WH公司績效薪酬體系設(shè)計方案+-李春雷+北大MBA畢業(yè)論文

1、24wh公司績效薪酬體系設(shè)計方案-李春雷北大mbs畢業(yè)論文,2011,題LI WH公司績效薪酬體系設(shè)汁方案姓名李春雷所在班級SZB1002班學(xué)號55日期2011年7月27日SZB1002班結(jié)業(yè)論文WH公司績效薪酬體系設(shè)計方案SZB1002班李春雷摘要:本文通過對WH公司績效薪酬體系設(shè)計的深入分析闡述了當(dāng)今國內(nèi)最流行的績效薪酬設(shè)計技術(shù)和應(yīng)用。關(guān)鍵詞:績效薪酬體系設(shè)計Abstract: This paper relocates Performance &Salary System Design,Keywords: Performance System Design, Salary Syst

2、em Design1項目背景WH公司作為湖北省內(nèi)某行業(yè)的龍頭老大，在持續(xù)十多年的快速發(fā)展以后，面臨 市場競爭加劇，員工工作積極性下降，銷售增長率放慢，企業(yè)發(fā)展后勁不足等困 擾。WH公司一直沒有建立完善的績效薪酬體系，每一任新來的人力資源部經(jīng)理都會 按照自己的想法，推倒上一年度的績效薪酬方案，重新推行新的方案，導(dǎo)致公司薪 酬體系左右搖擺，極不穩(wěn)定，給公司帶來了極大的困擾。WH公司為了重新構(gòu)建一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績效薪酬管理體系，解決公司的長期 發(fā)展的困擾，特邀請本人進行了績效薪酬體系構(gòu)建的項U咨詢。1（1 WH公司現(xiàn)狀WH公司是一家生產(chǎn)銷售一體化的綜合性企業(yè)，從產(chǎn)品加工生產(chǎn)到批發(fā)銷售，形 成一個完

3、整產(chǎn)業(yè)鏈。LI前WH公司推行的薪酬體系，是參考保險公司設(shè)計的一套全部浮動的薪酬體 系。所有員工每個月的工資都在標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上按照公司業(yè)績完成比例進行上下 浮動。此方案有三個弊?。阂弧I(yè)績好的時候，人工成本上浮過大。二、業(yè)績差的時候，后勤人員工資偏低，抱怨很大。三、公司績效形同虛設(shè)，打分嚴重趨同，失去考核意義。2項目方案2. 1績效方案本項U中績效管理體系建設(shè)同時采用了 BSC（平衡計分卡）和KPI工具。SZB1002班結(jié)業(yè)論文2. 1. 1 BSC （平衡計分卡）BSC產(chǎn)生于1992年的優(yōu)秀思想，2006年發(fā)展成為管理科學(xué)權(quán)威，被稱為“過 去75年來最有影響力的管理工具”。BSC分4個緯度:

4、財務(wù)，客戶，內(nèi)部運營，學(xué)習(xí)與成長。平衡計分卡具備“平衡”的特點：1）、外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡外部，客戶和股東內(nèi)部，流程和員工財務(wù)和非財務(wù)的平衡財務(wù),利潤、毛利率非財務(wù)，新產(chǎn)品開發(fā)投資、員工培訓(xùn)等2）、短期口標(biāo)和長期口標(biāo)之間的平衡短期，市場占有率長期,客戶滿意度、員工培訓(xùn)成本和次數(shù)BSC的四個緯度層層分解，環(huán)環(huán)相扣，如圖所示：HiW 構(gòu)SZB1002班結(jié)業(yè)論文 q .a 蟲“"* iVLtlC Atfr !>-«.<時«UMt2. 1.2 KPI杜拉克在1954年提出LI標(biāo)管理，山此衍生出的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),既保留了U標(biāo)管理(把企業(yè)的工作U的

