建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理工作內(nèi)容及職責(zé)

1、.附件 1：政府監(jiān)管部門勞務(wù)管理工作具體內(nèi)容一、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)管理工作內(nèi)容（一）制定實(shí)名制管理、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付“月結(jié)月清”、規(guī)范企業(yè)勞務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的政策措施并指導(dǎo)實(shí)施； 參與構(gòu)建預(yù)防建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員工資拖欠長效機(jī)制。（二）負(fù)責(zé)中央、軍隊(duì)及外省市建筑業(yè)企業(yè)來京施工備案、勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案工作。（三）負(fù)責(zé)全市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的統(tǒng)一監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)建立并與區(qū)縣建委共同使用勞務(wù)分包合同信息管理系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)督管理。（四）負(fù)責(zé)勞務(wù)基地建設(shè)， 推進(jìn)勞務(wù)輸出地組織化、 成建制輸出建筑勞務(wù)作業(yè)人員。（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員技能及普法維權(quán)培訓(xùn)的規(guī)劃

2、工作，組織、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。（六）負(fù)責(zé)發(fā)布企業(yè)及勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長信用警戒名單。（七）協(xié)調(diào)各省駐京建管處和相關(guān)部門配合各區(qū)縣建委處理涉及工程款及勞務(wù)費(fèi)拖欠引發(fā)的群體性事件。二、區(qū)縣建委勞務(wù)管理工作內(nèi)容（一）督促指導(dǎo)屬地工程項(xiàng)目中的總承包企業(yè)、 專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)勞務(wù)管理制度和具體措施。'.（二）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同履約監(jiān)管工作。（三）督促屬地內(nèi)工程項(xiàng)目建立勞務(wù)管理保障體系， 制定勞務(wù)管理制度和相關(guān)工作流程。（四）負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍的建設(shè)與管理， 組織勞務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍開展日常糾紛隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的糾紛隱患及時(shí)化解，對(duì)一時(shí)難以解決的問題及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)預(yù)控。（五）動(dòng)態(tài)

3、掌握轄區(qū)內(nèi)勞務(wù)作業(yè)人員分布情況， 定期向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委反饋勞動(dòng)力供應(yīng)保障情況。（六）采取定期檢查、 巡查和聯(lián)合檢查等方式加強(qiáng)對(duì)屬地內(nèi)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括：實(shí)名制管理的落實(shí)情況；工程項(xiàng)目勞務(wù)管理保障體系的建立情況；勞務(wù)分包合同訂立情況；勞務(wù)分包合同履約情況；勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人檔案建立情況；勞動(dòng)力管理員的配備情況； 勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案情況；勞務(wù)費(fèi)“月結(jié)月清” 制度的執(zhí)行情況以及勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)作業(yè)人員工資情況等。（七）在具備條件的區(qū)縣， 區(qū)縣建委應(yīng)與區(qū)縣勞動(dòng)爭議調(diào)解中心建立工作聯(lián)動(dòng)關(guān)系， 借助市總工會(huì)、 市人力資源和社會(huì)保障局、市司法局已搭建的勞動(dòng)爭議

4、調(diào)解平臺(tái)， 有效分解并調(diào)解由于工資拖欠引發(fā)的建筑領(lǐng)域的爭議糾紛， 同時(shí)對(duì)勞動(dòng)爭議涉及上游勞務(wù)費(fèi)爭議糾紛的情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、 快速化解， 拓展轄區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目爭議糾紛的化解途徑。（八）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并負(fù)責(zé)處理屬地內(nèi)因勞務(wù)費(fèi)爭'.議引發(fā)的突發(fā)事件或群體性事件。 對(duì)轄區(qū)內(nèi)因勞務(wù)費(fèi)爭議糾紛引發(fā)的群體性事件的處理負(fù)屬地管理責(zé)任。 遇本區(qū)注冊(cè)企業(yè)在其它區(qū)縣發(fā)生因勞務(wù)費(fèi)爭議糾紛引發(fā)的群體性事件情況時(shí)， 應(yīng)配合其他區(qū)縣建委協(xié)調(diào)解決。三、各省駐京建管處勞務(wù)管理工作內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)審核本省進(jìn)京企業(yè)備案、 本省進(jìn)京企業(yè)勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案。（二）督促本省進(jìn)京企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，

