管理制度華豐煤礦機電科精細(xì)化管理制度

1、20XX年XX月（管理制度）華豐煤礦機電科精細(xì)化管理制度寥年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗，經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟擁肓【最新卓越管理方案 您可自由編輯】華豐煤礦生產(chǎn)部機電組精細(xì)化”管理制度匯編00五年十月目錄壹、機電組管理基本情況. 第 2 2頁二、工作范圍和內(nèi)容.第 2 2頁基本管理文件三、精細(xì)化管理制度.第 5 5頁四、 員工 A A、B B、C C 卡管理制度.第6 6 頁五、 管理人員走動式檢查辦法.第 7 7 頁六、 “三工”動態(tài)管理制度. . .第1010 頁七、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法 （工資分配）支持性文件八、崗位責(zé)任制 1212 頁九、安全、質(zhì)量管理制度. 第

2、2121 頁十、作業(yè)環(huán)境文件.第 2727頁. .第 1111十壹、行為文件.第2929 頁壹、機電組管理基本情況按照礦規(guī)定，設(shè)科長1人，分管副科長4人，工程師1人，下屬7個專業(yè)化管理小組，于冊43人。其中： 李子峰：生產(chǎn)部副主任，負(fù)責(zé)機電組的全面管理工作。 王繼華：主任助理，分管設(shè)備組（8人）和專業(yè)組（8人）。 張義：主任助理，分管資料室、大型固定設(shè)備組（5人）。 李衍炳：主任助理，分管電氣測試組,全礦高壓和地面低壓供電（5人）。于永華：副主任，分管運輸組（4人）。 趙興來：工程師，分管機電設(shè)計組（3人）。 楊洪志：主任助理，分管外供組（3人）。二、工作范圍和內(nèi)容機電組是壹個職能管理部門，對

3、全礦的機電、運輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)，建立 煤礦機電、運輸工作的正常秩序，做到科學(xué)管理、合理使用、計劃檢修、安全運 轉(zhuǎn)。具體負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的機電、運輸業(yè)務(wù)保安和職能管理。其中：專業(yè)組：1、主要負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、信號、電 機綜保及皮帶綜保，采掘設(shè)備和采區(qū)運輸皮帶及各類機械設(shè)備（包括40KW及以 下絞車）、小型電器及電纜懸掛的防爆性能質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核， 負(fù)責(zé)充電室礦 燈及充電架的質(zhì)量檢查和考核。2、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的所有小型電器建帳、編號和調(diào)劑使用管理和修復(fù) 后的質(zhì)量驗收工作。3、主要負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護的監(jiān)督檢查，采區(qū)低壓供 電審批、負(fù)荷調(diào)

4、整及過流保護的整定計算和靈敏效驗計算工作。每月繪制壹份低 壓供電系統(tǒng)圖。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜（6mm2之上的）進行編號，建帳和調(diào)劑 使用管理及修復(fù)后的質(zhì)量驗收工作。5、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運技術(shù)管理制度的制定和監(jiān)督落實，嚴(yán)格執(zhí)行礦及專業(yè)的 各項規(guī)章制度，且對違反制度的人或事提出處罰意見。6、每月進行壹次檢漏繼電器人工遠(yuǎn)方試驗，每季度壹次的接地?fù)u測，每半 年壹次的井下采變所的低壓饋電開關(guān)的過流試驗。且對試驗結(jié)果進行分析，指導(dǎo) 工區(qū)進行整改。7、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運方面的質(zhì)量認(rèn)證資料的管理，負(fù)責(zé)防爆合格證及采掘運 各類保護的試驗資料的收集、整理和管理。設(shè)備組：1、圍繞礦產(chǎn)公司的生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)接續(xù)

5、設(shè)備的準(zhǔn)備和回撤工作，且做 好準(zhǔn)確的記錄。2、抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理及有關(guān)各類臺帳的管理，定期核對。3、做好季節(jié)性的設(shè)備準(zhǔn)備和調(diào)劑工作，避免出現(xiàn)因設(shè)備管理不周而釀成的機電 事故。4、按配件管理范圍、統(tǒng)籌按排，合理制定配件管理辦法，負(fù)責(zé)編制配件月、季 度計劃和年度計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)配件的外委加工的聯(lián)系工 作。5、負(fù)責(zé)機運專業(yè)材料計劃的編制上報工作6、抓好礦產(chǎn)公司各專業(yè)維修組的管理和考核，且負(fù)責(zé)監(jiān)督其維修質(zhì)量及修復(fù)設(shè)備的驗收發(fā)放7、抓好礦產(chǎn)公司設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理，杜絕設(shè)備的無償占用，提高設(shè)備 利用率，降低設(shè)備占用資金8、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司各項工程設(shè)備的成本預(yù)算的制定，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可

6、靠的依據(jù)。9、負(fù)責(zé)各機電單位修舊利廢的考核驗收。資料室、大型固定設(shè)備組：1、負(fù)責(zé)機電專業(yè)技術(shù)資料的存檔和保管工作。2、按時組織固定設(shè)備的質(zhì)量檢查，存于的問題及時通知有關(guān)單位，限期整 改，對安全保護裝置要及時全面的進行檢查和試驗，做好記錄，對設(shè)備存于的重 大隱患要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，且提出處理意見。3、切實搞好技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好資料的收集、繪制和存檔工作，對收集起 來的資料根據(jù)現(xiàn)場情況進行分析，特別是設(shè)備的運轉(zhuǎn)日志，定期檢查記錄、點檢 記錄和故障處理記錄。4、做好設(shè)備的技術(shù)測定工作，對測定結(jié)果進行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力 提高設(shè)備性能，做到安全、經(jīng)濟運行。5、抓好質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的資料

7、管理及關(guān)聯(lián)工作。抓好設(shè)備的檔案管理工作， 搞好壹機壹檔嚴(yán)格執(zhí)行資料，保證資料的完整性和正確性。6、對重大的技術(shù)問題要及時給機運分公司副經(jīng)理和生產(chǎn)部副主任匯報，制定出 切實可行的措施。7、當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時，要親臨現(xiàn)場進行分析，且做好分析記錄。8、完成上級交辦的各項臨時性工作。高壓供電管理及測試組：1、全面負(fù)責(zé)全礦高壓供電及地面低壓供電管理。2、抓好設(shè)備的測試鑒定工作， 特別是單壹的關(guān)鍵設(shè)備， 可利用生產(chǎn)間隙時間 或檢修時間進行，保證設(shè)備的正常運行。3、抓好各類電氣試驗及設(shè)備的性能測試，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備絕緣油的耐壓試 驗；絕緣用具、避雷器、主供高壓電氣設(shè)備的繼電保護整定及機構(gòu)跳閘試驗；負(fù)

