精益思想讀后感2

1、.精益思想讀后感武志國(guó)一、內(nèi)容摘要精益思想是詹姆斯沃麥克和丹尼爾瓊斯花費(fèi)15 年的時(shí)間，通過(guò)他們自己的理論和實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的， 核心內(nèi)容就是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。 本書的成功就在于它對(duì)精益生產(chǎn)方式做了很好的總結(jié)，為我們讀者提供了精益的核心原則，作為企業(yè)的行動(dòng)指南，同時(shí)用“浪費(fèi)”將傳統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的弊病表面化、通俗化， 更易于企業(yè)理解和接受。本書的作者通過(guò)實(shí)地考察和了解了美國(guó)、 德國(guó)、日本等若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得后之作， 為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。本書共分三個(gè)部分。第一部分精益原則闡述了muda，并指出

2、了解決 muda 的辦法，同時(shí)指明了實(shí)行精益思想的流程，要從價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)和拉動(dòng)出發(fā)，到最后達(dá)到盡善盡美，從而幫助很多行業(yè)在商業(yè)中創(chuàng)造持久的財(cái)富；第二部分從思想到行動(dòng)，達(dá)到精益的飛躍： 本章通過(guò)舉出簡(jiǎn)單復(fù)雜的事例和大豐田、小昭和的案例說(shuō)明了若想用好精益原理，達(dá)到企業(yè)的飛躍， 首先就要從心里出發(fā)， 企業(yè)上下都要用心接受精益的精髓思想，同時(shí)學(xué)以致用， 練到如火純情的地步，以致達(dá)到企業(yè)的盡善盡美，否則在競(jìng)爭(zhēng)大社會(huì)里，企業(yè)是很難生存下來(lái)的；第三部分精益企業(yè)：是為消費(fèi)者正確地確定價(jià)值，避免沿價(jià)值流的每個(gè)企業(yè)通常傾向，即：從對(duì)自己有利的角度出發(fā)對(duì)價(jià)值做出不同的評(píng)價(jià)，通過(guò)企業(yè)主動(dòng)把具體產(chǎn)品的價(jià)值流動(dòng)渠道

3、擺出來(lái)， 正確的確定價(jià)值， 并在用戶拉動(dòng)的時(shí)候追求盡善盡美，以致讓整個(gè)價(jià)值流連續(xù)擺動(dòng)起來(lái)。 最后又說(shuō)出了精益思想不但可以用在生產(chǎn)企業(yè)，在服務(wù)業(yè)、 建筑業(yè)等方面都可以應(yīng)用。二、概述精益思想 （ Lean Thinking ）源于 20 世紀(jì) 80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)方式，它是大野耐一在實(shí)踐中得到的， 其核心是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元需求的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 在它出現(xiàn)的數(shù)十年， 極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且精益制造還

4、創(chuàng)造了工業(yè)企業(yè)再造的奇跡， 在汽車、 航空、 電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著，精益思想更進(jìn)一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)， 把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。精益模式?jīng)_擊和再造近百年來(lái)人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，正在改變著人們的工作方式， 提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。三、精益思想的核心精益思想的核心就是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，

5、 以越來(lái)越少的投入較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。四步循環(huán)精確地定義價(jià)值是精益思想關(guān)鍵性的第一步；確定每個(gè)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的全部?jī)r(jià)值流是精益思想的第二步；緊接著就是要使保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)，使需要若干天才能辦完的手續(xù)，在幾小時(shí)內(nèi)辦完， 使傳統(tǒng)的.物資生產(chǎn)完成時(shí)間由幾個(gè)月或幾周減少到幾天或幾分鐘；隨后就要及時(shí)跟上不斷變化著的顧客需求， 因?yàn)橐坏┚邆淞嗽谟脩粽嬲枰臅r(shí)候就能設(shè)計(jì)、安排生產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著可以拋開銷售，直接按用戶告知的實(shí)際要求進(jìn)行生產(chǎn)，這就是說(shuō)，可以按用戶需要拉

