加強企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文加強企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展加強企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展摘要結(jié)合企業(yè)文化的作用和公司近年來實現(xiàn)的跨越式發(fā)展， 談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)科學(xué)發(fā)展黨的十七大報告指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力 和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。 改革開放 以來，隨著中國特色市場經(jīng)濟發(fā)展，多元文化的形成，人們的思想和 價值觀念發(fā)生了深刻的變化。對企業(yè)而言，如何在市場經(jīng)濟大背景下， 在社會主義核心價值體系的基礎(chǔ)上，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化， 是企業(yè)參與市場競爭和實現(xiàn)自身發(fā)展的重要推手。 結(jié)合企業(yè)文化的五 個作用（導(dǎo)向

2、、激勵、約束、輻射功能及凝聚）和公司近年來實現(xiàn)的 跨越式發(fā)展，淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。一、企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)文化認同度較高的定義是“在一定的社會歷史條件下， 企業(yè) 在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、 文化形式和行為 模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。”它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員 的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同的信念及凝聚力 等。從根本上說，企業(yè)文化就是為了提高職工隊伍的整體素質(zhì)，對內(nèi) 形成凝聚力，對外形成競爭力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化來源于實踐又作用于實踐。建設(shè)企業(yè)文化是一個循序漸 進的過程，企業(yè)文化的培育、形成到發(fā)揮作用，是一個較長的發(fā)

3、展過 程，是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的總和。從運輸公司發(fā)展歷史看，它 發(fā)展的每個階段，都體現(xiàn)了一個公司特色的文化色彩：（一）導(dǎo)向、激勵的精神文化，推動企業(yè)的生存和發(fā)展企業(yè)文化的形成，是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中的精神和物質(zhì)的一種 積累，它通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和激勵功能的有效發(fā)揮， 使其在員工中 形成共識并上升為一種精神，而在這個精神的激勵下，推動企業(yè)發(fā)展。 因此，它又是一個系統(tǒng)的實際運作過程。面對激烈競爭的運輸市場和沉重的企業(yè)負擔，生產(chǎn)經(jīng)營形勢每況 愈下。改革勢在必行。在總結(jié)經(jīng)驗、積極探索的基礎(chǔ)上，運輸公司發(fā) 動全體職工展開了歷時三年的“市場經(jīng)濟大討論”。大討論以市場經(jīng) 濟為核心，以回顧歷史、正視現(xiàn)實為

4、主線；以轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想， 團結(jié)奮進，解決企業(yè)生存和發(fā)展問題為目的。經(jīng)過三年的大討論，統(tǒng) 一了思想，公司上下形成了合力，從深層次來理解，這不僅是企業(yè)在 市場經(jīng)濟考驗下的一種堅定的意志和決心，也是運輸公司人對黨、對 企業(yè)的一種情感和高度負責(zé)的一種態(tài)度， 同時也是企業(yè)文化導(dǎo)向、激 勵和凝聚作用的集中體現(xiàn)。（二）發(fā)揮文化的約束力和輻射力度，促進企業(yè)迅速發(fā)展秉承鞍鋼精神，敢為人先，不怕吃苦，連續(xù)奮戰(zhàn)，不斷進取，真 誠服務(wù)用戶，創(chuàng)造鞍鋼生產(chǎn)工序間一個又一個里程碑， 在較短的時間 內(nèi)實現(xiàn)迅速發(fā)展。汽運的方便、快捷，加快了生產(chǎn)單位鋼坯庫存的周 轉(zhuǎn)；提高了生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，降低了生產(chǎn)單位廢品和能源消耗，

5、產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高；解決了鞍鋼生產(chǎn)單位工序間因檢修或設(shè)備故障， 而被迫檢修或停產(chǎn)等實際問題。公司在不斷滿足鞍鋼工序間生產(chǎn)需要的過程，也是企業(yè)適應(yīng)市 場，實現(xiàn)快速成長的過程，是企業(yè)文化基礎(chǔ)上的觀念和思維方式的形 成和延伸?？墒敲鎸ζ髽I(yè)存在的問題和職工隊伍的總體素質(zhì)， 能否適 應(yīng)大噸位發(fā)展的需要，這又是擺在汽運人面前的突出問題。針對企業(yè) 面臨的實際情況，汽運人苦練內(nèi)功，以市場需要為目標，開始了轉(zhuǎn)變 思想觀念、樹立保產(chǎn)意識、強化內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，實施企業(yè) 內(nèi)部的全面改革。在強化教育，形成共識，樹立市場和保產(chǎn)意識的基 礎(chǔ)上，積極推進和開展六項工作：1、以提高勞動生產(chǎn)率為目標，降低了人工成本，全員勞