8、責(zé)全礦主供高壓電纜的絕緣搖測及直流耐壓試驗；全礦每月壹次的主排水泵、壓 風(fēng)機的性能測試；負(fù)責(zé)對新到高壓設(shè)備的驗收、試驗；負(fù)責(zé)全礦（1.6米之上） 絞車?yán)^電器的調(diào)試及整定工作，負(fù)責(zé)升井高壓設(shè)備入庫前及下井前的試驗或測 試；4、每月組織壹次全礦供電系統(tǒng)大檢查；負(fù)責(zé)全礦高壓供電、地面低壓供電系 統(tǒng)圖的繪制及修改完善工作。5、抓好每月壹次的電力成本分析及用電分析工作。設(shè)計組1、負(fù)責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計和技術(shù)改造設(shè)計。2、配合集團公司設(shè)計院搞好礦井延深設(shè)計和設(shè)備安裝。3、負(fù)責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計施工。4、搞好技術(shù)改造的總結(jié)，技術(shù)資料的匯總管理。及時做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計、 水平延

9、深設(shè)計的圖紙的歸檔。5、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)油脂管理工作。外供電管理組1、于生產(chǎn)部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電的管理。2、負(fù)責(zé)外供電的收費工作。3、負(fù)責(zé)外供電計量表的安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查運輸組1、負(fù)責(zé)編制運輸系統(tǒng)安全技措計劃，運輸設(shè)備、設(shè)施的訂購計劃及到貨后會 同有關(guān)部門進行驗收，且指導(dǎo)工區(qū)進行安裝使用。2、負(fù)責(zé)全礦的提升運輸工作，制訂各單位月度用車計劃。3、搞好運輸旬檢查、月驗收工作，負(fù)責(zé)電機車、礦車、人行車、軌道線路、牽 引網(wǎng)絡(luò)和防跑車裝置的完好檢查，及時上報檢查評比情況，按時上報各類報表。4、深入現(xiàn)場檢查各種制度的貫徹執(zhí)行情況，工作計劃的進展，運輸線路、設(shè)施 和設(shè)備

10、的安裝使用情況，排查安全隱患，制止三違現(xiàn)象。5、根據(jù)上級要求和本礦實際情況，不斷完善和修訂各種技術(shù)管理制度、管理制 度和崗位責(zé)任制，且監(jiān)督貫徹落實。6、負(fù)責(zé)全礦的小絞車的審批和安裝驗收，電瓶車、小上下山的管理、檢查和驗 收，負(fù)責(zé)小絞車鋼絲繩抽查和日檢報表的匯總工作，制訂“三小”管理辦法，實 行牌版管理。7、負(fù)責(zé)對斜井人行車、斜巷提升聯(lián)接裝置的試驗及電機車的年審工作。8、負(fù)責(zé)對地面運人汽車及各段斜巷人行車運人時間的調(diào)整。9、負(fù)責(zé)對運輸系統(tǒng)重點工程及精品工程的驗收。10、負(fù)責(zé)運輸技術(shù)資料的管理基本文件三、“精細(xì)化”管理制度壹、指導(dǎo)思想為了全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機

11、制， 健全各項規(guī)章制度，抓好“精細(xì)化”綜合治理，帶動整個機電專業(yè)各項工作質(zhì)量 全面提高的目的。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細(xì)化工作的順利開展，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機電組副主任任組 長，各分管助理為成員，負(fù)責(zé)整個活動的制度制定、日?？己斯ぷ鳌Ｈ?、規(guī)劃措施1、廣泛宣傳發(fā)動，要讓職工人人明白推行精細(xì)化管理的重大意義，牢固樹 立“根本于制度，關(guān)鍵于領(lǐng)導(dǎo)，成敗于考核”的工作理念，使全體職工具備常抓 不懈的工作意識，做到思想統(tǒng)壹，步調(diào)壹致，自我加壓，扎扎實實地抓好精細(xì)化 工作，全面提高現(xiàn)場管理水平。2、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級人員崗位責(zé)任制，且嚴(yán)格進行考 核落實，約束全體職工嚴(yán)格按照規(guī)定進行生產(chǎn)組織，

12、以“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的工 作作風(fēng)狠抓現(xiàn)場管理，層層分解落實各項工作目標(biāo)，規(guī)范完善各個崗位的考核標(biāo) 準(zhǔn)和考核辦法，做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)”， 開創(chuàng)“人人被考核、人人有考核”的基層工作新格局3、通過精細(xì)化工作的實施，促進了全面管理的升級，達(dá)到礦井安全度明顯提高，運營管理明顯加強，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，員工綜合素質(zhì)明顯提升的目 的，四、實施內(nèi)容和范圍1、機電組全體人員均必須填寫A卡。2、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且嚴(yán)格貫徹落實。3、整章建制，從行為規(guī)范、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián) 保等各個方面進壹步完善各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)聯(lián)考核

13、辦法，健 全各類工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和量化考核方案。4、建立A、B、C卡日考核制度，且開展甲、乙、丙三級員工考評，落實班 前禮儀和講評制度。5、抓好準(zhǔn)軍事化管理工作。6、分系統(tǒng)認(rèn)真排查、落實精細(xì)化管理整治工作量，繪制工作計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 有計劃、步驟的對現(xiàn)場實施精細(xì)化管理和定置化管理。五、考核辦法1、領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開壹次工作平衡會議，對精細(xì)化管理工作開展情況進行 動態(tài)檢查，且按考核評分表的要求進行考核。2、領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織1次對精細(xì)化管理開展情況進行全面大檢查，且嚴(yán)格 獎罰兌現(xiàn)，對思想不到位、行動不迅速的管理人員給予壹定的處罰，直至降職或 撤職。四、員工 A A、B B、C C 卡精細(xì)化管理作業(yè)考核卡（

14、A、B、C卡）的使用1、A卡的使用：A卡是記錄員工當(dāng)班個人工作情況的載體，是對員工進行綜合評定的基礎(chǔ)資料，是報批員工工分、工資的原始憑證。凡當(dāng)班出勤員工必須每人自帶壹張A卡, 由個人自帶自填，但必須經(jīng)考核人簽字后方能生效。2、B卡的使用B卡是本班當(dāng)班員工日卡的匯總卡，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長應(yīng)對當(dāng)班員工上交的A卡進行匯總登記，且根據(jù)員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的得分評出甲、乙、丙級員工 （甲級、丙級各按10%比例）。3、C卡的使用C卡是本班員工全月工作情況的匯總卡，每月的月底由工資核算員根據(jù)班報日卡 進行匯總填寫，且根據(jù)員工當(dāng)月崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分情況評定出最優(yōu)員工和最差 員工。管理考核規(guī)定1、 每班班前由

15、科值班員負(fù)責(zé)將A卡發(fā)放給每壹名員工，不得漏發(fā)，科管理人 員巡檢時，如果發(fā)現(xiàn)漏發(fā)A卡壹張，罰責(zé)任人5元。2、 每名員工必須將A卡隨身攜帶，對違反規(guī)定者發(fā)現(xiàn)壹次罰款5元。3、A卡上涉及于崗位上填寫的內(nèi)容嚴(yán)禁離開崗位填寫，即領(lǐng)白表，交黑表， 否則發(fā)現(xiàn)壹次對罰款5元。4、 員工必須認(rèn)真如實地填寫A卡的各項內(nèi)容，不得弄虛作假，亂涂亂畫，否 則每發(fā)現(xiàn)壹次扣20分。原則上A卡不準(zhǔn)填滿分。5、 考核人員原則上由科管理人員和班組長擔(dān)任，特殊情況班長應(yīng)明確指定壹名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核6、考核人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)， 實事求是， 本著公開、公平、公正的原則進行巡檢、 評定，嚴(yán)禁徇私舞弊，否則，發(fā)現(xiàn)壹次對責(zé)任人罰款20元。7、當(dāng)班