5、和任務(wù)自上而下地轉(zhuǎn)化為全體員工的明確U標(biāo):制訂U 標(biāo)，下放LI標(biāo)，然后考核)從上到下的指標(biāo)分解過程，也結(jié)合了有形財務(wù)指標(biāo)和無形指 標(biāo)(如工作態(tài)度、公共責(zé)任)等等的思路，但更側(cè)重過程中的輔導(dǎo)和溝通。每位員工 的KPI選擇標(biāo)準(zhǔn)一般是對工作績效產(chǎn)生重大影響或占用大量工作時間的內(nèi)容。KPI設(shè)置要遵循SMART原則：S (Specific)代表具體，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M(Measurable)代表可度量，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo) 的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A (Acceptable)代表雙方同意認可并承諾。R (Realistic)代表可實現(xiàn)，指績效指標(biāo)

6、在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免 設(shè)立過高或過低的LI標(biāo)；T (Time Limited)代表有時限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。沒有時限要求 的LI標(biāo)兒乎和沒制定LI標(biāo)沒什么區(qū)別.通過戰(zhàn)略地圖，可以制定公司級的KPI：SZB1002班結(jié)業(yè)論文戰(zhàn)略地圖見少只滋第*址七、齋條的亠竹km部門KPI的設(shè)置要參照部門職責(zé)和公司KPI:崗位KPI的設(shè)置方法:高層和基層進行KPI的設(shè)置存在明顯的差異:懇足瓦n屯音屋申披管虎層訝域總垃層崗社的業(yè)另曲性與職境層級不乩 在行為規(guī)篷與；作業(yè)散兩者之網(wǎng)的 側(cè)戈也不同例如:財務(wù)部考核表SZB1002班結(jié)業(yè)論文”土空：總:沾徨希溫黑臨盤鸚：審瀘 “強亠2. 1. 3績效

7、數(shù)據(jù)收集本項LI中采用了領(lǐng)航績效管理軟件實現(xiàn)了在線打分，在線統(tǒng)計，實時提供統(tǒng)計報表，極大地提高了績效考核推進的力度，確保了績效落地的效果。Mb MU »A4« AX 4* OBW7七idk UbS ««&.3二廠： HMl"XBSZB1002班結(jié)業(yè)論文2.1.4績效數(shù)據(jù)應(yīng)用部門和個人月度和年度考核等級根據(jù)月度和年度考核得分確定，共分為五級管 理，如下表所示：考核結(jié)果特優(yōu)秀優(yōu)秀中等 有待提高急需提高考核等級S級A級B級C本項LI采用強制分布法進行績效登記確認，正常情況下績效等級的具體人數(shù)分 步如下表：績效等級分布明細表分布比例S級A級B級

8、C級D級等級人數(shù)5% 15% 65% 10% 5% （如有）10 1 2 6 19 116 18 115 17 15 16 14 15 13 14 12 13 1112 21 1績效得分作為績效系數(shù)直接參與薪酬中績效丄資的計算。2. 2薪酬方案本項U中采用U前通行的寬帶薪酬制進行薪酬設(shè)計。2. 2. 1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計針對不同的部門與崗位，項H組分別設(shè)計了 4套薪酬結(jié)構(gòu)：序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制月度基本工資+季度績效獎金+年度績分公司總經(jīng)理SZB1002班結(jié)業(yè)論文效獎金+各種補貼+各種福利銷售提成基本工資+崗位工資+績效工資+銷售銷售部:大區(qū)主管、業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購 員2工資制提成+各種補貼+各種福

9、利+全勤獎基本工資+崗位工資+績效工資+季度獎+年終獎+各種補貼+各種福利+全勤各部門經(jīng)理級以上人員崗位績效3獎 工資制基本工資+崗位工資+績效工資+年終職能后勤部門員工、專員及主管獎+各 種補貼+各種福利+全勤獎計件工資計件工資+行政補貼+安全與質(zhì)量獎+4生產(chǎn)部實行訃件工資的丄人制 工齡工資+高溫補貼各層級人員（非業(yè)務(wù)部門）工資收入分配結(jié)構(gòu)如下圖職位層級 浮動丄資比例固定工資比例經(jīng)理級以60% 40%上人員主管層30% 70%職員層20% 80%2.2.2崗位價值評估參考海氏崗位價值評估法與美世崗位價值評估法，對管理人員選取了 8個評估 要素，對職能人員選取了 6個評估要素。SZB1002班