5、健全勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付“月結(jié)月清”制度。（三）督促本省進(jìn)京企業(yè)在承接的工程項(xiàng)目中建立勞務(wù)管理保障體系，制定勞務(wù)管理相關(guān)制度和規(guī)范化的工作流程。（四）督促本省進(jìn)京企業(yè)落實(shí)實(shí)名制管理、 勞務(wù)分包合同管理等具體工作要求，定期檢查并做好督促整改工作。（五）督促本省進(jìn)京企業(yè)加大對(duì)各層次管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)技能、 普法維權(quán)和安全知識(shí)培訓(xùn)， 教育勞務(wù)作業(yè)人員依法維權(quán)。（六）根據(jù)本省進(jìn)京企業(yè)在京市場(chǎng)行為、合同履約等情況，形成企業(yè)在京信用信息記錄， 作為來京建筑企業(yè)年度資質(zhì)監(jiān)督市場(chǎng)評(píng)價(jià)和形成企業(yè)信用記錄的基礎(chǔ)； 嚴(yán)格本省企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長的準(zhǔn)入、清出管理。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本

6、省勞動(dòng)力的組織化輸出、 回歸等保障工作，掌握本省在京勞務(wù)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)分布情況， 定期向市住房城鄉(xiāng)'.建設(shè)委反饋勞動(dòng)力供應(yīng)保障情況。（八）負(fù)責(zé)強(qiáng)化對(duì)本省在京勞務(wù)企業(yè)班組長和施工隊(duì)長的監(jiān)管。（九）根據(jù)對(duì)本省進(jìn)京企業(yè)勞務(wù)管理及合同履約的檢查情況，有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)預(yù)控并協(xié)調(diào)處理矛盾糾紛； 配合市、 區(qū)兩級(jí)建委及時(shí)、妥善處理涉及本省企業(yè)和人員的群體性事件。附件 2：'.建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理工作內(nèi)容一、建設(shè)單位工作內(nèi)容（一）合理安排資金支付計(jì)劃，切實(shí)做好對(duì)總承包企業(yè)工程款的結(jié)算支付工作。（二）強(qiáng)化對(duì)總承包企業(yè)工程款使用的監(jiān)管，監(jiān)督總承包企業(yè)按約定支付勞務(wù)費(fèi)，確保支付勞務(wù)作業(yè)人員工資的資金

7、鏈暢通。（三）視情況籌措勞務(wù)作業(yè)人員工資應(yīng)急支付資金。二、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人工作內(nèi)容（一）應(yīng)設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 所屬項(xiàng)目應(yīng)配備專職勞動(dòng)力管理員。（二）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)所使用的勞務(wù)分包企業(yè)日常用工管理、 勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。（三）鼓勵(lì)勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人建立由與其具有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)分包企業(yè)組成的合格分供方名錄。直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)及勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的應(yīng)選用具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并取得有效安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)企業(yè)， 外地進(jìn)京勞務(wù)企業(yè)須持有效 北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè) 且年度信譽(yù)評(píng)價(jià)合格； 不得向無資質(zhì)的企業(yè)、“包工頭”發(fā)包勞務(wù)作業(yè)

