《管理心理學(xué)》形考答案

1、、單項(xiàng)選擇題1、（）首次以“管理心理學(xué)”命名出版了自己的專著。A. 萊維特2、梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上所提出的理論被稱為（）理論B. 人際關(guān)系3、（）是研究者有目的地通過嚴(yán)格控制或創(chuàng)設(shè)條件，主動(dòng)引起被試的行為變化，從而進(jìn)行研 究的方法D.實(shí)驗(yàn)法4、群體動(dòng)力理論的創(chuàng)始人是德國心理學(xué)家（）D.勒溫能提供變化的動(dòng)態(tài)方面的見解,5、能夠提供對(duì)某一個(gè)體、 某一團(tuán)體或某一組織的詳盡分析，對(duì)于組織內(nèi)部問題的診斷和糾正極有幫助的方法是C個(gè)案法、多項(xiàng)選擇題1、管理心理學(xué)的研究內(nèi)容包括（）A.個(gè)體心理B群體心理D.組織心理2、管理心理學(xué)常用的研究方法主要包括A.觀察法 B.實(shí)驗(yàn)法C.調(diào)查法3、霍桑實(shí)驗(yàn)主要包括（）幾個(gè)

2、階段A.照明實(shí)驗(yàn)B.福利實(shí)驗(yàn)C.訪談實(shí)驗(yàn)4、談話法是管理心理學(xué)的研究方法之一，要使談話有效,A. 事先擬好提綱B. 注意把握內(nèi)容與方向D. 對(duì)談話內(nèi)容的記錄應(yīng)該系統(tǒng)、完整、詳盡5、管理心理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展經(jīng)歷了（）三個(gè)階段A. 古典管理心理學(xué)B. 行為管理心理學(xué)E. 現(xiàn)代管理心理學(xué)D.測驗(yàn)法E.個(gè)案法D.群體實(shí)驗(yàn)必須注意一下幾點(diǎn)、判斷題閔斯特伯格被稱作“工業(yè)心理學(xué)之父”。管理心理學(xué)在20世紀(jì)20年代正是誕生于美國。50年代泰勒勒溫運(yùn)用“時(shí)間一一動(dòng)作分析”的方法進(jìn)行了“搬鐵塊”實(shí)驗(yàn)、單項(xiàng)選擇題1. “雞尾酒會(huì)效應(yīng)”說明知覺具有（） A.選擇性2. “一俊遮百丑”屬于社會(huì)知覺中的（）C暈輪效應(yīng)3 .

3、有人對(duì)女性的評(píng)價(jià)是“年輕時(shí)唧唧喳喳，結(jié)婚有了孩子拖拖拉拉，老了婆婆媽媽”，這屬于社會(huì)知覺中的（）D.社會(huì)刻板印象4 .庫利的“鏡中我”理論屬于（）自我認(rèn)知方式A.他人評(píng)價(jià)5 .一個(gè)身穿泳衣的人在海濱打水仗或游泳，不會(huì)有人注意他，但如果他以這身打扮去商場購物就會(huì)被認(rèn)為不成體統(tǒng)甚至被拒絕進(jìn)入，這是因?yàn)槿说闹X收到了（）的影響C知覺情景6 .對(duì)“王師傅稱贊李廠長”的原因分析中，得到的信息資料是一致性高，一貫性高，區(qū)別性高，者應(yīng)該歸因于（）B.李廠長的所作所為確實(shí)值得稱贊、多項(xiàng)選擇題知覺的基本特征主要包括（）A.B.知覺的選擇性 知覺的理解性 知覺的整體性 知覺的恒常性C.D.常見的社會(huì)知覺偏見主要有

4、（）等幾種A.B.C.D.首因效應(yīng) 近因效應(yīng) 暈輪效應(yīng)投射效應(yīng) 社會(huì)刻板印象E.社會(huì)刻板印象的形成主要與（）等方面有關(guān)A.B.C.D.職業(yè) 地域 年齡 性別6.留下良好的第一印象角色置換相互支持由衷地贊美他人的優(yōu)點(diǎn)自我顯示印象管理可以通過（）等方式實(shí)現(xiàn)A.B.C.D.E.知覺者的（）是影響知覺的主管因素 態(tài)度經(jīng)驗(yàn)興趣維納認(rèn)為（）是人們?cè)诮忉尦晒蚴r(shí)知覺到得幾種主要原因 能力努力任務(wù)難度運(yùn)氣三、判斷題知覺是人腦對(duì)直接作用于感覺器官的客觀事物的個(gè)別屬性的反映整體反映社會(huì)知覺是個(gè)體對(duì)他人的心理狀態(tài)、行為動(dòng)機(jī)和意向做出的推測與判斷的過程暈輪效應(yīng)是指人們對(duì)某個(gè)群體中的人形成的一種概括而固定的看法社會(huì)

