哈爾濱萬達(dá)茂工程機(jī)電總承包管理策劃

1、word-文檔系列學(xué)習(xí)交流哈爾濱萬達(dá)茂機(jī)電總承包管理策劃中國建筑第二工程局有限公司 哈爾濱萬達(dá)茂機(jī)電事業(yè)部2014年1月3日目錄一、機(jī)電總承包管理總體概念 3二、機(jī)電總承包管理體系 5三、機(jī)電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù) 51. 總包對分包進(jìn)場前的交底 52. 總包對各專業(yè)分包提供的支持 錯誤！未定義書簽。四、圖紙深化設(shè)計 6五、 對各專業(yè)設(shè)備進(jìn)場時間的要求 錯誤！未定義書簽。六、對專業(yè)分包的技術(shù)管理 71. 施工方案管理 72. 技術(shù)資料管理 8七、對專業(yè)分包的質(zhì)量管理 81. 總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃： 82. 機(jī)電總包質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽。3. 總包對機(jī)電工程質(zhì)量的管理控制流

2、程圖：.錯誤！未定義書簽。八、對專業(yè)分包的工期管理 錯誤！未定義書簽。九、安全文明施工管理 錯誤！未定義書簽。十、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的協(xié)調(diào)、配合 錯誤！未定義書簽。1. 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 錯誤！未定義書簽。2協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 錯誤！未定義書簽。3協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系 14十一、主要施工過程的協(xié)調(diào)管理 141. 基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電專業(yè)的配合 152. 各專業(yè)在裝修階段的配合 錯誤！未定義書簽。3與鋼結(jié)構(gòu)的配合 錯誤！未定義書簽。4機(jī)電各專業(yè)配合 錯誤！未定義書簽。5. 成品保護(hù)措施 錯誤！未定義書簽。6. 系統(tǒng)調(diào)試 錯誤！未定義書簽。7. 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中應(yīng)注意常出現(xiàn)的問題 錯誤！

3、未定義書簽。一、機(jī)電總承包管理總體概念哈爾濱萬達(dá)茂位于黑龍江省哈爾濱市松北區(qū)，規(guī)劃用地面積約19.24公頃,總建筑面積約37.11萬平米，其中地上34.45萬平米，地下2.66萬平米，包含 商業(yè)、室內(nèi)滑雪場、室內(nèi)滑冰場、電影樂園、停車樓等業(yè)態(tài)。其中室內(nèi)滑雪場長 度487米，最大跨度150米，最高高度114.5米，室內(nèi)凈高40米。哈爾濱萬達(dá)茂機(jī)電安裝工程工期緊，工程量大，施工難點(diǎn)多，分包單位多， 既有總包下屬的專業(yè)分包，也有業(yè)主指定的專業(yè)分包。各機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)眾多， 覆蓋面廣，專業(yè)性強(qiáng)且聯(lián)系緊密。各專業(yè)分包一般僅擅長本專業(yè)的施工管理， 對其他專業(yè)了解不多或不了解，施工時如果各自為戰(zhàn)，會造成管理混亂

4、，工序 脫節(jié)，配合時相互推倭扯皮，缺乏科學(xué)性系統(tǒng)的管理概念，造成各專業(yè)間不連 貫，接駁點(diǎn)相互脫節(jié)，設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)彼此不相匹配，導(dǎo)致機(jī)電調(diào)試不能 正常進(jìn)行。特別是在保修期間，一個問題需同時組織幾個專業(yè)公司來共同解決， 各專業(yè)公司的維修時間難以統(tǒng)一，給業(yè)主帶來不便。因此機(jī)電總包的管理顯得 非常重要。作為工程的機(jī)電總包方，我們將根據(jù)投標(biāo)文件及施工合同賦予我方的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)，積極履行總包職責(zé)，以“服務(wù)業(yè)主，對業(yè)主負(fù)責(zé)”為宗旨，對本工程實(shí)行總包管理。為搞好機(jī)電總承包管理，我們將組織專業(yè)化的管理人員， 對機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工管理、施工工期、施工質(zhì)量、施工協(xié) 調(diào)、機(jī)電調(diào)試等進(jìn)行總體監(jiān)

