華為戰(zhàn)略績效PBC標準模板

1、工程師任務(wù)書PBC模板部門：姓名：1. 贏的承諾。權(quán)重：70%A. 工作計劃完成率。權(quán)重：40%任務(wù)計劃完成時間實際完成時間參考評價標準： A： > = 100% , B： >=90% , C : >=85% , D<85%說明：工作計劃符合SMART原則，其中：S （Specific具體的），M （M easurable可衡量的）,A （Attainable可達到的），R （Relevant相關(guān)的）,T （Tin e-based有期限的）。B. 個人負責(zé)模塊嚴重問題數(shù)。權(quán)重：15%提交流程嚴重問題數(shù)參考評價標準:ABCD開發(fā)階段：1;開發(fā)階段：2；開發(fā)階段：3；開發(fā)階

2、段：>3；驗證階段：0；驗證階段：1;驗證階段：2；驗證階段：>2；發(fā)布階段：0發(fā)布階段：0發(fā)布階段：0發(fā)布階段： >二1說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓 勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè) 計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。C. 問題解決率。權(quán)重：15%問題類型計劃完成問題解決率實際完成問題解決率總計問題解決率參考評價標準：A： 100% , B： 90% , C: 80% , D: <80%說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓

3、 勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè) 計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。2. 執(zhí)行承諾。權(quán)重：20%A. 流程遵從度。權(quán)重：7%參考評價標準（違規(guī)次數(shù)）,A： 0, B： 1, C : 2, D : >2說明：包括CMM流程遵從度等。根據(jù)審計或QA統(tǒng)計給出違反次數(shù)。B. 規(guī)范符合性。權(quán)重：6%參考評價標準，A：完全符合，并積極參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)，B：完全符合，C：違反1次, D :違反大于1次說明：包括公司/部門設(shè)計規(guī)范符合性。C. 文檔質(zhì)量。權(quán)重：7%參考評價標準：A： 1, B ： 2, C ： 3, D : >3說明：開

4、發(fā)階段以評審時的嚴重問題為參考，由QA統(tǒng)計給出。文檔受控后以實現(xiàn)與設(shè) 計文檔符合度為參考，一個不符合點為一個嚴重問題。3. 團隊承諾。權(quán)重：10%A.周邊工作滿意度。 權(quán)重：5%參考評價標準：A：完全滿意B : >85%C :>70%D :<-70%說明：滿意度調(diào)查，受投訴或表揚，關(guān)注個人在小團隊中的協(xié)作性。由調(diào)查或項目經(jīng)理 給岀。B. CBB貢獻率。5%CBB輸出類型計劃要求（篇、次）實際完成總結(jié)案例問題分析總結(jié)組織或提供培訓(xùn)次數(shù)技術(shù)交流次數(shù)C hecklist合計參考評價標準：A： 2 B ： 1 C : 0說明：以季度為為時間段的CBB利用率（調(diào)試經(jīng)驗總結(jié)，各種案例，模塊及問題分析,培訓(xùn)等。如果沒有則填0