作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)

1、1目錄第一篇管理辦法.11、作業(yè)隊(duì)（段）管理辦法.32、作業(yè)隊(duì)（段）考核辦法.93、 作業(yè)隊(duì)（段）建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表.124、公司班組建設(shè)管理辦法.17第二篇管理制度.251、作業(yè)隊(duì)（段）安全生產(chǎn)管理制度.272、作業(yè)隊(duì)（段）質(zhì)量管理制度.293、作業(yè)隊(duì)（段）安全技術(shù)交底制度.314、作業(yè)隊(duì)（段）施工技術(shù)交底制度.325、作業(yè)隊(duì)（段）經(jīng)濟(jì)（定額）管理制度.346、作業(yè)隊(duì)（段）物資管理制度.377、作業(yè)隊(duì)（段）文化建設(shè)制度.408、作業(yè)隊(duì)（段）后勤管理制度.43第三篇 崗位職責(zé) .491、作業(yè)隊(duì)（段）職責(zé).512、作業(yè)隊(duì)（段）長(zhǎng)崗位職責(zé).523、 作業(yè)隊(duì)（段）副隊(duì)（段）長(zhǎng)崗位職責(zé).544、 作業(yè)

2、隊(duì)（段）技術(shù)主管和技術(shù)人員崗位職責(zé).555、 作業(yè)隊(duì)（段）安全員崗位職責(zé).576、 作業(yè)隊(duì)（段）質(zhì)量員崗位職責(zé).587、 作業(yè)隊(duì)（段）物資主管崗位職責(zé).598、 作業(yè)隊(duì)（段）管庫(kù)員崗位職責(zé).6029、 作業(yè)隊(duì)（段）經(jīng)濟(jì)（定額）員崗位職責(zé).6123（段）調(diào)度員崗位職責(zé).（段）綜合管理員崗位職責(zé).3（段）資料員崗位職責(zé).4（段）工班長(zhǎng)崗位職責(zé).5（段）副工班長(zhǎng)崗位職責(zé).6（段）工班技術(shù)員崗位職責(zé).7（段）工班安質(zhì)員崗位職責(zé).8（段）工班工具材料員崗位職責(zé).9（段）工班考勤記錄員崗位職責(zé).010、作業(yè)隊(duì)611、作業(yè)隊(duì)612、作業(yè)隊(duì)613、作業(yè)隊(duì)614、作業(yè)隊(duì)615、作業(yè)隊(duì)616、作業(yè)隊(duì)617、作業(yè)隊(duì)

3、618、作業(yè)隊(duì)71第一篇 管理辦法中鐵電氣化局集團(tuán)二公司作業(yè)隊(duì)（段）管理辦法3第一章 總則第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)形勢(shì)需要， 滿足鐵路建設(shè)市場(chǎng)履約要求， 優(yōu) 化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工管理行為，加快人才培養(yǎng)， 提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 管控能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，特制訂本辦法。第二條 公司各用工單位作業(yè)層原則上均應(yīng)采取作業(yè)隊(duì)（段）模式， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效動(dòng)作， 確保工程質(zhì)量和施工安 全。第三條 本辦法中所稱 “作業(yè)隊(duì)（段）”，是指鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍， 是以企業(yè)的管理、 技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工 管理與監(jiān)控人員，以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)（段） 。第四

4、條 本辦法中“用工單位”系指公司項(xiàng)目部、工程段、電化段、 分公司。第二章 作業(yè)隊(duì)組建第五條 作業(yè)隊(duì)（段）按“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”原則組建：1、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，即管理人員、作業(yè)人員按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配備；2、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，即公司制定統(tǒng)一的制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)隊(duì) （段）遵照?qǐng)?zhí)行；3、工效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)化，即確定專業(yè)工獎(jiǎng)金定額，實(shí)行工效掛鉤；4、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，即公司明確相應(yīng)的文化、后勤管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè) 隊(duì)（段）遵照?qǐng)?zhí)行。第六條 作業(yè)隊(duì) （段）由管理監(jiān)控人員和作業(yè)人員組成， 由用工單位 根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況組建。1、接觸網(wǎng)專業(yè)：總?cè)藬?shù)控制在100人以內(nèi)。4作業(yè)隊(duì)（段）設(shè)隊(duì)（段）長(zhǎng)1名、副隊(duì)（段）長(zhǎng)1-2名、技術(shù)主管1

5、名、技術(shù)人員3-5名、安全質(zhì)量員1-2員、材料員1-2名、經(jīng)濟(jì)（定額） 員1名、調(diào)度員1-2名、資料員1名、綜合管理員1名等管理監(jiān)控和服務(wù) 人員。作業(yè)隊(duì)（段）下設(shè)3-5個(gè)工班，每個(gè)工班配備工班長(zhǎng)1名、副工班長(zhǎng)1-2名、技術(shù)員1名（由作業(yè)隊(duì)專職技術(shù)人員擔(dān)任） 、安全質(zhì)量員1名（兼 職）、工具材料員1名（兼職）、考勤記錄員1名（兼職），作業(yè)人員若干， 作業(yè)工班總?cè)藬?shù)為10-15名。上述人員配備原則上要求是公司員工或A類勞務(wù)工，其中正副工班長(zhǎng) 也可選用品德優(yōu)秀、 具有較強(qiáng)的技能和一定的施工組織能力且經(jīng)用工單位 審定的其他勞務(wù)工擔(dān)任。2、其他專業(yè)根據(jù)實(shí)際需要按作業(yè)隊(duì)設(shè)置， 其中主要管理、監(jiān)控人員可兼職

6、， 但原 則上應(yīng)由公司員工或A類勞務(wù)工擔(dān)任。第七條 作業(yè)隊(duì) （段）作業(yè)人員組織形式： 原則上由公司員工和勞務(wù) 工組成。房建、土建專業(yè)可把具有相應(yīng)的專業(yè)技能、自帶部分常規(guī)專業(yè)機(jī) 具設(shè)備的勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員編成作業(yè)班組。第八條 作業(yè)隊(duì)（段）組建程序1、用工單位根據(jù)工程任務(wù)情況，確定作業(yè)隊(duì)（段）人員數(shù)量、規(guī)模 和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員、技術(shù)人員等，將員工和勞務(wù)工編入作業(yè)隊(duì)并 形成作業(yè)班組，行文成立作業(yè)隊(duì)（段）并報(bào)公司備案。公司直管項(xiàng)目部接 觸網(wǎng)專業(yè)作業(yè)隊(duì) （段）的組建由項(xiàng)目人力資源管理中心負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目部配合。2、用工單位依法與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同。A類勞務(wù)工由 公司依法簽訂勞動(dòng)合同。 臨

7、時(shí)勞務(wù)工由用工單位經(jīng)授權(quán)后簽訂以完成一定 工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。第三章 作業(yè)隊(duì)（段）管理5第九條 作業(yè)隊(duì)（段）應(yīng)執(zhí)行公司及用工單位制定的有關(guān)生產(chǎn)、 技術(shù)、 質(zhì)量、安全、環(huán)保、用工、財(cái)務(wù)、成本等管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司 和用工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。第十條 作業(yè)隊(duì)（段）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì) 量、物資、經(jīng)濟(jì)（定額）管理等有關(guān)專業(yè)人員的管理職責(zé)， 落實(shí)管理責(zé)任， 確保管理到位。第十一條 作業(yè)隊(duì)（段）應(yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底和安全交底制度，班 組作業(yè)人員應(yīng)在工班長(zhǎng) （副工班長(zhǎng)） 的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。每個(gè)班組在作業(yè) 過(guò)程中須有管理監(jiān)控人員進(jìn)行管理和監(jiān)控。第十二條 作業(yè)隊(duì)（段）應(yīng)加強(qiáng)班

