專業(yè)工程師激勵和獎勵辦法

1、廣州公司優(yōu)秀專業(yè)工程師考核和激勵管理辦法為加強公司人才隊伍建設，公開、公平和公正選拔出專業(yè)素質過 硬、技能水平突出的各體系優(yōu)秀專業(yè)工程師，對評選通過的員工實行 特殊崗位津貼，在公司內實現(xiàn)技術帶頭，薪酬領先，制定本管理辦法。一.選拔流程。1. 報名基本條件。1）3年以上工作經(jīng)驗（聘用人員指進公司工作三年以上），關鍵 崗位（部門副經(jīng)理、項目副經(jīng)理）以下職務；2）具有扎實的專業(yè)業(yè)務技能，或具有一技之長；3）忠誠企業(yè)，甘于為公司發(fā)展全力奉獻。2. 報名形式。報名采取個人申請、并經(jīng)項目部（體系職能部門或事業(yè)部）填寫 推薦意見的形式，填寫優(yōu)秀專業(yè)工程師評選報名表。3. 初評。人力資源部收集報名表后，分系統(tǒng)

2、、專業(yè)組織項目經(jīng)理、事業(yè)部 領導、公司部門負責人按照優(yōu)秀專業(yè)工程師評分細則進行評分。 并根據(jù)項目部、事業(yè)部、公司部門評分權重計算出每位報名者得分， 根據(jù)得分評出參加復試的員工名單三類員工初評考核權重如下：員工類別項目部事業(yè)部部門項目員工50%25%25%事業(yè)部員工25%50%25%機關員工25%25%50%4. 復試。組織優(yōu)秀專業(yè)工程師評審會， 由公司領導、 經(jīng)理助理和副三總師 等組成評審團。評審會由兩個環(huán)節(jié)組成，一是參評員工用 ppt 演示專業(yè)成果總 結，時間控制在 10 分鐘以內，二是答辯，時間控制在 10 分鐘以內。復試由評審團統(tǒng)一打分。 90 分以上（含 90 分）評為一級優(yōu)秀專 業(yè)工

3、程師， 80 分以上（含 80 分）評為二級優(yōu)秀專業(yè)工程師。5結果公示。公示評選結果，在次年 1 月起執(zhí)行崗位津貼。 二評選專業(yè)類別和等級。1評選的專業(yè)包括：經(jīng)營營銷、技術質量管理（包括土建、安 裝、鋼構、幕墻等各專業(yè)） 、安全管理、成本合約管理、物資管理、 機械管理、財務審計、行政管理。2評選的等級分為：一級和二級。3各專業(yè)、各等級評分標準見附件二。 三評選優(yōu)秀工程師崗位獎勵規(guī)定。1、津貼標準。一級優(yōu)秀專業(yè)工程師，每月補貼 500 元；二級優(yōu) 秀專業(yè)工程師，每月補貼 300 元。連續(xù)獲評為一級優(yōu)秀專業(yè)工程師， 從第二年起增加崗位津貼 100元，封頂增加津貼 400元。連續(xù) 3 年獲 評二級優(yōu)

4、秀專業(yè)工程師，可晉升一級優(yōu)秀專業(yè)工程師，2、執(zhí)行特殊崗位津貼的員工， 原享受的其他津貼同時繼續(xù)執(zhí)行。3、連續(xù) 5 年獲評一級優(yōu)秀專業(yè)工程師，在晉升關鍵崗位前可免 評選繼續(xù)享受該津貼。4、員工晉升關鍵崗位后，特殊崗位津貼自然取消。5、獲評優(yōu)秀專業(yè)工程師可優(yōu)先評選各類先進和崗位晉升。6、公司將組織優(yōu)秀專業(yè)工程師外出培訓和旅游休假。 本管理辦法自下發(fā)之日起實施，由人力資源部負責解釋。2010年 10 月 12 日附件一優(yōu)秀專業(yè)工程師評審報名表 附件二優(yōu)秀專業(yè)工程師評分細則附件一優(yōu)秀專業(yè)工程師評審報名表優(yōu)秀專業(yè)工程師評審報名表申報類別：申報等級：項目部（部門）：姓名性別出生日期2寸籍貫民族健康狀況政治

5、面貌身份證號碼通信地址郵編畢業(yè)院校專業(yè)學 歷學位畢業(yè)時間電子郵箱聯(lián)系電話崗位專業(yè)技術職務專業(yè)特長參加工作時間工作簡歷申報理由 （300 字 左右）項目/部 門推薦意 見事業(yè)部推薦意見附件二優(yōu)秀專業(yè)工程師評分細則1、現(xiàn)場工程師評分細則試驗員評分細則序號考核內容評分1配合項目總工編制項目材料送檢計劃或者方案202按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送檢203負責現(xiàn)場實驗室及養(yǎng)護室的動態(tài)管理154對送檢情況作好記錄155及時取回送檢報告，并將檢驗結果第一時間告知項目技術負責人156竣工試驗資料歸檔15總 分土建施工員評分細則序號考核內容評分1根據(jù)經(jīng)理部的總體安排，分管區(qū)域生產組織安排合理，現(xiàn)場管理受控

