總體施工組織布置及規(guī)劃

1、.總體施工組織布置及規(guī)劃1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。按交通部2004 年頒發(fā)的JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和河南省公路工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評分值不小于95 分。1.2 安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實(shí)現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。1.3 工期管理目標(biāo)：加大資源投入， 優(yōu)化施工方案， 加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本合同段全部工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。1.4 文明施工目標(biāo)：維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為

2、破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強(qiáng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強(qiáng)施工現(xiàn)場積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。1.5 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“科左中旗寶龍山至花吐古拉公路寶龍山至敖本臺”項(xiàng)目經(jīng)理部。1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“五部二室”，具體部門為：(1)工程技術(shù)部 (2)合同預(yù)算部 (3)質(zhì)量安全部 (4)機(jī)械物資部 (5)中心試驗(yàn)室 (6)綜合辦公室1.7 施工準(zhǔn)備1.7.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;.1.7.2

3、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。1.7.3 現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。1.7.4 臨時(shí)設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及試驗(yàn)室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造或租賃。1.7.5 技術(shù)準(zhǔn)備：1.7.5.1 工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)

4、工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。1.7.5.2 量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批。現(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。1.7.5.3工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃分批組織進(jìn)場。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。1.7.6工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價(jià)；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運(yùn)。1.8 人員動(dòng)員

5、周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場的方法1.8.1 中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。1.8.2 要機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)輸，入場時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。;.1.8.3 料的采購運(yùn)輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運(yùn)輸?shù)綀觥Ｑ鼐€沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購汽，車運(yùn)輸?shù)綀觥?.9 平面管理1.9.1 種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。1.9.2 場施工生產(chǎn)的指揮中

6、心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配表、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。1.9.3 料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。1.9.4 值班門房并張掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。1.9.5 專職保安人員，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。2.0 面布置施工現(xiàn)場除必要的生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施外，考慮搭設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)辦公室，見施工總平面圖。2.1 電力保證2.1.1 水取自當(dāng)?shù)厣钏?，施工用水根?jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況選取符合要求的水。2.1.2

7、在合同工程施工中，生活、辦公及施工用電，均考慮安設(shè)變壓器解決。另外，為保證工程用電，我們在拌和場準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)備用。2.2 資源需要工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價(jià)；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運(yùn)。2.3 健全施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備;.該工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其項(xiàng)目班子設(shè)置7 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1 人，施工技術(shù)1 人，質(zhì)檢員1 人，內(nèi)業(yè)資料成本控制預(yù)算員1 人，保管1 人，材料采購 1 人，安全保衛(wèi)1 人。實(shí)行分工明確，各司其職，其現(xiàn)場管理模式，施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：公 司項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)預(yù)算資料工程質(zhì)檢施工安全行政后勤土地平整組土方工程組路基、路面組養(yǎng)護(hù)、竣工組施工作業(yè)人員;.2.3.1 組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持