8、組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)中鐵電氣化局 集團(tuán)二公司班組建設(shè)管理辦法 （電二人201159號(hào)文），努力提升班組 管理水平和戰(zhàn)斗力。第十三條 用工單位全面負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì) （段）的施工生產(chǎn)、 技術(shù)、安全、 質(zhì)量、資源調(diào)配等管理監(jiān)控工作。各用工單位應(yīng)監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)（段）管 理情況并組織進(jìn)行考核， 對(duì)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要責(zé)令整改， 情節(jié)嚴(yán)重 的，要給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。第四章 勞務(wù)人員管理第十四條 用工單位根據(jù)工程實(shí)際需要， 在公司的指導(dǎo)下，選擇高職、 中專學(xué)?；蛞慌匈Y質(zhì)、 有實(shí)力且在集團(tuán)登記備案的勞務(wù)分包企業(yè)作為勞 務(wù)基地，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，分專業(yè)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 以解決合格技 術(shù)工人的穩(wěn)定來(lái)源問(wèn)題。其

9、中，公司直管項(xiàng)目部接觸網(wǎng)專業(yè)勞務(wù)人員由項(xiàng) 目人力資源管理中心負(fù)責(zé)辦理。第十五條 用工單位必須檢查驗(yàn)證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員的勞動(dòng) 合同。嚴(yán)禁使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員。第十六條 公司和用工單位應(yīng)配備必要的管理人員， 負(fù)責(zé)日常的勞務(wù) 管理工作，同時(shí)按規(guī)定建立好勞務(wù)人員名冊(cè)并隨時(shí)更新， 留存好勞動(dòng)合同 及身份證復(fù)印件等。作業(yè)隊(duì)（段）也要建立勞務(wù)人員名冊(cè)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 隨時(shí)更新。名冊(cè)應(yīng)包括勞務(wù)6人員基本情況、身份證號(hào)、居住地、勞動(dòng)合同 期限及編號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、特種作業(yè)人員證書號(hào)等。第十七條 作業(yè)隊(duì)（段）所有勞務(wù)人員必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)， 崗前培訓(xùn)時(shí)間不得低于20小時(shí)，專業(yè)技能培訓(xùn)由用工

10、單位或勞務(wù)分包企 業(yè)與用工單位共同組織進(jìn)行， 培訓(xùn)合格后方可上崗。從事技術(shù)工種的， 要 取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的， 必須取得特種作業(yè)證書。用工 單位和作業(yè)段（隊(duì)）要根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，組織開展多渠道、多形式的日 常培訓(xùn)工作， 努力提升勞務(wù)人員作業(yè)技能。所有培訓(xùn)均應(yīng)記錄在教育培訓(xùn) 檔案中。第十八條 對(duì)身體狀況或技能不能適應(yīng)崗位要求的， 用工單位、 作業(yè) 隊(duì)（段）要依法及時(shí)予以清退。第十九條 作業(yè)隊(duì)（段）的公司員工應(yīng)與勞務(wù)工同吃、 同住、同勞動(dòng)、 同學(xué)習(xí)、同管理，不得歧視勞務(wù)人員。 勞務(wù)人員應(yīng)納入公司技能鑒定范疇。 勞務(wù)人員不得整建制單獨(dú)居住。第二十條 作業(yè)隊(duì)（段）勞務(wù)工工資不得低于企業(yè)

11、所在地最低工資標(biāo) 準(zhǔn)，由用工單位按時(shí)、足額以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到勞務(wù)人員本人， 或通過(guò) 銀行打入其工資卡中。 勞務(wù)工工資分配表應(yīng)由本人簽認(rèn)并保存兩年以上備 查。第二十一條 用工單位要按照國(guó)家、 地方和公司相關(guān)規(guī)定， 為勞務(wù)工 辦理人身意外傷害險(xiǎn)， 同時(shí)，督促勞務(wù)分包企業(yè)為勞務(wù)人員依法辦理社會(huì) 保險(xiǎn)。7第五章 附則作業(yè)隊(duì)（段）黨組織建設(shè)及人員配備執(zhí)行上級(jí)黨組織有本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十二條關(guān)規(guī)定。第二十三條第二十四條8（單位或作業(yè)隊(duì)名稱）勞務(wù)工名冊(cè)序 號(hào)姓 名性別身份證號(hào)常駐地址所屬勞務(wù) 企業(yè)勞動(dòng)合同 形式及期 限勞動(dòng)合 同編號(hào)職業(yè) 資格 證號(hào)特種作 業(yè)人員

12、 證號(hào)所屬作業(yè)隊(duì)（班組）備注中鐵電氣化局集團(tuán)二公司作業(yè)隊(duì)（段）考核辦法9第一章 總則第一條 為切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)（段）建設(shè)，根據(jù)公司作業(yè)隊(duì)（段）管理 辦法，特制訂本考核辦法。第二條 公司各單位（直屬單位） 、項(xiàng)目部、電化段、分公司所組建 的作業(yè)隊(duì)（段），均屬被考核范圍之列。第二章 考核主要內(nèi)容、形式第三條 作業(yè)隊(duì)（段）考核按照“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，著重考核以下 內(nèi)容：1、人員配備情況；2、班組建設(shè)情況；3、安全質(zhì)量管理情況；4、經(jīng)濟(jì)（定額）管理情況；5、工程技術(shù)管理情況；6、工具材料管理情況；7、文化建設(shè)管理情況；8、后勤管理情況。第四條 實(shí)行公司、用工單位（直屬單位）兩級(jí)考核制。公司由人力 資源部

13、牽頭組織實(shí)施，各用工單位（直屬單位） 由人事部門或綜合管理部 門牽頭組織實(shí)施。第五條 考核周期：各用工單位（直屬單位）每半年對(duì)作業(yè)隊(duì)（段） 考核一次，公司每年對(duì)作業(yè)隊(duì)（段）抽查考核一次。第六條 考核實(shí)行百分制， 考核組通過(guò)查看資料， 按照具體考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分10第三章 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)第七條 公司成立作業(yè)隊(duì)（段）考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的公 司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司人力資源部、工程管理部、安全質(zhì)量部、物資管 理部、工程經(jīng)濟(jì)部、宣傳部、社管中心有關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核的整體 安排、協(xié)調(diào)及考核結(jié)果的確認(rèn)。第八條 各用工單位 （直屬單位）亦應(yīng)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)組織 本單位作業(yè)隊(duì)考核工作。

14、第四章 考核結(jié)果確認(rèn)及運(yùn)用第九條 考核評(píng)分結(jié)果以各用工單位（直屬單位）為主，第一次考核 結(jié)果占40%，第二次考核結(jié)果占60%，加權(quán)后為年度考核結(jié)果。每次考核 完成后應(yīng)報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。 公司實(shí)行抽查考核， 對(duì)各用工單位（直 屬單位）考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。第十條 各用工單位 （直屬單位）對(duì)考核結(jié)果采取排名方式， 凡位列 第一的，由各用工單位（直屬單位）對(duì)作業(yè)隊(duì)（段）予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 不低于一萬(wàn)元。同時(shí)，作為對(duì)作業(yè)隊(duì)（段）負(fù)責(zé)人晉職的依據(jù)。第十一條 凡弄虛作假， 虛報(bào)資料或考核不實(shí)的， 將追究有關(guān)人員的 責(zé)任。第五章 附 則第十二條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)

