XX優(yōu)秀公司職員工作計(jì)劃

1、XX優(yōu)秀公司職員工作計(jì)劃以下是關(guān)于XX優(yōu)秀公司職員工作計(jì)劃范文的文章， 供大家學(xué)習(xí)參考！大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的 工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我 的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因?yàn)槲议_ 始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了， 取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和 業(yè)績，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：part 1:部門質(zhì)量管理工作：1、處理日常的質(zhì)量問題反饋單、技術(shù)文檔反饋 單以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及 時(shí)處理來自公司各部門提出的 質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋

2、即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期 把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的 改進(jìn)。詳情見質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表。從目前收到的技術(shù)問題反饋單中可以看出，問題主 要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖 紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身 上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性 與完整性是十分重要的。2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件、作 業(yè)指導(dǎo)書以及各類表單。

3、進(jìn)入公司以來已編修過的文件 rt-dwi-a15 工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)，rt-dwi-a19 工程更改會簽評審規(guī)范，研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計(jì)記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與 研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改 rt-dqp-01設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序、軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中 心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi) 容編修bom清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX06XX4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件 進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程

4、師發(fā)出 工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本。根據(jù)工 程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但 是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我 了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服 部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等 等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。 研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè) 部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們 的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過程中，新物

5、料的采購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后， 本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功形成并完善 了樣品購買申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào) 銷流程，編修了研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書并對部門 工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來 曾多次參加各類型會議如項(xiàng)目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會 議等，并撰寫多份會議記錄；會議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行 會議遺留問題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳 情見各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤。撰寫各類會議

6、記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地 方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的， 不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提 到的技術(shù)知識不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會議 記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不 高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下， 對所參與的每個(gè)會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議 召開的緣由、會議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技 巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。part 2:項(xiàng)目管理方面：1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備

7、工作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品 項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見rt-9100外審資料準(zhǔn)備等。2、參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100 、rt-200 中文文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù) 責(zé)參與項(xiàng)目階段評審、整理項(xiàng)目會議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落 實(shí)情況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件 夾。目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv夕卜審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開始 就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項(xiàng)目流程管理。可 能很多人覺得在項(xiàng)目一開始沒有必要拘泥于什么文檔