6、動(dòng)產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。第三步是拉動(dòng)需求，讓顧客想要的東西，在規(guī)定的時(shí)間得到，第四步就是循環(huán)以上幾步驟，逐漸做到盡善盡美，它的基本目標(biāo)也就是零庫(kù)存、高柔性、無(wú)缺陷，主要目標(biāo)是創(chuàng)造更多的財(cái)富。浪費(fèi)就是將所有業(yè)務(wù)過(guò)程中消耗了資源而不增值的活動(dòng)，精益思想用 “浪費(fèi)” 將傳統(tǒng)企業(yè)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的弊病表面化、通俗化，更易于企業(yè)理解和接受，有人說(shuō)精益就是消除浪費(fèi)，所以認(rèn)識(shí)浪費(fèi)是很重要的，精益思想把浪費(fèi)歸為七類，分別是：殘次品造成的浪費(fèi)、 無(wú)需求商品超量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)、庫(kù)存造成的浪費(fèi)、不必要的搬運(yùn)造成的浪費(fèi)、等待造成的浪費(fèi)，人員不必要的動(dòng)作造成的浪費(fèi)、工藝流程造成的浪費(fèi)。 這些浪費(fèi)不僅掩蓋

7、了時(shí)間的浪費(fèi)，還掩蓋了效率的低下， 最主要的是使得企業(yè)的利潤(rùn)在減少，甚至給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩，這個(gè)暑假的實(shí)習(xí)就使我看到了浪費(fèi)給企業(yè)的很大煩惱。（感悟中有我對(duì)暑假實(shí)習(xí)企業(yè)的認(rèn)識(shí)）四、精益管理的思想和原則1、顧客確定價(jià)值顧客就是上帝， 企業(yè)要想在市場(chǎng)上更好的生存，就要確定顧客的需求，顧客確定價(jià)值就是以客戶的觀點(diǎn)來(lái)確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)最后到交付的全部過(guò)程，盡可能實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足。創(chuàng)造價(jià)值主要是從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程，從定貨到送貨的信息過(guò)程， 從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程， 全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，來(lái)滿足顧客的需求，以客戶的觀點(diǎn)確定價(jià)值就必需將生產(chǎn)的全過(guò)程的多余消耗減至最少，不能將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁

8、給用戶。 精益價(jià)值觀將商家和客戶的利益統(tǒng)一起來(lái)，而不是過(guò)去那種以企業(yè)的價(jià)值為核心的觀點(diǎn)。以客戶為中心的價(jià)值觀來(lái)審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程、 服務(wù)項(xiàng)目就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有太多的浪費(fèi)，從不滿足客戶需求到過(guò)分的功能和多余的非增值消耗。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是客戶也是商家。 與之對(duì)照的是， 企業(yè)過(guò)去的價(jià)值觀都是以自己為中心，完全由商家自己設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品、 完全由商家設(shè)計(jì)好的服務(wù)項(xiàng)目，大吹大擂那些目的在于增加贏利的、額外的、甚至是“畫蛇添足”的功能，并不一定是用戶所需要的、或必需的。 最后將大量的浪費(fèi)以成本的方式轉(zhuǎn)嫁給了用戶， 而用戶享受到的僅僅是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)嫁的殷勤。所以由顧客確定價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)

9、企業(yè)與顧客的兩全其美。2、識(shí)別價(jià)值流價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括：從概念到設(shè)計(jì)和工程、到投產(chǎn)的技術(shù)過(guò)程，從訂單處理、到計(jì)劃、到送貨的信息過(guò)程，和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。精益思想識(shí)別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中找到那些是真正增值的活動(dòng)、那些是可以立即去掉的不增值活動(dòng)。精益思想將所有業(yè)務(wù)過(guò)程中消耗了資源而不增值活動(dòng)叫做浪費(fèi)，識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。識(shí)別價(jià)值流的方法是 “價(jià)值流分析” 首先按產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價(jià)值流圖，再以客戶的觀點(diǎn)分析每一個(gè)活動(dòng)的必要性。價(jià)值流分析成為實(shí)施精益思想最重要的工具。價(jià)值流并不是從

10、自己企業(yè)的內(nèi)部開始的，多數(shù)價(jià)值流都向前延伸到供應(yīng)商，向后延長(zhǎng)到向客戶交付的活動(dòng)。 按照最終用戶的觀點(diǎn)全面的考察價(jià)值流、尋求全過(guò)程的整體最佳，特別是推敲部門之間交接的過(guò)程，往往存在著更多的浪費(fèi)。3、價(jià)值流動(dòng)如果正確的確定價(jià)值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話，.“流動(dòng)”和“拉動(dòng)”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”?！皟r(jià)值流”本身的含義就是“動(dòng)”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工 （部門間交接和轉(zhuǎn)移時(shí)的等待）、大批量生產(chǎn) （機(jī)床旁邊等待的在制品） 等等阻斷了本應(yīng)動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。精益將所有的停滯