8、，不得使用未在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委登記并領(lǐng)取證書的勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長。'.（四）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮企業(yè)工會(huì)及項(xiàng)目部工會(huì)聯(lián)合會(huì)在勞動(dòng)爭議調(diào)解中的作用； 制定勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案；對(duì)勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和糾紛隱患，應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的原則及時(shí)化解， 一時(shí)難以根本解決的重大疑難問題，要做好穩(wěn)控工作，同時(shí)及時(shí)上報(bào)市或區(qū)縣建委。三、勞務(wù)作業(yè)承包人工作內(nèi)容（一）配備與勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的各類管理人員和專職勞動(dòng)力管理員。（二）與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)使用北京市人力資源和社會(huì)保障局、 北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)共同制定的適用于在京建筑施工企業(yè)農(nóng)民工的勞動(dòng)合同

9、示范文本， 并依法在合同中明確約定勞動(dòng)工資、 工作時(shí)間、 福利待遇等關(guān)系勞務(wù)作業(yè)人員切身利益的內(nèi)容。（三）在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，將勞務(wù)作業(yè)人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能證書的復(fù)印件報(bào)勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人核驗(yàn)，慎重使用市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委發(fā)布的信用警戒名單上的施工隊(duì)長、 班組長和務(wù)工人員。（四）在勞務(wù)分包合同簽定后7 日內(nèi)到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案。（五）建立勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人檔案，每周根據(jù)實(shí)際情況更新勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，每月編制勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表并報(bào)勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人備查，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)勞務(wù)作'.業(yè)人員本人確認(rèn)。（六）落實(shí)工資“月結(jié)月清”制度，

10、按合同約定每月足額支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資， 如確有困難， 支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)在工資表中明示欠付數(shù)額并于每季度末結(jié)清欠付工資。 堅(jiān)持企業(yè)直接為勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放工資的做法， 嚴(yán)禁由施工隊(duì)長、班組長發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資。附件 3：總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)'.一、負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開 “項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)” 。二、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。五、主

11、動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件 4：勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長工作職責(zé)'.一、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。二、監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。三、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí)， 應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)資料， 主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。四、積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。五、健全完善內(nèi)部管理制度， 不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社

12、會(huì)穩(wěn)定。六、積極配合市、 區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件 5：總承包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各'.項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。三、將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項(xiàng)目部備查。四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在 勞務(wù)分包合同簽訂后 7 日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在 勞務(wù)分包合

13、同簽訂后 3 日內(nèi)，提交施工隊(duì)長授權(quán)委托書 。六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng) 3 日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同 ；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份，留存項(xiàng)目部備查。七、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)， 具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的人員變更情況月報(bào)表 、工資發(fā)放表 、考勤表及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同 ，并在項(xiàng)目部備案。九、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作； 實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況； 定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切

14、配合，開展項(xiàng)目勞'.務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作； 每月將相關(guān)工作開展情況提交 “勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十一、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織 “項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤８郊?6：勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在'.本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。三、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂勞動(dòng)合同工作，并向施工總承包

15、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同 原件一份備查。四、在勞務(wù)分包合同簽訂后7 日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。五、在勞務(wù)分包合同簽訂后3 日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長授權(quán)委托書。六、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場(chǎng)人員勞動(dòng)合同備查，并于每月5 日-10 日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。七、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤， 每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表 或銀行代發(fā)工資

16、憑證、 考勤表。八、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況。九、與施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目'.勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十、除勞動(dòng)合同 、工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表、施工隊(duì)長授權(quán)委托書須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外， 其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件， 但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長簽字確認(rèn)。十一、專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。附件 7：工程項(xiàng)目勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查內(nèi)容一、檢查內(nèi)容（見附表）二、監(jiān)