5、刻板印象美國心理學(xué)家威廉.詹姆斯認(rèn)為自我概念包括生理自我、社會(huì)自我和心理自我三部分物質(zhì)自我、社會(huì)自我和精神自我穿白色服裝使人有膨脹的傾向，而穿黑色服裝則使人有收縮的傾向，只是由于錯(cuò)覺造成 的5.、單項(xiàng)選擇題性格抑郁質(zhì)）安靜型1 .表現(xiàn)在人對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式的比較穩(wěn)定的獨(dú)特的心理特征的總和是（）2. 具有不愛與人交往、孤僻、多愁善感、賦予聯(lián)想等特征的人屬于（）3. 根據(jù)巴甫洛夫的高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)類型學(xué)說，強(qiáng)、平衡、不靈活的類型是（4、編制16種個(gè)性因素問卷的是（） 卡特爾5、熱情、正直、誠實(shí)、認(rèn)真等屬于性格的（）特征 態(tài)度、多項(xiàng)選擇題以下屬于個(gè)性心理特征范疇的是（）氣質(zhì)能力性格根據(jù)巴甫洛夫的高級(jí)

6、神經(jīng)活動(dòng)類型學(xué)說，活潑型的特點(diǎn)是（） 強(qiáng)平衡靈活以下關(guān)于能力的描述屬于正確的是（）屬于個(gè)性心理特征能力的發(fā)展比知識(shí)發(fā)展要慢得多隨年齡增長是一個(gè)發(fā)展、停滯和衰退的過程以下屬于投射測驗(yàn)的是（）羅夏墨跡測驗(yàn)主體統(tǒng)覺測驗(yàn)心理測驗(yàn)必須具備（）幾個(gè)技術(shù)指標(biāo)信度效度常模標(biāo)準(zhǔn)化、判斷題在心理學(xué)中的個(gè)性或人格是同一概念韋克斯勒成人智力量表包括言語測驗(yàn)與操作測驗(yàn)兩個(gè)部分特殊能力是大多數(shù)活動(dòng)所共同需要的能力指人們從事特殊職業(yè)或?qū)I(yè)所需要的能力氣質(zhì)有不同的表現(xiàn)類型，但并沒有好與壞的區(qū)別心理測驗(yàn)的選擇、施測、結(jié)果的解釋等都必須由訓(xùn)練有素的專業(yè)工作者來完成、單項(xiàng)選擇題可新領(lǐng)導(dǎo)到任后卻把他們的工作1 .小王和小李都十分自信

7、新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分發(fā)揮他們的才能， 完全改變了，這時(shí)他們的態(tài)度是（）緊張2. 認(rèn)知失調(diào)理論的提出者是（）費(fèi)斯廷格3. 一個(gè)人的態(tài)度最穩(wěn)固的階段是（） 內(nèi)化階段4. “吃不到葡萄就說葡萄酸”是態(tài)度的（）功能 自我防御5. 員工流動(dòng)率越高說明員工的（）越低 工作滿意、多項(xiàng)選擇題1. 態(tài)度改變的理論主要有（）A. 認(rèn)知平衡理論B. 認(rèn)知失調(diào)理論C. 參與改變理論2. 態(tài)度具有的特點(diǎn)是（）A. 穩(wěn)定性B. 對(duì)象性C. 社會(huì)性D. 兩極性E. 內(nèi)隱性3. 工作滿意員工具有的行為表現(xiàn)是（）A. 勞動(dòng)效率高B. 缺勤率低C. 流動(dòng)率低D. 遵紀(jì)守法E. 工作變動(dòng)頻繁4. 組織承諾的影響因素有（）A. 個(gè)人因素B.