11、作為企業(yè)的浪費(fèi)，號(hào)召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭(zhēng)”，用持續(xù)改進(jìn)、 JIT 、單件流等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)。當(dāng)然， 使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)， 必需具備必要的環(huán)境條件。這些條件是：過(guò)失、廢品和返工都造成過(guò)程的中斷、回流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的流動(dòng)要求每個(gè)過(guò)程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的。全面質(zhì)量管理、5S 管理和現(xiàn)場(chǎng)管理都成為精益思想的重要組成部分。 環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動(dòng)的保證。全員生產(chǎn)保全都是價(jià)值流動(dòng)的前提條件之一。有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞。4、需求拉動(dòng)“拉動(dòng)” 就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使用戶精確的在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行拉動(dòng)以后用戶或制

12、造的下游就像在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。拉動(dòng)原則由于生產(chǎn)和需求直接對(duì)應(yīng)，消除了過(guò)早、 過(guò)量的投入， 而減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大量的壓縮了提前期。拉動(dòng)原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、 計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實(shí)現(xiàn)拋開預(yù)測(cè)，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行JIT 生產(chǎn)和單件流。當(dāng)然，JIT 和單件流的實(shí)現(xiàn)最好采用單元布置，對(duì)原有的制造流程做深刻的改造。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減少、訂貨周期減少、生產(chǎn)周期降低，這對(duì)傳統(tǒng)的改進(jìn)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是個(gè)奇跡。5、盡善盡美奇跡的出現(xiàn)是由

13、于上述4 個(gè)原則相互作用的結(jié)果。改進(jìn)的結(jié)果必然是價(jià)值流動(dòng)速度顯著的加快。 這樣就必須不斷地用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，作進(jìn)一步的改進(jìn)。 這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過(guò)程?！巴ㄟ^(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價(jià)值”?！氨M善盡美” 是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，但持續(xù)地對(duì)盡善盡美的追求，將造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。四、感悟與體會(huì)謝謝余老師介紹的這本精益思想 ，當(dāng)我讀完這本書后，讓我思考了很多，從中學(xué)到了很多東西，總之是讓我終身受益。在我拿到這本書時(shí)， 從字面意思來(lái)看， 我感覺 “精” 表現(xiàn)在質(zhì)量上，追求 “精益求精”；“益”體現(xiàn)

14、在成本上， 因而感覺精益思想不是單單追求質(zhì)量最好或成本最低，而是追求顧客和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、 追求成本與質(zhì)量的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比?？吹骄嫠枷脒@幾個(gè)字時(shí)就讓我與 JIT 思想聯(lián)想在一塊，感覺應(yīng)該是按照需求來(lái)生產(chǎn)，同時(shí)是全員參與，并且是消除浪費(fèi)， 追求盡善盡美的綜合哲理思想。當(dāng)我看完這本書時(shí)， 發(fā)現(xiàn)果然它們有很多相似之處。這本書的主要核心就是認(rèn)識(shí)Mude，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。主要渠道就是首先通過(guò)從顧客的角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品（生產(chǎn)、服務(wù)）的價(jià)值，而不是企業(yè)自認(rèn)為顧客需要什么樣的價(jià)值，來(lái)制造顧客喜歡的東西；其次是確定價(jià)值流，找到產(chǎn)品的流通渠道，在此找到浪費(fèi)，并想辦法消除，再次是讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)

15、，只有持續(xù)不斷有計(jì)劃的流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富， 第四就是需求拉動(dòng)，以顧客為中心，當(dāng)顧客需求某種產(chǎn)品時(shí)， 就用最短的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品，這樣一個(gè)流程就完成了，最后就是循環(huán)漸進(jìn)，找出更深入的浪費(fèi)，并消滅掉，創(chuàng)造財(cái)富，最后實(shí)現(xiàn)盡善盡美。這個(gè)暑假我在蕪湖同福食品廠工作，這個(gè)公司也是一個(gè)上市公司，感覺挺大的， 在這里度過(guò)了四十多天讓我感慨萬(wàn)分，這樣的企業(yè)竟也有許多低級(jí)問(wèn)題，不知道應(yīng)用精益思想， 最厲害.的一次是生產(chǎn) 6 萬(wàn)件左右的產(chǎn)品，竟出現(xiàn)一萬(wàn)件左右的次品（30/%左右的次品，我們班長(zhǎng)告訴的），對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這就是一個(gè)很大的浪費(fèi)，首先浪費(fèi)直接成本：原材料、工人當(dāng)天的工資，機(jī)

