蘋果樹績效管理辦法

1、Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page1/71.目的1.%2.%3為達成生產(chǎn)內部各項指標，提升團隊士氣及作業(yè)積極性2.%2.%3便於對員工有效管理，激發(fā)員工的上進心，做到獎罰分明，特訂定此管理辦法。2.範圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。3.權責製造：負責 MFG!日蘋果樹統(tǒng)計的執(zhí)行及內部追蹤與內部督導4.定義紅蘋果：（每顆紅蘋果扣款當月績效8 元）641.1違反公司規(guī)章制度.女口：曠工、遲到、早退、不服從產(chǎn)線管理等。641.2被 IPQC 稽核到缺失（輕缺失兩件，重大缺失一件 ）,注：若被客人當線稽核到的缺失一類記爲重大缺失。641.3作業(yè)不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段

2、反饋問題之異常。綠蘋果：（每顆綠蘋果獎勵當月績效 8 元）6.4.1.2 員工在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，幫公司挽回經(jīng)濟損失類。6.4.1.3 當站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質漏失類。6.4.1.4作業(yè)人員提出建設性提案或當前作業(yè)不合理問題之處（包含 SO 定義、制程改善類）。6.4.1.5 當站作業(yè)員連續(xù)一個月作業(yè)無異常，且工作積極上進，表現(xiàn)優(yōu)秀者。5.內容5.1紅蘋果管理內容：依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過程中人爲因素造成品 質異常及隱患等記紅蘋果；Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page2/75.1.1人員行政類管理內容:無故遲到、早退者，記

3、紅蘋果1 個。不配合加班安排者，記紅蘋果1 個。所有無故曠工行爲，除按員工手冊進行處分外，另記紅蘋果2 個。未按公司規(guī)定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識別卡進入生產(chǎn)車間者, 記紅蘋果 1 個。私自將食品，香煙，打火機，個人手機帶入生產(chǎn)車間，記紅蘋果1 個。工作時間內交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果1 個。5.1.2現(xiàn)場管理內容：隨處亂丟垃圾，未能保持個人工作區(qū)域5S 整潔衛(wèi)生，記紅蘋果1 個。上線生產(chǎn)時所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅 蘋果 1 個。生產(chǎn)作業(yè)過程需按照 SOP 要求進行，不得私自減少作業(yè)內容，否則記紅蘋果1-2 個，具體依影

4、響的品質范圍而定，重大異常（如不使用規(guī)定治具類）記2 個，非重大異常記 1 個。生產(chǎn)過程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋果1 個。作業(yè)工程中需服從幹部的工作安排，不得以任何形式和行動怠工，否則記紅蘋果1 個。SOF 要求檢驗工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實執(zhí)行檢驗導致不良品流出至后制程或客戶段者記紅蘋果1 個。因作業(yè)問題導致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2 個。IPQC 制程巡迴時會對生產(chǎn)線人、機、料、法、環(huán)進行查核，其稽核到的問題點分爲輕微、嚴重和重大缺失。被稽核人員問題屬輕微：同一人觸犯兩次記紅蘋果紅蘋果 1 個）；被稽核人員問題屬嚴重或重大缺失，觸犯一

5、次便記紅蘋果2 個?？蛻粞簿€稽核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋果1 個（第一次提醒，第二次記2 個。Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page3/75.1.3錄蘋果管理內容：依員工當日當班之工作績效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題爲公司挽回經(jīng)濟損失類；或因提出建設性提案為公司創(chuàng)造價值類,記錄蘋果。當站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質漏失類，記錄蘋果1 個。作業(yè)員提出建設性提案或當前作業(yè)不合理問題之處（包含SOP 制程改善類），記綠蘋果2個。工作中認真仔細，對不良品檢出率高，當班連續(xù)檢出3pcs 不良，記錄蘋果 1 個。發(fā)現(xiàn)并攔截了批量性不良流出；及時匯報避免了批量性不良發(fā)生，記錄蘋

