xx分公司員工座談會會議紀要

1、公司督查交流會會議紀要時間： 2013 年 10 月 23 日地點：參會人員：、公司高層代表1 人記錄人：內(nèi)容：一、員工福利1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：Xx 分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員（客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理）常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷； xx 分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼， 對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。2、員工工作服問題：會議紀要分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同， 讓

2、這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別， 這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。3、公司相關(guān)福利政策問題：員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假；員工享受婚假有多少天；女員工的產(chǎn)假怎樣休？等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。二、員工教育培訓問題1、員工培訓問題：員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式

3、后，分公司更應(yīng)當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。2、員工再教育問題：員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。三、員工薪酬問題1、工資晚發(fā)問題：員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。2、工資政策透明問題：公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。 實行新的崗位工資制后， 在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權(quán)重；比例是如何劃分的；同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。對于現(xiàn)在每月的考核工資， 員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。四、員工費用報銷問題員工反映費用報銷流程多、時間長；員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。五、員工建議1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。2、員工建議在 xx 分公司新大樓能否為大家開