17、督檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）制定糾紛和突發(fā)性事件處理預(yù)案情況，標(biāo)準(zhǔn)5 分。'.（二）工程項(xiàng)目勞務(wù)管理保障體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況，標(biāo)準(zhǔn)12分。1檢查“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”會(huì)議記錄情況，標(biāo)準(zhǔn)6分；每少一次扣1 分，實(shí)得分可為負(fù)分。2檢查勞務(wù)管理人員花名冊(cè)，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件情況，標(biāo)準(zhǔn)6 分；缺一項(xiàng)，扣 1 分，實(shí)得分可為負(fù)數(shù)。 例如某項(xiàng)目總包共使用勞務(wù)隊(duì)伍6支，則按規(guī)定除總包應(yīng)設(shè)專職勞動(dòng)力管理員外，勞務(wù)隊(duì)伍也均應(yīng)設(shè)專職勞動(dòng)力管理員。如果該項(xiàng)目無勞務(wù)管理人員花名冊(cè)，應(yīng)扣1 分，6 支勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員均無考試合格證、身份證，則應(yīng)扣13 分，實(shí)得分應(yīng)為 -7 分。（三）承發(fā)包

18、企業(yè)情況，標(biāo)準(zhǔn)8 分。1對(duì)本市企業(yè)檢查是否留存營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)等級(jí)證書及 “勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金賬戶”開立證明， 以上證明資料可為復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章， 標(biāo)準(zhǔn) 4分，符合要求但未在項(xiàng)目部留存資料的，每少一項(xiàng)扣2 分，實(shí)得分可為負(fù)分。2對(duì)外地企業(yè)檢查是否留存有效的北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)，須提供該手冊(cè)復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章，標(biāo)準(zhǔn) 4 分。（四）合同及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格情況，標(biāo)準(zhǔn)10 分。1檢查是否能提供建設(shè)工程施工合同，是否辦理了建設(shè)工程施工合同備案、 項(xiàng)目經(jīng)理是否為中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，是否具備相應(yīng)'.資格，標(biāo)準(zhǔn)5 分；每有一項(xiàng)不符扣5 分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得 -5 分；實(shí)得分可為負(fù)

19、分。2檢查是否能提供勞務(wù)（專業(yè)）分包合同，是否辦理了勞務(wù)（專業(yè)）分包合同備案、 合同洽商及變更是否月度進(jìn)行了確認(rèn)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有無授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊(duì)長是否具備相應(yīng)資格，標(biāo)準(zhǔn)5 分；每有一項(xiàng)不符扣5 分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10 分，得 -5 分，實(shí)得分可為負(fù)分。（五）人員實(shí)名制管理資料，標(biāo)準(zhǔn)40 分。1檢查人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件名冊(cè)、備案通知書、崗位技能證書、 現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)合同書、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺(tái)帳的情況，標(biāo)準(zhǔn)20 分；無備案手續(xù)扣5 分，無人員書面（網(wǎng)上）變更記錄、增減臺(tái)帳扣2 分，無人員花名冊(cè)扣5分，每抽查一人身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同一項(xiàng)不齊全扣2 分。2

20、抽查月度勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放公示資料，標(biāo)準(zhǔn)20 分，缺 1 項(xiàng)扣 10 分。工資表必須按標(biāo)準(zhǔn)填寫齊全（見附件） ，缺一項(xiàng)扣5 分，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)款人代簽的，扣10分。（六）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付憑證，標(biāo)準(zhǔn)7 分。抽查月度勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表（見附件）、勞務(wù)費(fèi)專用發(fā)票情況，缺一項(xiàng)扣3 分。'.（七）勞動(dòng)力月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，標(biāo)準(zhǔn)2 分。（八）每月檢查記錄情況，標(biāo)準(zhǔn)6 分。（九）勞務(wù)作業(yè)人員普法培訓(xùn)記錄，標(biāo)準(zhǔn)10 分。三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分三檔：良好、合格與不合格。監(jiān)督檢查最后實(shí)得分90 分以上（含90 分），為良好。監(jiān)督檢查最后實(shí)得分90 分以下， 70 分以上（含70 分）為合格。監(jiān)督檢查最后