15、布之日起實(shí)施。11作業(yè)隊(duì)（段）考核情況匯總表呈報(bào)單位：（章）呈報(bào)日期:序號(hào)作業(yè)隊(duì)名稱考核內(nèi)容合計(jì) 得分本單位排 名人員配備情況班組建設(shè)情況女全質(zhì)里管理情況經(jīng)濟(jì)（定額）管理情況工程技術(shù)管理情況工具材料 管理情況文化建設(shè) 管理情況后勤管理情況作業(yè)隊(duì)（段）建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表12被考核單位：考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1人員配備 及基礎(chǔ)管 理情況1、按規(guī)定配備作業(yè)隊(duì)（段）領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)管 理監(jiān)控人員，每缺少 1 人扣 1 分；2、配備班組數(shù)滿足施工需求并達(dá)公司要求，未 達(dá)要求的扣 3 分。3、按規(guī)定建立職工、勞務(wù)工名冊(cè)，少建立一個(gè) 名冊(cè)扣2 分。4、按規(guī)定辦理勞務(wù)用工。未履行勞務(wù)用工手續(xù)

16、擅自用工的扣 2 分，引發(fā)勞務(wù)糾紛的扣 5 分。10 分2班組管理 及建設(shè)情況1、 按規(guī)定配齊正副工班長(zhǎng)及工管員，每缺1 人 扣2 分；2、工班長(zhǎng)日志填寫規(guī)范、符合要求，每漏一項(xiàng)扣 2 分；3、 派工單填寫符合規(guī)范要求，每漏一項(xiàng)扣2 分；4、建立班組民主管理制度并認(rèn)真落實(shí)，無(wú)制度 的扣 2分，有制度但無(wú)相關(guān)記載的扣 2 分；5、班組派工單填寫齊全規(guī)范，填寫內(nèi)容不全扣 2分；6、 獎(jiǎng)金分配合理，因獎(jiǎng)金分配引起班組 60%及以 上人員不滿意的扣 2 分。14 分3安全質(zhì)量 管理情況內(nèi)業(yè)資料：共 8 分1、“三類人員”持證上崗情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況。（安全質(zhì)量管理人員、關(guān)鍵崗位特 種作業(yè)人員

17、無(wú)證，或復(fù)審不及時(shí)；未實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān) 控；臺(tái)帳資料混亂，或者證、帳不符等）。1分2、 小型機(jī)械設(shè)備和管理配置情況（未建立使用、 保養(yǎng)臺(tái)帳；證件、人員不相配；對(duì)外租機(jī)械設(shè)備 未按規(guī)定進(jìn)行管理或管理不規(guī)范）。1 分3、 安全質(zhì)量措施及獎(jiǎng)懲制度。 （無(wú)有關(guān)管理制度，或者針對(duì)性不強(qiáng)、不合規(guī)；獎(jiǎng)懲措施沒有實(shí)施記 錄的）。1 分4、安全質(zhì)量培訓(xùn)及交底情況（查培訓(xùn)資料及交底記錄）2分5、 安全質(zhì)量急患排查及檢查（查相關(guān)計(jì)劃、臺(tái)帳、記錄、回復(fù)等）2 分6、 干部盯崗、作業(yè)票、作業(yè)隊(duì)交班會(huì)及大點(diǎn)名、班組臺(tái)帳等記錄。1 分14 分作業(yè)隊(duì)（段）建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表13現(xiàn)場(chǎng)檢查：共 6 分1、現(xiàn)場(chǎng)帶班盯崗情況。（關(guān)鍵工序無(wú)

18、安質(zhì)、技術(shù)14人員盯崗或盯崗人員未掌握監(jiān)控要點(diǎn)，監(jiān)督不到 位；其它應(yīng)按規(guī)定帶班盯崗而未嚴(yán)格落實(shí)的； 營(yíng) 業(yè)線施工未安排專人具體負(fù)責(zé)管理、登記，駐站 聯(lián)絡(luò)或看守，防護(hù)了望，或?qū)Ｈ酥笓]，或應(yīng)實(shí)行 一人一機(jī)監(jiān)護(hù)等。）1 分2、 施工用電安全管理。（未采用 TN-S 接零保護(hù) 系統(tǒng)（三相五線制）和三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、末端箱內(nèi)配置未做到 “一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一 鎖”；配電箱不符合規(guī)定，箱體 PE 線接零不正 確，漏電保護(hù)器配置不符合規(guī)定，配電箱內(nèi)線路 拉接零亂、箱內(nèi)放雜物；）1分3、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度、措施落實(shí)情況（安全防 護(hù)用品未正確使用，或佩戴；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)醒目的 安全標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍不濃；未對(duì)作

19、業(yè)工班下 發(fā)施工作業(yè)票，或作業(yè)票安全質(zhì)量要求針對(duì)性不 強(qiáng)。安全防護(hù)制度、措施未認(rèn)真落實(shí)，或存在明 顯安全隱患；）1 分4、 機(jī)械、特種設(shè)備使用情況。（機(jī)械安全防護(hù)裝 置不全或設(shè)備帶病作業(yè)；使用淘汰設(shè)備或帶病機(jī) 械設(shè)備的；租賃設(shè)備未簽訂合同和安全協(xié)議、設(shè) 備所有人無(wú)資質(zhì)；機(jī)械設(shè)備作業(yè)未下發(fā)施工作業(yè) 票）。 1分5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況（未進(jìn)行安全技術(shù)交底、未按 作業(yè)指導(dǎo)書施工、未正確使用測(cè)量?jī)x器或不愛惜 工具材料的、文明施工不好的） 1 分6、 應(yīng)急管理。（應(yīng)急物資、設(shè)施、設(shè)備設(shè)置不合理，或數(shù)量明顯不足，或維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)致失效；應(yīng)設(shè)而未按規(guī)定設(shè)置通信、監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)，或 逃生通道等）；1分4經(jīng)濟(jì)（定額）

20、管理情況一、工程合同管理（3 分）1、 有無(wú)合同交底資料，合同臺(tái)帳是否齊全（1 分）2、 是否對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)（1 分）3 是否對(duì)辨識(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)源制訂了合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的 措施和方案（1 分）14 分二、項(xiàng)目成本管理（6 分）1、是否按實(shí)施性施組編制作業(yè)隊(duì)成本總預(yù)算， 是否與合同收入對(duì)比分析，是否按優(yōu)化的施組調(diào) 整成本預(yù)算；（2 分）2、 是否將成本總預(yù)算按年、季、月分解到部門、 班組執(zhí)行；（2 分）3、 是否根據(jù)上級(jí)每年度、季度調(diào)整的施工組織， 調(diào)整成本預(yù)算。（1 分）4、 是否作執(zhí)行預(yù)算對(duì)比分析， 并及時(shí)糾偏（1 分）15三、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理（3 分）1、 是否及時(shí)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，配合項(xiàng)目部