5、督管理。避免由于各專業(yè)分別管理帶來的彼此不協(xié) 調(diào)的問題，使系統(tǒng)具有最佳的使用功能和投資效益。同時對專業(yè)承包商的進(jìn)場 時間、設(shè)計完成時間、材料設(shè)備訂購時間嚴(yán)格明確。負(fù)責(zé)完成整個系統(tǒng)的深化 設(shè)計，做好各專業(yè)分包商的接駁分界點(diǎn)的協(xié)調(diào)，并在機(jī)電工程調(diào)試中負(fù)責(zé)總協(xié) 調(diào)及驗收的工作。從而改變工程關(guān)系復(fù)雜、工作界面劃分不清、工程協(xié)調(diào)困難、 業(yè)主及監(jiān)理工作量大的狀態(tài)。加快了工程進(jìn)度，減少了由于各種原因產(chǎn)生的責(zé) 任推倭、質(zhì)量糾紛及工程延誤等情況的發(fā)生、降低了工程造價。哈爾濱萬達(dá)茂機(jī)電系統(tǒng)一覽表:序號專業(yè)備注1給排水工程室內(nèi)給水、排水系統(tǒng)總包機(jī)電2雨水系統(tǒng)總包機(jī)電3消防水系統(tǒng)甲指分包4室外給水、排水管網(wǎng)甲指分包5

6、電氣工程變配電系統(tǒng)甲指分包6電氣動力系統(tǒng)總包機(jī)電7供電干線系統(tǒng)甲指分包8電氣照明系統(tǒng)總包機(jī)電9室外照明系統(tǒng)甲指分包10防雷及接地系統(tǒng)總包機(jī)電11弱電系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（通信系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、背景音樂公共廣播）甲指分包12保安監(jiān)控系統(tǒng)甲指分包13綜合布線系統(tǒng)甲指分包14停車管理系統(tǒng)甲指分包15消防工程消防系統(tǒng)甲指分包16通風(fēng)空調(diào)工程送排風(fēng)系統(tǒng)甲指分包17防排煙系統(tǒng)甲指分包18空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)甲指分包19制冷設(shè)備系統(tǒng)甲指分包20空調(diào)水系統(tǒng)甲指分包21電梯工程電梯工程甲指分包二、機(jī)電總承包管理體系項目成立以總承包領(lǐng)導(dǎo)管理的機(jī)電總包管理部，機(jī)電總包管理部直接在總包 的項目管理體系領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)整

7、個項目的機(jī)電分包管理工作。機(jī)電總包工程管理部編制8人，設(shè)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)機(jī)電總包的總體管理工作。 電氣工程師、給排水工程師、通風(fēng)工程師各1名，弱電工程師1名、界面協(xié)調(diào)師1 名，深化設(shè)計工程師2名。必要時各專業(yè)分包的技術(shù)人員可以納入機(jī)電總包工程 部的統(tǒng)一管理，實(shí)行聯(lián)合辦公。三、機(jī)電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù)1總包對分包進(jìn)場前的交底為了總、分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，有效統(tǒng)一管 理各分包單位，在分包單位進(jìn)場后，總承包應(yīng)及時向?qū)I(yè)分包單位提供必要的交 底，并簽訂分包合同，約定雙方的責(zé)任，對業(yè)主指定分包，也要明確雙方的責(zé)任 和范圍。交底內(nèi)容包括：1）總承包施工現(xiàn)場管理規(guī)定2）施工現(xiàn)場勞

8、務(wù)管理規(guī)定3）其它有關(guān)管理規(guī)定4）工程質(zhì)量控制管理體系5）施工總工期控制管理體系6）安全文明施工管理體系7）施工技術(shù)資料管理規(guī)定8） 提供總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。9）工地總平面布置介紹2總包對各專業(yè)分包提供的支持1）向分包提供施工用水、用電接駁點(diǎn)，用電負(fù)荷滿足專業(yè)單位的要求。但接 駁點(diǎn)以后的管道、線路、計量裝置由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)安裝、拆除；2）向各專業(yè)分包提供施工所需的室內(nèi)外水平標(biāo)高、軸線；3）向各專業(yè)分包提供并劃分現(xiàn)場材料、機(jī)具轉(zhuǎn)堆場地；4）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包工程竣工資料匯總整理、復(fù)核、歸

9、檔；5）各專業(yè)分包要求的其它需要總包協(xié)調(diào)的服務(wù)。四、圖紙深化設(shè)計機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布 置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。 一方面能保證施工的正常 進(jìn)行，另一方面也有助于整個機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。1. 依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的施 工協(xié)調(diào)配合。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由， 確保在有 效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線， 以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機(jī)電各專業(yè)的 有序施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作 有足夠的平面空間和垂直空間。2. 綜合協(xié)調(diào)