10、結(jié)業(yè)論文管理崗崗位價值評估要素對經(jīng)驗、知識和崗位責(zé)任影響決策參與程度解決問題的訃劃組織能力管理輻 度創(chuàng)造性溝通頻率、技維度技能的要求范圍（獨立性、能力巧、范圍級別廣度）本科及以上學(xué)工作成果或所有對分管部門通常在工作中組織制定企業(yè)技術(shù)型管 理，人需要通過較為內(nèi)、外接觸范圍5歷，要求多領(lǐng)域作決定對公司日常和重大工包含非標(biāo)準(zhǔn)性戰(zhàn)略規(guī)劃，審核數(shù)在10-15以艱巨的研究和很多，合作對象專業(yè)知識與豐造成長期的、深作的最終決策 的問題或任務(wù)，年度經(jīng)營計劃上;操作型及業(yè)探索，在解決重不容易溝通，需富的 工作經(jīng)驗，遠的影響（如:權(quán)（如:財務(wù)總需要解決跨部并監(jiān)控其實施 務(wù)型，人數(shù)在 大實際問題中，要高度的技巧有8

11、年工作經(jīng)歷財務(wù)總監(jiān)）監(jiān)）門的問題，解決20- 0人以上 做出有價值的（如:連鎖運營和6年的管理經(jīng)問題時需要選判斷和重大的 部經(jīng)理）驗（如:銷售經(jīng)擇和測試方案，創(chuàng)新。例如:投理）并與其他人員資決策、 戰(zhàn)略發(fā)協(xié)調(diào)合作做出展規(guī)劃等解釋和判斷（如:行政人事部經(jīng)理）本科及以上學(xué)工作成果或所有對本部門日工作會涉及部制定分公司的技術(shù)型管 理，人要通過全盤分內(nèi)、外接觸范圍4歷，要求豐富的作決定對公司常和重大工作分標(biāo)準(zhǔn)化或非綜合工作計劃數(shù)在5- 10以內(nèi)；析思考，在涉及較多，對溝通技專業(yè)知識與專多方面造成較的最終決策權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)化的問題，（基本上為年操作型及業(yè)務(wù)大量復(fù)雜概念巧有較高要求業(yè)經(jīng)驗，有 6年大影響 需要面

12、對的問度計劃），并臨型，人數(shù)在和相關(guān)因素的工作經(jīng)歷和4年 題相對多變，但近其實施。10-20以內(nèi)重新組合與協(xié)的管理經(jīng)驗行動方向明晰 調(diào)工作中，做出SZB1002班結(jié)業(yè)論文正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如:年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等大專及以上學(xué)工作成果或所有對本部門日工作涉及范圍制定部門年度/技術(shù)型 管理，人要通過深入調(diào)接觸溝通對象3歷，需要某一方作決定對本業(yè)常和重大工作相對廣泛，但定月度工作計劃，數(shù) 在3-5人以研和思考，在涉大部分為內(nèi)部面的專業(yè)知識務(wù)領(lǐng)域或部門提供決策的權(quán) 義明確；負責(zé)解指導(dǎo)團隊制定內(nèi)；操作型及業(yè)及復(fù)雜概念的人員，對溝通技技能，或 某兒個造成很大影響力或參與決策決的問

13、題只涉月工作計劃并務(wù)型，人數(shù)在工作 分析中，做巧要求不高相關(guān)方面的基的權(quán)力 及一個特定的監(jiān)控其實施5-10以內(nèi) 出有效的判斷本專業(yè)技能，有職能，解決問題和必須要的創(chuàng)5年的工作經(jīng)歷所需信 息已有新，即在現(xiàn)有政和3年相關(guān)的管先例，可以獲得策規(guī)定之外尋理經(jīng)驗或使 用找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進中專及以上學(xué)工作成果或所有對相關(guān)崗位工作主要涉及定團隊/ 小組的技術(shù)型管理，人要根據(jù)有關(guān)環(huán)工作接觸范圍2歷，有初步的專作決定對其它重要工作的決重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)和有月/周工作計數(shù)在3 人以內(nèi)；境條件的要求很小，只需一般業(yè)知識技能，有崗位有一定關(guān)定權(quán)，或?qū)Ρ?崗明確定義的任劃，安排團隊/操作型及業(yè)