16、工作結(jié)束后，班組長必須將員工日卡進行匯總且填班報日卡，當(dāng)班不 填報班報日卡的壹次對班組長罰款10元，評不出甲、乙、丙級員工壹次對班組 長罰款10元。五、機電管理人員走動式管理的規(guī)定為扎實有效地推進機電組精細(xì)化管理制度的落實，形成“人人均管事，事事 有人管，事事有落實”的制度化管理局面，規(guī)范現(xiàn)場管理，促進我礦安全生產(chǎn)， 特制定機電組人員走動式管理辦法。（壹）使用范圍機電組所有人員（二）巡查范圍井上下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點均于走動式檢查范圍內(nèi)。（三）巡查內(nèi)容1、檢查現(xiàn)場設(shè)備維修質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況；2、檢查現(xiàn)場隱患排查和各種記錄填寫情況；3、A卡執(zhí)行情況；4、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況；5、設(shè)備點檢制執(zhí)行

17、情況；6、各項機電管理制度執(zhí)行情況；7、監(jiān)督區(qū)隊管理人員的工作質(zhì)量；8、礦安排各項工作的落實情況；9、規(guī)程措施的執(zhí)行情況；10、準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行情況；(四)走動巡查程序1、崗位巡查程序巡查人員進入崗位后按以下程序進行巡查：檢查崗位工勞動紀(jì)律一對崗位工說“您好！”一檢查崗位工禮儀一檢查崗位工著裝一檢查崗位工規(guī)范一檢查崗位工操作一詢問崗位危險源 一落實危險源防范措施詢問崗位聯(lián)責(zé)聯(lián)保范圍、制度T檢查崗位范圍內(nèi) 衛(wèi)生、定置化情況及設(shè)備、安全保護設(shè)施運行情況7(11)檢查崗位記錄7(12)指明崗 位存于問題及整改措施，能夠現(xiàn)場整改的必須立即整改7(13)填寫崗位A卡且對照 標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則進行考核、簽字7

18、(14)填寫本人A卡且請現(xiàn)場崗位工簽字7(15)填寫 干部上崗記錄(人員只限管理人員)7(16)對崗位工說“再見！”7(17)離開崗位。2、系統(tǒng)巡查程序 巡查人員對系統(tǒng)的巡查要規(guī)定的路線巡查進行，具體巡查路線由各項目部根 據(jù)各自的現(xiàn)場實際自行確定。(五)走動巡查要求1、參加巡查的所有人員，要根據(jù)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，開展走動式管 理，實行工作巡查。特別是管理人員，要按照各自的分管工作和職責(zé)范圍，以走 動式管理為載體，深入基層，調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，解決問題，保證走動式管理 工作科學(xué)規(guī)范、高效運行2、所有人員每月必須按規(guī)定路線至少巡查1人次（六）走動巡查問題的解決1、對于巡查到的問題，凡屬考核標(biāo)

19、準(zhǔn)之內(nèi)的，要嚴(yán)格按考核細(xì)則考核且扣 分，不屬考核之內(nèi)的要于本人A卡上做好記錄。2、對于巡查到的問題，現(xiàn)場能夠解決的必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了的填 入本人A卡，上井后下發(fā)整改通知單，且督促整改。3、需上級部門解決的及時匯報上級部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（七）巡查路線及周期1、機電組分管副主任走動路線I路：地面供電系統(tǒng)U路：井下供電系統(tǒng)川路：主提系統(tǒng)W路：輔助提升系統(tǒng)V路：主排水系統(tǒng)W路：提風(fēng)系統(tǒng)%路：壓風(fēng)系統(tǒng)毗路：采區(qū)運煤系統(tǒng)要求：每月各系統(tǒng)必須巡查壹遍。2、機電組分管采掘助理走動路線I路：-210-450后組二采區(qū)U路：-450-750前組三采區(qū)川路：-750-840前組三采區(qū)W路：-750-840前組

20、壹采區(qū)V路：-840-1010前組壹采區(qū)切路：-1100水平要求每月對規(guī)定的巡查路線覆蓋壹遍。3、機電組分管大型設(shè)備助理走動路線I路：-210各車間U路：-450各車間川路：-750各車間W路：地面各車間V路：地面-450管子井切路：-450-920管子井（包括-920泵房）%路：壓風(fēng)系統(tǒng)毗路：提風(fēng)系統(tǒng)區(qū)路：主運系統(tǒng)要求每月巡查壹遍。4、機電組分管供電助理走動路線：I路：地面供電系統(tǒng)U路：地面-450供電系統(tǒng)川路：-450-920供電系統(tǒng)要求：每月巡查壹遍。5、機電組工程師走動路線：I路：-210各車間U路：-450各車間川路：-750各車間W路：地面各車間V路：1409綜放工作面切路：161

21、1綜采工作面及-1100巖石作業(yè)線要求：每月巡查壹遍。7、各管理專業(yè)組人員：走動路線按各自承包片進行巡查，每月巡查壹遍。六、“三工”動態(tài)管理制度1)堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，個人無嚴(yán)違，無輕重傷，無1小時之上責(zé)任事 故。2)出滿勤，干滿點，按時完成工作任務(wù)，個人無曠缺勤，月出勤班數(shù)達(dá)到25天之上，于礦井“雙高”建設(shè)中做出顯著成績的。3)對業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手于安全生產(chǎn)，運營管理，科技成果開發(fā)及應(yīng)用中成 績突出的。4)當(dāng)月得分最高的2、 乙級員工標(biāo)準(zhǔn)：1) 工作盡職盡責(zé)，服從安排，聽從指揮，個人無工作失職、失誤及跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象。2) 無違法違紀(jì)行為，無計劃外生育，遵守礦山紀(jì)律，月出勤22天之上

22、，無 曠工。3) 堅持按章作業(yè)，個人無嚴(yán)違，無輕傷之上責(zé)任事故。3、 丙級員工標(biāo)準(zhǔn)：1) 無故曠工缺勤，月度連續(xù)曠工三天之上，于職工造成不良影響的。2) 工作失職、造成事故及事故影響的。3) 出工不出力，消極怠工，月度連續(xù)3次完不成本職工作任務(wù)的。4) 嚴(yán)重違反礦山紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失及當(dāng)月被評為不乙級員工的。5) 不能按時足量完成本職工作的，月度平均得分最低的。6) 不能出滿勤，干滿點，遲到、早退當(dāng)月出現(xiàn)3次之上的。7) 酒后下井被制止，酒后打架于職工中造成不良影響的。8) 井下出現(xiàn)睡崗、脫崗、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的。1、甲級員工標(biāo)準(zhǔn)：9） 月度內(nèi)出現(xiàn)“三違”o10）因違章指揮，違章作業(yè)、冒