16、器的磨損， 其次是間接成本： 這些產(chǎn)品本來(lái)可以賣出去，賺取利潤(rùn)， 結(jié)果卻壞掉了，同時(shí)有些次品沒查到， 流入市場(chǎng)， 讓企業(yè)受損。 為什么會(huì)有這樣的事發(fā)生呢？經(jīng)過(guò)我的調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 這個(gè)工廠的很多工人是新來(lái)的，他們根本就不懂生產(chǎn)， 而且這個(gè)工廠的機(jī)器很多都是從臺(tái)灣和外國(guó)進(jìn)口的， 對(duì)于這些新員工來(lái)說(shuō)他們根本就不了解使用方法，而且這里的環(huán)境也很惡劣，溫度有四十多度，工人在里面很難適應(yīng)，綜合來(lái)說(shuō)導(dǎo)致企業(yè)損失慘重（從人機(jī)料法環(huán)來(lái)分析浪費(fèi)的原因） 。同時(shí)在這個(gè)工廠讓我看到機(jī)器缺少柔性，換模慢，導(dǎo)致一種產(chǎn)品大量生產(chǎn)，出現(xiàn)很多庫(kù)存，造成大量的資金被占用，需要額外的場(chǎng)地，要雇傭人員看管，總之是浪費(fèi)很多。 這個(gè)企業(yè)不禁

17、出現(xiàn)上面的浪費(fèi)， 還有很多等待時(shí)間的浪費(fèi)、搬運(yùn)造成的浪費(fèi)等。我舉這個(gè)例子就是為了說(shuō)明我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)精益思想都不了解，也不會(huì)使用， 他們把浪費(fèi)帶來(lái)的損失歸結(jié)為機(jī)器的問(wèn)題，其實(shí)他們并不知道事情的嚴(yán)重，因?yàn)槿魶]有正確的方法， 就不能做正確的事，結(jié)果將會(huì)更為惡劣，有時(shí)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，所以要想占據(jù)市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)就要學(xué)會(huì)正確面對(duì)浪費(fèi)帶來(lái)的害處，從領(lǐng)導(dǎo)開始，從新整理生產(chǎn)線和企業(yè)內(nèi)部的組織，做到全企業(yè)上下都學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，做到學(xué)以致用。精益思想有很多優(yōu)點(diǎn)， 但它也有缺點(diǎn)。 因?yàn)榫嬷皇且粋€(gè)極限思想， 對(duì)物流的要求特別嚴(yán)格（對(duì)配送、包裝、運(yùn)輸?shù)榷加刑貏e要求） ，根本沒有幾個(gè)企業(yè)能做到，只有些單件生產(chǎn)和項(xiàng)

18、目型企業(yè)一般情況能做到， 如汽車行業(yè)、 建筑行業(yè)和航空事業(yè)， 對(duì)于大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)是無(wú)法完全用精益思想，因?yàn)樯a(chǎn)有波動(dòng)，而且需求是變化的，這些不是人為的，人們是無(wú)法控制的，要想避免需要準(zhǔn)備安全庫(kù)存，如今年日本地震， 豐田由于原材料短缺，導(dǎo)致無(wú)法供貨，損失慘重。所以我們要正確認(rèn)識(shí)精益思想，知道精益是一種動(dòng)態(tài)的，知識(shí)驅(qū)動(dòng)的，以客戶為導(dǎo)向的過(guò)程， 也是一種思維方式， 我們可以借用它的思想， 但它不是一個(gè)做事情的清單，不能根據(jù)課本死板硬套， 我們也要知道精益不是靠個(gè)人， 而是重視全體勞動(dòng)人員、 供應(yīng)商和其他知識(shí)、信息、遠(yuǎn)見的來(lái)源，因?yàn)檫@些都是關(guān)于消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的。精益思想是本好書， 最后再次謝謝