21、按時(shí) 完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳（1 分）2、是否及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、青賠、新增工程、 過(guò)渡工程、材料設(shè)備價(jià)差、施工圖量差的資料， 建立臺(tái)帳，并完成現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)手續(xù)（2 分）四、勞務(wù)分包管理（2 分）1、勞務(wù)費(fèi)用支付是否按勞務(wù)分包合同約定的結(jié) 算方式和要求進(jìn)行結(jié)算（1 分）2、是否按規(guī)定程序進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算；勞務(wù)單 價(jià)是否超岀合同單價(jià)； 是否勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與工程 數(shù)量清單一致（1 分）5工程技術(shù)管 理情況1、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底、施工作業(yè) 票執(zhí)行是否到位。共 2 分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。2、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查是否進(jìn)行，記錄是 否完整。共 1 分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。

22、3、工程日志、隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)批、測(cè)試記 錄、技術(shù)交底記錄、施工調(diào)查記錄、施工天窗記錄等資料是否齊全準(zhǔn)確。共 2 分，一項(xiàng)不符合要 求扣0.5 分，扣完為止。4、 工程進(jìn)度是否準(zhǔn)確掌握，是否按時(shí)上報(bào)。共1分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。5、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程是否有專項(xiàng)施工方案并 進(jìn)行施工技術(shù)交底。共 1 分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。6、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工是否 有施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)示范，保證其推廣應(yīng)用。共 1 分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分，扣完為止。7、首段、首件是否編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。共1 分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5

23、分。8 文件、資料管理是否規(guī)范。共1 分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。9、各種重要材料設(shè)備的開箱檢查記錄、岀廠合 格證、試驗(yàn)報(bào)告、 使用說(shuō)明書、 圖紙等技術(shù)資料 是否完整齊全。共 2 分，一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分，扣完為止。10、混凝土砂漿配比、混凝土試件檢測(cè)記錄、試 驗(yàn)報(bào)告是否完整有效。共 2 分，一項(xiàng)不符合要求 扣 0.5 分，扣完為止。14 分166工具材料管 理情況1、 收到技術(shù)材料計(jì)劃 3 個(gè)工作日內(nèi)未提報(bào)物資 需用計(jì)劃扣 1 分；未建立材料需用臺(tái)帳扣 1 分。（2 分）2、 到料后 3 個(gè)工作日內(nèi)未填報(bào)到料報(bào)告單扣1分；填報(bào)不規(guī)范扣 1 分。（2 分）3、 沒有材料月循環(huán)自點(diǎn)

24、記錄扣 1 分；自點(diǎn)記錄 帳、卡、物不相符扣 1 分。（2 分）4、收、發(fā)料無(wú)記錄扣 1 分；記錄不清楚、不完 整扣 1分（2 分）5、 物資堆碼、苫蓋不符合要求扣2 分（2 分）6、 庫(kù)房消防、安全設(shè)施配備不到位扣1 分；未 建立消防安全責(zé)任制扣 1 分。（2 分）7、 未開據(jù)限額領(lǐng)料單扣 1 分，未按限額領(lǐng)料單 發(fā)料扣 1 分（2 分）14 分7文化建設(shè)管 理情況安全文化建設(shè)情況：共 2.5 分1、 宣貫安全生產(chǎn)目標(biāo)。0.1 分2、 進(jìn)行安全意識(shí)、安全職業(yè)道德教育。0.2 分3、 進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)。 0.2 分4、 進(jìn)行案例教育和典型宣傳。 0.2 分5、 張貼安全警句。0.1 分6、

25、 征集安全生產(chǎn)合理化建議。 0.2 分7、開展安全辯論、演講、論壇、知識(shí)競(jìng)賽等形 式多樣的安全教育。0.3 分8、開展包括社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在內(nèi)的各種專項(xiàng) 活動(dòng)。0.5 分9、 確保人力、物力、資金投入到位。0.2 分10、配齊安全生產(chǎn)所必需的設(shè)備、工具、防護(hù)用品，并定期檢測(cè)，確保性能完好。0.5 分質(zhì)量文化建設(shè)情況：共 2.5 分1、 宣貫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。0.1 分2、 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量道德教育培訓(xùn)。0.2 分3、 進(jìn)行施工技術(shù)、工程質(zhì)量培訓(xùn)。0.2 分4、 進(jìn)行典型宣傳教育。0.2 分5、 張貼工程質(zhì)量格言警句。0.1 分6、 開展質(zhì)量合理化建議活動(dòng)。 0.3 分7、開展質(zhì)量辯論、演講、論壇

26、、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的工程質(zhì)量教育活動(dòng)。0.4 分&舉行“我建工程必精品”、“企業(yè)在我心中， 質(zhì)量在我手中”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。5 分9、確保人力、物力、資金到位，認(rèn)真開展全面 質(zhì)量管理小組活動(dòng)。0.5 分成本文化建設(shè)情況：共 2.5 分1、 宣傳成本控制及效益目標(biāo)。 0.2 分2、 成本意識(shí)和效益意識(shí)的培訓(xùn)教育。0.3 分10 分173、 宣傳成本控制的典型。 0.2 分4、 張貼加強(qiáng)成本管理的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。0.2 分5、廣泛征集加強(qiáng)成本控制的合理化建議并實(shí)施。0.3 分6、 組織加強(qiáng)成本管理座談、討論、演講及知識(shí) 競(jìng)賽活動(dòng)。0.3 分7、 在成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本核算小組的領(lǐng)導(dǎo) 下，堅(jiān)持“

27、以人為本，人物結(jié)合的成本管理理 念，鼓勵(lì)全員通過(guò)技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、提高工 效降低成本。1 分駐地文化建設(shè)情況：共 2.5 分1、 宣貫建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的理念。 0.2 分2、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)和教育。 0.3 分3、 宣傳工地文化建設(shè)的先進(jìn)典型。0.2 分4、張貼倡導(dǎo)文明工地、共建和諧團(tuán)隊(duì)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。0.2 分5、 辦好黑板報(bào)、宣傳欄，組織演講、座談、知 識(shí)競(jìng)賽等多種形式的文體活動(dòng)。0.3 分6、 建立工地文化建設(shè)專用基金，以“三工建 設(shè)為載體，營(yíng)造整潔有序的生活工作環(huán)境，形成 誠(chéng)信友愛、寬容友善、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。0.8 分7、組建宣傳隊(duì)伍，及時(shí)宣傳報(bào)道各類先進(jìn)事跡。0.5 分8后勤管理情

28、 況1、 成立生活衛(wèi)生保障小組（0.4 分），人員應(yīng)配 到位，分工明確，崗位職責(zé)明確（0.6 分）。2、應(yīng)急預(yù)案和管理制度制定（每項(xiàng)0.3 分，共計(jì) 1.5 分），3、食品安全、飲水安全（0.2 分），4、液化氣使用的管理（0.5 分），5、宿舍管理（每項(xiàng) 0.2 分共 1 分），6、醫(yī)療防病管理（每項(xiàng) 0.2 分共 1 分），7、食堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng) 0.3 分共 1.2 分），&宿舍浴室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng) 0.3 分共 1.2 分），9、食堂衛(wèi)生規(guī)范（第一項(xiàng) 0.5 分，第二項(xiàng)每條0.1 分、小記 1.2 分，第三項(xiàng) 0.3 分，共計(jì)：2 分）10、職工衛(wèi)生行為規(guī)范（每條 0.1 分，共