21、實(shí)得分70 分以下，為不合格。凡出現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)與所承接項(xiàng)目不符或無資質(zhì)等級(jí)證書情況，本市企業(yè)未辦理勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金帳戶、 外地企業(yè)未辦理檔案管理手冊(cè)或手冊(cè)未年檢的，均識(shí)為不合格。四、監(jiān)督管理不合格企業(yè)應(yīng)限期整改；逾期不改的將按有關(guān)規(guī)定予以處理。附件 8-1 ：_項(xiàng)目勞務(wù)管理檢查記錄表工程名稱施工許可證號(hào)在施部位竣工日期勞務(wù)及專業(yè)分包總數(shù)'.總承包單位分包單位項(xiàng)目經(jīng)理（電話）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（電話）勞動(dòng)力管理員 （電話）勞動(dòng)力管理員（電話）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員總分包單位勞務(wù)作業(yè)人數(shù)員數(shù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況編勞務(wù)管理及勞動(dòng)用工檢查內(nèi)容檢查結(jié)果號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注1制定糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案5施工項(xiàng)目勞

22、務(wù)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況2勞務(wù)管理人員花名冊(cè)、 勞動(dòng)力管理員上崗證、 身12份證復(fù)印件“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”會(huì)議記錄承發(fā)包企業(yè)情況本市企業(yè)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、 “勞務(wù)作3業(yè)人員工資保證金賬戶” 建立證明資料（復(fù)印件，8加蓋公章）外地企業(yè)：北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè) （復(fù)印件，加蓋公章，年檢有效）合同及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格情況建設(shè)工程施工合同（需備案） 、項(xiàng)目經(jīng)理資格4勞務(wù)（專業(yè)）分包合同（需備案）及合同洽商、10變更月確認(rèn)情況、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊(duì)長證書（復(fù)印件，加蓋公章）人員實(shí)名制管理資料人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件名冊(cè)、備案通知書、崗位技能證書、勞動(dòng)合同（總包、用

23、人單位、勞5務(wù)作業(yè)人員各一份）、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記40錄及人員增減臺(tái)帳勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表 （勞務(wù)蓋章并總包備案）、銀行代發(fā)工資憑證或工資發(fā)放表 （勞務(wù)蓋章并工人簽字）、工資發(fā)放公示資料'.勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付憑證： 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表 （總6包及勞務(wù)蓋章）、勞務(wù)費(fèi)專用發(fā)票（復(fù)印件，加7蓋公章）7勞動(dòng)力月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表28每月檢查記錄情況69勞務(wù)作業(yè)人員普法培訓(xùn)記錄10其他：總承包單位 / 電話：分包單位 / 電話：責(zé)任單位：責(zé)任人：聯(lián)系電話：檢查人員：檢查日期：年月日'.附件 8 2：本市建設(shè)工程勞務(wù)管理工作流程.勞務(wù)隊(duì)伍選擇進(jìn)場(chǎng)施工前施工期間竣工驗(yàn)收后編挑考確簽制選察定訂項(xiàng)相其合分發(fā)包企業(yè)目應(yīng)現(xiàn)格包用資狀企合工質(zhì)及業(yè)同計(jì)企后劃業(yè)續(xù)能力勞務(wù)企業(yè)督收核促集驗(yàn)注勞人冊(cè)務(wù)員備人名案員單資核料準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)整辦理理人注員冊(cè)資備料案報(bào)發(fā)包方制每及按按填制及周月定一時(shí)月支報(bào)訂時(shí)次糾實(shí)辦核付勞月反勞紛名理實(shí)制務(wù)務(wù)度映突檢洽申費(fèi)查費(fèi)勞勞并發(fā)、商報(bào)每監(jiān)月動(dòng)務(wù)事月工督報(bào)力用勞工件務(wù)作資表計(jì)工管預(yù)量發(fā)理劃情檢放案查況每建及申對(duì)核填落 配日新臺(tái)報(bào)爭發(fā)報(bào)實(shí)增帳議工勞點(diǎn)人資已洽資勞動(dòng)名員料完商張務(wù)用合并向榜工考同報(bào)工上公費(fèi)