2019年行政部年中工作總結(jié)范文

1、行政部年中作總結(jié)篇一:行政部是公司重要的綜合部門，對(duì)內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷 提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、安檢、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機(jī) 關(guān)的各項(xiàng)檢查。20XX年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方 針、目標(biāo)開展工作，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將 20XX年上半年 的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。20XX年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面、公司管理運(yùn)作方面、公司管理運(yùn)作方面管理1、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水 平。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了公司管理制度、公 司辦公會(huì)議管理暫行辦法、沙場(chǎng)管理制度、考勤管理等，涉及 人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程

2、序。2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員，對(duì)公司管理流 程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司發(fā)展奠定了 基礎(chǔ)。3、今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文 件流程登記管理，保證文件傳批效率，對(duì)文件流程 1進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放， 加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞 信息的效率。4、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、20XX上半年下發(fā)文件明細(xì)表），共對(duì)外發(fā)函44次（詳 附件2、20XX上半年對(duì)外函件明細(xì)表），草擬紀(jì)要28次（詳附件3、 20XX上半年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì)）。5、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督

3、治理力度。6、加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng) 使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào) 表。二、行政人事方面行政人事方面人事1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招 聘會(huì)、介紹等渠道，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職、 轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。2、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工 作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。3、對(duì)外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對(duì)外工作順 暢。4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品 領(lǐng)用登記，合理采購(gòu)辦公用品。25、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管

4、理，創(chuàng) 建安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。6、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約、降低成本為第一原則。7、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等, 及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)。三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了車輛管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗, 使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛安全管 理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車 輛行駛安全。針對(duì)公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序, 做到車輛使用有序。四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面1、行政部定

5、期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首 位。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，及時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門 戶網(wǎng)站，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理、 提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。五、后勤管理方面1、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià) 格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)， 所以 行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。2、加強(qiáng)公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平 ；加強(qiáng)公司環(huán) 境衛(wèi)生

6、工作，保持公司環(huán)境整潔；對(duì)公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司 外部形象。3、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型維修自行動(dòng)手, 為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上。六、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，月29日 已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤 制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。七、安全管理1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格 證，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識(shí)。

7、2、制定安全管理相關(guān)制度，規(guī)范安全管理。3、加強(qiáng)安全管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患。20XX年已經(jīng)過半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不 足，主要體現(xiàn)在1、作為公司綜合治理部門，對(duì)各部門治理、協(xié)調(diào)方 面還有很多的欠缺，對(duì)各部門工作情況、人員工作情況、紀(jì)律的檢查 力度還不夠；2、缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；3、員工培訓(xùn)、安 全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；5、行政 部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太 低。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足, 提高辦

8、事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工 舒心。下半年計(jì)劃一、完善行政人事方面工作完善行政人事方面1、根據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成管理體制改革后，確 定組織構(gòu)架后(1) 、對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫公司員工職位說明書, 使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；(2) 、員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作(3) 、有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。2、加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、 傳閱和保管工作。53、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員 工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感。二、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管 理方面加大制度建設(shè)的力

9、度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效 考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè)， 推行0A系統(tǒng), 提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。四、強(qiáng)化后勤管理，提供后勤保障。五、強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力。六、加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司發(fā) 展的良好環(huán)境。七、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)， 增強(qiáng)公司員工的向心力、凝聚力。八、加強(qiáng)行政部自身建設(shè)，提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。篇二:20XX年上半年度集團(tuán)行政部工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃第一部 分20XX年上半年度工作總結(jié)集團(tuán)行政部按照 20XX年年初的工作計(jì) 劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作

10、?，F(xiàn)將本年度上半年工作 情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要 的工作內(nèi)容之一，20XX年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行 部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)， 使行政部的 基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā) 展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作（一）制度修訂在20XX年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企 業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。企業(yè)兩則的修訂、XX地產(chǎn)企業(yè)文化整理、修改、XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度修訂、企業(yè)文件、表格使用規(guī)范 編制、修訂

11、、智盛汽車管理制度編制、市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度編 制、項(xiàng)目開發(fā)部管理制度編制、楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé) 編制、安裝工程事崗位職責(zé)編制、績(jī)效考核制度參照集團(tuán)修訂、考勤制度修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。（二）公章管理根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù) 有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。（三）合同檔案管理其中1、XX地產(chǎn)：自20XX年1月1日一6月30日共簽訂14份合同。2、智得科技：自20XX年1月1日一6月30日共簽訂12份合 同。而在12份合同中有一份編號(hào)為20XX003號(hào)合同審批流程未完成； 另一份編號(hào)為20XX008號(hào)合同已定稿

12、但并未打印簽署。（四）收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司 及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。20XX年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。（五）各種證照辦理1、20XX年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。（1）已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxxx（2）未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxx（3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由:xxxxxxxx2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。（六）辦公耗材管控及出入庫管理自20XX年1月初至20XX年6月底，經(jīng)過行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序 登記出入庫明

13、細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本 控制和節(jié)約。（七）資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對(duì)xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大， 但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作,細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,最終圓滿完成任務(wù)。另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)， 大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及

14、時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。（八）車輛調(diào)配管理20XX年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到100%，出車率100%，事故率0,車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。1、已完成審驗(yàn)的車輛：XXXX2、未已完成審驗(yàn)的車輛：XXXX（九）日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水,自20XX年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票 30張，集團(tuán)水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部，自20XX年1月至

15、5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。3、綠植租擺。20XX年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20XX年 4月至6月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù) 算之內(nèi)。4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。20XX年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)（含電費(fèi)，物業(yè) 費(fèi)和停車費(fèi)）共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元。控制在預(yù)算之 內(nèi)。5、辦理社保。自20XX年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集 團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常 使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。（十）組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、

16、協(xié) 作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的, 集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：3月份植樹活動(dòng)、4月份蔬菜種植 活動(dòng)、5月XXX新店開業(yè)活動(dòng)（十一）對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng) 站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷 工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。（十二）信息化建設(shè)方面1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。5、XXX汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。6、辦公自動(dòng)化0A系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。7、公司網(wǎng)站新聞稿的編

17、輯。二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)（一）在工作中有計(jì)劃。集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作 重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。（二）提高工作效率。在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行 政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（三）積極主動(dòng)。集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工 作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購(gòu)、庫房、辦公 耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落 實(shí)、有措施，完成后有記錄。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履

18、行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí)。 上半年，我部門加強(qiáng) 自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容, 切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工 作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管 理。四、部門工作中存在的不足。在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配 合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足，主要 表現(xiàn)在以下幾方面（一）由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成 的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。（二）制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展 的需要，

19、在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化制度修訂版 初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的 新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。（三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算, 要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減 少。第二部分20XX年下半年度工作重點(diǎn)20XX年上半年工作已經(jīng)結(jié) 束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法, 加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將 集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做-4- 出更大的貢獻(xiàn)！結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn) 狀及今后發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 20XX年 度下半年的工作一、制度方面（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作 流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使集團(tuán)后 勤管理工作再上新臺(tái)階。（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存 管理上加強(qiáng)出入庫的管