(jiān)管 活動(dòng)。具體而言,“資金監(jiān)管”同“成本控制”是同一事物的不同方面,即前者 的對(duì)象是處于價(jià)值層面的資本(資金);后者的對(duì)象則是處于實(shí)物層面的資本(資 產(chǎn))。由此可見,目標(biāo)管理下的供應(yīng)鏈成本控制手段,將通過資金監(jiān)管活動(dòng)來體 現(xiàn)出會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能。(三) 供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能應(yīng)突出其中的正外部性,這是上文已經(jīng)提出的觀點(diǎn)。因此,會(huì)計(jì)服務(wù)在供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果上, 也應(yīng)在短板原理的驅(qū)使下有的放矢的 開展資金監(jiān)管活動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體成本控制最優(yōu)。當(dāng)然,能否實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果不僅 需要供應(yīng)鏈內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制的評(píng)判,更需要市場機(jī)制利用競爭原則來考核。以上三個(gè)方面通過引入“供應(yīng)鏈成本控制”這一中介,對(duì)會(huì)計(jì)
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