10、豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證 有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。核對各種設(shè)備的性能參數(shù)，提 出完善的設(shè)備清單，并核定各種設(shè)備的訂貨技術(shù)要求，便于采購部門的采購。3做好設(shè)計院同專業(yè)分包的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問 題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。4. 經(jīng)過對設(shè)計圖紙進(jìn)行施工深化并報監(jiān)理設(shè)計審批之后，監(jiān)督各專業(yè)分包制 定施工方案。并對分包的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)報監(jiān)理業(yè)主審批后的施工方案作 為指導(dǎo)機(jī)電安裝工程施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。5. 協(xié)調(diào)各專業(yè)完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更

11、通知 單。在施工完成后，繪制竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。五、對各專業(yè)設(shè)備進(jìn)場時間的要求主要設(shè)備訂貨周期與時間的確定：1. 如果選用進(jìn)口設(shè)備分為兩部分， 一部分供貨時間較長（滑雪場設(shè)備、發(fā)電 機(jī)、變壓器、電梯等）按6個月的供貨周期考慮，另一部分是供貨期較短（空 調(diào)機(jī)組、冷卻塔、配電柜等）按4個月考慮；2. 合資設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備材料都按3個月供貨周期考慮。各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)圖 紙和業(yè)主提供的系統(tǒng)功能要求，提前提交所有材料設(shè)備的選型、報批文件并要 獲得業(yè)主的批復(fù)。3. 各專業(yè)分包特種設(shè)備進(jìn)場前須將設(shè)備規(guī)格型號提供給總承包單位；并聘請專業(yè)軟件工程師，由總包單位牽頭組織業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包采用BI

12、M基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)輸、安裝的全程動態(tài)模擬，各方認(rèn)可后方可進(jìn)場，并嚴(yán)格按照模擬方案進(jìn) 行安裝。六. 對專業(yè)分包的技術(shù)管理1. 施工方案管理按機(jī)電總包管理要求，各專業(yè)在開工前要上報專業(yè)施工方案， 上報的施工方 案經(jīng)總包機(jī)電部審核確認(rèn)后報監(jiān)理審批，各專業(yè)只有在施工方案審批程序完成 后才能進(jìn)行專業(yè)施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)機(jī)電總包需要各專業(yè)分包提供或配合 完成以下施工方案：1）機(jī)電工程施工組織設(shè)計；2）通風(fēng)空調(diào)工程施工方案；3）電氣工程施工方案；4）給排水工程施工方案；5）消防工程施工方案；6）弱電工程各專業(yè)施工方案；同時總包還要配合專業(yè)分包完成以下專項方案：1）機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行施工方案；2）壓力管道試壓方案；3

13、）通風(fēng)管道漏風(fēng)試驗方案；4）電力系統(tǒng)調(diào)試方案；5）消防系統(tǒng)調(diào)試驗收方案；6）管道焊接方案；7）各系統(tǒng)調(diào)試方案;2. 技術(shù)資料管理機(jī)電分包各專業(yè)要根據(jù)市檔案管理的規(guī)定、監(jiān)理管理要求，及時完成工程所 需的技術(shù)資料。要求技術(shù)資料與工程同步，不允許先施工后補(bǔ)資料的現(xiàn)象出現(xiàn)。所有工程技術(shù)資料在完成后，一式三份提供給總包。所有報驗資料，隱蔽工程資 料等工程同步資料，都要報經(jīng)總包后由總包統(tǒng)一報監(jiān)理及業(yè)主。有關(guān)送往業(yè)主或 監(jiān)理的工作聯(lián)系單、設(shè)計變更等所有函件都必須報送機(jī)電總包管理部，由總包統(tǒng) 一報送。七、對專業(yè)分包的質(zhì)量管理1. 總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃：本工程質(zhì)量目標(biāo)是滿足合同要求，確保省優(yōu)質(zhì)工程-龍

14、江杯獎，爭創(chuàng)魯班獎; 質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過總包的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量計 劃要求。2. 機(jī)電總包質(zhì)量保證體系項目機(jī)電部根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)量管理部門的有關(guān)人員相對應(yīng)， 質(zhì)保部配備專職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人 員，進(jìn)行專業(yè)對口管理。總包隨時檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解 決。3. 總包對機(jī)電工程質(zhì)量的管理控制流程圖:4. 總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包單位主要 履行管理職責(zé)，各分包要建立自己管理體系中管理人員職責(zé)。八