19、余老師的介紹，讓我從頭到尾的了解了精益思想。此感想的中間若有偏激不對(duì)的地方，請(qǐng)余老師指點(diǎn)，我會(huì)進(jìn)一步改進(jìn)。.篇一：精益思想讀后感這已經(jīng)是我第二次讀精益思想這本書了。記得第一次讀，還是在2008 年。那時(shí)，自己所在的公司剛準(zhǔn)備推行精益生產(chǎn)，我作為公司唯一的精益生產(chǎn)工程師，自然會(huì)對(duì)它倍加關(guān)注。于是我就讀了，于是我就盡然沒有讀懂。盡然是當(dāng)時(shí)的感覺，但現(xiàn)在覺得理所當(dāng)然。當(dāng)時(shí)的感覺這本書無(wú)非是本吹噓精益思想的書，很像是廣告， 似乎里面提到的案例是引導(dǎo)讀者去聯(lián)系這些精益咨詢的機(jī)構(gòu)。有這種感覺的主要原因是其中沒有講太多具體的操作方法。這對(duì)于當(dāng)時(shí)初入道的我來(lái)說(shuō)，是極其欠缺的。所以草草讀完，也就束之高閣了。斗轉(zhuǎn)

20、星移，數(shù)年之后，隨著經(jīng)驗(yàn)和閱歷的豐富，我覺得在具體的技巧方面已日趨成熟，正是如此，也越加使我對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這一工作的終極目標(biāo)和價(jià)值開始了深深的思考。依稀記得精益思想中提過(guò)一些前瞻性的文字，便到處尋找，不著，干脆在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買來(lái)本，居然還是珍藏版，當(dāng)然，根本不知道和原來(lái)版本有什么區(qū)別了。這次再讀，完全顛覆了我原來(lái)對(duì)本書的看法。4 年的精益工作，有成功，更多的失敗和無(wú)奈。在不同的環(huán)境中有不同的問(wèn)題，大公司有大公司的困難，小公司有小公司的難處。美國(guó)公司有灑脫，也有局限，而歐洲公司更求穩(wěn)定，而常常舉步不前。 而這本書的很多篇幅通過(guò)舉各個(gè)文化背景下的推行精益生產(chǎn)成功的公司，向大家宣揚(yáng)的不只是信心，而是

21、一種理性的思考。 各種不同文化在接受精益思想的過(guò)程中，有長(zhǎng)處也有短處， 而這本書恰恰是耐心的解釋了這些。德國(guó)公司的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，但溝通差； 日本公司的團(tuán)隊(duì)性好，但技術(shù)沉淀淺；美國(guó)公司的能在資本領(lǐng)域玩的得心應(yīng)手，但過(guò)于追求眼前利益成為了他的短板。本書提供了很多不錯(cuò)的建議。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅， 重點(diǎn)展望了精益企業(yè)的未來(lái)，引導(dǎo)大家展開思考， 并尋求新的突破。 于是，我才明白，書的著重點(diǎn)不是落在具體的操作實(shí)務(wù)上，而是在講解精益歷史的基礎(chǔ)上，將精益的哲學(xué)娓娓道來(lái)。因此， 我建議如果您初涉精益，沒有太多的實(shí)戰(zhàn)和體驗(yàn)，這本書可能并不適合你。而如果你已有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)， 這本書可以讓你在精益的

22、道路上消除很多疑惑。而我想， 如果你是個(gè)精益的專家，苦于尋找新的突破，或許再讀一遍，你會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。篇二：在精益思想中，詹姆斯沃麥克詳細(xì)地闡述了精益思想的內(nèi)涵，并教我們?nèi)绾稳プ?，其?shí)從古至今， 所有有所成就的人都在用這種思想來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，所謂的大道相通也許就是這樣吧？不過(guò)精益思想把古人的思想細(xì)化到工業(yè)生產(chǎn)中去了，僅此而已。 但是人的智力并不沒有高到可以把這樣的思想隨心所欲地應(yīng)用出來(lái)，所以在做學(xué)術(shù)研究的人中出現(xiàn)像他一樣為人們領(lǐng)路的人，就很值得人們學(xué)習(xí)了?！叭绾稳?chuàng)造價(jià)值？” 每一個(gè)要為生存努力的人都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題。就像人們要問(wèn)自己“人活著的意義是什么？”一樣。要想知道如何去創(chuàng)造價(jià)值， 首先要認(rèn)