29、計(jì) 0.4 分）10 分中鐵電氣化局集團(tuán)二公司班組建設(shè)管理辦法第一章 總則考核人員：（簽字）被考核單位負(fù)責(zé)人：（簽字）18第一條 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元， 是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)， 是 企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平，安全、 優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，建立一支具有較高綜合素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。第二條 班組管理實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合制度。第三條 班組建設(shè)要以 “兩個(gè)文明”建設(shè)同步發(fā)展為目標(biāo)， 以安全質(zhì) 量為中心， 以貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)， 以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為 保證，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

30、。第二章 班組任務(wù)第四條 班組的主要任務(wù)：1、認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、 政策和國(guó)家法律、 法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度， 正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系， 杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象和損害國(guó)家、 企業(yè)利益的行為。2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，具體安排 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度， 有效地組織施工生產(chǎn)活動(dòng)， 確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn) 任務(wù)。3、合理調(diào)整勞動(dòng)組織，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程規(guī)范，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工藝、工法和施工操作程序，組織文明 施工。4、落實(shí)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制，有效開展自檢和互檢活動(dòng)，認(rèn) 真檢查施工質(zhì)量和操作程序， 及時(shí)分析并解決施工中存在的問(wèn)題， 杜絕違

31、章作業(yè)，確保人身、行車、施工設(shè)備的安全。5、注重保管與合理使用班組內(nèi)設(shè)備、工具和材料等，認(rèn)真執(zhí)行限額 用料和回收制度，不斷降低工程成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。6、根據(jù)“三合一”體系認(rèn)證的要求，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)填寫各項(xiàng)原 始記錄，隱蔽工程檢查證，工程臺(tái)帳，工程日志和工班日志，收集整理施 工技術(shù)資料，為上級(jí)部門提供完整、準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)。7、有效組織政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，涌躍參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位19練兵、技術(shù)比武，結(jié)合施工生產(chǎn)，積極開展QG攻關(guān)、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和合理化建議活動(dòng)，使職工素質(zhì)、施工能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高。8、 配合物資和技術(shù)部門， 做好材料及設(shè)備的檢驗(yàn)、 使用保管和日常 維護(hù)工作。

32、執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度，對(duì)數(shù) 量短缺，證件不全，損壞和質(zhì)量不符的材料或設(shè)備， 應(yīng)及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄， 查明原因，分清責(zé)任，上報(bào)主管部門。9、 搞好班組科學(xué)管理和民主管理，以推行項(xiàng)目責(zé)任成本為基礎(chǔ)，健 全班組各項(xiàng)管理制度，使班組各項(xiàng)工作有考核標(biāo)準(zhǔn)，有控制手段， 工作始 終處于正常穩(wěn)定狀態(tài)。10、做好職工思想政治工作， 發(fā)揮班組黨、 團(tuán)員作用，關(guān)心職工生活， 開展有益于身心健康的文體活動(dòng)，努力營(yíng)造相互信任，相互尊重，服從領(lǐng) 導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)友愛，積極向上的工作氛圍。第三章 班組設(shè)置與職責(zé)第五條 班組設(shè)置， 應(yīng)本著有利于施工生產(chǎn)管理，便于分清責(zé)任， 便 于協(xié)作生產(chǎn)為原則。

33、按其生產(chǎn)、 工作性質(zhì)， 可劃分為施工班組、 輔助班組。根據(jù)現(xiàn)有班組實(shí)際狀況， 從建立結(jié)構(gòu)穩(wěn)定班組的實(shí)際需要出發(fā)， 勞務(wù) 派遣工在勞動(dòng)用工上應(yīng)編入班組進(jìn)行正常管理。 施工班組定崗、 定員設(shè)置 以1015人為宜。班組設(shè)置工班長(zhǎng)、副工班長(zhǎng)，并配備四類工管員，即： 技術(shù)員、安質(zhì)員、工具材料員、考勤記工員。第六條 班組長(zhǎng)由所在單位行政任命或公開招聘或民主選舉的方式 產(chǎn)生。班組黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)的工作可相互兼任。班組應(yīng)組成以班組長(zhǎng)為 核心，工管員等為骨干的班委會(huì)。工管員由民主選舉產(chǎn)生， 受班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo) 并協(xié)助班組長(zhǎng)工作，同時(shí)接受有關(guān)職能部門和專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第七條 工班長(zhǎng)（副工班長(zhǎng)）應(yīng)具備的條件：1、

34、具有中專、技校（或相當(dāng)于中專、技校）以上文化程度，中級(jí)工 及以上技20能等級(jí)，具備一定的組織能力，有一定的責(zé)任感和事業(yè)心，能帶 領(lǐng)職工完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)合格，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn) 工藝及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。3、有積極的進(jìn)取和創(chuàng)新意識(shí)，作風(fēng)民主，辦事公道，以身作則，群 眾威信較高。4、善于做思想工作，能團(tuán)結(jié)班組成員一道完成任務(wù)。第八條 工班長(zhǎng)（副工班長(zhǎng)）職責(zé)：1、按照上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞力、機(jī)械、材料的調(diào) 配，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按工藝、工法組織施工。對(duì)班組人員進(jìn)行管 理，負(fù)有完成任務(wù)、確保安全優(yōu)質(zhì)的責(zé)任，使施工生產(chǎn)均

35、衡有序地進(jìn)行。2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程的要求，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn) 的各種問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工、料、機(jī)費(fèi)用的控制，挖潛降耗，確保班組各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。3、貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，健全班組管理制度，使其成為班組成員 的行為規(guī)范。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，促進(jìn)班組管理制度化和規(guī)范化。4、按照“三合一”體系認(rèn)證要求，落實(shí)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制， 堅(jiān)持班前安全講話制度， 及時(shí)填寫工長(zhǎng)日志， 對(duì)生產(chǎn)安排、任務(wù)完成情況、 安全、質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)記載，并妥善保管原始資料。5、組織好班組職工的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能的提升， 落實(shí)班組民主管理， 加強(qiáng)文明安全

36、標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，把班組建設(shè)成為職工之家，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮骨干作用。第九條 工班技術(shù)員（具有初級(jí)技術(shù)職務(wù)或技師）職責(zé)：1、配合工班長(zhǎng)，組織在班組認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和施工規(guī) 范。2、組織動(dòng)員班組員工參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，技術(shù)培訓(xùn) 活動(dòng)，推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝，開展QC攻關(guān)、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。213、負(fù)責(zé)施工圖紙的復(fù)核及技術(shù)交底工作，收集、整理、保管各種技 術(shù)資料，及時(shí)填報(bào)技術(shù)管理臺(tái)帳。第十條 工班安質(zhì)員職責(zé)：1、 宣傳安全質(zhì)量第一的思想，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全質(zhì)量管 理的規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定， 交流操作經(jīng)驗(yàn)， 教育班組職工嚴(yán)格執(zhí)行施 工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止違章作業(yè)

37、行為。2、 落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制措施，加強(qiáng)班組安全質(zhì)量管理和檢查，檢查 與分析班組的安全質(zhì)量和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。3、 負(fù)責(zé)班組職工的安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作：根據(jù)作業(yè)計(jì)劃擬 訂班組安全生產(chǎn)措施，參加事故分析會(huì)， 及時(shí)掌握事故經(jīng)過(guò)和原因，提出 防范事故的措施。4、 積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好全面質(zhì)量管理。5、 負(fù)責(zé)班組工器具、防護(hù)用品的定期檢查工作，保證安全性能良好。 第十一條 工班工具材料員職責(zé)：1、 掌握材料、工具、消耗定額，組織分析材料、工具消耗超定額的 原因，研究制定改進(jìn)措施。2、 嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用保管、發(fā)放制度，隨時(shí)檢查工具使用和 保管情況，對(duì)班

