華為績效考核規(guī)章制度

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案績效管理與績效考核制度第一章總則第一條公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析， 做出客觀評價， 把握員工的工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。第三條考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級考核與下級（

2、同級）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對象和考核周期第一條公司全體員工均參加考核。第二條考核分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、 工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、 工作態(tài)度和工 作能力進行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后， 得出被考核者半年度績效考核的精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文

3、案最終得分。4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后， 得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第三條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責(zé)通知和組織。第三章績效管理的戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略目標(biāo)的實施必然通過組織體系落實到每個人頭， 通過發(fā)揮組織中人的作用來實現(xiàn)目標(biāo)。 職位說明書， 崗位職責(zé)，任職標(biāo)準(zhǔn)等等只是規(guī)定了崗位的職責(zé)資格等內(nèi)容。它不能說明不同時期每一崗位的具體內(nèi)容， 具體。如果按崗位說明去履行責(zé)任，員工就會找不到工作方向， 而績效管理就像一條線索把每個職位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略任務(wù)。 通過制定每一個員工的

4、績效目標(biāo)， 使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。第四章績效管理與績效考核的程序第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序為：精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案第二條：制定績效目標(biāo)：1. 各級主管根據(jù)本年度 （或考核周期） 公司對員工要求和期望， 在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2. 部門負責(zé)人的考核內(nèi)容包括：1 ）部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；2 ）部門非量化指標(biāo)：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)；3 ）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為 70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；

5、（此項權(quán)重為20%）；5）管理行為考核。（此項權(quán)重為 10%）（參見附表一、二、三、四）6 ）不良事故考核。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3. 其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括：1 ）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；2 ）重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)；3 ）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為 70%，具體分配由各級考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為 20%）；5 ） 管理行為考核； （此項權(quán)重為 10%） （參見附表二、三、四）6 ）不良事故考核。4. 非管理職能職位的考核內(nèi)容包括：1 ）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量

6、的考核目標(biāo)；2 ）重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)；3 ）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為 80%，具體分配由各級考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核。（此項權(quán)重為20%） （參見附表二、三）5) 不良事故考核。5. 各級主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度 （或考核周期）考核表中， 并確定每項目標(biāo)的權(quán)重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。第五章面談溝通第一條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)， 并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、 良好的表現(xiàn)以及管理者的指導(dǎo)， 如實隨時記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以

7、便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。第二條：各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。第三條：在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進行考核面談面談的主要目的在于：1 、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2 、討論員工產(chǎn)生不足的原因， 區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 以便形成雙方共同認可的績效改善點， 并將其列入下年度 （或考核周期）的績效改進目標(biāo)；3 、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；4、如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必

8、須經(jīng)過上一級主管同意后方可。第四條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。第五條：人力資源部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后（如需要） ，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第六條：考核資料必須嚴(yán)格管理， 一經(jīng)考核結(jié)束， 人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。第七條：被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義， 可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。第八條：人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實， 重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。第九條：任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。 接到投訴的主管或人力資源部， 在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。 如投訴者對再次評估仍不滿意， 可以進入勞動爭議處理程序。第六章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項， 參