6、果2 個。對客戶或主管巡線時提出的疑問，能準確清晰對答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠蘋果 2 個。當站人員連續(xù)一個月作業(yè)無異常，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，記錄蘋果1 個。6.管理辦法蘋果樹填寫規(guī)範：在左上角空白處填寫：當站OF 姓名、工號、當月月份，要求字跡工整，不得有任何修改&塗畫痕跡。蘋果樹由 1 至 31 個蘋果圖形組成，所貼之紅 /綠蘋果需按順序從 1 開始粘貼。紅/綠蘋果 粘貼人員，在粘貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由欄位按要求填寫對應的評定原因并簽字。蘋果樹粘貼辦法：作業(yè)過程中，由領班或班長於當日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按蘋果樹管理內容評定在蘋果樹上記上紅蘋果/錄蘋果；稽核生產(chǎn)線時，若

7、屬人為缺失，與組長或領班確認屬實後，根據(jù)缺失嚴重程度，由稽核人員或 線領班給作業(yè)人員蘋果樹上記上紅蘋果。Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page4/7蘋果樹管理具體要求：員工入職培訓或崗位培訓，且均考核Pass 后，部門依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別，并參加蘋果樹績效考核。分發(fā)方式以月爲單位，產(chǎn)線領班/班長需每月將上一月蘋果樹至部門助理處進行以舊換新。92720473%507-Numbered_e790c8a3-f751-43d8-b276-065984f25b61-Numbered_273fdd2f-ad17-4695-9980-1f39c52所有的蘋果樹由部門助理統(tǒng)一製作

8、，任何人不經(jīng)允許不得私自製作發(fā)放，發(fā)放時記錄在蘋果樹發(fā)放記錄表中。蘋果數(shù)管理辦法92720473%507-Numbered_e790c8a3-f751-43d8-b276-065984f25b61-Numbered_273fdd2f-ad17-4695-9980-1f39c52紅蘋果數(shù)量管控：當月員工蘋果數(shù)：爲綜合一月內該員工所獲得的紅蘋果數(shù)與錄蘋果數(shù)相抵后，余紅蘋果或綠蘋果數(shù)量。如某員工7 月獲得紅蘋果 4 個，綠蘋果 1 個，其當月最總蘋果數(shù)爲：3 個紅蘋果。若一日內被記紅蘋果 2 次及以上者，取消上崗證資格，進行重新考核。若當日某線貼附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立即進行停線整頓，必須

9、由 IPQC 確認整頓結果后決定是否復線。蘋果數(shù)採取以月爲單位進行評比，一月內獲得4 個及以上數(shù)目的綠蘋果，給予嘉獎一次。若為 Key Station 站位人員，一月內獲得 4 個及以上數(shù)目的紅蘋果，則當月 Key Station 獎金取消 發(fā)放.若為 Normal Station 站位人員，一月內獲得3 個及以上數(shù)目的紅蘋果，則當月給于警告處分一次。每一條線的蘋果樹績效獎金考核不可超越本線績效獎金總額度Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page5/792720473%507-Numbered_e790c8a3-f751-43d8-b276-065984f25b61-Numbere

10、d_273fdd2f-ad17-4695-9980-1f39c52由IPQC對當班線體紅蘋果狀況進行統(tǒng)計并存檔記錄，作爲線體品評的主要依據(jù)92720473%507-Numbered_e790c8a3-f751-43d8-b276-065984f25b61-Numbered_273fdd2f-ad17-4695-9980-1f39c52產(chǎn)線幹部需對當天所有人員的蘋果狀況進行統(tǒng)計作爲月終績效考核之依據(jù)。92720473%507-Numbered_e790c8a3-f751-43d8-b276-065984f25b61-Numbered_273fdd2f-ad17-4695-9980-1f39c52全員蘋果樹評比結果納爲月度、季度、年度績效評定依據(jù)。7.績效評比表格式績效考核評比表月份班別線別一工號姓名1/241/251/261/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/23本月績效評Au備注000分數(shù)備注：1.此表執(zhí)行者為各段扌旨導員2.根據(jù)