23、險蠻干而造成惡果集體損失和影響的。11）凡鬧不團結(jié)，搞不正之風(fēng)，挑撥離間惹事生非散布謠言攻他人，損害集 體利益，于職工中影響極壞的。12）當(dāng)月得分最低的。4、每月度各班組按照職工個人的工作業(yè)績和考核評比標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評定真正 做到優(yōu)上劣下，收入能升能降的雙向激勵動態(tài)管理機制，甲級員工評選占本科于 冊的10%，乙級員工評選占本科于冊的85%，丙級員工評選占本科于冊的5%。 甲級員工被評為的上調(diào)個人月度實際得分的2%，被丙級員工評為的下調(diào)個人月度實際得分的2%。七、生產(chǎn)部機電組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法1、考核對象：生產(chǎn)部機電組所有人員。2、考核周期：以月度為考核單元。3、考核原則：日考核和月度目標(biāo)考核

24、相結(jié)合,以月度考核為重點,日考核占總 分30%,月度目標(biāo)考核占總分70%。4、副科長之上管理人員計分辦法：副科長管理人員共計4人X1000=4000元。副科長個人當(dāng)月工資二個人當(dāng)月A卡平均得分X日系數(shù)X 30%+個人月度目標(biāo)考核得分X月系數(shù)X 70%土各項獎罰日系數(shù)二4000元十（4名副科長當(dāng)月個人A卡平均得分X 1之和）月系數(shù)二4000元十（4名副科長個人月度考核平均得分X 1之和）5、生產(chǎn)部機電組班組人員計分辦法：班組人員月度工資（按每人每月600元）共計Z班組長個人當(dāng)月工資二個人當(dāng)月A卡平均得分X日系數(shù)X班長系數(shù)土各項獎罰組員個人當(dāng)月工資二個人當(dāng)月A卡平均得分X日系數(shù)土各項獎罰日系數(shù)二Z

25、十（組員當(dāng)月個人A卡平均得分之和+班組長當(dāng)月個人A卡平均得分X班長系數(shù)）6、考核規(guī)定1）管理人員必須按礦規(guī)定時間下井，按走動路線行走時必須攜帶“精細(xì)化 管理人員A卡”；管理人員每月必須保證按照規(guī)定的路線巡查壹遍，每到壹個崗 位均要對崗位工按標(biāo)準(zhǔn)進行考核，且將考核結(jié)果記錄于被考核人的A卡上，同時 倆者互相簽字，做到相互考核。2） 管理人員的走動管理次數(shù)比規(guī)定每少于1次，罰責(zé)任人10元；3）副職的走動式管理執(zhí)行情況由單位正職考核；班組長由分管副職考核，員工由班組長負(fù)責(zé)考核。4）各級管理人員巡查到的問題現(xiàn)場能解決的由責(zé)任單位現(xiàn)場解決， 不能解 決的制定解決方案及處理時間，限期整改。由填寫整改通知單，

26、落實到單位且督 促整改。7、生產(chǎn)部機電組管理人員月度目標(biāo)及考核辦法（附表）8、生產(chǎn)部機電組管理人員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（附表）支持性文件八、機電組管理人員崗位責(zé)任制及職責(zé)生產(chǎn)部分管機運組副主任的崗位責(zé)任制于生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機運組的工作，是機運組安全生產(chǎn)的第壹 責(zé)任者。1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級壹系列指示、指令及有關(guān)文件、 規(guī)程、規(guī)定。堅持安全第壹的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī) 定”，進行管理。2、 組織全體職工貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件和要求，經(jīng)常對全體職工進行安全 生產(chǎn)教育，抓好職工隊伍管理，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平、自主保安意識和能力。3、 負(fù)責(zé)

27、組織編制機電專業(yè)年、季、月度機電工作規(guī)劃和總結(jié)，報機電礦長 審查。4、 負(fù)責(zé)組織抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)、停產(chǎn)檢修、月度配件、材料、非標(biāo)準(zhǔn)件加 工、災(zāi)害預(yù)防等計劃的編制及上報，且負(fù)責(zé)組織實施。5、 負(fù)責(zé)落實礦產(chǎn)公司于用、備用設(shè)備現(xiàn)場使用和質(zhì)量監(jiān)督檢查。6、 組織落實防爆檢查、阻燃電纜、皮帶管理，設(shè)備登記建帳、設(shè)備定期試驗、井上下負(fù)荷審批工作。7、 抓好大型固定設(shè)備定期技術(shù)鑒定工作。8、 抓全礦井上下供電管理及外供電管理工作。9、 抓好現(xiàn)場設(shè)備安全經(jīng)濟運行、質(zhì)量監(jiān)督檢查及隱患整改。10、發(fā)生機電事故，趕赴現(xiàn)場進行搶修處理分管大型設(shè)備、供電助理的崗位責(zé)任制于分管機運組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 搞好全礦大型固定設(shè)備

28、的安全運行及技術(shù)管 理工作，協(xié)助搞好安全供電管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級壹系列指示、指令、有關(guān)文件、 規(guī)程及集團公司和礦各項規(guī)定。堅持安全第壹的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、 三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定” ，進行管理。2、負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修計劃及檢修措施的審核、匯總編制及上報，對大型固定設(shè)備定 期進行技術(shù)鑒定和探傷。3、負(fù)責(zé)機電“雨季三防”及“防寒防凍”工作，且及時上報有關(guān)材料。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)特種設(shè)備技術(shù)管理，配合地方檢查部門進行年檢工 作。5、負(fù)責(zé)礦井排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、提升設(shè)備及設(shè)施的技術(shù)管理。6、深入現(xiàn)場，了解檢查設(shè)備存于問題，監(jiān)督整改，消除隱患，確保設(shè)備安 全經(jīng)濟運行。7、大型固

29、定設(shè)備發(fā)生事故，趕赴現(xiàn)場進行處理和分析。8、協(xié)助機電副總搞好職工技術(shù)比武及職工培訓(xùn)計劃的編制，且組織培訓(xùn)實 施。9、負(fù)責(zé)礦井機電設(shè)備能力核定和礦井生產(chǎn)許可證辦理有關(guān)材料的編制上報。10、負(fù)責(zé)大型固定設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造技術(shù)工作。11、負(fù)責(zé)礦井提高設(shè)備的性能驗算，繼電保護整定計算的審核工作。分管專業(yè)組、設(shè)備組助理的崗位責(zé)任制于分管機運組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)專業(yè)組、設(shè)備組的管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級壹系列指示、指令、有關(guān)文件、 規(guī)程及集團公司和礦各項規(guī)定。堅持安全第壹的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、 三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定” ，進行管理。2、負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、