15、、對專業(yè)分包的工期管理1. 在選擇分包單位時，把施工進(jìn)度作為一個明確目標(biāo)在合同中予以確定， 這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計劃來控制。機(jī)電總包考 慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時 予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時我們會根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃, 在合適的時間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進(jìn)行業(yè)主指定分包工程進(jìn)場工作和業(yè)主采購的 各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作，確保工程順利進(jìn)行。2. 在分包單位進(jìn)場后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總 進(jìn)度計劃，交由總包進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其他分包隊伍 穿插的施工日期。經(jīng)過總包調(diào)整，并

16、經(jīng)分包確認(rèn)后，總包將以此細(xì)化計劃來編 制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計劃的進(jìn) 度要求全面調(diào)配人、財、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。由總3. 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完成。 包機(jī)電經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據(jù)項目經(jīng) 理部所提交的月、旬或周進(jìn)度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進(jìn) 行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。4. 總包對機(jī)電施工進(jìn)度的管理控制流程圖九、安全文明施工管理為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議， 并加強(qiáng)以下 幾個方面管理：1. 安全教育：分包單

17、位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，總包都將對其施工管理人員及施工 操作人員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場 的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2. 安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加總包的安全學(xué)習(xí)， 并把學(xué)習(xí)的 內(nèi)容、記錄交總包備案。3. 安全交底：總包在分包進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按市政府部門的規(guī)定簽定安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。4. 安全例會：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包現(xiàn)場安全負(fù)責(zé) 人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計劃和安全工作重點(diǎn)安 全文明施工。5. 與分包單位簽訂消防、安全協(xié)議書，并要

18、求分包單位及時提供下列資料：1）單位的安全資質(zhì)、施工資質(zhì)、施工許可證；2）人員花名冊、特種作業(yè)人員上崗證；3）施工機(jī)具、機(jī)械列表以及易燃、易爆物品詳細(xì)清單；4）安全教育培訓(xùn)資料；5）高空作業(yè)人員體檢表。6. 由總包在現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總包監(jiān)督各分包單 位的文明施工。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時間段運(yùn)至指定的 垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。7. 機(jī)電總包應(yīng)組織各施工單位將自己施工范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的危險源進(jìn)行辯 識后對施工人員進(jìn)行交底，并將結(jié)果報給總包總包對機(jī)電施工安全的管理控制流程圖十、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的協(xié)調(diào)、配合1. 協(xié)調(diào)好

19、與業(yè)主的關(guān)系在施工過程中將通過監(jiān)理單位、設(shè)計單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道, 通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1）定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順 每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。2）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心協(xié)助業(yè)主選擇施工 質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。3）在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出 合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。4）積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處 理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。5）根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察

20、時間、進(jìn)場時間及退場時間 作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。6）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求 進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。2. 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項 技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。2）按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施 工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理， 若有改動將及時報

21、批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過程中在班組 “自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的 基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的 “三控”（質(zhì)量控制、 工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按 照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。3. 協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo) 施工。現(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包單位進(jìn)行二次設(shè)計的，我單位提供相關(guān)資 料，現(xiàn)場予以積極配合。針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議都要進(jìn)行充分 的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。在施

22、工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌 握現(xiàn)場的實(shí)際情況，安裝階段主要設(shè)備、材料必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認(rèn)可后 方可采購及使用。通過與設(shè)計院等各方的密切配合保證施工過程中以最佳的施 工方案來充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計風(fēng)格。十一、主要施工過程的協(xié)調(diào)管理哈爾濱萬達(dá)茂工程，是省重點(diǎn)工程，本工程質(zhì)量目標(biāo)是滿足合同要求，確 保省優(yōu)質(zhì)工程一一龍江杯獎，爭創(chuàng)魯班獎。為確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各施工專業(yè) 施工中的配合尤其重要，這不僅關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，而且還直接關(guān)系到施 工質(zhì)量的好壞。本工程涉及的主要專業(yè)有土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面、通風(fēng)空調(diào)、給 排水、強(qiáng)弱電、裝飾裝修等各專業(yè)，而工程建設(shè)按照實(shí)施程序，大致可以劃分 為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、