38、組的材料和各種工具及施工設(shè)備，進(jìn)行分類保管，定位存 放，精心保養(yǎng)，定期送檢，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。3、記好班組材料、工具、施工設(shè)備臺(tái)帳。第十二條 工班考勤記工員職責(zé)：1、協(xié)助工班長(zhǎng)，對(duì)班組職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度， 掌握班組職工的出勤情況，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)考勤記工表。2、負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)定額工作，助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按照 工作部署，做好新開施工項(xiàng)目的資料收集，監(jiān)督做好派工單的填寫工作， 研究提高出勤率和工時(shí)利用率的措施。3、協(xié)助班組長(zhǎng)做好獎(jiǎng)金分配工作。22第四章 班組權(quán)利第十三條 班組在項(xiàng)目部（工程段、直屬單位） 、作業(yè)段（隊(duì)、車間） 負(fù)責(zé)的前提下，具有下列權(quán)利：1、按照上級(jí)下達(dá)

39、的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到班組成員。安 排班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)， 處置臨時(shí)發(fā)生 的問(wèn)題。2、根據(jù)平等競(jìng)爭(zhēng)、公開考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的要求，優(yōu)化勞 動(dòng)組合，對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配組合，批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的職工假期， 安 排頂班、倒休，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序。3、依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合班組實(shí)際情況補(bǔ)充、完善，制定班組實(shí) 施細(xì)則，具體落實(shí)到班組管理工作中。4、依據(jù)國(guó)家法律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)時(shí)，應(yīng)及 時(shí)制止，如違章者不聽勸阻， 可用行政命令令其停止工作， 直到危害消除， 有權(quán)抵制違章指揮現(xiàn)象。5、對(duì)班組職工晉級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)，授于先進(jìn)榮

40、譽(yù)稱號(hào)等，有權(quán)參與 并提出意見。對(duì)班組職工違章、違紀(jì)、解除勞動(dòng)合同等受到處理時(shí)，以事 實(shí)為依據(jù)向上級(jí)反映班組意見。 班組長(zhǎng)在行使獎(jiǎng)罰建議權(quán)時(shí)， 要出于公心， 秉公辦事，聽取班組大多數(shù)人意見，取得群眾支持6、依照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，根據(jù)職工的勞動(dòng)成果，制定班 組內(nèi)部分配方案， 體現(xiàn)按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶。分配方案制定后應(yīng)公布于眾， 置于職工的民主監(jiān)督之下。7、對(duì)班組職工在德、勤、能、績(jī)方面表現(xiàn)突出的，有權(quán)向上級(jí)進(jìn)行 推薦，使他們能夠在崗位能手評(píng)選、 技師評(píng)聘、學(xué)習(xí)深造等方面得到晉升。8、在日常工作中給班組職工創(chuàng)造自學(xué)成才的條件。第十四條 根據(jù)項(xiàng)目部（工程段、直屬單位） 、作業(yè)段（隊(duì)、車間） 所

41、核定的年度安全質(zhì)量獎(jiǎng)，由班組長(zhǎng)按照班組職工年度工作及安全質(zhì)量情 況， 提出獎(jiǎng)懲方案。第五章 先進(jìn)班組基本條件23第十五條 先進(jìn)班組應(yīng)具備的條件：1、組織健全。班組的班組長(zhǎng)、工管員配備齊全，職責(zé)明確，各負(fù)其 責(zé)，做到工作有計(jì)劃、 有制度、有記錄，團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作， 群眾擁護(hù)。2、制度健全。以施工生產(chǎn)為中心，積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，切 實(shí)加強(qiáng)班組民主管理制度， 落實(shí)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制， 全面完成班 組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，成績(jī)突出。3、管理完善。班組各項(xiàng)原始記錄和臺(tái)帳清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合質(zhì) 量體系認(rèn)證要求。積極推行科學(xué)管理，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理制度， 并取得明 顯成效。4、完成任務(wù)。全面完成施

42、工計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、 低耗、安全、文明施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝，努力降低工程成本， 提高班組經(jīng)濟(jì)效益。積極參加QC攻關(guān)、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，并 取得較好成果。5、注重精神文明建設(shè)和思想政治工作。認(rèn)真開展企業(yè)文化教育，重視提高班組職工素質(zhì)，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員作用，尊師 愛徒，形成政治民主、全員參與、經(jīng)濟(jì)民主、全員考核、生活民主、全員 互助的格局，使班組成為團(tuán)結(jié)向上、友愛互助的集體。第六章 班組工作的領(lǐng)導(dǎo)第十六條 成立中鐵電氣化局集團(tuán)二公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：張秦洛竇保信副組長(zhǎng)：吳 楠夏霈張宏平組 員：項(xiàng)金安張漢湘萬(wàn)文斌楊靜貴王磊陳華李振倉(cāng)王光華張

43、萬(wàn)全李火青程昌凱盧園園周學(xué)明張積衛(wèi)李志劉洋黃定于但漢求趙明強(qiáng)第十七條 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、群眾性、 經(jīng)常性的工作， 又是黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。在班組建設(shè)中，要堅(jiān)持以下原則和要求：1、黨政共同抓。一是把班組建設(shè)列入黨政工作的日程，做到有規(guī)劃、 有措施、24有檢查、有總結(jié)，組織各部門貫徹實(shí)施；二是定期聽取匯報(bào)，研 究分析情況，及時(shí)解決新問(wèn)題；三是要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管班組工作， 層層落 實(shí)組織措施，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。2、工會(huì)、團(tuán)委主動(dòng)抓。工會(huì)應(yīng)主動(dòng)協(xié)同黨政抓好班組建設(shè)，一是依 據(jù)班組建設(shè)規(guī)劃，抓好實(shí)施；二是配合行政，搞好班組長(zhǎng)及骨干的培訓(xùn)工 作；三是組織班組競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助行政抓好競(jìng)賽活動(dòng)的檢查、評(píng)

44、比、命名 表彰及交流推廣工作。團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年，發(fā)揮生力軍作用， 廣 泛開展青年突擊隊(duì)競(jìng)賽， 青年崗位能手和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)， 增強(qiáng)班組 的活力。3、業(yè)務(wù)部門對(duì)口抓。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一是 按推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理的要求， 把指標(biāo)分解到班組。 二是定期培訓(xùn)班組 工管員，提高業(yè)務(wù)水平；三是開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)班組工作水平的提高。4、項(xiàng)目部（工程段、直屬單位） 、作業(yè)段（隊(duì)）直接抓。項(xiàng)目部（工 程段、直屬單位）、作業(yè)段（隊(duì)）對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一是選配 好班組長(zhǎng)，幫助解決施工管理中的實(shí)際困難，支持班組的工作； 二是組織 培訓(xùn)班組工管員，建設(shè)好班組骨干；三是支持班組的工