8、 角色狀態(tài)C. 工作性質(zhì)D. 工作成就E. 組織因素5. 態(tài)度包含成都有（）A. 心理成分B. 認(rèn)知成分C. 情感成分D. 意向成分E. 個(gè)性成分1 .2.3.4.三、判斷題認(rèn)知平衡理論的提出者是凱爾曼（海德 ）態(tài)度的改變，不僅有態(tài)度方向上的變化，也有態(tài)度強(qiáng)度上的變化（ 態(tài)度不是與生俱來的，而是在后天的生活環(huán)境中學(xué)習(xí)形成的（ 工資越高，工作滿意越高（工資是影響工作滿意的重要因素，但兩者并不存在絕對(duì)的線性關(guān)系，仍有其他因素）梅耶和阿倫提出組織承諾的三種基本成分是感情承諾、持續(xù)承諾和標(biāo)準(zhǔn)承諾（1. 以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋？（）A. 個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物B. 窮

9、人很少參加排場講究的社交活動(dòng)C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D. 一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作2. 一個(gè)尊重需要占主導(dǎo)地位的人，下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果？A. 提薪B. 升職C. 解聘威脅D. 工作擴(kuò)大化3. 某公司來了一位新員工，工作一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很 快。對(duì)于這種情況，除了按公司激勵(lì)制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，如果你作為該公 司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進(jìn)一步采取一下哪種做法？A. 及時(shí)肯定他的進(jìn)步，鼓勵(lì)他取得更大的成績B. 順其自然，讓他通過自我激勵(lì)不斷提高績效C. 給他提供進(jìn)一步提高業(yè)績的方法與程序指導(dǎo)D. 充

10、分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿4. 某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號(hào)人工，他對(duì)自己“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感 到頗為自豪。他對(duì)手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿 獎(jiǎng)金?！笨梢哉J(rèn)為，姚主任把他手下的員工都看作了是（）A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和歸屬需要的人C. 只有歸屬需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人二、多項(xiàng)選擇題1. 一下哪些因素屬于赫茨伯格所認(rèn)為的保健因素？（）A. 富有挑戰(zhàn)性的工作B. 良好的人際關(guān)系C. 較高的工資水平D. 完備的管理制度E. 同工作績效掛鉤的獎(jiǎng)金2. 阿爾德弗的ERG理論所包含的需要是A. 物

11、質(zhì)需要B. 關(guān)系需要C. 生存需要D. 成長需要E. 精神需要3. 內(nèi)容型激勵(lì)理論包括（）A. 成就需要理論B. 目標(biāo)設(shè)置理論C. ERG理論D. 需要層次理論E. 雙因素理論三、判斷1 .只有激勵(lì)因素能激勵(lì)員工，所以激勵(lì)因素才重要，而保健因素不重要2. 通常情況下，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)浙中強(qiáng)化手段效果要好于懲罰3. 結(jié)果一樣就公平錯(cuò)4. 根據(jù)雙因素理論，獎(jiǎng)金屬于保健因素保健因素和激勵(lì)因素不是一成不變的，而是可以轉(zhuǎn)化的，如果員工獎(jiǎng)勵(lì)同其個(gè)人的工作績效掛鉤，就會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，變?yōu)榧?lì)因素、單選1 .當(dāng)個(gè)體獲得最佳工作績效時(shí)，應(yīng)該處于（）壓力下A. 高度壓力B. 輕度壓力C. 適度壓力D. 情景壓力2. 下列

12、不屬于控制壓力后果的方法是（）A. 放松B. 體育鍛煉C. 冥想D. 時(shí)間管理3. 下列屬于工作層面壓力源的是（）A. 工作負(fù)荷B. 角色沖突C. 角色模糊D. 職業(yè)生涯發(fā)展4. 下列屬于生活層面壓力源的是（）A. 住房B. 人際關(guān)系C. 工作條件D. 角色沖突5. 下列哪種人格特征的個(gè)體容易體驗(yàn)到較大的壓力（）A.高自我效能感B .內(nèi)控型C. A型人格D . B型人格二、多選1. 以下屬于工作層面壓力源的是（）A. 工作超負(fù)荷B. 角色沖突C. 工作條件D. 工作的復(fù)雜性E. 人際關(guān)系2. 下列屬于壓力學(xué)說的是A. 內(nèi)部平衡說B. 認(rèn)知評(píng)價(jià)說C. 精神分析說D. 個(gè)體一一環(huán)境匹配說E. 人本