23、金屬屋面、機(jī)電安裝、裝飾裝修等幾個階段。為確保 工期，各單位交叉作業(yè)面多，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的配合顯得尤其重要。1. 基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電專業(yè)的配合基礎(chǔ)工程施工階段，主要是機(jī)電各專業(yè)配合預(yù)埋預(yù)留施工階段，從技術(shù)管 理 的角度配合好土建施工，不但可以保證施工過程的完備性，而且可以保證后 續(xù)機(jī)電設(shè)備安裝減少難度和降低成本。1）在工程項目的基礎(chǔ)施工階段，機(jī)電各專業(yè)技術(shù)人員要詳細(xì)熟悉本專業(yè)、 建專業(yè)相關(guān)圖紙，例如有無設(shè)備基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備和管 線的固定件預(yù)埋等，這些技術(shù)要求應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到反映。但是由于 有時專業(yè)詳細(xì)施工圖紙下來較晚，僅僅憑借施工圖做好預(yù)留預(yù)埋工作是很困難 的

24、，根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，應(yīng)由專業(yè)安裝技術(shù)人員會同土建技術(shù)人員共同 審核土建和安裝施工圖紙初期圖。在此施工階段，特別要強(qiáng)調(diào)的是空調(diào)和給排 水專業(yè)，由于這些專業(yè)的設(shè)備機(jī)組都在地下，所以要搞好空調(diào)給排水管道穿墻 洞的預(yù)留預(yù)埋工作，設(shè)備的接地施工工作，要派專人跟蹤檢查，以防錯、漏、 碰、缺。特別是大型空調(diào)機(jī)組的吊裝運(yùn)輸預(yù)留孔洞和運(yùn)輸通道，更要有專人負(fù) 責(zé)預(yù)留。要求安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會看懂土建施工圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等，對 需要留洞沒有專業(yè)預(yù)留洞定位圖的，要繪制新的專業(yè)預(yù)留洞定位圖，由設(shè)計部 門和監(jiān)理人員進(jìn)行會簽，以圖紙形式下發(fā)到施工作隊伍。尤其樓層與剪力墻上 的預(yù)留預(yù)埋工作，稍有紕漏，將造成很大返工和

25、質(zhì)量隱患。2）梁柱結(jié)構(gòu)施工，在澆搗混凝土前安裝好管線和開關(guān)盒、插座盒等。穿梁 的給排水、消防、風(fēng)管套管的預(yù)埋應(yīng)與土建結(jié)構(gòu)施工管理人員溝通協(xié)調(diào)好現(xiàn)場 的施工配合方式。安裝過梁套管時一定不可以割斷主筋，應(yīng)盡量不割斷梁的腰 筋，如管徑較大必須割斷時，必須采取可靠的加固措施。樓板內(nèi)預(yù)埋管線，特 別是多根管線的集中處容易導(dǎo)致混凝土裂縫。當(dāng)預(yù)埋管線直徑較大，密度較集 中，且線管的敷設(shè)走向重合時，很容易發(fā)生樓面裂縫，這些必須引起專業(yè)施工 人員注意，如果實(shí)在無法避免時要與土建專業(yè)技術(shù)人員協(xié)商解決措施。相關(guān)專 業(yè)要及時檢查土建專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋情況，是否符合設(shè)計圖紙的要求，否則，及 時整改。以防止預(yù)留洞的尺寸、套管

26、的標(biāo)高和位置等不符合設(shè)計要求在土建澆 搗混凝土?xí)r要派專人配合與提醒，以防止成品破壞，造成返工。同時機(jī)電總包 部與土建混凝土施工作業(yè)形成會簽制度，各專業(yè)按計劃時間內(nèi)預(yù)留預(yù)埋完成后 在會簽單上簽字，土建單位在接到會簽單后方可進(jìn)行混凝土施工。2. 各專業(yè)在裝修階段的配合由于機(jī)電安裝工程施工是穿插在裝飾施工當(dāng)中進(jìn)行的，因此機(jī)電安裝專業(yè) 施 工隊與裝飾專業(yè)施工隊的配合尤為重要。各分包工程施工隊之間的配合良好 與否，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度及質(zhì)量。1）在裝飾施工前，空調(diào)專業(yè)應(yīng)完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統(tǒng)工 程確認(rèn)已經(jīng)完成。風(fēng)管的走向和風(fēng)口的位置以及準(zhǔn)確尺寸由裝飾人員與空調(diào)技 術(shù)人員一并定出，如在墻面上

