建筑工程施工管理的思考

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑工程施工管理的思考建筑工程施工管理的思考摘要：建筑工程施工管理工作是否到位，直接關(guān)系著一個(gè)建筑 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，以及一個(gè)建筑企業(yè)今后的發(fā)展，因而做好 建筑工程的科學(xué)施工管理有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目施 工管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。 關(guān)鍵詞：施工；管理中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的“龍頭” 首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受 過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。 要制定項(xiàng)目經(jīng)理 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)

2、理的責(zé)、權(quán)、禾U、險(xiǎn), 遏制不良現(xiàn)象。 同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒(méi)， 讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng) 理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平， 提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)。其次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、”一崗多責(zé)、一專多 能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化， 對(duì)項(xiàng)日部管 理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求. 在各項(xiàng)目之間合 理組合和有效流動(dòng).實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和 管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由 組閣.形成獨(dú)立“王國(guó)” 保證項(xiàng)融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。二、要把項(xiàng)目評(píng)估

3、、合同簽訂。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足：有的評(píng)估、 測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束 不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí) 算總帳。為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作： 一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理 的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)。自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。 二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé).有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、 檢查

4、、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”（一）建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng) 目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方 面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手 段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題； 四要認(rèn)真加工和 處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏 差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲

5、兌現(xiàn)。（二）堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割 制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用 開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé) 制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。（三）切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心， 項(xiàng)目管理以成本管理為 中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀 念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部 全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。四、要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的

6、重點(diǎn) 施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間.對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配.充分調(diào)動(dòng) 人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、 統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求 最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體 安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有 效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。五、要把激勵(lì)約束機(jī)制。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展， 必須發(fā)揮好企業(yè)管 理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控

7、機(jī)制。 為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：（一）全面推行項(xiàng)目考核制度 要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。 對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng) 積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等 責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè) 與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。（二）實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織 制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日 的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng) 理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)

8、任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合 法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。六、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理.作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途 徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最 大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)， 在用工高峰期 適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即 去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上 軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的 “蓄水池”和供應(yīng)基地。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管， 以包代 管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：（一）規(guī)范使用制度堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力” 的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位 禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽 訂用工協(xié)議。（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”“兩個(gè)原則”。（三）嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必