內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法(原創(chuàng))

1、內(nèi)部講師管理制度1目的1.1 有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)的知識管 理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。1.2 建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，為員工提供鍛煉和成長的平臺，實現(xiàn) 內(nèi)部培訓(xùn)講師體系化管理，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計劃的實現(xiàn)。1.3 提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施公司內(nèi) 部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)課程體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效 果。2適用范圍公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)講師（簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）3定義內(nèi)部培訓(xùn)講師是指符合內(nèi)訓(xùn)師任職條件， 經(jīng)簽約聘用后以兼職方式承擔(dān)公司 培訓(xùn)課程的開發(fā)、授課、指導(dǎo)等培訓(xùn)工作的員工。4職責(zé)4.1 綜合管理

2、部4.1.1 負(fù)責(zé)制定、修改、完善并實施內(nèi)部培訓(xùn)講師制度;4.1.2 組織內(nèi)訓(xùn)師的選撥、考核、晉升等工作；4.1.3 負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)；4.1.4 年度培訓(xùn)計劃的需求調(diào)查、制定及實施；4.1.5 培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析；4.1.6 培訓(xùn)知識管理管理。4.2 培訓(xùn)師評定委員會4.2.1 人員構(gòu)成4.2.1.1 常設(shè)委員：人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;4.2.1.2 專業(yè)委員：部門負(fù)責(zé)人；4.2.1.3 秘 書：人力資源專員。4.2.2 職能：負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化；4.2.3 職責(zé)4.2.3.1 常設(shè)委員：負(fù)責(zé)對所有課程進(jìn)行評審，專

3、業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%, 非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%;4.2.3.2 專業(yè)委員：負(fù)責(zé)對部門相關(guān)的專業(yè)課程進(jìn)行評審，專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%,非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%;4.2.3.3 秘書：負(fù)責(zé)整體的管理及安排，以及所有內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的管理工 作。4.3 公司各部門4.3.1 發(fā)掘和推薦具備內(nèi)訓(xùn)師潛質(zhì)的員工；4.3.2 妥善安排內(nèi)訓(xùn)師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響;4.3.3 督導(dǎo)和評價本公司內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的情況。5內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔流程:5.1 選拔原則5.1.1 員工自愿報名，公司按照培訓(xùn)師任職要求公平、公開、公正的進(jìn)行 選拔；5.1.2 根據(jù)工作需要，公司可在部分管理人員及技術(shù)骨干人員中

4、指定內(nèi)訓(xùn) 師；5.1.3 各級管理人員特別是中高層管理人員是公司內(nèi)訓(xùn)師的重要來源，應(yīng)帶頭進(jìn)行知識的收集、整理、開發(fā)、傳授、分享，成為員工發(fā)展的 導(dǎo)師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的傳播者。5.2 選拔的基本條件5.2.1 已轉(zhuǎn)正員工；5.2.2 工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；5.2.3 對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?.2.4 具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；5.2.5 能獨立開發(fā)課程、備課、準(zhǔn)備講義，善于吸收新技術(shù)、新知識、新 信息。5.3 內(nèi)訓(xùn)師選拔流程內(nèi)部培訓(xùn)師選拔流程選拔通知 報名 Y資格初審:>Y資格認(rèn)證5.3.1 選撥通知由綜合管理部通過

5、OA發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔通知。5.3.2 報名由各部門推薦或個人自薦，填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師推薦（自薦）表。5.3.3 資格初審5.3.3.1 初審原則：是否認(rèn)同公司企業(yè)文化、從業(yè)經(jīng)驗、工作業(yè)績、分 享精神、總結(jié)表達(dá)能力；5.3.3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報初審；5.3.3.3 綜合管理部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報核準(zhǔn)，符合內(nèi)訓(xùn)師條件的，組織參 加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。5.3.4 資格認(rèn)證5.3.4.1 課程試講評審：內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評審表；5.3.4.2 培訓(xùn)授課評估：培訓(xùn)效果評估表；5.3.4.3 定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定準(zhǔn)則確定級別，參考培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果評估結(jié)果綜合考評，確定為講師的級別。5.3.5 簽約

6、聘書5.3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)講師定級后，由總經(jīng)理對內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行簽批并發(fā) 放內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書；5.3.5.2 內(nèi)部講師聘用期為一年，每年第一個季度對上一年培訓(xùn)講師 進(jìn)行評審定級。6內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理規(guī)范6.1 內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師評定及級別標(biāo)準(zhǔn)等級授課內(nèi)容課程評估授課評估備注高級擔(dān)級講師二年以上，擁有本行業(yè)研究機(jī)構(gòu)或協(xié)會的專家認(rèn)證身份的資深人士。一級能夠同時承擔(dān)公司專業(yè)類、 管理類、行業(yè)類的課程培訓(xùn)90分及以上90分及以上內(nèi)容豐富，有深度， 針對性強(qiáng)二級能夠?qū)I(yè)的講授3門及以上 課程，其中1門為管理類課 程8589分85分及以上教案及講義內(nèi)容后實 用價值，講解生動能夠系統(tǒng)的講

