加油站事故管理制度

1、加油站事故管理制度1、事故的分類和分級。凡在加油站區(qū)域內(nèi)或作業(yè)過程中發(fā)生的人員傷亡、物資財產(chǎn)損失均稱為加油站事故。按事故類型分為：爆炸事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、生產(chǎn)作業(yè)事故、交通事故、人身傷亡；按事故性質(zhì)分為：責任事故、非責任事故或破壞事故；事故的等級分六級。2、事故報告：（ 1）、發(fā)生事故后， 事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告站 （班）長和主管公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報警；傷亡、中毒事故，應(yīng)保護現(xiàn)場并迅速組織搶救人員及財產(chǎn)，重大火災(zāi)，爆炸、跑油事故，應(yīng)組成現(xiàn)場指揮部，防止事故蔓延擴大。（ 2）、凡屬二級以上事故，加油站應(yīng)立即報告主管公司，主管公司在事情發(fā)生 15小時內(nèi)將事情發(fā)生的時間、 地點、

2、起因、經(jīng)過、造成的后果、初步分析、涉及到人員傷亡及重大事故應(yīng)立即按事故性質(zhì)，相應(yīng)報告企業(yè)所在地的消防勞動部門。（ 3）、由于油品質(zhì)量、跑油、火災(zāi)、爆炸等原因造成較大社會影響的事故，應(yīng)迅速報集團公司銷售管理部。（ 4）、發(fā)生涉及死亡特大、重大和一級事故，分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責人、 安全處長及事故單位的主要負責人，在對事故原因基本調(diào)查清楚的基礎(chǔ)上，提出處理意見，在事故發(fā)生 20天以內(nèi)向集團公司銷售管理部匯報。(5) 、凡發(fā)生一級以上事故，在事故發(fā)生后25天內(nèi)，按事故報告要求寫出正式報告，上報集團公司銷售管理部，公司每半年應(yīng)將轄區(qū)所屬加油站事故情況，按報表格式報集團公司銷售管理部。（6）、對

3、非上報集團公司事故報告公司做出相應(yīng)規(guī)定。3、事故調(diào)查：（ 1）、發(fā)生二至四級事故，由主管公司組織調(diào)查；發(fā)生以及事故有內(nèi)蒙分公司會同主管公司、當?shù)赜嘘P(guān)部門組織調(diào)查；發(fā)生重、特大事故，由集團公司會同當?shù)赜嘘P(guān)部門調(diào)查。（ 2）、外包工程乙方發(fā)生的事故，由乙方負責組織調(diào)查、處理。（ 3）、加油站應(yīng)配合事故調(diào)查部門進行調(diào)查， 提供有關(guān)資料，任何部門和個人不得拒絕。4、事故處理：（ 1）、事故調(diào)查和處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。（ 2）、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成事故的

4、，由企業(yè)主管部門或企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)負責人和事故責任者給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。（ 3）、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞現(xiàn)場，或無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由主管公司按規(guī)定給予責任人行政處分。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如

5、下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“

6、安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不