14、務(wù)和限制進行簡性溝通禮節(jié)與4年工作 經(jīng)歷和聯(lián)影響位日常工作的務(wù)，問題基本相小組人員工作，型，人數(shù)在5人單判 斷，確定工溝通常識2年相關(guān)的管理決定權(quán)（如：似，可以通過明確定事惜的優(yōu)以 內(nèi)作步驟和過程。經(jīng)驗 確的程序、既有先順序，指導(dǎo)其例如:招聘考核經(jīng)驗或他人的制定周/日計劃等SZB1002班結(jié)業(yè)論文協(xié)助來解決問題，承擔(dān)有限的解決問題的責(zé)任初中以上即可，所做工作只對有對本崗位日工作涉及的任在部門/團隊/有2人 以內(nèi)的下無需或較少需與其他崗位或1對知識和工作本崗位后果有常工作的執(zhí)行務(wù)全部是重復(fù)、小組汁劃框架屬（如： 品管組要判斷，發(fā)生意人員沒有多少經(jīng)驗可不作特影響，不涉及其權(quán)（如:理貨組標(biāo) 準(zhǔn)和有明

15、確內(nèi)自主制定周/長）外可以請示接觸，對溝通的殊要求，1年內(nèi)它范圍 長）定義的任務(wù)，承日工作計劃（如:理貨組技巧沒什么要管理經(jīng)驗（如:擔(dān)非常有限 或（如:銷售運營長）求 理貨組長）不承擔(dān)解決問部主管）題的責(zé)任（如：理貨組長）職能崗崗位價值評估要素工作量（強度）工作環(huán)境（外務(wù)、室內(nèi)）工作復(fù)雜性對經(jīng)驗、知識的要求責(zé)任 影響范圍（獨立溝通范圍、頻率、技維度性、廣度）巧級別SZB1002班結(jié)業(yè)論文5工作量很大，所需體經(jīng)常外出，有時感覺環(huán)境非常復(fù)雜，需要綜合本科或以 上，多領(lǐng)域工作成果或所作決定內(nèi)、外接觸范圍很廣，力與腦力程度相當(dāng)極不舒適或者基本上是多業(yè)務(wù)領(lǐng)域及內(nèi)外部專業(yè)知識及豐富 丄作會對公司經(jīng)營造成合

16、作對象不容易溝高;每月需要加班戶外工作，環(huán)境因素對人經(jīng)營狀況進行高難度經(jīng)驗。五年以 上經(jīng)驗中、長期較大的影響通;每天都有溝通；10-15天及以上，持續(xù)體有一定的損害（如:采的分析、判斷與決策，者才能勝 任有極強的個人魅力及保持高度緊張（如:理購員）需要深入全盤分析和影響力貨員）思考和重大創(chuàng)新4工作量較大，所需體經(jīng)常外出或大部分時間較為復(fù)雜，在熟悉所本科或以上 學(xué)歷，相工作成果或所作決定有內(nèi)、外人群接觸，力與腦力較高;每月是戶外工作，環(huán)境較為不轄領(lǐng)域業(yè)務(wù)的情況關(guān)專業(yè)三年經(jīng) 驗 對公司多方面會造成但面不廣;每周都有需要加班5-10天及以好，對人體造成不舒適 下，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境作較大影響 溝通；能進行