30、煤電鉆、信號、電機及 皮帶綜保，采掘運機械設(shè)備（包括40KW及以下絞車）、小型電器及電纜懸掛質(zhì)量 的監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的小型電器建帳、編號和使用管理。4、負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護的監(jiān)督檢查，采區(qū)供電審批及 負(fù)荷調(diào)整工作。5、負(fù)責(zé)對礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜（6mm2之上的）進行編號，建帳和調(diào) 劑使用管理。6、主要負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)設(shè)備的建帳，調(diào)劑使用， 現(xiàn)場管理及專業(yè)維修組修復(fù)設(shè)備的質(zhì)量驗收，7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備計劃的編制，8、專業(yè)配件、材料計劃的編制及非標(biāo)準(zhǔn)件的加工。生產(chǎn)部分管機運組副主任的職責(zé)于生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下 （業(yè)務(wù)上對機電礦長負(fù)責(zé)）

31、，全面負(fù)責(zé)機運組的工作， 是機運組安全生產(chǎn)的第壹責(zé)任者。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級壹系列指示、指令及有關(guān)文件、 規(guī)程、規(guī)定。堅持安全第壹的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī) 定”，進行管理2、組織全體職工貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件和要求，經(jīng)常對全體職工進行安全生產(chǎn)教育，抓好職工隊伍管理，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平、自主保安意識和能力。3、負(fù)責(zé)組織編制機電專業(yè)年、季、月度機電工作規(guī)劃和總結(jié)，報機電礦長 審查。4、負(fù)責(zé)組織抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)、停產(chǎn)檢修、月度配件、材料、非標(biāo)準(zhǔn)件加 工、災(zāi)害預(yù)防等計劃的編制及上報，且負(fù)責(zé)組織實施。5、負(fù)責(zé)落實礦產(chǎn)公司于用、備用設(shè)備現(xiàn)場使用和質(zhì)量監(jiān)督檢查。6、組

32、織落實防爆檢查、阻燃電纜、皮帶管理，設(shè)備登記建帳、設(shè)備定期試驗、井上下負(fù)荷審批工作。7、抓好大型固定設(shè)備定期技術(shù)鑒定工作。根據(jù)煤礦安全規(guī)程及集團公司機 電技術(shù)管理制度要求的鑒定周期，定期組織進行。8、抓全礦井上下供電管理及外供電管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。9、抓好現(xiàn)場設(shè)備安全經(jīng)濟運行、質(zhì)量監(jiān)督檢查及隱患整改。嚴(yán)格按照機 電干部上崗制度要求，每月對所有崗位檢查壹遍，且認(rèn)真填寫上崗記錄。10、發(fā)生機電事故，趕赴現(xiàn)場進行搶修處理。發(fā)生機電事故，按照調(diào)度垂 直指揮系統(tǒng)規(guī)定組織進行搶修、處理、分析工作，落實防范措施。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷之上人身事故及重大非人身機電直接責(zé)任事故，杜絕2小時之 上事

33、故影響，壹般影響月度累計不超過6小時。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。3、完成和生產(chǎn)部主任簽定的資產(chǎn)運營責(zé)任書中各項經(jīng)濟指標(biāo)。4、杜絕違章指揮，違章作業(yè)分管專業(yè)組、設(shè)備組主任助理的職責(zé)于分管機運組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)專業(yè)組、設(shè)備組的管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級壹系列指示、指令、有關(guān)文件、 規(guī)程及集團公司和礦各項規(guī)定。堅持安全第壹的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、 三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定” ，進行管理。2、負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、信號、電機及 皮帶綜保，采掘運機械設(shè)備（包括40KW及以下絞車）、小型電器及電纜懸掛質(zhì)量 的監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的小型

34、電器建帳、編號和使用管理。4、負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護的監(jiān)督檢查，采區(qū)供電審批及 負(fù)荷調(diào)整工作。5、負(fù)責(zé)對礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜（6mm2之上的）進行編號，建帳和調(diào) 劑使用管理。6、主要負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)設(shè)備的建帳，調(diào)劑使用， 現(xiàn)場管理及專業(yè)維修組修復(fù)設(shè)備的質(zhì)量驗收，7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)情況隨時做好計 劃編制和落實。8、專業(yè)配件、材料計劃的編制及非標(biāo)準(zhǔn)件的加工。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累 計不超過2小時；且無2小時之上事故。2、月度采掘設(shè)備完好率不低于90%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級

35、標(biāo)準(zhǔn)。3、確保采掘供電合理、安全，實現(xiàn)安全供電。4、確保接續(xù)設(shè)備的按時準(zhǔn)備，保證接續(xù)需要。5、完成礦和生產(chǎn)部規(guī)劃重點工程及臨時性工作。6、杜絕“三違”現(xiàn)象。分管大型設(shè)備主任助理的職責(zé) 于分管機運組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 搞好全礦大型固定設(shè)備的安全運行及技術(shù)管 理工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級壹系列指示、指令、有關(guān)文件、 規(guī)程及集團公司和礦各項規(guī)定。堅持安全第壹的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、 三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定” ，進行管理。2、負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修計劃及檢修措施的審核、匯總編制及上報，對大型固定設(shè)備定 期進行技術(shù)鑒定和探傷。停產(chǎn)檢修計劃及檢修措施根據(jù)礦統(tǒng)壹安排進行編制；根 據(jù)煤礦安全規(guī)程及集團

36、公司機電技術(shù)管理制度要求的鑒定周期，定期組織進 行。3、負(fù)責(zé)機電“雨季三防”及“防寒防凍”工作，且及時上報有關(guān)材料。4、負(fù)責(zé)壓力容器技術(shù)管理，配合地方檢查部門進行年檢工作。根據(jù)地方有 關(guān)部門要求，配合完成。5、負(fù)責(zé)礦井排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、提升設(shè)備及設(shè)施的技術(shù)管理。深入現(xiàn)場， 了解檢查設(shè)備存于問題，監(jiān)督整改，消除隱患，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。6、大型固定設(shè)備發(fā)生事故，趕赴現(xiàn)場進行處理和分析。發(fā)生機電事故， 按照調(diào) 度垂直指揮系統(tǒng)規(guī)定 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織進行搶修、 處理、分析工作， 落實防范措施。7、協(xié)助機電副總搞好職工技術(shù)比武及職工培訓(xùn)計劃的編制，且組織培訓(xùn)實 施。8、負(fù)責(zé)礦井機電設(shè)備能力核定和礦井生產(chǎn)許

37、可證辦理有關(guān)材料的編制上報。 工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累 計不超過2小時；且無2小時之上事故。2、大型設(shè)備達(dá)到臺臺完好。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。3、分管范圍無重大技術(shù)責(zé)任事故。4、無直接三違，無工作失職、失誤。分管高壓供電主任助理的職責(zé)于分管機運組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 搞好全礦高壓供電、 地面低壓供電的安全運 行及技術(shù)管理工作，做好電氣試驗、水泵性能測試。1、每月組織壹次供電安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。2、抓好全礦高壓、地面低壓供電負(fù)荷審批。3、抓好繼電保護整定計算的審核，每年壹次。4、每月完成壹次水泵性能測試，且對測試結(jié)果進行分析，指導(dǎo)

