




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2020質(zhì)量治理學(xué)(第二版)模擬試題(閉卷考試)說(shuō)明:此套試卷為考試樣卷,與考試的題型、題量、分值、難度一致,供同窗們熟悉考試題型和解題思路之用,只起到示范作用,不是實(shí)際考試的試題。一、單項(xiàng)選擇題(每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一個(gè)是正確答案,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填涂在答題卡中相應(yīng)的位置,不然無(wú)效。每題1分,共20分)1 .開(kāi)辟了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量操縱這一領(lǐng)域的質(zhì)量治理專(zhuān)家是(A.戴明B.休哈特C.朱蘭D.石川馨2 .()致力于提供質(zhì)量要求會(huì)取得知足的信任。A.質(zhì)量治理B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量操縱D.質(zhì)量改良3 .提升顧客中意度的有效方法之一是(A.提高顧客的期望B.提高顧客的認(rèn)知質(zhì)量C.提高顧客的感知質(zhì)量D.
2、提高顧客的忠誠(chéng)度4.使顧客忠誠(chéng)的企業(yè)所做的工作是()。A.力求使更多的顧客群中意B.辨識(shí)關(guān)鍵的顧客并使之甘拜下風(fēng)C.要緊測(cè)量現(xiàn)有顧客的中意度D.強(qiáng)調(diào)針對(duì)普遍的顧客群體維持質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力5.()為組織提供了一個(gè)清楚的圖景,描述了組織正在向何處去,希望成什么緣故或被看成是什么。A.愿景B.核心價(jià)值觀C.使命D.目標(biāo)6 .活性化組織中,治理者的角色在技術(shù)和關(guān)注點(diǎn)方面表現(xiàn)為()。A.發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù),做正確的事B,發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù),正確地做事C.改良技術(shù),做正確的事D.改良技術(shù),正確地做事7 .依照職能分工的原那么從事活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。A.沒(méi)有形成規(guī)模效益8 .無(wú)益于專(zhuān)業(yè)人員的培育C.無(wú)益于知識(shí)的積存
3、D.容易致使隧道視野8 .1+1>2成效所指的系統(tǒng)特性是()oA.整體性B.開(kāi)放性C.彼此依存性D.目的性9 .質(zhì)量、本錢(qián)、交貨期等通常屬于哪類(lèi)測(cè)量指標(biāo)?(A.人力資源B.組織有效性C.與供給商關(guān)系D.顧客10.一樣來(lái)講,供給商關(guān)系改良活動(dòng)中第一要開(kāi)展的活動(dòng)是()。A.降低本錢(qián)B.資源共享C.信息共享D.組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì))o11 .六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施步驟的DMAIC是指(A.概念、測(cè)量、分析、改良、操縱B.測(cè)量、分析、改良、操縱、概念C.概念、分析、改良、操縱、測(cè)量D.概念、分析、操縱、改良、測(cè)量12 .以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是()oA.。越小,進(jìn)程能力越高B.。越小,進(jìn)程能力越低C.。越大,進(jìn)
4、程能力越高D.通經(jīng)常使用。來(lái)表示進(jìn)程能力的大小13 .依照帕雷托原理成立的圖形是()«A.直方圖B.散布圖C.排列圖D.操縱圖14 .1903年,英國(guó)創(chuàng)建的世界上第一個(gè)認(rèn)證標(biāo)志是(A.風(fēng)竽標(biāo)志B. 3c標(biāo)志C. PRC標(biāo)志D.方圓標(biāo)志15 .對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式和要緊參數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式是指()。A.簡(jiǎn)化B.統(tǒng)一化C.通用化D.系列化16 .大質(zhì)量的概念在質(zhì)量目標(biāo)和改良對(duì)象方而別離表現(xiàn)為()oA.納入公司經(jīng)營(yíng)打算中,部門(mén)業(yè)績(jī)B.納入工廠(chǎng)目標(biāo)中,公司業(yè)績(jī)C.納入公司經(jīng)營(yíng)打算中,公司業(yè)績(jī)D.納入工廠(chǎng)目標(biāo)中,工廠(chǎng)業(yè)績(jī)17.質(zhì)量領(lǐng)域中最先提出20/80原那么的人是()。A.休哈特B.朱蘭
5、C.石川馨D.戴明18.組織與顧客的關(guān)系是大體的或反映型的情形是指()«A.顧客/分銷(xiāo)商多,高利潤(rùn)B.顧客/分銷(xiāo)商多,低利潤(rùn)C(jī).顧客/分銷(xiāo)商少,高利潤(rùn)D.顧客/分銷(xiāo)商少,中利潤(rùn)19.由組織的最高治理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向是指組織的()。A.戰(zhàn)略B.核心價(jià)值觀C.使命D.質(zhì)量方針20.團(tuán)隊(duì)成員還在本位主義地試探,態(tài)度動(dòng)蕩不定,但明白得了團(tuán)隊(duì)任務(wù)。具有以上特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)處于()。A.形成時(shí)期B.震蕩時(shí)期C.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)期D.執(zhí)行時(shí)期二、多項(xiàng)選擇題(每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中,有二至五個(gè)是正確答案,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填涂在答題卡中相應(yīng)的位置,不然無(wú)效。少選、多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選均不得分。每題2分