45、作創(chuàng)新， 落實(shí)施工 任務(wù)，并健全以班組工、料、機(jī)費(fèi)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)核算管理制度；四是建 立定期的班組工作分析制度，進(jìn)行分類指導(dǎo)，典型培養(yǎng)，樹立樣板，推廣 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；五是組織班組競(jìng)賽活動(dòng)，抓好考核、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)工作。第十八條 各級(jí)組織和主管部門要深入基層， 掌握班組工作情況， 及 時(shí)指導(dǎo)幫助，切實(shí)為班組工作排憂解難。勞動(dòng)人事部門要會(huì)同工會(huì)，對(duì)班 組建設(shè)工作每年不少于一次的重點(diǎn)檢查。第十九條 要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)搞好企業(yè)管理、 確保安全質(zhì) 量、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，提高搞好班組建設(shè)工作的 重要性、艱巨性和緊迫感的認(rèn)識(shí)。在工作中，要克服忽視班組基礎(chǔ)工作的 現(xiàn)象，真正把強(qiáng)化班組安全質(zhì)

46、量工作擺在突出位置， 做到抓安全質(zhì)量生產(chǎn)， 從班組建設(shè)抓起；要克服在班組建設(shè)中缺乏戰(zhàn)略性、 系統(tǒng)性的現(xiàn)象，做到 有規(guī)劃、有措施、有步驟、常抓不懈；要克25服對(duì)班組建設(shè)要求多，具體幫 助少的現(xiàn)象，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入基層，服務(wù)班組，為班組建設(shè)解決 實(shí)際問(wèn)題。對(duì)工作薄弱的班組，要采取措施，限期整改，以推進(jìn)班組建設(shè) 工作的深入發(fā)展。第七章 附則第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。26第二篇 管理制度26作業(yè)隊(duì)（段）安全生產(chǎn)管理制度27一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和鐵路工程施工安全 技術(shù)規(guī)程2、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、 路局及公司相關(guān)安全管理規(guī)定、 制度、項(xiàng)目部（工 程段、分公司）綜

47、合管理方案及安全管理細(xì)則二、安全保證措施1、項(xiàng)目開（復(fù)）工前，作業(yè)隊(duì)必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教 育和培訓(xùn)，考試合格方能上崗。每道工序作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底， 并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部、 作業(yè)隊(duì)安全技術(shù)交底制度。 新上崗人員必須接受三級(jí) 安全教育，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的各類從業(yè)人員必須接受不少于24學(xué)時(shí)的安全教育。2、各類現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按項(xiàng)目部有關(guān)要求做好安全預(yù)護(hù)措施 并明確標(biāo)識(shí)。3、作業(yè)隊(duì)（段）應(yīng)按公司安全隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制管理辦法 電二安（2012）89號(hào)辦法組織安全隱患排查工作，并明確排查的目的、 范圍，選擇合適的排查方法，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施，隱患 排查的范圍應(yīng)包括所

48、有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、 環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和 活動(dòng)；并應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié) 性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。4、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)交底要求做好各項(xiàng)防護(hù)工作。5、安全管理人員、特種設(shè)備操作人員必須持有效證件上崗，經(jīng)常對(duì) 所操作設(shè)備情況進(jìn)行檢查， 并做好日常保養(yǎng)工作， 尤其是起重設(shè)備操作人 員應(yīng)認(rèn)真對(duì)起重設(shè)備鋼絲繩的檢查并做好記錄。286、嚴(yán)格按照施工臨時(shí)用電管理辦法做好施工用電管理工作，每 臺(tái)用電設(shè)備必須實(shí)行 “一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”制，配有各自專用的開關(guān) 箱，標(biāo)示其名稱，用途及分路，所有配電箱配鎖。同時(shí)做好施工用電安全 管理制

49、度和相關(guān)記錄：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和審批手續(xù)， 臨時(shí)用電安裝 使用驗(yàn)收記錄，接地電阻測(cè)試記錄，漏電保護(hù)裝置檢測(cè)記錄，配、用電設(shè) 備日常檢查、維修記錄等。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不得穿拖鞋、易滑鞋、赤腳，必須佩戴安全帽、 穿防護(hù)服，高空作業(yè)人員佩戴安全帶； 專職安全員還必須佩戴安全員袖章， 每天巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)。8、施工所用安全帽、安全帶、腳扣、保護(hù)繩、梯車等應(yīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后方可施工。29作業(yè)隊(duì)（段）質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行所在工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙及對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、本項(xiàng)目部的 質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則二、工程質(zhì)量保證措施1、堅(jiān)守崗位技術(shù)人員堅(jiān)

50、守工作崗位 ，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化； 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度 ，確保交底的正確無(wú)誤；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程 檢查制度，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程檢查；開工前，對(duì)主要工序、工種進(jìn) 行培訓(xùn)上崗。2、過(guò)程檢查制度認(rèn)真執(zhí)行“三工”制度和堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五 不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“三工”即工前交底， 工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評(píng)比。 “五不施工”即無(wú)技術(shù)交底不施工；材料無(wú)合格證、實(shí)驗(yàn) 不合格不施工； 上道工序或半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工； 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān) 理工程師檢查簽證不施工；圖紙要求不清不施工。 “三不交接“即無(wú)自檢 記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。3、測(cè)量資料相互復(fù)核制度現(xiàn)場(chǎng)放

51、線資料要經(jīng)單位工程分管工程師 及測(cè)量工程師復(fù)核簽字，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。4、隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，隱蔽前均首先由班 組、作業(yè)段自檢，合格后報(bào)質(zhì)檢工程師檢查，合格后報(bào)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn) 場(chǎng)檢查，確認(rèn)合格簽署同意驗(yàn)收后，才能進(jìn)行下道工序。5、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的檢查如接觸網(wǎng)專業(yè)的混凝土支柱基礎(chǔ)澆 制、腕臂組裝 、吊弦安裝作為重點(diǎn)部位，鋼筋、基礎(chǔ)標(biāo)高控制 、腕臂預(yù) 配、吊弦安裝檢查驗(yàn)收作為關(guān)鍵工序。 質(zhì)檢工程師必須按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格后報(bào)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行 下道工序。6、施工資料管理制度施工原始記錄、質(zhì)量保證資料的收集和保管 由分

52、管人30員負(fù)責(zé)，及時(shí)整理原始資料分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序 ，把好原材料進(jìn)貨關(guān)。認(rèn)真做好材 料的驗(yàn)收檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，做到帳、卡、物相符，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要分類 堆碼存放， 并掛牌標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)準(zhǔn)確狀態(tài)， 杜絕不合格的原材料進(jìn)入施 工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)隊(duì)（段）安全技術(shù)交底制度31一、安全交底層次。安全技術(shù)交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行,任何項(xiàng)目 在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè),按作業(yè)工序分項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)交底，要 求做到橫向到邊、縱向到底。安全交底必須交到每一管理人員和作業(yè)人員。二、安全交底內(nèi)容。安全交底包括安全制度、安全措施、應(yīng)急救援知 識(shí)、安全協(xié)議、安全專項(xiàng)方案等；要求內(nèi)容

53、有針對(duì)性、可操作性，避免某 專業(yè)僅有一個(gè)大的安全措施， 含蓋施工全過(guò)程的一次性交底。 交底書必須 注明工程名稱、交底項(xiàng)目、被交底單位的名稱和被交底人、交底日期。三、安全交底方式。安全交底不同于安全培訓(xùn)，安全交底是在每一工 序作業(yè)前進(jìn)行?？梢允乾F(xiàn)場(chǎng)示范、會(huì)議講解、面對(duì)面?zhèn)€別交底等形式。四、安全交底記錄。嚴(yán)格按程序文件格式填寫交底記錄，交底人、被 交底人必須實(shí)名簽字，做到記錄真實(shí)、及時(shí)、有效。五、操作人員必須按安全技術(shù)交底中的條款去執(zhí)行和操作。 操作人員 在操作中，有違反安全技術(shù)交底中的條款時(shí)，交底人有權(quán)停止其作業(yè)， 并 對(duì)違反者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。作業(yè)隊(duì)（段）施工技術(shù)交底制度32一、施