38、設(shè)備檢修和 經(jīng)濟運行。5、負(fù)責(zé)全礦供電負(fù)荷統(tǒng)計及短路計算。6、負(fù)責(zé)避雷器試驗工作，7、負(fù)責(zé)全礦主供高壓繼電保護整定、試驗及高壓主供電纜絕緣搖測、直流 耐壓試驗。8、負(fù)責(zé)完成全礦絕緣用具的試驗。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計不超過2小時；且無2小時之上事故。2、變配電設(shè)備完好率達(dá)到95%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。3、確保高壓供電和地面低壓供電的安全正常，按期完成各項測試和試驗工作。4、無直接三違，無工作失職、失誤。分管機電設(shè)計負(fù)責(zé)人的職責(zé)于生產(chǎn)部副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機電設(shè)計工作。1、根據(jù)礦生產(chǎn)實際和接續(xù)需要，做好全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計和技術(shù)改造設(shè)

39、計。2、配合集團公司設(shè)計院搞好礦井延深設(shè)計和設(shè)備安裝。3、負(fù)責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計施工。4、搞好技術(shù)改造的總結(jié)，技術(shù)資料的匯總管理。及時做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計、 水平延深設(shè)計的圖紙的歸檔。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際，改造阻礙生產(chǎn)發(fā)展的不合理環(huán)節(jié)；積極參和革新改造，提高礦井的技術(shù)裝備水平。將新技術(shù)、新設(shè)備及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，及時掌握應(yīng)用上級有關(guān)部門下達(dá)的各項政策、法規(guī)、法令，給關(guān)聯(lián)單位和機電單位提供技術(shù)服務(wù)。7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司油脂管理工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故。2、杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。3、按期保質(zhì)保量地

40、完成各項設(shè)計任務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新項目專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)于副主任和機運組技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工范圍開展業(yè)務(wù)和技術(shù)管理工 作，認(rèn)真執(zhí)行機電、運輸技術(shù)工作的政策、規(guī)章、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。1、掌握設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)情況，對本職范圍的設(shè)備及其系統(tǒng)做到有圖紙、有資料、 有原始記錄、有維修配件。2、做好設(shè)備的技術(shù)測定計算，以及運行數(shù)據(jù)的分析整理。3、協(xié)助機運組技術(shù)負(fù)責(zé)人編制設(shè)備檢修計劃，配件安排計劃。4、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)施工技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制和貫徹。負(fù)責(zé)本職范圍 內(nèi)設(shè)備和配件計劃的編制、落實、到貨驗收及檢修和安裝工程的驗收。5、抓好設(shè)備安全、質(zhì)量檢查監(jiān)理工作。6、參加分析追查機電、運輸事故，提出防范措施。7、配合有

41、關(guān)部門搞好本職范圍內(nèi)職工的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的操作和 維修技術(shù)水平。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷之上人身事故及重大非人身機電直接責(zé)任事故，杜絕直接責(zé)任 技術(shù)事故。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。3、完成各項技術(shù)任務(wù)和創(chuàng)新項目。4、杜絕違章指揮，違章作業(yè)。防爆質(zhì)量檢查崗位職責(zé) 于分管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全礦防爆質(zhì)量檢查，電氣安全管理，小型電器及6 mm之上的電纜管理1、主要負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、信號、電機綜 保及皮帶綜保，采掘設(shè)備和采區(qū)運輸皮帶及各類機械設(shè)備（包括40KW及以下絞 車）、小型電器及電纜懸掛的防爆性能質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核， 負(fù)責(zé)充電室礦燈及 充電架的質(zhì)量檢

42、查和考核。2、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的所有小型電器建帳、編號和調(diào)劑使用管理和修復(fù)后的 質(zhì)量驗收工作。3、主要負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護的監(jiān)督檢查，采區(qū)低壓供電審 批、負(fù)荷調(diào)整及過流保護的整定計算和靈敏效驗計算工作。每月繪制壹份低壓供 電系統(tǒng)圖。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜（6mm2之上的）進行編號，建帳和調(diào)劑使用管 理及修復(fù)后的質(zhì)量驗收工作。5、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運技術(shù)管理制度的制定和監(jiān)督落實，嚴(yán)格執(zhí)行礦及專業(yè)的各項 規(guī)章制度，且對違反制度的人或事提出處罰意見。6、每月進行壹次檢漏繼電器人工遠(yuǎn)方試驗，每季度壹次的接地?fù)u測，每半年壹 次的井下采變所的低壓饋電開關(guān)的過流試驗。且對試驗結(jié)果進行分

43、析，指導(dǎo)工區(qū) 進行整改。7、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運方面的質(zhì)量認(rèn)證資料的管理，負(fù)責(zé)防爆合格證及采掘運各類 保護的試驗資料的收集、整理和管理。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故。杜絕電氣失爆現(xiàn)象。2、確保分工范圍采掘設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)3、保證職責(zé)范圍內(nèi)各項工作的按期完成。4、杜絕“三違”現(xiàn)象。設(shè)備管理員職責(zé) 于各分管的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司的設(shè)備、 設(shè)備驗收考核、 非標(biāo)準(zhǔn)配件的管 理。1、 圍繞礦產(chǎn)公司的生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的準(zhǔn)備和回撤工作，且做好準(zhǔn)確的記錄。2、 抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理及有關(guān)各類臺帳的管理，定期核對。3、 做好季節(jié)性的設(shè)備準(zhǔn)備和調(diào)劑

44、工作，避免出現(xiàn)因設(shè)備管理不周而釀成的機電事故。4、 按配件管理范圍、統(tǒng)籌按排，合理制定配件管理辦法，負(fù)責(zé)編制配件月、季 度計劃和年度計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)配件的外委加工的聯(lián)系工 作。5、 負(fù)責(zé)機運專業(yè)材料計劃的編制上報工作6、抓好礦產(chǎn)公司各專業(yè)維修組的管理和考核，且負(fù)責(zé)監(jiān)督其維修質(zhì)量及修復(fù)設(shè)備的驗收發(fā)放。7、 抓好礦產(chǎn)公司設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理，杜絕設(shè)備的無償占用，提高設(shè)備 利用率，降低設(shè)備占用資金8、 負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司各項工程設(shè)備的成本預(yù)算的制定，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。9、負(fù)責(zé)各機電單位修舊利廢的考核驗收。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故。2、確保接續(xù)設(shè)備

45、的準(zhǔn)備，保證接續(xù)正常進行3、按期完成本職范圍內(nèi)各項工作。4、杜絕“三違”現(xiàn)象。大型固定設(shè)備電氣測試工職責(zé)于各分管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全礦大型固定設(shè)備、地面低壓和井上下高壓供電管 理。1、按時組織固定設(shè)備的質(zhì)量檢查，存于的問題及時通知有關(guān)單位，限期整改， 對安全保護裝置要及時全面的進行檢查和試驗，做好記錄，對設(shè)備存于的重大隱 患要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，且提出處理意見。2、抓好設(shè)備的測試鑒定工作，特別是單壹的關(guān)鍵設(shè)備，可利用生產(chǎn)間隙時間或 檢修時間進行，保證設(shè)備的正常運行。3、切實搞好技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好資料的收集、繪制和存檔工作，對收集起 來的資料根據(jù)現(xiàn)場情況進行分析，特別是設(shè)備的運轉(zhuǎn)日志，定期檢