13、主義說3. 工作壓力會(huì)影響A. 身體健康B. 心理健康C. 工作條件D. 組織結(jié)構(gòu)E. 工作績效4. EAP解決的內(nèi)容包括A. 職業(yè)生涯規(guī)劃B. 處理壓力所造成的反應(yīng)C. 改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)D. 縮減成本E. 處理造成問題的外部壓力源5. EAP的實(shí)施步驟包括A. 把脈與診治、B. 宣傳教育C. 計(jì)劃和控制D. 咨詢E. 全員培訓(xùn)、判斷1 .工作壓力感受性是指個(gè)體對(duì)工作壓力源或壓力事件的敏感程度2. 凡是壓力對(duì)個(gè)體都具有負(fù)面影響適度的壓力對(duì)個(gè)體的工作效率產(chǎn)生積極正面的影響3. 工作負(fù)荷分為工作超負(fù)荷和工作負(fù)荷不足兩種4. 一般來說，A型人格的個(gè)體比B型人格的個(gè)體更容易體驗(yàn)到壓力5. 個(gè)體的知覺

14、影響其壓力感受性、單選1. 下面（）屬于群體A. 鄰居B. 同乘一輛車的人C. 同一支球隊(duì)的隊(duì)友D. 同在一家餐廳吃飯的人2. 有明文規(guī)范規(guī)定產(chǎn)生的群體，是為完成組織賦予的責(zé)任、任務(wù)而組成的群體屬于（）A. 非正式群體B. 正式群體C. 小群體D. 參照群體3. 個(gè)體與群體中大多數(shù)人保持一致的行為是（）A. 服從行為B. 社會(huì)助長C. 社會(huì)惰化D. 從眾行為4. 個(gè)體活動(dòng)效率因群體中其他成員的影響而出現(xiàn)提高的現(xiàn)象是（）A. 社會(huì)惰化B. 社會(huì)抑制C. 社會(huì)助長D. 服從5. 我們常說的“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”屬于（）現(xiàn)象A. 社會(huì)抑制B. 社會(huì)惰化C. 社會(huì)助長D.

15、從眾6. 凝聚力是群體成員之間的相互（）力，或使群體成員愿意留在群體內(nèi)的力量A. 吸引B. 競爭C. 協(xié)作D. 破壞7. “仰巴腳效應(yīng)”說明了（）因素對(duì)人際關(guān)系的影響A. 能力B. 交往頻率C. 互補(bǔ)性D. 相似性& 在溝通中，信息的發(fā)送者稱為（）A. 交流源B. 信息源C. 接受源D. 活動(dòng)源9. 按信息溝通的傳送方向，可以把溝通劃分為單向溝通和（）溝通兩種A. 語言B. 正式C. 雙向D. 橫向10. 沖突是由于（）互不相容或相互排斥，在群體或個(gè)體心理上形成的矛盾狀態(tài)A. 組織B. 群體C. 利益D. 目標(biāo)11. 自我管理型團(tuán)隊(duì)的組成人數(shù)通常是（）A. 5人以下B. 510 人C. 101

16、5 人D. 15人以上二、多項(xiàng)選擇題1. 群體的心理效應(yīng)包括A. 從眾B. 服從C. 社會(huì)助長D. 社會(huì)惰化E社會(huì)抑制2. 群體的動(dòng)力性特征有（）A. 群體壓力B. 社會(huì)抑制C. 群體凝聚力D. 去個(gè)性化E群體土氣3. 影響群體凝聚力的因素包括（）A. 外部競爭和挑戰(zhàn)B. 群體規(guī)模C. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D. 群體壓力E. 過去的成功經(jīng)驗(yàn)4. 影響人際關(guān)系的因素有A. 相似性B. 互補(bǔ)性C. 交往的頻率D. 距離的遠(yuǎn)近E. 外貌5. 良好人際關(guān)系建立的途徑有（）A. 塑造良好的個(gè)人形象B. 主動(dòng)交往C. 善用表揚(yáng)與批評(píng)D. 移情E. 注意非語言信息6. 語言溝通包括（）A. 口頭溝通B. 非語言溝通C.

