XX年修理廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告

1、XX年修理廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自從擔(dān)任修理廠副廠長(zhǎng)以來，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長(zhǎng)，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作， 協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠 XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作， 全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接 受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。一、履行職務(wù)情況1. 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況XX年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。、二、三月份利用節(jié)假日分別去 XX煙臺(tái)、龍口了解配 件市場(chǎng)

2、，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。、10月份參加了全國第 60屆汽車配件展銷大會(huì)，通過參觀考察，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí)，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專業(yè)服 務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理 念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識(shí)。、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助 物流公司、財(cái)務(wù)科、安全科、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得 了良好效果。、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入使 用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和 防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。在倉庫全體人

3、員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完 成配件銷售額元，比去年同期增長(zhǎng)111.30%，利潤(rùn)共計(jì)元，比去年同期增長(zhǎng) 203.16%。2. 抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有 企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員 工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了 一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠 定了良好的人力資源。3. 關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊 急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到 小病小恙

4、，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事，以 緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登 市首席技師的選拔評(píng)審工作，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師。4、完成了公司IS09000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦 公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì) 量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促 進(jìn)作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工 作，從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文 件性及其他

5、準(zhǔn)備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是， 為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工 作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購當(dāng)代經(jīng)理 人及汽車與駕駛維修雜志，報(bào)名參加省委黨校XX年經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水 平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使 我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力 學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的 開展。二、存在的主要問題及解決辦法：1. 副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。07年工作中，將通過多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式， 充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的 助手作用。2. 安全工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠XX年發(fā)生安全事故一次。07年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì)，并做好記錄，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào) 安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭。3、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo) 工作和解決問題的能力。以上是我的述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān) 督。對(duì)于存在的問題，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正。在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的 寬容給予我為