23、識(shí)價(jià)值。 世界上，人們的價(jià)值取向各不相同， 有的人追求物質(zhì)財(cái)富， 有的人更喜歡精神財(cái)富，多數(shù)人兩者都要只是這個(gè)多一點(diǎn)那個(gè)少一點(diǎn)而已。然而價(jià)值對(duì)人來(lái)說(shuō)， 首先是物質(zhì)上的， 有了物質(zhì)才有可能講求精神，馬克思的唯物主義應(yīng)該就是這個(gè)意思吧？然而感覺或者說(shuō)精神對(duì)人的意義或許更大。如果沒有精神上的追求， 人還能叫人嗎？這或許就是唯心主義的認(rèn)識(shí)吧？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)所謂唯物或唯心，這不是它在乎的，它在乎的是價(jià)格。價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在現(xiàn)在的大多數(shù)國(guó)家，都代表著價(jià)值。一次肯德基二十幾塊，一杯可口可樂(lè)兩塊五，一雙耐克五六百，一平米萬(wàn)科的房子一萬(wàn)五，一塊舒膚佳三塊九，一輛桑塔納十萬(wàn)，一本書二三十塊，一場(chǎng)電影上百塊，一堂課

24、幾千塊，一個(gè)發(fā)明可能值幾千萬(wàn) .篇三：改變世界的機(jī)器的這個(gè)中文版的書名改成了豐田精益生產(chǎn)方式 ，在導(dǎo)言里，作者們介紹了他們是怎么開始研究精益生產(chǎn)的。1984 年的時(shí)候他們寫了一本書汽車的未來(lái)，通過(guò)這本書， 他們發(fā)現(xiàn)汽車工業(yè)中的三種生產(chǎn)方式，于是就開始了對(duì)新的更能代表新生產(chǎn)力的精益生產(chǎn)進(jìn)行了為期數(shù)十年的研究。這就是他們的 “國(guó)際汽車計(jì)劃” 。他們?cè)?17 個(gè)國(guó)家中，訪問(wèn)了九十多個(gè)工廠（約占世界總裝能力的一半），系統(tǒng)地收集了信息。它是在汽車行業(yè)或任何其他行業(yè)中從未進(jìn)行過(guò)的、 最為全面的國(guó)際性調(diào)研活動(dòng)之一。 與大規(guī)模生產(chǎn)方式的對(duì)比便是最開始的方向。而這本書的一大特點(diǎn)也是引用他們調(diào)研中所獲得的資料。彼

25、德德魯克曾稱汽車工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)” ，到 1991 年這本書初版的時(shí)候，汽車制造仍然是世界上最大的制造業(yè)，每年約有5000 萬(wàn)輛新車問(wèn)世， 2008 年的汽車工業(yè)好像并沒有那么好，它是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，美國(guó)的三大汽車公司都出現(xiàn)了巨額的虧損，連豐田都出現(xiàn)了許多年以來(lái)的第一次虧損?，F(xiàn)在著名的汽車公司都在出環(huán)保車，也許那就是下一片藍(lán)海，比亞迪的王傳福也說(shuō)到2015 年，他們計(jì)劃把比來(lái)迪做成中國(guó)汽車第一品牌，到 2025 年做成世界第一。不知道汽車業(yè)的未來(lái)究竟是什么樣子的，也許要選擇職業(yè)的話事先最好對(duì)這樣重要的行業(yè)都多了解一些。“一戰(zhàn)后， 亨利福特與通用公司的阿爾弗雷德斯隆開創(chuàng)了世界制

26、造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先了若干世紀(jì)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模生產(chǎn)方式。二戰(zhàn)后，豐田英二與大野耐一在日本豐田汽車公司首創(chuàng)了精益生產(chǎn)方式的概念。 當(dāng)日本其他汽車公司與其他工業(yè)采用這一優(yōu)越的體制后，日本很快達(dá)到了今天的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位。 ”但是現(xiàn)在，當(dāng)美國(guó)和歐洲亞洲都出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候， 豐田公司還是難免巨額虧損現(xiàn)實(shí)。 不知道精益生產(chǎn)在現(xiàn)在的大環(huán)境下是否會(huì)真的像作者所說(shuō)改變世界，但是我感覺還是有些希望的。篇四：這是第二遍讀精益思想，我想在將來(lái)我還會(huì)讀第三遍第四遍。同樣是一本好書，不同的人讀會(huì)有不同的收獲。讀精益思想這本書，最好具備企業(yè)管理、特別是生產(chǎn)管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)。因?yàn)榫嫠枷胧菑腡PS 發(fā)展而來(lái)，而TPS 正是基于生產(chǎn)管理的一套管理理念。一個(gè)對(duì)生產(chǎn)管理懂一些的人在看這本書的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)， 精益以及六西格瑪?shù)暮芏嗬砟詈头椒ㄆ鋵?shí)就