46、查記錄、點檢 記錄和故障處理記錄。4、做好設(shè)備的技術(shù)測定工作，對測定結(jié)果進行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力 提高設(shè)備性能，做到安全、經(jīng)濟運行。5、抓好質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的資料管理及關(guān)聯(lián)工作。抓好設(shè)備的檔案管理工作， 搞好壹機壹檔嚴(yán)格執(zhí)行資料，保證資料的完整性和正確性。6、對重大的技術(shù)問題要及時給機運分公司副經(jīng)理和生產(chǎn)部副主任匯報，制定出 切實可行的措施。7、當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時，要親臨現(xiàn)場進行分析，且做好分析記錄。8、抓好各類電氣試驗及設(shè)備的性能測試，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備絕緣油的耐壓試驗；絕緣用具、避雷器、主供高壓電氣設(shè)備的繼電保護整定及機構(gòu)跳閘試驗；負(fù)責(zé)全 礦主供高壓電纜的絕緣搖測及直流耐壓試

47、驗；全礦每月壹次的主排水泵、壓風(fēng)機 的性能測試；負(fù)責(zé)對新到高壓設(shè)備的驗收、試驗；負(fù)責(zé)全礦（1.6米之上）絞車 繼電器的調(diào)試及整定工作，負(fù)責(zé)升井高壓設(shè)備入庫前及下井前的試驗或測試；每 月組織壹次全礦供電系統(tǒng)大檢查；負(fù)責(zé)全礦高壓供電、地面低壓供電系統(tǒng)圖的繪 制及修改完善工作。9、抓好每月壹次的電力成本分析及用電分析工作。10、完成上級交辦的各項臨時性工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、本職范圍內(nèi)杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累 計不超過2小時；且無2小時之上事故。2、確保大型固定設(shè)備臺臺完好、變配電設(shè)備完好率達(dá)到95%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。3、確保高壓供電和地面低壓供電的安全正常，按期

48、完成各項測試和試驗工作。4、無直接三違，無工作失職、失誤。機電設(shè)計員職責(zé)于生產(chǎn)部副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機電設(shè)計工作。1、負(fù)責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計和技術(shù)改造設(shè)計。2、配合集團公司設(shè)計院搞好礦井延深設(shè)計和設(shè)備安裝。3、負(fù)責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計施工。4、搞好技術(shù)改造的總結(jié)，技術(shù)資料的匯總管理。及時做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計的圖紙的歸檔5、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際，改造阻礙生產(chǎn)發(fā)展的不合理環(huán)節(jié)；積極參和革新改造，提高礦井的技術(shù)裝備水平。將新技術(shù)、新設(shè)備及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，及時掌握應(yīng)用上級有關(guān)部門下達(dá)的各項政策、法規(guī)、法 令，給關(guān)聯(lián)單位和機電單位

49、提供技術(shù)服務(wù)。7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作工作目標(biāo)任務(wù)1、本職范圍內(nèi)杜絕輕傷之上人身事故和重大非人身事故。2、杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。3、按期保質(zhì)保量地完成各項設(shè)計任務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新項目。分管外供電管理經(jīng)理助理職責(zé)1、于生產(chǎn)部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電的管理。2、負(fù)責(zé)外供電的收費工作。3、負(fù)責(zé)外供電計量表的安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍無重傷及之上人身事故，杜絕重大非人身事故。2、杜絕事故影響。3、確保外供電收費率達(dá)到100%。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。外供電管理員職責(zé)1、于生產(chǎn)部分管外供電經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電的管理2、負(fù)責(zé)外供電的

50、收費工作3、負(fù)責(zé)外供電計量表的安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍無重傷及之上人身事故，杜絕重大非人身事故。2、杜絕事故影響。3、確保外供電收費率達(dá)到100%。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。資料管理員職責(zé)1、于機運組分管助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電專業(yè)各類技術(shù)資料的收集、整理、 存檔和管理工作。2、負(fù)責(zé)機電專業(yè)各類圖紙的描圖、曬圖工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性資料整理，非標(biāo)準(zhǔn)件圖紙的描圖工作。 工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷及之上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。2、按照機電專業(yè)技術(shù)資料管理辦法，定期做好各類技術(shù)資料的收集、整理 工作，確保各類資料按期收集。3、對各類資料實行編

51、號、臺帳管理，便于查閱。確保各類資料存檔齊全。4、按時完成各項臨時性工作。電力統(tǒng)計員兼微機管理員職責(zé)1、于機運組分管助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)微機管理、工資核算、計算機制圖、電量統(tǒng)計及報表填制和上報工作。2、每月完成壹次低壓供電圖的微機繪制和打印。3、定期完成全礦電量統(tǒng)計、分解報表的填制。4、負(fù)責(zé)機運組工資及各類獎金單的制作和上報。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷及之上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。2、確保按時、保質(zhì)保量地完成每月壹次的低壓供電圖的微機繪制和打印3、確保全礦電量統(tǒng)計、分解報表的及時填制和上報。4、按時完成各項臨時性工作。九、安全、質(zhì)量管理制度聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度1、組織

52、領(lǐng)導(dǎo)：成立以機電組長任組長、分管副科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管 理工作，具體工作有核算員負(fù)責(zé)，且負(fù)責(zé)建立動態(tài)考核臺帳，注明處罰事由依據(jù) 及處理結(jié)果、聯(lián)保聯(lián)責(zé)人員。2、范圍：機電組于冊職工。3、聯(lián)責(zé)方法：1）聯(lián)責(zé)原則：內(nèi)聯(lián)小組，外聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)責(zé)從輕，聯(lián)教從嚴(yán)。2）聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全聯(lián)責(zé)；違章聯(lián)責(zé)。3）聯(lián)責(zé)方式：安全處罰聯(lián)責(zé)以事故處罰文件、通報為依據(jù)填寫罰款單，注明 事故罰款、違章罰款。聯(lián)責(zé)以罰款單的形式執(zhí)行。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實。4）聯(lián)責(zé)規(guī)定： 安全聯(lián)責(zé)以安全文件為準(zhǔn)； 三違對聯(lián)保小組成員每人聯(lián)責(zé)罰款5元，分管領(lǐng)導(dǎo)5元，嚴(yán)違按礦有關(guān)文件執(zhí)行。4、考核項目：1）當(dāng)天安排工作完不成無特殊原因的罰聯(lián)保

53、小組各10元，聯(lián)責(zé)罰分管助理 和班長各20元。2）違反勞動紀(jì)律造成罰款的由聯(lián)保小組承擔(dān)。3）職工發(fā)生三違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組成員各10元；職工發(fā)生嚴(yán)違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組成員各20元，聯(lián)責(zé)班長、包班組助 理各20元。5）出現(xiàn)輕傷及壹般事故影響，聯(lián)保小組成員除承擔(dān)醫(yī)療費用外且承擔(dān)壹切 罰款，聯(lián)責(zé)罰班長、包班組經(jīng)理助理各30元。6）出現(xiàn)重大人身及非人身事故，按礦規(guī)定責(zé)任追究程序辦理。十、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理實施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理標(biāo)準(zhǔn)：1、機運組所有人員上班必須按礦統(tǒng)壹規(guī)定著裝，且按規(guī)定佩帶工作牌。2、車輛放于規(guī)定的車棚內(nèi)，擺放整齊，杜絕亂存亂放。3、辦公室