17、 書面溝通D. 非正式溝通E. 單項(xiàng)溝通7. 下列（）會(huì)影響有效的溝通（）A. 選擇性知覺B. 情緒狀態(tài)C. 信息過濾D. 語義障礙E. 溝通焦慮&托馬斯的沖突管理風(fēng)格的兩個(gè)維度是（）A. 合作性B. 沖動(dòng)性C. 敏感性D. 破壞性E. 獨(dú)斷性9. 下列（）屬于沖突管理的策略A. 樹立高級(jí)目標(biāo)B. 增進(jìn)溝通與理解C. 采用強(qiáng)制方法D. 協(xié)商、調(diào)解和仲裁解決E. 解決問題10. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和特點(diǎn)，可以把團(tuán)隊(duì)劃分為（）A. 問題解決型團(tuán)隊(duì)B. 自我管理型團(tuán)隊(duì)C. 全面提高型團(tuán)隊(duì)D. 多功能型團(tuán)隊(duì)E. 虛擬型團(tuán)隊(duì)11. 有效團(tuán)隊(duì)具備的特點(diǎn)包括（）A. 認(rèn)同的目標(biāo)B. 互補(bǔ)的技能C. 相互之

18、間的信任D. 一致的承諾E. 良好的溝通、判斷1. 有很多人組成的集合體就是群體2. 群體不一定有明確的目標(biāo)根據(jù)群體規(guī)模的大小，可以把群體劃分為大群體和小群體 群體凝聚力越大，其工作績效就越高適度的距離更有利于良好的人際關(guān)系的形成“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”描述的是影響人際關(guān)系的相似性因素 所有的沖突都是起消極作用的應(yīng)用最為廣泛的問題解決型團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量圈目標(biāo)確定法和問題解決法是任務(wù)導(dǎo)向途徑經(jīng)常使用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法一、單選題）。1、有明文規(guī)范規(guī)定產(chǎn)生的群體，是為完成組織賦予的責(zé)任、任務(wù)而組成的群體屬于（A. 非正式群B. 正式群體C.小群體D.參照群體2、（）是指通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮員

19、工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。廠A.變色型組織B. 學(xué)習(xí)型組織C. 虛擬型組織D. 團(tuán)隊(duì)形組）。3、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，隨著下屬由不成熟到成熟，領(lǐng)導(dǎo)行為的軌跡是（A. 低工作低關(guān)系T高工作高關(guān)系T低工作高關(guān)系T高關(guān)系低工作B. 咼工作低關(guān)系T咼工作咼關(guān)系T咼關(guān)系低工作T低工作低關(guān)系C. 低工作低關(guān)系T高工作低關(guān)系T高工作高關(guān)系T高工作低關(guān)系D. 低工作高關(guān)系T低關(guān)系高工作T低關(guān)系低工作T高工作高關(guān)4、（）是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身實(shí)力，并產(chǎn)生效能的過程。A. 組織發(fā)展B.

20、 組織變革C. 組織學(xué)習(xí)廠D.組織設(shè)）。5、個(gè)體活動(dòng)效率因群體中其他成員的影響而出現(xiàn)提高的現(xiàn)象是（A.社會(huì)惰B. 社會(huì)抑制C. 社會(huì)助長D.服從6、自我管理型團(tuán)隊(duì)的組成人數(shù)通常是（）。廠A.5人以下B.510人C.1015人rD.15人以上 7、在組織設(shè)計(jì)過程中，力求做到在滿足組織任務(wù)與目標(biāo)的前提下，組織結(jié)構(gòu)要精簡，隊(duì)伍要精干，管理要高效率、高效益。是組織設(shè)計(jì)的（ 原則表現(xiàn)。A. 任務(wù)目標(biāo)B.分工合作C.統(tǒng)一指揮D.效率效8、在溝通中，信息的發(fā)送者稱為（）。A.交流源B.信息源C.接收源D.活動(dòng)9、1.處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績?cè)诰掷镱H有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人一向關(guān)系密切，但最

21、近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喊四，對(duì)自己的工作也干預(yù)太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不象過去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認(rèn)為老王應(yīng)當(dāng)采取下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適？（A.高工作、咼關(guān)系B.高工作、低關(guān)系C.低工作、咼關(guān)系D.低工作、低關(guān)系10、我們常說的“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”屬于（）現(xiàn)象。A.社會(huì)抑B.社會(huì)惰化C.社會(huì)助長廠D.從眾二、多選題）。1、菲德勒認(rèn)為，在工作中要取得好的成績，必須考慮到三個(gè)情境因素，即（A. 職位權(quán)力B. 工作結(jié)構(gòu)C. 個(gè)性結(jié)構(gòu)D. 環(huán)境結(jié)構(gòu)E. 上下級(jí)關(guān)）。2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和