27、出風(fēng)口，由技術(shù)部定出準(zhǔn)確加工尺寸給空調(diào)專業(yè) 人員 加工，由專業(yè)人員統(tǒng)一安排。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口，要給裝修人員提供 風(fēng)口尺 寸，配合裝修進(jìn)行安裝。消防工程分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面 位置根據(jù) 頂棚的設(shè)計構(gòu)成進(jìn)行定位。2）消防專業(yè)在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋 頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進(jìn)行定位。在噴淋頭、煙感器的安 裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行，比如輕鋼龍骨石膏板吊頂龍骨架完成后，消防 人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封 板。在頂棚涂料工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應(yīng)戴手套操作，不能污 染已完成的頂棚工程如果是在涂料

28、工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用塑料 泡沫包裝 好，然后進(jìn)行涂料工程，小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、 按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由設(shè)計院定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的 由裝修公司負(fù) 責(zé)較好，裝飾隊要消防設(shè)施的成品加以保護(hù)。防火卷簾的尺寸、 安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司定出方案，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單 位確定后執(zhí)行。3）電氣專業(yè)燈具在裝修施工前應(yīng)注意天棚設(shè)計與燈具布置圖。注意要根據(jù) 裝修圖紙總體布置圖，確定燈具管線，線盒位置，并確定管線電纜施工完畢。 燈 具安裝需要吊頂開孔的，要及時提供燈位開孔圖，以便機(jī)電總包去協(xié)調(diào)土建做 開 孔施工。并應(yīng)注意檢查裝修開的燈位預(yù)留孔的尺寸要

29、求是否符合。弱電專業(yè) 主要包括探測頭、揚(yáng)聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導(dǎo)燈位置是否與裝修 布置位 置是否相符。需要裝修開孔的設(shè)備要及時提供開孔尺寸施工圖。裝修施 工中要嚴(yán) 格檢查，嚴(yán)禁裝修人員破壞弱電布線。3. 與鋼結(jié)構(gòu)的配合鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)要為機(jī)電專業(yè)施工提供足夠的作業(yè)面，以便其進(jìn)行就位、掛件安 裝等施工，兩者施工穿插進(jìn)行。同時，兩者施工要注意相互間成品及半成品保 護(hù)。4. 機(jī)電各專業(yè)配合1）預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行之前電氣專業(yè)應(yīng)會同其他各專業(yè)就預(yù)留孔洞、預(yù)埋件， 給排水管道、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管等的走向標(biāo)高討論研究，力求做到既符合規(guī)范和設(shè) 計要求，又符合實(shí)際情況、避免交叉，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系解決；2）機(jī)電

30、工程施工總體按照“先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后 安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的施工方法。在專業(yè)施工階段，應(yīng) 本著“電讓水、水讓風(fēng)、風(fēng)讓設(shè)備，小管讓大管、壓力管道讓重力流管道”的原 則組織施工；3）吊頂上各專業(yè)均布置各種末端設(shè)施，極易造成位置重疊和交叉，應(yīng)根據(jù) 吊頂方式，各專業(yè)結(jié)合設(shè)計共同討論研究制定合理方案，繪制吊頂綜合平面圖， 做到在符合規(guī)范、設(shè)計的基礎(chǔ)上力求實(shí)用、完美。機(jī)電各專業(yè)管線施工要嚴(yán)格 執(zhí)行深化設(shè)計的綜合管線布置圖進(jìn)行施工，對修改部分要及時上報總包機(jī)電管 理部批準(zhǔn)后方可實(shí)行；4）在各專業(yè)分別單車試運(yùn)行完成后，準(zhǔn)備聯(lián)合試車工作，組織各專業(yè)人員 共同制定計劃，

31、合理安排各專業(yè)人員和機(jī)具、測試儀器，分工合作；5）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合：設(shè)備進(jìn)場后，根據(jù)實(shí)物澆筑或制作設(shè)備 基礎(chǔ)，設(shè)備電氣的預(yù)埋、穿線接線應(yīng)與設(shè)備的負(fù)荷，電壓等參數(shù)相適應(yīng)。與設(shè) 備連接的外管道，可由設(shè)備向外延伸配置，也可由外圍向設(shè)備逐步接近，最后 與設(shè)備碰頭；6）室外的管網(wǎng)工程應(yīng)安排在道路開始施工前進(jìn)行，并集中力量突擊完成。 為室外道路等創(chuàng)造施工條件。室外管線施工質(zhì)量和效果，應(yīng)首先把室外管線協(xié) 調(diào)綜合的質(zhì)量列為重點(diǎn)。5. 成品保護(hù)措施在各專業(yè)交叉施工期間，各專業(yè)同時施工，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。施工期 間，由于本工程專業(yè)分包較多，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容 易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程設(shè)備材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢 必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此施工階