工作計劃考核管理辦法

1、工作計劃考核管理辦法工作計劃考核方法一、目的：提高公司經(jīng)營管理效率、 管理團隊的執(zhí)行力、引導員工養(yǎng)成有目標、 有計劃、能執(zhí)行良好工作習慣。二、適用范圍1. 公司副經(jīng)理級及以上管理人員（集團辦除外）2. 副經(jīng)理級以下的關鍵崗位（公司認定的）四、職責劃分1. 部門負責人負責按月編寫部門工作計劃 （部門工作計劃為部門負責人工作計劃），形成月度工作計劃考核表2. 部門負責人工作計劃由公司總經(jīng)理審批3. 部門負責人負責下級人員月度工作計劃表的編制指導、審批與提報4. 部門負責人負責下級人員工作計劃落實情況的檢查、考核5. 管理提升項目組負責部門工作計劃落實情況檢查、考核6. 人事行政部負責所有人員的工作

2、計劃考核結果統(tǒng)計與績效工資核算五、考核流程見附件月度工作計劃考核流程六、工作計劃編寫要求1、工作計劃編寫必須遵循SMRT 原則（既具體的、可操作的、可量化的、現(xiàn)實的、有時效限制的），計劃事項的目標，輸出成果清晰，能夠驗證。2、工作計劃的計劃事項有以下部份組成A. 會議決議與本部門、本崗位相關的工作事項工作計劃考核管理辦法B. 持續(xù)改善活動中與本部門、本崗位相關的工作事項C. 本崗位工作職責內的工作事項D. 部門、崗位績效改善需要完成的工作事項E. 領導下達的工作任務F. 管理提升項目任務書要求事項G. 上月計劃未完成工作事項3、工作計劃編寫的格式須嚴格參照附件月度工作計劃考核表，填寫完整。4、

3、每項工作計劃須按重要性進行配分，總分為100 分。七、工作計劃考核方法1.獎懲考核對工作計劃編寫的質量、 報告提報的及時性及計劃執(zhí)行過程的弄虛作假和不配合支持的行為采取獎懲考核的方式。A. 及時性：工作計劃需在規(guī)定完成日內以電子文檔方式發(fā)送到公司總經(jīng)辦郵箱，郵箱地址： * 。未按時報送的部門（個人） ，每次樂捐人民幣 50 元；B. 編制質量：工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理，每次樂捐人民幣50 元；C.工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、相關領導指示的重點工作未列入等），重要工作遺漏一項每次樂捐人民幣100 元；D.計劃完成情況：對于未完成

4、但虛報完成的工作，部門負責人每項樂捐人民幣 100 元；E. 對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，由工作主體部門書面提報相應佐證材料至公司總經(jīng)辦，公工作計劃考核管理辦法司總經(jīng)辦審核通過后上報集團管理提升小組審查，情況認定的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的部門給予相應的處罰，所有相關責任人樂捐人民幣50100元不等，分不清責任人時，由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。2.評分考核對計劃執(zhí)行效果三個維度，即完成情況、效率和完成的質量按績效評分的方法進行考核。A.配分方式：按計劃工作的數(shù)量，及重要性進行配分，重要工作的權重為80%，項目性工作的權重為2

5、0%，工作計劃的總分為100 分，各項計劃工作的的配分根據(jù)工作的性質，重要性，由計劃本人與計劃審批人進行溝通確認。B. 評分方式：個人工作計劃考核評分則是根據(jù)個人工作計劃實際完成效率、質量進行評分，由部門負責人初評，公司人事部復評，集團管理提升小組審查；部門工作計劃考核評分則是根據(jù)部門工作計劃實際完成的效率、質量，由集團管理提升小組審查考評；部門負責人考評得分以部門工作計劃考評結果為準，部門負責人以下人員考評得分 80%與崗位工作計劃考聘結果相關，20%與部門工作計劃考評結果相關。（如部門工作計劃考核得分 80 分，崗位工作計劃考核得分為 95 分，則該崗位實際工作計劃考核得分為80*95%+80*20%=92分）C.考核標準：工作計劃完成情況結果為已完成、 進行中、取消和按計劃開展，未按計劃開展一律得 0 分；考核評定維度為效率和質量兩方面；效率考核評定為按時與滯后兩種，質量考核評定為優(yōu)秀、良好、合格、需改進；根據(jù)計劃完成的實際情況按以上標準進行指標組合考評（見附表）。八、工作計劃考核結果運用1.工作計劃的考核結果與月工資掛鉤，計劃考核工資占月工資總額的20%,根據(jù)工作計劃考核管理辦法不同的得分劃分等級，績效工資根據(jù)等級對應上下浮動，具體如下；2.工作計劃考核結果作為年底年終獎評定、評優(yōu)、職務調整重要參考依據(jù)九、本方案解釋權歸屬管理提升項目組，此方案為階段方案，后續(xù)