17、深入交上，明顯感到工作緊出較高難度的分析、流，表達清晰（如:招張判斷與決策，需要做聘培訓(xùn)專員）出較大的判斷和創(chuàng)新3工作量大，所需體力外出相對較多，有時感覺比較復(fù)雜，涉及單個大專以 上，有一年或工作成果或所作決定只在內(nèi)部接觸;每天與腦力程度大;偶爾環(huán)境極不舒適或者有一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與知識，以上工作經(jīng)驗 對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門都有溝通;清晰表達，需要加班，有時比較些戶外工作 在參考上級決策的基造成一定影響（如：策溝 通順暢緊張，但時間持續(xù)不礎(chǔ)上，作出本業(yè)務(wù)領(lǐng)劃專員）長域的判斷與決定，且進行創(chuàng)新才能完成任務(wù)。2工作量基本飽和，對工作需要外出，有時感覺有點復(fù)雜，要求在熟高中或中 專以上，有工作成果或所作決定只

18、在內(nèi)部溝通，接觸體力與腦力要求較環(huán)境較不舒適悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，作相關(guān)工作經(jīng)驗即可對其 它崗位有關(guān)聯(lián)影范用很小;偶爾溝通；高;不需要加班，偶出判斷，僅需簡單分響，但影響不大能完整表達溝通的H爾比較緊張析的SZB1002班結(jié)業(yè)論文1工作量不大，所需體80%以上的時間在室內(nèi)辦不復(fù)雜，工作固化不初中以上， 不需特別所做工作只對本崗位溝通范圍少;溝通頻力與腦力要求一般，公，環(huán)境舒適，無特別不需改良（如:理貨員）的工作經(jīng)驗要求（如:后果有影響，不涉及率少;對溝通技巧不不需要加班，沒有緊良感覺（如:成本會計）理貨員）其它范圍作要求迫感生產(chǎn)人員參照日內(nèi)瓦范本法進行崗位價值評估：生產(chǎn)人員價值評估要素維度操作技能作

19、業(yè)復(fù)雜程度質(zhì)量責(zé)任原材料消耗責(zé)安全責(zé)任勞動強度工 作量工作環(huán)境級別任4技術(shù)復(fù)雜，操 對最終產(chǎn)品對最終產(chǎn)品崗位操作環(huán)嚴重超負荷:平時很忙，在 不注意就可作技能要求質(zhì)量有決定的成本影響境引發(fā)傷害高工作節(jié)奏，標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)能會造 成致高，需要2年性影響 大 事故的可能持續(xù)保持注無法完成工命的傷害以上實習(xí)期 性較大，造成意力的高度作，需要經(jīng)常的損失嚴重集中，身心十加班分疲憊3技術(shù)操作比操作工序多，對最終產(chǎn)品對最終產(chǎn)品崗位操作一超負荷:為完每 日工作很不注意可能較復(fù)雜，操作工作物對象質(zhì)量有較大的成本影響般不會引發(fā)成每日工作忙，無 任何空會造成較嚴技能要求較難度大，在多影響較大較大的傷害需要加快工閑時間，偶爾

20、重的 傷害高，需要1年工種交義作事故，損失較作節(jié)奏，保持需要加班以上實習(xí)期 業(yè)中起關(guān)鍵重 注意力的高作用度集中，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲SZB1002班結(jié)業(yè)論文勞2技術(shù)一般，操操作工序較對最終產(chǎn)品對最終產(chǎn)品崗位操作環(huán)滿負荷:工作每 日很忙，無不注意可能作技能要求多，工作物對質(zhì)量有一定的成本影響境很少發(fā)生的節(jié)奏、實現(xiàn)空 閑，能當(dāng)天造成人體局一般，需要半象難度一般，影響一般傷害事故，損自己無法控工作完成部 輕度傷害年以上熟練需交義配合失較輕 制，明顯感到期作業(yè)工作緊張1技術(shù)操作技操作工序單對最終產(chǎn)品對最終產(chǎn)品崗位操作環(huán)正常:大部分每天 大部分不可能對人能要求簡單一、工作物對質(zhì)量基本無的成本基本境不