6、,共20分)21 .依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)產(chǎn)品的概念,組織輸出的產(chǎn)品所呈現(xiàn)的形態(tài)可能是()。A.硬件B.軟件C.流程性材料D.效勞E.以上幾類(lèi)的綜合22 .顧客忠誠(chéng)的作用表此刻()。A.隨著往來(lái)時(shí)刻的持續(xù)而增加消費(fèi)額B.是一種免費(fèi)的廣告資源C.價(jià)錢(qián)的靈敏度較高D.利潤(rùn)潛力更大E.忠誠(chéng)顧客與組織形成一種學(xué)習(xí)關(guān)系23 .組織核心價(jià)值觀論及的主題通常有()。A.對(duì)人的觀點(diǎn)B.關(guān)于誠(chéng)信C.關(guān)于顧客D.關(guān)于信息與測(cè)量E.關(guān)于創(chuàng)新24 .組織需要團(tuán)隊(duì)的緣故有()。A.解決復(fù)雜問(wèn)題B.問(wèn)題需要多種技術(shù)C.建議更易實(shí)施D.通過(guò)參與和決策提高士氣和主人翁精神E.跨部門(mén)的問(wèn)題更易有效解決25 .衡量進(jìn)程質(zhì)量的尺度要
7、緊有(A.成效B.可重復(fù)C.可測(cè)量D.效率E.適應(yīng)性26 .知識(shí)的轉(zhuǎn)換模式有(A.一起化B.外顯化C.內(nèi)隱化D.組合化E.通用化27 .傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn)是(A.短時(shí)間的B.對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系C.合作伙伴關(guān)系D.多家供給商E.很少的供給商28 .QC小組的特點(diǎn)有(A.自主性B.民主性C.群眾性D.紀(jì)律性E.科學(xué)性29 .GB/T19580-2004卓越績(jī)效評(píng)判準(zhǔn)那么國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判要求包括()0A.領(lǐng)導(dǎo)B.顧客C.人力資源D.經(jīng)營(yíng)結(jié)果E.進(jìn)程治理30 .依照標(biāo)準(zhǔn)層次分級(jí),我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)有()。A.地址標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.治理標(biāo)準(zhǔn)三、判定題(請(qǐng)判定以下表述是不是正確,正確的為“A”,錯(cuò)誤
8、的為“B”,請(qǐng)將“A”或填涂在答題卡中相應(yīng)的位置,不然無(wú)效。每題1分,共10分)31 .戴明最先提出了操縱圖和系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)行為的思想。32 .顧客中意通常會(huì)致使企業(yè)收益增加,事業(yè)發(fā)達(dá)。33 .企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會(huì)久遠(yuǎn)目標(biāo)的義務(wù)。34 .在現(xiàn)今環(huán)境下,員工已成為組織維持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵資源,也是回報(bào)率最高的投資。35 .核心進(jìn)程由組織內(nèi)部顧客驅(qū)動(dòng),而支持進(jìn)程由組織的外部顧客驅(qū)動(dòng)。36 .測(cè)量指標(biāo)越多,越能夠全而完整反映組織各方面的業(yè)績(jī),其回報(bào)呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。37 .制定聯(lián)合質(zhì)量打算是供給商關(guān)系中兩邊合作的一種形式。38 .質(zhì)量治理小組活動(dòng)最先出此刻日本,最初著眼于解決較難的特殊的質(zhì)量
9、問(wèn)題。39 .進(jìn)程能力通經(jīng)常使用標(biāo)準(zhǔn)誤差。的6倍來(lái)表示。40 .矩陣圖是展現(xiàn)相關(guān)事項(xiàng)中各個(gè)子要素之間彼此關(guān)系,尋求解決問(wèn)題著眼點(diǎn)的圖形。四、簡(jiǎn)答題(每題8分,共16分)1 .高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有哪些?2 .如何提高進(jìn)程能力?五、計(jì)算題(請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算進(jìn)程,答案精準(zhǔn)到小數(shù)點(diǎn)后兩位。此題14分)某零件質(zhì)量要求為20士,抽樣100件,測(cè)得:x=,S=,請(qǐng)計(jì)算進(jìn)程能力指數(shù),并判定該進(jìn)程的能力。六、論述題(此題20分)試論質(zhì)量改良的流程。樣卷參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一個(gè)是正確答案,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填涂在答題卡中相應(yīng)的位置,不然無(wú)效。每題1分,共20分)題號(hào)12340678910答案