22、特點(diǎn)，可以把團(tuán)隊(duì)劃分為（A. 問題解決型團(tuán)B. 自我管理型團(tuán)隊(duì)C. 全面提高型團(tuán)隊(duì)D. 多功能型團(tuán)隊(duì)廠E.虛擬型團(tuán)隊(duì)3、有效團(tuán)隊(duì)具備的特點(diǎn)包括（）。A. 認(rèn)同的目標(biāo)B. 互補(bǔ)的技能C. 相互之間的信D. 一致的承諾E.良好的溝通4、群體的動(dòng)力性特征有（）。A. 群體壓力B. 社會(huì)抑制C. 群體凝聚D. 去個(gè)性化E. 群體士氣5、圣吉提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是（）。廠A.自我超越 廠B.改善心智模式廠C.建立共同愿廠D.團(tuán)體學(xué)習(xí)廠E.系統(tǒng)思考 6、影響人際關(guān)系的因素有（）。廠A.相似性廠B.互補(bǔ)性 廠C.交往的頻率廠D.距離的遠(yuǎn)廠E.外貌7、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則有（）。A. 任務(wù)目標(biāo)原

23、則B. 分工協(xié)作原則c.統(tǒng)一指揮原則D. 效率效益原E. 責(zé)權(quán)結(jié)合原則 8、組織文化是由（）構(gòu)成。A. 符號(hào)指標(biāo)B. 基本價(jià)值觀C. 行為規(guī)范D. 核心價(jià)值假E. 核心假設(shè)9、群體的心理效應(yīng)包括（）。廠A.從眾廠B.服從C. 社會(huì)助長D.社會(huì)惰E. 社會(huì)抑制 10、下列（）會(huì)影響有效的溝通。廠A. 選擇性知B. 情緒狀態(tài)c.信息過濾D. 語義障礙E. 溝通焦慮 二、判斷題“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”描述是影響人際關(guān)系的相似性因素。（2、分部結(jié)構(gòu)是一種根據(jù)組織的行政管理與生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生地域范圍而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形式。（3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于強(qiáng)制性影響力。（）4、群體不一定有明確的目標(biāo)。（）5、德爾菲法由美

24、國廣告策劃人奧斯本（Alex Osborn）在上世紀(jì)40年代首先提出。（）6、所有的沖突都是起消極作用的。（）7、群體凝聚力越大，其工作績效就越高。（）8、組織變革的程序模式由心理學(xué)家勒溫提出。（9、有很多人組成的集合體就是群體。（）10、根據(jù)群體規(guī)模的大小，可以把群體劃分為大群體和小群體。（一、單選題）溝通兩種。1、按信息溝通的傳送方向，可以把溝通劃分為單向溝通和（A.語言B.正式C雙向廠D.橫（）是指通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、 能持續(xù)發(fā)展的組織。A. 變色型組織B. 學(xué)習(xí)型組織c.虛擬型組織廠D.團(tuán)隊(duì)形

25、組）。3、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，隨著下屬由不成熟到成熟，領(lǐng)導(dǎo)行為的軌跡是（A. 低工作低關(guān)系T高工作高關(guān)系T低工作高關(guān)系T高關(guān)系低工作B. 咼工作低關(guān)系T咼工作咼關(guān)系T咼關(guān)系低工作T低工作低關(guān)系C. 低工作低關(guān)系T高工作低關(guān)系T高工作高關(guān)系T高工作低關(guān)系D. 低工作咼關(guān)系T低關(guān)系咼工作T低關(guān)系低工作T咼工作咼關(guān)4、石家莊一廠長這樣說:“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服?！边@位廠長在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.專家權(quán)rD.參照5、（）是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身實(shí)力，并產(chǎn)生效能的過程。A. 組

26、織發(fā)展B. 組織變革C. 組織學(xué)習(xí)D.組織設(shè)6、在組織設(shè)計(jì)過程中，力求做到在滿足組織任務(wù)與目標(biāo)的前提下，組織結(jié)構(gòu)要精簡，隊(duì)伍要精干，管理要高效率、高效益。是組織設(shè)計(jì)的（ 原則表現(xiàn)。A.任務(wù)目標(biāo)B.分工合作C.統(tǒng)一指揮D.效率效7、在溝通中，信息的發(fā)送者稱為（）。A.交流源B.信息源C.接收源D.活動(dòng)8、我們常說的“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”屬于（）現(xiàn)象。A.社會(huì)抑B.社會(huì)惰化C.社會(huì)助長D.從眾9、凝聚力是群體成員之間的相互（）力，或使群體成員愿意留在群體內(nèi)的力量。A.吸引B.競爭C協(xié)作D.破10、沖突是由于（）互不相容或相互排斥，在群體或個(gè)人心理上形成的矛盾狀態(tài)。A.組