54、辦公設(shè)施的配置及管理，華豐煤礦機關(guān)科室及地面單位定置管理 辦法中有關(guān)“不實行集中辦公的辦公室”的要求執(zhí)行。4、辦公室墻面上不得亂貼亂畫，各種適宜于長期懸掛的圖表、責(zé)任制等要統(tǒng)壹裝裱，獎狀、錦旗、獎牌壹律存放于會議室內(nèi)，且懸掛整齊。5、掃帚、地板擦等衛(wèi)生用具要存放于洗刷間或門后的角落的指定地點，擺 放整齊。6、微機室內(nèi)只配備和微機操作有關(guān)的設(shè)施，且擺放整齊，標(biāo)注負(fù)責(zé)人、 ，紙 張存放于辦公桌內(nèi)或辦公櫥內(nèi)。7、會議室椅子要配套整齊，有專人負(fù)責(zé)打掃清理，飲水器具擺放整齊，杯子蓋好杯蓋。8、科室門窗、玻璃、走廊衛(wèi)生責(zé)任到人，且有檢查人，始終保持整齊清潔衛(wèi)生，窗明潔凈。二、考核規(guī)定：1、成立以分管副主任

55、為組長、各分管主任助理為副組長，各班組組長為成 員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)做好檢查考核工作。2、凡規(guī)定的各項條款，均落實到責(zé)任人，且有檢查人。責(zé)任人由具體工作 人員擔(dān)當(dāng)，檢查人由各分管助理或分管負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。3、制定本組具體的檢查考核辦法（即：本細(xì)則） ，且建立相應(yīng)的檢查記錄。4、每月由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，不定期地組織對各組進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題，通知有關(guān)班組限期整改，到期完不成的壹條問題罰款20元。5、凡于礦組織的檢查中，被查出問題的，除承擔(dān)壹切罰款和限期整改外， 且承擔(dān)由此引起的壹切后果。6、本組人員工作期間必須嚴(yán)格執(zhí)行定置化管理制度，衣冠整齊、舉止端莊、 精神飽滿、精力充沛、熱情服務(wù)，自覺

56、接受管理，樹立良好的華豐礦工形象。十壹、隱患排查處理制度1、機電組于分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)壹部署下， 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、 處理工作，及時檢查督促整改，參加驗收。2、各項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的隱患排查及處理工作。3、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排查的隱患，由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整改落實，機電組分管助 理驗收消號， 項目部由經(jīng)理組織排查， 經(jīng)理助理組織整改落實， 技術(shù)員驗收消號 所有隱患排查均必須建立詳細(xì)記錄，且實行臺帳管理。4、按照礦要求，專業(yè)及項目部的隱患排查每天壹次。每漏排壹次對項目部經(jīng)理罰款20元。各項目部必須根據(jù)排查整改完成時間要求，積極組織落實整改， 到期完不成每項對整改負(fù)責(zé)人罰款50元。特殊情況必須由

57、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前寫出延 期分析方案后酌情處理。不進行驗收消號的每項罰款20元。5、建立人人參和隱患排查處理機制， 各項目部必須做到人人參和隱患排查， 利用精細(xì)化管理A卡填寫，由項目部值班員負(fù)責(zé)進行篩選， 下午項目部碰頭會上 平衡安排處理。為保證鼓勵職工積極參加隱患排查，對于隱患排查中做出突出貢 獻(xiàn)的，由項目部負(fù)責(zé)給予適當(dāng)獎勵。6、每月20日前由各項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)，將本單位重大隱患排查進行篩選， 會同上月隱患排查整改情況，壹且報機電組，由機電組負(fù)責(zé)匯總后，報集團公司 機電處。十二、事故方案和分析制度1、發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照礦華煤安字關(guān)于印發(fā)華豐煤礦安全生產(chǎn)、安全 監(jiān)察管理制度的通知的要求，進行組織搶

58、救、分析處理和方案。2、發(fā)生事故影響，項目部跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時到現(xiàn)場盯住處理。超過半小時 的事故，調(diào)度室通知事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)下井，倆小時之上事故，通知分公司領(lǐng)導(dǎo) 到現(xiàn)場，機運組根據(jù)調(diào)度室通知，派人到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)事故處理，且判明事故原 因，為事故分析奠定基礎(chǔ)。3、無論發(fā)生什么事故，均要嚴(yán)格按照“三不放過、四聯(lián)責(zé)、小事不過班、 大事不過天”的原則組織對事故進行分析。4、發(fā)生事故影響，1小時以內(nèi)的事故，由單位主管組織事故當(dāng)事人、班長、 跟班領(lǐng)導(dǎo)進行分析，且形成分析方案報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機運組各壹份。發(fā)生1小時之上事故影響， 由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故單位有關(guān)人員、 機運組及其它有關(guān)業(yè) 務(wù)科室人員進行分析。且

59、形成分析方案報礦產(chǎn)公司經(jīng)理、調(diào)度室各壹份。十三、機電干部上崗制度1、檢查了解設(shè)備運行情況及存于缺陷發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。2、檢查各種安全裝置是否齊全，運行是否靈敏可靠。3、檢查各種制度執(zhí)行情況及各種記錄填寫是否認(rèn)真準(zhǔn)確。4、檢查機房峒室設(shè)施是否齊全，清潔衛(wèi)生。5、考查司機的責(zé)任心及精神狀態(tài)， 對精神狀態(tài)不好或不負(fù)責(zé)的司機要停止其 操作，且采取有效措施。6、上崗次數(shù)，機電礦長和機電總工程師每月不少于1次，機電科長不少于1次，區(qū)長、副區(qū)長每月不少于2次，技術(shù)員每月不少于4次。7、機電礦長和機電總工程師除查見之上內(nèi)容外必須對機電干部上崗情況進 行評價，且記錄干部上崗記錄薄內(nèi)。十四、電氣試驗制度1、各

60、項電氣試驗必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員進行，且做到持證上崗。2、各項電氣試驗必須嚴(yán)格按照煤礦安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書和措施進行，不 得違章操作，杜絕壹切事故的發(fā)生。3、凡影響生產(chǎn)的試驗項目， 必須于頭壹天的生產(chǎn)調(diào)度碰頭會上進行請示， 待 批準(zhǔn)后方可進行，4、各項電氣試驗必須提前制定施工措施， 經(jīng)有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)審批， 且嚴(yán)格執(zhí)行。于井下進行電氣試驗時，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，且由瓦斯檢查人員實施檢 查，發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸迺r，立即停止作業(yè)，待處理合格后，方可繼續(xù)進行試驗。5、所有試驗壹律按照 煤礦安全規(guī)程、集團公司機電安全技術(shù)管理制度 以及有關(guān)規(guī)定要求的試驗周期、項目、標(biāo)準(zhǔn)等進行。壹般性試驗由項目部負(fù)責(zé)， 其它