7、授1門以上課在某一方向有,技之三級程，專業(yè)類課程授課時間不7584分80分及以上長，能制作PPT獨超過3小時立開發(fā)課程備注：1、課程評估根據(jù)評定委員會內(nèi)部培訓(xùn)講師評審表的平均值確定；2、培訓(xùn)效果評估根據(jù)員工參訓(xùn)后的培訓(xùn)效果滿意度的平均值確定；3、年度定級評估：每年 1-3月綜合管理部對上年度培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)計，符合晉級要求或晉級申報通過的，發(fā)放新證書并進(jìn)行內(nèi)部公示。6.2 內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放6.2.1內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)：等級課時費高級500元/課時一級200元/課時二級100元/課時三級50元/課時培訓(xùn)效果滿意度評估80分及以上的，100% 支付課酬；滿意度評估低于 80分的，50

8、%支 付課酬；滿意度評估低于60分的，課酬為 006.2.2 以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇6.2.2.1 非公司組織的授課；6.2.2.2 試講、經(jīng)驗交流；6.2.2.3 培訓(xùn)崗位人員的授課。6.2.3 課酬發(fā)放形式講師課酬每月發(fā)放一次。根據(jù)講師級別及培訓(xùn)效果滿意度評估值，由綜合管理部進(jìn)行課酬申報，隨上月工資進(jìn)行發(fā)放。6.3 內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作職責(zé)及要求6.3.2 職責(zé)6.3.2.1 根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程；6.3.2.2 負(fù)責(zé)所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新；6.3.2.3 負(fù)責(zé)所授課程學(xué)員的講授；6.3.2.4 跟蹤專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展動向，做好所參加外部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、消 化和引進(jìn)

9、工作；6.3.2.5 對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建 議；6.3.2.6 參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提 出改進(jìn)建議。6.3.3 要求6.3.3.1 內(nèi)訓(xùn)師在綜合管理部的統(tǒng)一管理下，合理調(diào)配時間，按計劃實施培訓(xùn)，按時完成培訓(xùn)任務(wù)和規(guī)定的培訓(xùn)課時數(shù)；6.3.3.2 內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行教材研發(fā)應(yīng)以不影響日常工作為原則，任何內(nèi)訓(xùn) 師不得以在進(jìn)行教材研發(fā)為由不承擔(dān)本職日常工作；6.3.3.3 內(nèi)部培訓(xùn)講師參加外訓(xùn)后，須在一個月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時；6.3.3.4 無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓(xùn)翻講的課程，其教材、教案等

10、應(yīng)在綜合管理部存檔；6.3.3.5 內(nèi)訓(xùn)師在努力提高自身業(yè)務(wù)的同時，需不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ) 充工作實踐中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量；6.3.3.6 內(nèi)訓(xùn)師在職期間未經(jīng)允許不得對非本公司學(xué)員進(jìn)行授課。6.4 內(nèi)部培訓(xùn)講師晉級、降級6.4.2.1 內(nèi)訓(xùn)師晉級需要對新申報的課程進(jìn)行評定，由綜合管理部負(fù) 責(zé)組織，評定委員會進(jìn)行課程評估，符合內(nèi)訓(xùn)師評定及級別 標(biāo)準(zhǔn)則晉級。6.4.2.2 對不按時完成培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)效果差，累計三個月培訓(xùn)滿意度 評彳& 70分以下的，取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。6.4.2.3 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知綜合管 理部而造成培訓(xùn)工作

11、被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié) 輕重給予警示、降級、撤消資格。7內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵政策7.1 根據(jù)課酬規(guī)定享受內(nèi)部培訓(xùn)講師課酬；7.2 根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)完成情況，內(nèi)訓(xùn)師等級可享受年度培訓(xùn)教材參考費： 一級 講師500元/年；二級講師300元/年；三級講師200元/年，憑圖書發(fā) 票進(jìn)行費用報批；7.3 內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向公司反饋 申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）；7.4 內(nèi)訓(xùn)師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，同等條件下優(yōu)先獲得所授課領(lǐng)域內(nèi)外出培訓(xùn)機(jī)會；7.5 參與人力資源部不定期組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)、交流活動；表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師，人力資源部將在薪酬評定、內(nèi)部晉升時予以優(yōu)先考慮；7.6