27、織B.群體C利益D.目二、多選題1、“路徑一目標(biāo)”理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式有（）。A.指導(dǎo)型B.支持型 c.參與型D. 成就導(dǎo)向E.獨(dú)裁型）。2、菲德勒認(rèn)為，在工作中要取得好的成績，必須考慮到三個(gè)情境因素，即（A. 職位權(quán)力B. 工作結(jié)構(gòu)C. 個(gè)性結(jié)構(gòu)D. 環(huán)境結(jié)構(gòu)E. 上下級(jí)關(guān)廠 A.外部競爭和挑B. 群體規(guī)模C. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D. 群體壓力廠E.過去的成功經(jīng)驗(yàn)4、良好人際關(guān)系關(guān)系建立的途徑有（）。廠 A.塑造良好的個(gè)人形廠B.主動(dòng)交往廠 C.善用表揚(yáng)與批評(píng)廠 D. 移情廠E注意非語言信息5、托馬斯的沖突管理風(fēng)格的兩個(gè)維度是（）。A.合作性B.沖動(dòng)性C.敏感性D.破壞E獨(dú)斷性6、群體的動(dòng)力性特征有（）

28、。廠A.群體壓力B. 社會(huì)抑制C. 群體凝聚D. 去個(gè)性化E. 群體士氣7、圣吉提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是（）。廠A.自我超越 廠B.改善心智模式C. 建立共同愿D. 團(tuán)體學(xué)習(xí)E系統(tǒng)思考8、組織文化是由（）構(gòu)成。A. 符號(hào)指標(biāo)B. 基本價(jià)值觀C. 行為規(guī)范D. 核心價(jià)值假E核心假設(shè)9、群體的心理效應(yīng)包括（）。廠A.從眾廠B.服從c.社會(huì)助長D.社會(huì)惰E社會(huì)抑制 10、下列（）會(huì)影響有效的溝通。A. 選擇性知B. 情緒狀態(tài)C. 信息過濾D. 語義障礙E. 溝通焦慮 三、判斷題“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”描述是影響人際關(guān)系的相似性因素。（2、適度的距離更有利于良好的人際關(guān)系的形成。（3、領(lǐng)導(dǎo)者

29、的權(quán)威來自于強(qiáng)制性影響力。（）4、德爾菲法由美國廣告策劃人奧斯本（Alex Osborn）在上世紀(jì)40年代首先提出。2、有明文規(guī)范規(guī)定產(chǎn)生的群體，是為完成組織賦予的責(zé)任、任務(wù)而組成的群體屬于（）。6、目標(biāo)確定法和問題解決法是任務(wù)導(dǎo)向途徑經(jīng)常使用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。（7、應(yīng)用最為廣泛的一種問題解決型團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量圈。（8、有很多人組成的集合體就是群體。（）9、根據(jù)群體規(guī)模的大小，可以把群體劃分為大群體和小群體。（10、管理方格圖中的鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為關(guān)心人而不關(guān)心工作或生產(chǎn)。（一、單選題）溝通兩種。1、按信息溝通的傳送方向，可以把溝通劃分為單向溝通和（A.語言B.正式C雙向D.橫A. 非正式群B

30、. 正式群體C.小群體D. 參照群體 3、（）是指通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、 能持續(xù)發(fā)展的組織。A. 變色型組織B. 學(xué)習(xí)型組織C. 虛擬型組織D. 團(tuán)隊(duì)形組4、個(gè)體與群體中大多數(shù)人保持一致的行為是（）。A. 服從行為B. 社會(huì)助長C. 社會(huì)惰化D.從眾行）。5、石家莊一廠長這樣說：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服?！边@位廠長在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于（A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.專家權(quán)D.參照“仰巴腳效應(yīng)”說明了（）因素對(duì)人際關(guān)系的影響。A.能力B.交往頻C.互補(bǔ)性D.相似性）是