6、。202班組女全、技術交底齊全、過程驗收資料齊全。203分管區(qū)域有成績：例如鋼筋下料優(yōu)化、混凝土節(jié)約、周轉料具節(jié)約、 質量有特色、成為觀摩工地。304對現(xiàn)場存在的質量及其安全隱患問題能夠及時米取有效防范措施予 以整改。30總 分資料員評分細則序號考核內容評分1項目的文件控制，項目所有技術文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更 改等工作開展有效。152負責收集質量、環(huán)境貫標資料的整理、分類和存檔保管。153收集整理工程竣工、技術資料和其他記錄資料，并按規(guī)定登記、整理、 歸檔。204從業(yè)務單位收到的任何文件，均應由資料員加蓋項目部收文處理章， 并報請項目主管領導批示后按批示精神及時辦理。205配合項目總

7、工，及時完成項目竣工資料。30總 分測量員評分細則序號考核內容評分1配合項目總工，完成本項目測量方案編制。152對項目測量控制點設置合理、保護不受破壞。153做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多 種方法復核的觀測程序，做好記錄。254建立儀器設備臺帳，保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防 腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。205經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確25總 分鋼結構施工員評分細則序號考核內容評分1能夠組織項目鋼結構深化設計，鋼結構施工方案提出建設性意見，有 效促進項目生產。252對現(xiàn)場鋼結構原材及過程試驗檢驗保持過程受控。1

8、53對鋼結構施工關鍵過程識別，并保證過程受控。254鋼結構現(xiàn)場材料、機械、人員組織到位。205根據(jù)項目鋼結構特色，形成本項目的管理成果。15總 分幕墻施工員評分細則資料員評分細則序號考核內容評分序號考核內容評分序號考核內容評分1能夠組織項目幕墻深化設計，幕墻施工方案提出建設性意見，有效促 進項目生產。252對現(xiàn)場幕墻原材及過程試驗檢驗保持過程受控。153對幕墻施工關鍵過程識別，并保證過程受控。254幕墻現(xiàn)場材料、機械、人員組織到位。205根據(jù)項目幕墻特色，形成本項目的管理成果。15總 分1項目的文件控制，項目所有技術文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更 改等工作開展有效。152負責收集質量、環(huán)境貫

9、標資料的整理、分類和存檔保管。153收集整理工程竣工、技術資料和其他記錄資料，并按規(guī)定登記、整理、 歸檔。204從業(yè)務單位收到的任何文件，均應由資料員加蓋項目部收文處理章， 并報請項目主管領導批示后按批示精神及時辦理。205配合項目總工，及時完成項目竣工資料。30總 分測量員評分細則序號考核內容評分1配合項目總工，完成本項目測量方案編制。152對項目測量控制點設置合理、保護不受破壞。153做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多 種方法復核的觀測程序，做好記錄。254建立儀器設備臺帳，保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防 腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)

10、。205經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確25總 分材料員評分細則序號考核內容評分1月度報表報公司情況102物資驗收記錄情況153物資ERP錄入情況154月度鋼材集中米購統(tǒng)計報送情況155臺賬記錄情況156廢材處理結果報公司157項目物資節(jié)約情況15總 分2、合約工程師評分細則序號考核要素要素評分標準分值得分1預結算 （33 分）1、能夠及時有質量地完成整個工程預算工作72、能夠處理對業(yè)主的設計變更、工程簽證工作43、能夠做好對業(yè)主的索賠工作,包括行文的語言得體、格式尢誤、方式恰當、計算無誤和提供的證據(jù)是否充分等。54、能夠按預算做好材料計劃或者審核工作。15、能夠及時完成分包的

11、預算工作。26、能夠及時正確審核分包每月上報的工程量。27、能夠獨立編制完整的總包結算書。58能夠得體地完成對業(yè)主的總包結算的核對工作。49、能夠及時審核分包上報的結算書并按規(guī)定程序上報。210、各種總分包結算的臺賬是否清晰有序12標價分 離（16 分）1、能夠獨立并及時做好項目的成本測算工作。52、能夠按公司要求及時上報成本核算報表并按公司機關審核要求 補充有關資料。43、工程完工后，能及時準確計算出項目各項目成本支出。44、能夠按局及公司的要求填報有關的成本報表及成本總結工作。33招投標（12 分）1、能夠服從公司及事業(yè)部安排參加工程投標工作，并能按質按量完成所負責的工作。42、能夠完整地

