土木工程類建設工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案900001

1、建設工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案90(一)1. 某實施項目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設計單位將 由其技術人員編制好的技術交底書提交建設單位，經(jīng)建設單位工程負責人 審查后，正式實施?！締栴}】1.以上說法的不妥之處有哪些?請指出來并說出正確的做 法。2. 技術交底書要報監(jiān)理工程師的工程有哪些？答案:解答：1. 不妥之處和正確做法如下：(1) 不妥之處：工程設計單位的技術人員編制技術交底書。正確做法：工程項目經(jīng)理部的主管技術人員編制技術交底書。(2) 不妥之處：技術交底書提交建設單位。正確做法：技術交底書應提交項目總工程師批準。(3) 不妥之處：經(jīng)建設單位工程負責人審查后實施。正確做法：

2、經(jīng)項目監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查后實施。2. 關鍵部位或技術難度大、施工復雜的、分項工程，施工前承包單 位的技術交底書應報監(jiān)理工程師。(二)1. 某監(jiān)理公司承擔了一項綜合寫字樓工程施工階段的監(jiān)理內(nèi)容。工 程進行了一段時間后，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下四個問題。(1) 有時因控制流程混亂導致目標不能落實；(2) 監(jiān)理文件檔案資料存放時不按要求分類存放；(3) 個別焊工及電工無資格證就上崗作業(yè)；(4) 施工組織設計中沒有安全技術措施及專項施工方案。總監(jiān)理工程師及時組織召開項目監(jiān)理部工作會議，讓大家討論存在的 問題。【問題】 總監(jiān)理工程師針對存在問題，請你做好以下工作。1. 繪出目標控制流程圖，理順控制流程的

3、基本環(huán)節(jié)。2寫出目標控制的綜合措施的基本內(nèi)容。3歸納建設工程監(jiān)理文件檔案管理的主要內(nèi)容。4如何按監(jiān)理工作程序處理好特種作業(yè)人員無證上崗問題。5哪些分部分項工程應編制專項施工方案？答案：1.目標控制流程圖如圖2所示。A1I 8 i 9 |10 | 11| 13 | 】4 J5 門6 丨生)Iwvw<1H理由：事件4的施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬于非施工單位原因造成的工期 延遲，因此施工單位既可以索賠工期又可以索賠費用。（3）索賠費用的計算：4臺班X 100元/臺班+1200元= 1600元。4. 不予結(jié)算。理由：施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該 項目費用己含在分部分項工程費用之中。5. 施

4、工單位可以得到的結(jié)算款為：A 工作：840m3 X 300 元/m' = 252000 元B 工作；1200m' X 25%X 320 元/m二96000 元D匸作： 4臺班X 100元/臺班+1200元=1600元小 計：252000 元+96000 元+1600 元= 349600 元（五）1.某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并 負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專 業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風 險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三 類。根據(jù)該建設項目的具體情況，

5、監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出 了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表3）。表3序號風險事件風險對策控制措施通貨膨脹風險轉(zhuǎn)移建設單位與承包單位簽訂固定總 價合同承包單位技術、管理水平低風險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠承包單位違約風險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔保或 提供履約保函建設單位購買的昂貴設備運輸過程中的意外事故風險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出第三方責任風險自 留建立非基金儲備通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋 的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安 裝到位，造成設備安裝單位

6、工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是 按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn) 品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進 場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要 求?！締栴}】1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自 留三種風險對策，指岀各自的適用對象(指風險量大小)。分析監(jiān)理工程師 在表1中提岀的各項風險控制措施是否正確?說明理由。2針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程 序。3. 按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝

7、 單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。答案:解答：1. 風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件。風險回避適用于風險量大的風險事件。風險自留適用于風險量小的風險事件。(1) 正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。(2) 不正確。應選擇技術管理水平高的承包單位。(3) 正確。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風險。(4) 不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬風險自留(或答“應購買保 險” )o(5) 正確。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。2. 建設單位要求變更的處理程序為：(1) 建設單位將變更要求通知設計單位，如果有變更的方案和建議， 應一并報送設計單位。(2)

8、 設計單位研究設計變更內(nèi)容，并完成設計變更圖紙，以書面形式 簽發(fā)給建設單位。(3) 總監(jiān)理工程師審核設計變更圖紙，并簽發(fā)工程變更單。(4) 總監(jiān)理工程師對變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設單位、施 工單位進行協(xié)商，并達成一致。(5) 各方簽認設計變更單，承包單位按變更的決定組織施工。(6) 監(jiān)督承包單位實施設計變更的內(nèi)容。3. 土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式：“費用索賠 申請表”，“工程臨時延期申請表”?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：“費用索賠審批表”，“工程臨 時延期審批表”，“工程最終延期審批表”。(六)1.監(jiān)理規(guī)劃所提出的總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表的職責分工 哪些正確

9、；哪些不妥，請指出并對不妥之處進行修正。答案:總監(jiān)理工程師的崗位職責都是正確的，但總監(jiān)理工程師代表的職 責中：、條正確；條不妥，審核簽署竣工結(jié)算應由總監(jiān)理 工程師履行職責；條不妥，按建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000) 規(guī)定，此條應由總監(jiān)理工程師履行職責。 5/5 10 I 11 i 1213 '14 * 1 2 15 1 16 (fH)圖1分析B、C、D三項工作的實際進度情況：B工作拖后1周，不影響工 期，因B工作總時差為1周。C工作拖后1周，不影響工期，因C工作 總時差為3周。D工作拖后2周，影響工期2周，因D工作總時差為 0(或D工作為關鍵工作)。2. 應批準工程延期2周。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位