31、組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身實(shí)力，并產(chǎn)生效能的過程。A. 組織發(fā)展B. 組織變革C. 組織學(xué)習(xí)D.組織設(shè)8、在組織設(shè)計(jì)過程中，力求做到在滿足組織任務(wù)與目標(biāo)的前提下，組織結(jié)構(gòu)要精簡，隊(duì)伍要精干，管理要高效率、高效益。是組織設(shè)計(jì)的（ 原則表現(xiàn)。A. 任務(wù)目標(biāo)B. 分工合作C. 統(tǒng)一指揮D.效率效）現(xiàn)象。9、我們常說的“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”屬于（A.社會(huì)抑B.社會(huì)惰化C.社會(huì)助長D.從眾10、沖突是由于（）互不相容或相互排斥，在群體或個(gè)人心理上形成的矛盾狀態(tài)。A.組織B.群體C.利益D.目二、多選題1、“路徑一目標(biāo)

32、”理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式有（）。A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D. 成就導(dǎo)向E.獨(dú)裁型2、影響群體凝聚力的因素包括（）。廠 A.外部競爭和挑B. 群體規(guī)模廠C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格廠 D.群體壓力 廠E.過去的成功經(jīng)驗(yàn)）。3、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和特點(diǎn)，可以把團(tuán)隊(duì)劃分為（A. 問題解決型團(tuán)B. 自我管理型團(tuán)隊(duì)C. 全面提高型團(tuán)隊(duì)D. 多功能型團(tuán)隊(duì)廠E.虛擬型團(tuán)隊(duì)4、有效團(tuán)隊(duì)具備的特點(diǎn)包括（）。A. 認(rèn)同的目標(biāo)B. 互補(bǔ)的技能C. 相互之間的信D. 一致的承諾E. 良好的溝通5、圣吉提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是（）。廠A.自我超越 廠B.改善心智模式廠C. 建立共同愿廠D.團(tuán)體學(xué)習(xí)廠E.系統(tǒng)思考6、影響人際

33、關(guān)系的因素有（）。廠A.相似性廠B.互補(bǔ)性 廠C.交往的頻率廠 D.距離的遠(yuǎn)廠E.外貌7、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則有（）。A. 任務(wù)目標(biāo)原則B. 分工協(xié)作原則C. 統(tǒng)一指揮原則D. 效率效益原E. 責(zé)權(quán)結(jié)合原則 8、組織文化是由（）構(gòu)成。A. 符號(hào)指標(biāo)B. 基本價(jià)值觀C. 行為規(guī)范D. 核心價(jià)值假E. 核心假設(shè)4、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于強(qiáng)制性影響力。（）9、語言溝通包括（）。A. 口頭溝通B. 非語言溝通C. 書面溝通D. 非正式溝E. 單向溝通 10、下列（）會(huì)影響有效的溝通。A. 選擇性知B. 情緒狀態(tài)C. 信息過濾D. 語義障礙E. 溝通焦慮 二、判斷題 1、“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”描述是

34、影響人際關(guān)系的相似性因素。（2、適度的距離更有利于良好的人際關(guān)系的形成。（3、分部結(jié)構(gòu)是一種根據(jù)組織的行政管理與生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生地域范圍而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形式。（5、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論由俄亥俄州立大學(xué)的研究人員提出。6、群體不一定有明確的目標(biāo)。（）7、德爾菲法由美國廣告策劃人奧斯本（Alex Osborn）在上世紀(jì)40年代首先提出。8、所有的沖突都是起消極作用的。（）9、目標(biāo)確定法和問題解決法是任務(wù)導(dǎo)向途徑經(jīng)常使用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。（10、應(yīng)用最為廣泛的一種問題解決型團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量圈。（一、單選題）溝通兩種。1、按信息溝通的傳送方向，可以把溝通劃分為單向溝通和（A.語言B.正式C.雙向D.橫）。2、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，隨著下屬由不成熟到成熟，領(lǐng)導(dǎo)行為的軌跡是（A. 低工作低關(guān)系T咼工作咼關(guān)系T低工作咼關(guān)系T咼關(guān)系低工作B. 高工作低關(guān)系T高工作高關(guān)系T高關(guān)系低工作T低工作低關(guān)系C. 低工作低關(guān)系T咼工作低關(guān)系T咼工作咼關(guān)系T咼工作低關(guān)系D. 低工作咼關(guān)系T低關(guān)系咼工作T低關(guān)系低工作T咼工作咼關(guān)3、個(gè)體與群體中大多數(shù)人保持一致的行為是（）。A. 服從行為B. 社會(huì)助長C. 社會(huì)惰化D.從眾行）。4、石家莊一廠長這樣說：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服?！边@位廠長在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于（A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.