6、動生產(chǎn) 率大幅度提高；2、以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標，通過調(diào)整車輛噸位結(jié)構(gòu)和加強管 理降低燃油消耗；3、以提高設(shè)備利用率為目標，通過生產(chǎn)作業(yè)方式和強化生產(chǎn)組 織，降低設(shè)備的運行成本；4、以延長設(shè)備使用壽命為目標，通過提高操作、維護和管理水平，降低了設(shè)備的運行成本；5、以安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象為目標，通過推行了“ 5S管理 和企業(yè)規(guī)章制度的落實，使企業(yè)形象和職工隊伍的整體素質(zhì)發(fā)生了根 本性的變化。通過五項工作的推進和開展，不僅使企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生了變化， 同時職工的精神面貌和思維方式也發(fā)生著深刻的變化。（三）企業(yè)發(fā)展是企業(yè)文化發(fā)揮作用的必然2002年運輸公司在解決生存問題后，面對運輸市場環(huán)境和鞍鋼 降

7、低生產(chǎn)成本的現(xiàn)實，在對運輸市場進行認真調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上， 參與鞍鋼外運市場的運輸。從此，運輸公司把鞍鋼發(fā)展作為自身發(fā)展 前提，以它自身的發(fā)展成果和特色的文化底蘊， 融入到鞍鋼實現(xiàn)“兩 步跨越”和“四個轉(zhuǎn)變”發(fā)展之中。企業(yè)文化約束和輻射作用是企業(yè) 自我約束和自我提升，是一個在適應(yīng)中約束，在約束中不斷提升的實 際運作過程。公司的發(fā)展說明了企業(yè)的發(fā)展，必須以企業(yè)特色的文化為基礎(chǔ)， 是在此基礎(chǔ)上企業(yè)文化的培育、成熟和發(fā)展。不斷地積累和總結(jié)，不 斷發(fā)展、健全，它蘊藏了巨大的能量，它將會在未來的市場競爭和企 業(yè)發(fā)展中得到有效的釋放。同時它也是新文化誕生的源泉。二、企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的保障20

8、05年，企業(yè)成功轉(zhuǎn)制后，在完成大噸位調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營 機制的轉(zhuǎn)變后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)。企業(yè)戰(zhàn)略實施以來企 業(yè)形象和經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，也說明了 10年來公司的文化底蘊和共同 的價值觀及共同追求的目標，為企業(yè)文化的進一步發(fā)展提出了更高的 要求。要實現(xiàn)這一目標，必須以特色企業(yè)文化為基礎(chǔ)，不斷營造和培 育新的企業(yè)文化，這個過程正是企業(yè)的發(fā)展過程。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)說過“海爾最大的優(yōu)勢， 就是這 么多年來所營造的企業(yè)文化，它是海爾品牌的基石”。一個品牌的確 立，不僅是企業(yè)在一個時期的發(fā)展目標， 更是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中 的一種文化積累。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的“生存、發(fā)展、再發(fā)展”

9、的成長過程，更重要的是體現(xiàn)全體職工所體現(xiàn)的敢于吃苦和正視問題 的勇氣，大膽探索、勇于實踐的決心?！捌髽I(yè)一年獲利靠機遇，三年 不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。公司從以保產(chǎn)運輸 為主，發(fā)展到以管理、勞務(wù)、技術(shù)輸出多種經(jīng)營格局并存，從單一區(qū) 域發(fā)展到多基地戰(zhàn)略布局。形勢的發(fā)展、新格局的建立，都需要我們 在思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)。它是實現(xiàn)企業(yè)愿景的可靠保障。企業(yè)文化建設(shè)之路任重道遠。在向建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代物流企業(yè)的 實踐道路上，應(yīng)該重視品牌文化創(chuàng)建，應(yīng)遵循以下五個思路方向：第一、要讓公司全體職工明確實施品牌戰(zhàn)略的更深層次意義。第二、實施品牌戰(zhàn)略必須與推進企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)

10、 略地位緊密結(jié)合起來。從目前運輸公司的實際情況看，主要突出的是 管理者對企業(yè)文化建設(shè)的認識深度問題。 企業(yè)管理者不僅是生產(chǎn)經(jīng)營 的組織者，更應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推進者、建設(shè)者。要用先進 的文化武裝頭腦，弘揚企業(yè)精神，統(tǒng)一職工思想，并率先垂范，身體 力行，做企業(yè)文化的踐行者，使企業(yè)文化建設(shè)有一個健康、和諧、向 上的文化氛圍，為企業(yè)健康發(fā)展提供強大精神動力。第三、必須堅持 以職工群眾為主體。實施品牌戰(zhàn)略能否取得實效的決定因素，就是能 否把廣大職工發(fā)動起來。廣大職工既是企業(yè)物質(zhì)財富的創(chuàng)造者， 又是 企業(yè)文化的實踐者，歸根到底是在實施品牌戰(zhàn)略過程中， 最大限度地 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。必須依靠全體職工的積極工作和參與， 充分發(fā) 揮他們實施品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。 第四、必須實行 以人為本的文化管理。統(tǒng)一職工思想，培育職工與企業(yè)的情感，發(fā)揮 職工的主觀能動作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人價值的完美結(jié)合。第五、 要把培養(yǎng)、樹立、維護良好的汽運形象緊密結(jié)合起來，以全體職工實 際行動努力實現(xiàn)企業(yè)的有型和無形價值的同步增長