54、工技術(shù)交底的目的。 技術(shù)交底的目的是使施工作業(yè)人員明確工 程概況、設(shè)計(jì)意圖、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，明確工程 的技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)物的尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)格 數(shù)量等，通過(guò)技術(shù)交底使施工作業(yè)人員掌握工藝流程、施工方法、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，并按交底的技術(shù)質(zhì)量要求將工程付諸實(shí)施， 完成工程從圖紙向?qū)嶓w的 逐步轉(zhuǎn)化。二、施工技術(shù)交底的組織。作業(yè)隊(duì)（段）應(yīng)向所有參加施工的作業(yè)人 員進(jìn)行交底，由作業(yè)隊(duì)（段）負(fù)責(zé)人主持，作業(yè)隊(duì)（段）有關(guān)管理和技術(shù) 人員、工班長(zhǎng)、所有作業(yè)人員參加，作業(yè)隊(duì)（段）技術(shù)主管或技術(shù)人員負(fù) 責(zé)實(shí)施。三、施工技術(shù)交底內(nèi)容。作業(yè)隊(duì)（段）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的交底內(nèi) 容

55、包含分部、分項(xiàng)工程的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、控制樁位、施工部 位、施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、施工時(shí)間安排、施工機(jī)械、施工工具、物質(zhì)器 材、施工工藝、操作方法、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、技術(shù)措施、 文明施工及環(huán)保措施、工種間配合、關(guān)鍵和特殊過(guò)程的施工方案、施工作 業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、半成品、 成品保護(hù)措施及其他應(yīng)注 意的問(wèn)題等。四、施工技術(shù)交底的方式。技術(shù)交底的方式有會(huì)議交底和書面交底。會(huì)議交底應(yīng)有會(huì)議簽到表、 會(huì)議記錄、 會(huì)議紀(jì)要和書面交底資料留存。會(huì) 議紀(jì)要應(yīng)包括參加會(huì)議人員姓名、 日期、 會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議決定。會(huì)議紀(jì)要 應(yīng)完整，作為文件在妥善保存。作業(yè)隊(duì)（段）對(duì)所有參加施工的作

56、業(yè)人員進(jìn)行的施工技術(shù)交底可把會(huì) 議交底和書面交底結(jié)合起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)式交底，培訓(xùn)式交底內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過(guò)復(fù)33核，要繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸。交底資料應(yīng)字跡清楚，數(shù)據(jù)引用正確， 交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)， 注明交底 日期，復(fù)印若干份， 所有參加交底的作業(yè)人員一人一份，原件由技術(shù)部門 登記臺(tái)賬妥善保存， 工程竣工后上交上級(jí)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。 交底過(guò) 程中，對(duì)作業(yè)人員提出的疑問(wèn)要做出明確答復(fù)和詳細(xì)的解釋。五、施工技術(shù)交底的責(zé)任劃分。工程項(xiàng)目的所有分部、 分項(xiàng)工程施工 前都應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底。 應(yīng)交底而未進(jìn)行交底或交底內(nèi)容不清楚造成工 程質(zhì)量事故，作業(yè)隊(duì)（段）負(fù)責(zé)人要負(fù)主要責(zé)任；

57、未按交底要求施工造成 工程安全質(zhì)量事故，接受交底人要負(fù)主要責(zé)任。作業(yè)隊(duì)（段）經(jīng)濟(jì)（定額）管理制度34第一章 總則第一條 為規(guī)范和完善作業(yè)隊(duì)（段）經(jīng)濟(jì)管理工作， 確保合同管理有 序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度。第二條 經(jīng)濟(jì)（定額）管理工作是對(duì)作業(yè)隊(duì)（段）經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程 中實(shí)施有效管理，控制和監(jiān)督為目的，接受公司經(jīng)濟(jì)部指導(dǎo)。第二章 工程合同管理第三條 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)合同管理文件， 并遵照?qǐng)?zhí)行。 相關(guān) 合同管理文件主要有電管 2007140號(hào)、電審2009384號(hào)、電管2010389號(hào)、電管2011337號(hào)等。第四條 作業(yè)隊(duì)（段）與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書后20日內(nèi)，

58、組織作業(yè)隊(duì)管理人員及班組進(jìn)行工程合同交底及合同分析，辨 識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源，提前謀劃合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施和方案。第五條 嚴(yán)格禁止對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包和違法分包， 且須嚴(yán)格執(zhí)行先 簽合同后入場(chǎng)及電管2010389號(hào)文的相關(guān)規(guī)定。第六條 項(xiàng)目合同臺(tái)帳，包括項(xiàng)目施工總承包合同、外部分包合同、 勞務(wù)合同、物資設(shè)備訂貨供應(yīng)合同等， 按合同類別及合同主體的不同分別 建立臺(tái)帳并報(bào)項(xiàng)目部匯總。第七條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況統(tǒng)計(jì)表、合同管理執(zhí)行情況臺(tái)帳每季末次月20日前按電管2011337號(hào)文要求報(bào)項(xiàng)目部匯總。第八條 收集工程施工全過(guò)程中建設(shè)、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他部門的來(lái)訪、 來(lái)電、信函等形式的意見或建議，整理收集工程具備驗(yàn)工條件的資料

59、， 包 括：批準(zhǔn)的開工報(bào)告、建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位下達(dá)的計(jì) 劃、經(jīng)審核合格的施工圖作業(yè)隊(duì)（段）經(jīng)濟(jì)（定額）管理制度35及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量合格證明文件。36第三章 項(xiàng)目成本管理第九條 每月按時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 主要包含： 實(shí)物量統(tǒng)計(jì)報(bào) 表，施工產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每季度按時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)下季度施工計(jì)劃， 每月按時(shí)上報(bào)下月施工計(jì)劃。第十條 施工方案優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比選制度 作業(yè)隊(duì)（段）應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，圍 繞施工方案、工期安排、 資源配備、 臨時(shí)工程及過(guò)渡工程和安全質(zhì)量保障 措施等重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行施工方案優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比選。工程數(shù)量、施工措施、 臨時(shí)設(shè)施及過(guò)渡工

60、程等必須控制在上級(jí)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。第十一條 成本預(yù)控制度（1）成本預(yù)算的編制。項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)（段）簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理經(jīng) 濟(jì)責(zé)任書后，作業(yè)隊(duì)按可實(shí)施性施組所確定的資源配置和相關(guān)的設(shè)計(jì)文 件，從人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)（措施費(fèi)） 、現(xiàn)場(chǎng) 管理費(fèi)（間接費(fèi)）、其他費(fèi)等方面編制成本預(yù)算。（2）成本預(yù)算與合同收入的對(duì)比分析。通過(guò)工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他成本預(yù)算與合同收入的對(duì)比，分析成本預(yù)算的準(zhǔn)確 性、施工組織的科學(xué)性、 以及工程的盈虧情況， 如果是盈利， 找出盈利點(diǎn)， 如果是虧損， 分析施工組織是否合理， 是否可以通過(guò)重新調(diào)節(jié)資源配置組 織施工，使工程止損，或是找出工程概預(yù)算的不足， 制定