21、會引起時間的工作時間 在工作，體造成任何象簡單 影響 無影響 傷害事故節(jié)奏、時限自偶爾有余閑傷害己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長SZB1002班結(jié)業(yè)論文2. 2. 3寬帶薪酬設(shè)計在崗位價值評估結(jié)束以后，對不同崗位進行排序，針對每個崗位設(shè)計職等職級 寬帶: tilla«««I 11»； HAlEKIfnAt-z1 feTfr1 90ST噸-amwrI inr*A1| >d|.| ALJ再設(shè)定每個職等職級對應(yīng)的的基本工資，崗位工資和績效工資。部門負責(zé)人:個人月度績效工資二個人月度績效工資基數(shù)*公司月度績效系數(shù)*部 門月度績效系數(shù)（部門負責(zé)人承擔(dān)部門

22、考核全部指標(biāo)）員工:個人月度績效工資二個人月度績效工資基數(shù)*公司月度績效系數(shù)*部門月度 績效系數(shù)*個人月度績效系數(shù)公司月度績效系數(shù)二當(dāng)月公司銷售計劃完成率SZB1002班結(jié)業(yè)論文3應(yīng)用效果在推行新的績效薪酬管理體系以后，WH公司不僅將所有員工的收入與公司業(yè)績 合理掛鉤，實現(xiàn)了心往一處想，勁往一處使的LI的，也規(guī)避了淡旺季業(yè)績波動造成 員工收入出現(xiàn)過大波動，降低了員工流失率，還徹底解決了員工內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)失衡 問題，極大地促進了全體員工的工作積極性，最終使得WH公司銷售業(yè)績獲得了新 的歷史性的突破，帶來了良好的經(jīng)濟效益。參考文獻1 （美）卡普蘭（美）諾頓戰(zhàn)略中心型組織:平衡計分卡的致勝方略中國 人

23、民大學(xué)出版社2008-10-12 饒征孫波以KPI為核心的績效管理中國人民大學(xué)出版社2011年SZB1002班結(jié)業(yè)論文附:近照下面是贈送的合同范本，不需要的可以編輯刪除SZB1002班結(jié)業(yè)論文教育機構(gòu)勞動合同范本為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。 培訓(xùn)學(xué)校聘請 籍 （外文姓名）（中文姓名）先生/女士/小姐為語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認真履行合同中約定的各項義務(wù)。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任務(wù)（另附件1 ）四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。五、社會保險和福利：1聘方向受聘方提供意外保險。（另附2）2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張 至

24、的來回機票（金額不超過人民幣 元整）或教師憑機票報銷 元人民幣。六、聘方的義務(wù)：1. 向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的 管理規(guī)定。2. 對受聘方提供必要的工作條件。3. 對受聘方的工作進行指導(dǎo)、檢查和評估。4. 按時支付受聘方的報酬。七、受聘方的義務(wù)：1. 遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。2. 遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè) 務(wù)指導(dǎo)、SZB1002班結(jié)業(yè)論文檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。3. 按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。4. 遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。5. 遵守

25、中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。八、合同的變更、解除和終止：1. 雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止 合同。2. 經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達成一致意見 前，仍應(yīng)當(dāng)嚴格履行合同。3. 聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同：a、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍 不改正的。b、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。4. 受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同：a、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。b、聘方未按時支付受聘方報酬。九、本合同自雙方簽字之日起生效，

26、合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求 簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新 合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費用自理。十、仲裁：當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效， 可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。本合同于 年 月 日在 簽訂，一式兩份，每份都用中文和文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時有效。聘方（簽章）SZB1002班結(jié)業(yè)論文受聘方（簽章）簽訂時間：年 月 日二手房屋買賣合同范本111應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本賣方:（簡稱甲方）身份證號碼:買方:（簡稱乙方）身份證號碼:根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法 及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就 乙方向中方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。第一條乙方同意購買甲方擁有的座落在市區(qū)擁有的房產(chǎn)（別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店 面），建筑面積為平方米。（詳見土地房屋權(quán)證第號）。第二條上述房產(chǎn)的交易價格為:單價:人民幣元/平方米，總價:人民幣