10、BBCBACDACD題號(hào)11121314151617181920答案AACADCBBDB二、多項(xiàng)選擇題(每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中,有二至五個(gè)是正確答案,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填涂在答題卡中相應(yīng)的位置,不然無(wú)效。少選、多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選均不得分。每題2分,共20分)題號(hào)2122232425答案ABCDEABDEABCEABCDEADE題號(hào)2627282930答案ABCDABDABCEABDEABCD三、判定題(請(qǐng)判定以下表述是不是正確,正確的為“A”,錯(cuò)誤的為“B”,請(qǐng)將“A”或填涂在答題卡中相應(yīng)的位置,不然無(wú)效。每題1分,共10分)題號(hào)31323334353637383940答案BAAABBABAA四、
11、簡(jiǎn)答題(每題8分,共16分)1.高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)包括:(1)清楚的目標(biāo):(2)相關(guān)的技術(shù):(3)彼此信任:4 4)一致的許諾:(5)良好的溝通;(6)談判技術(shù):(7)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo):(8)內(nèi)部支持和外部支持。5 .提高進(jìn)程能力要緊有三個(gè)途徑:(1)調(diào)整進(jìn)程加工的散布中心,減少中心的偏移量;(2)提高進(jìn)程能力,減少分散程度:(3)修訂容差范圍。五、計(jì)算題(請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算進(jìn)程,答案精準(zhǔn)到小數(shù)點(diǎn)后兩位。此題14分)依照公式=20.15-19.85=6s6x0.05當(dāng)22時(shí),判定標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)程能力不充分。可見(jiàn)該進(jìn)程的能力不充分。六、論述題(此題20分)質(zhì)量改良是“質(zhì)量治理的一部份,致力于增強(qiáng)知足質(zhì)量要求的能力質(zhì)量改良要緊分五步:(1)項(xiàng)目提案與選擇。項(xiàng)目的提案能夠來(lái)自組織的所有層次,有多種來(lái)源,為了增加提案,也可采取一些鼓勵(lì)方法。提案的數(shù)量較多時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行挑選并識(shí)別出最具有收益的提案,在挑選工作中,要綜合考慮并形成系統(tǒng)的評(píng)判準(zhǔn)那么,挑選進(jìn)程的最終結(jié)果是提出一個(gè)排出優(yōu)先順序的推薦項(xiàng)目清單。被選定的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有一個(gè)書(shū)而的使命陳述來(lái)規(guī)定項(xiàng)目的最終功效。(2)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)選定的項(xiàng)目,都需要由一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的成員一樣由發(fā)起者與有關(guān)主管協(xié)商后選定。為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有完成項(xiàng)目的能力,還需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。(3)診斷進(jìn)程。診斷進(jìn)程是指從病癥到緣故的進(jìn)程,具體包括分析病癥、推
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年上半年安徽省合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)崗招聘12人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽省亳州蒙城縣小辛集鄉(xiāng)人民政府招聘10人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽淮北市礦工總醫(yī)院招聘68人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽池州東至縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位公開(kāi)招聘59人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年寧波市級(jí)機(jī)關(guān)大院后勤服務(wù)中心招考編外人員易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2024年醫(yī)用放射治療設(shè)備項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 2025年嬰兒涼鞋項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年絲印隧道爐項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 高中語(yǔ)文情感美文親愛(ài)的你把溫柔給了誰(shuí)
- 2025年8口光纖盒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 煤粉鍋爐燃燒器的構(gòu)造
- 全口義齒概述專(zhuān)科課件
- 人參中國(guó)藥典
- 通用技術(shù)考試設(shè)計(jì)方案參考范本
- 外周血管的介入治療課件
- 《當(dāng)代廣播電視概論》(廣播電視發(fā)明與技術(shù)基礎(chǔ))課件
- 核心能力模型庫(kù)(-勝任力模型-)
- 高中地理 紐約的發(fā)展 紐約的輻射功能 城市的輻射功能 作業(yè)設(shè)計(jì)
- 5.3.2.2函數(shù)的最大(?。┲?課件(共20張PPT)
- TSG-R0005-2022《移動(dòng)式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》(2022版)
- 2020 ACLS-PC-SA課前自我測(cè)試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論