創(chuàng)建小企業(yè)演示教學(xué)

1、試卷代號(hào)： 2729座位號(hào)中央廣播電視大學(xué) 2009-2010 學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放?？啤逼谀┛荚噭?chuàng)建小企業(yè) 試題2010年 1月一、單項(xiàng)選擇題（每題2 分，共20 分）1英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一是(A 它對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)性較強(qiáng)B 它對(duì)自然環(huán)境的依賴少C它對(duì)自然環(huán)境的破壞少D 它對(duì)自然環(huán)境的變化反應(yīng)快2小企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是()。A 市場(chǎng)調(diào)研B組建管理團(tuán)隊(duì)C獲取風(fēng)險(xiǎn)投資D資料分析)。3私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的A30B 20C7D 15()日內(nèi)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。4創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(A. 財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況

2、以及出售原因B效益狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因C財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道以及出售原因D 企業(yè)形象以及出售原因5加盟特許經(jīng)營(yíng)連鎖店，可以得到一定的實(shí)惠，比如()。) 。A 可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)B 可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力D 容易得到銀行貸款6股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A 董事會(huì)B 股東大會(huì)c 總經(jīng)理D董事長(zhǎng)7下列內(nèi)容中，商業(yè)計(jì)劃書(shū)與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的問(wèn)題是()A 管理因素分析B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析c 經(jīng)濟(jì)效益分析D 技術(shù)分析8向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在A附錄B 扉頁(yè)()中。c主體內(nèi)容D 封面9 下列各選項(xiàng)中，()最有利于節(jié)稅。A 社會(huì)籌資

3、和企業(yè)間拆借B 向金融機(jī)構(gòu)貸款c企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資D 企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票10維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)秩序的立法有()。A 個(gè)人所得稅法B國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例c商業(yè)銀行法D 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法二、多項(xiàng)選擇題（多選少選均不得分。每題2 分，共 20 分）1我國(guó)的中小企業(yè)促進(jìn)法確定了大中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾方面（A 利潤(rùn)B 職工人數(shù)C產(chǎn)品類(lèi)型D銷(xiāo)售額）E資產(chǎn)總額2根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有()。A 服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)C大型機(jī)械制造業(yè)n 原料來(lái)源分散的行業(yè)E 生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)3管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括(）A 組織風(fēng)險(xiǎn)C決策風(fēng)險(xiǎn)

4、E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B投資風(fēng)險(xiǎn)D意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)4家族企業(yè)的特征有()。A 人文色彩濃厚B 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D 家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范5按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)內(nèi)容的不同可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為A. 單體特許B 產(chǎn)品分銷(xiāo)特許C代理特許D經(jīng)營(yíng)模式特許E二級(jí)特許(6群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是()。A. 先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B 先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出D 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較強(qiáng)E團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較弱7虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有()。A. 虛擬生產(chǎn)B人員虛擬C功能虛擬D 策略聯(lián)盟E企業(yè)共同合作8投資者的退出機(jī)制包括()。A. 公開(kāi)募股B立即銷(xiāo)售C兼并D管理者收購(gòu)E溢價(jià)發(fā)

5、行9 小企業(yè)必須面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括()。A 管理風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C投資風(fēng)險(xiǎn)D 財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)E 反壟斷風(fēng)險(xiǎn)10 在企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮以下因素(A 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向B 領(lǐng)導(dǎo)的舉止C 對(duì)員工的引導(dǎo)D 法律環(huán)境E社會(huì)政策環(huán)境三、判斷并改錯(cuò)（下列各韙有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打；錯(cuò)的打×井改正。每題3 分，共 15 分)1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。( )2 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。()()4商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。()5稅種的設(shè)置及其征稅辦法，一般是以法律、法規(guī)的形式確定的。四、簡(jiǎn)答題

6、（每題10 分，共 30 分()1人們喜歡創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，有哪些好處？2 選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？3導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因是什么？五、論謎題（ 15 分）現(xiàn)在有一家成長(zhǎng)期的小企業(yè)遇到了危機(jī)，該如何幫助它擺脫困境'試卷代號(hào)： 2729中央廣播電視大學(xué) 2009-2010 學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放專科”期末考試創(chuàng)建小企業(yè) 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2010年 1月一、單項(xiàng)選擇題（每題2 分，共 20 分）1 C2A3 A4 A5C6B7D8B9C10D二、多項(xiàng)選擇題（多選少選均不得分。每題2 分，共 20 分）1. BDE2.ABDE3.ACD4.ABD5.BD6. BCE7.A

7、BCDE8.BCDE9.BCD10. ABC三、判斷并改錯(cuò)（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打；錯(cuò)的打×并改正。每題3 分，共 15 分）1× 最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。23×管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類(lèi)人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。4 X商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者。5四、簡(jiǎn)答題（每題10 分，共 30 分）1人們喜歡創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，有哪些好處？(1) 最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。例如，一些專門(mén)人才，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。(2) 爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。賺取更

8、多的金錢(qián)是人們創(chuàng)立小企業(yè)最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。(3) 擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。(4) 爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，無(wú)拘無(wú)束地享受生活。2選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？(1) 特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。(2) 了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些。成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面：提供培訓(xùn)服務(wù)； 批量進(jìn)貨，規(guī)模采購(gòu) 規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)

9、等。(3) 實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。選址，通常應(yīng)在總部的指導(dǎo)下， 根據(jù)其他店的經(jīng)驗(yàn)去預(yù)測(cè)候選店址的營(yíng)業(yè)額、 投資金額、租金等，評(píng)估獲利能力，以此來(lái)決定開(kāi)店地點(diǎn)。(4) 認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。簽訂合同前，應(yīng)該咨詢業(yè)內(nèi)的專門(mén)人員，尤其要爭(zhēng)取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。3 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因是什么？(l) 隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。(2) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。(3) 創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、個(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)

10、業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。(4) 團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加 , 在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。五、論述題（ 15 分）現(xiàn)在有一家成長(zhǎng)期的小企業(yè)遇到了危機(jī)，該如何幫助它擺脫困境？進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)，科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)在這個(gè)階段需要迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)于很多企業(yè)，可能會(huì)引發(fā)人才危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下：1_全面降低成本。企業(yè)應(yīng)該引入全面預(yù)算體制，從企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、服務(wù)等環(huán)節(jié)全盤(pán)考慮，統(tǒng)一安排， 合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引入適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)機(jī)制·調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運(yùn)用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。2調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)期