12、完成投標項目的成本測算工作43、能夠按公司招投標法完成分包招標文件的編制并進行勞務和專 業(yè)分包的招標工作。44合同（16 分）1、能夠獨立起草總包合冋文本，并能夠與業(yè)主商談其中的內容， 合理規(guī)避合同的風險。32、能夠按局及公司規(guī)定完成總包合同評審的資料準備工作。23、能夠起草符合招標文件及項目實際需要的分包合同內容。34、能夠按規(guī)定做好總分包合同的交底工作。35、能夠公平公正地處理合冋執(zhí)行過程中存在的一般性問題。35其他工 作（13 分）1、能夠按局報表填報要求完成各種報表的正確填報。22、能夠按ERP要求，及時并準確上報工程量及其他操作。23、能熟練運用一至兩種軟件算量。54、能夠快速完成領

13、導交待的其他工作。25、各項工作態(tài)度認真程度、工作效果情況26溝通協(xié) 調能力 （10 分）1、具有良好的溝通和協(xié)調能力。10總 分3、技術、質量專業(yè)工程師評分細則序號評選內容分值評分標準得分備注1責任心、工作 熱情201、責任心10分；2、工作激情10分；2專業(yè)技術特 長301、施工組織設計（方案）編 制能力熟練10分；2、案例解答正確10分（技術 質量各一道）；3、面試提冋10分。（提5 題，每題2分）3管理協(xié)調能 力101、 對勞務隊伍、專業(yè)隊伍 管理到位5分；2、 所負責的內容咼效率完 成5分；4軟件應用能 力10能熟練運用夢龍、CADPROJIECT VISO、PKPM軟件 每項2分。

14、5學習積極性 方面101、學習積極性高（經(jīng)常學習專業(yè)等相關方面的知識）5分；2、 公司安排的學習內容掌 握能力5分。6溝通表達能 力方面101、與監(jiān)理、業(yè)主、設計院等 相關單位關系處理融洽；2、善于處理各方面內、外部 關系。7與同事相處 情況101、 和同事相處融洽5分；2、 善于搞團隊氣氛5分；8近幾年獲得 的獎勵101、近兩年獲得過國家級成果 獎項的加10分；2、獲得省級 成果獎項的每項加 5分；3、 獲得市局級成果的每項加2分。加分項總 分4、安全專業(yè)工程師評分細則，ui:kmmkst-o-，- 考核項目項目細則考核標準得分資格證書 （10 分）是否考取注冊安全工程師資格并在中 建八局注

15、冊10分，未考取資格證書扣10分，未在中建八局注冊扣 5分。安全教育 （20 分）是否組織全員進行月度安全教育（受 教育人員簽到表、教育內容、照片）5分，無教育記錄扣 5分，每缺 一班組扣3分對各工種月度安全技術交底是否監(jiān)督 到位（父底單、照片、未父底者的處 罰記錄）5分，每缺一工種扣 5分，每漏 一人扣1分班前安全活動是否每天進行（活動記 錄、對活動的抽查記錄、抽查照片）5分，每缺一班組扣 5分，無抽 查記錄扣2分重大節(jié)日前后是否組織安全教育（受 教育人員簽到表、教育內容、照片）5分，無教育記錄扣 5分，每缺 一班組扣2分安全檢查 （15 分）是否每日對現(xiàn)場進行安全巡視5 分，每缺一天記錄扣

16、1分是否組織和參加每周安全大檢查5 分=,每缺一周記錄扣3分是否組織或參加月度安全大檢查5 分，無月度檢查記錄扣5分內業(yè)資料 （15 分）安全生產責任制及其考核、安全目標 及其考核等資料是否齊全3 分，每缺一項扣1分各種安全設施的驗收手續(xù)是否齊全3 分，每缺一項扣1分各種申請審批手續(xù)是否齊全3 分，每缺一項扣1分大型設備、設施的安裝、拆除及使用 的各種程序資料是否齊全3 分，每缺一項扣1分特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗3 分，每缺一人的證件扣1分工傷事故 （20 分）是否發(fā)生重傷以上事故15分，發(fā)生重傷以上事故本項 不得分發(fā)生事故后是否及時上報并及時妥善 處理5分，不及時上報扣 3分，未能及時

17、妥善處理扣 5分獲獎情況 （10 分）本年度所管理的項目是否獲得?。ㄊ校┘壈踩a文明施工優(yōu)良樣板工地。10分，獲得省雙優(yōu)得10分，獲 得市雙優(yōu)得5分。誠信評分 （10 分）本年度所管理的項目在誠信評分系統(tǒng) 中是否均在80 （含80分）以上。10分，每低于80分一次，扣5 分?？?分5、機電專業(yè)工程師評分細則評價內容內容細分工作要求分值得分工作能力崗位資質能取得勝任本專業(yè)崗位的有效證件。8招投標1、能夠服從公司及事業(yè)部安排參加工程投標 工作，并能按質按量完成所負責的工作。2、能夠完整地完成投標項目的成本測算工作6現(xiàn)場管理能獨立完成責任范圍內項目現(xiàn)場工期、質量、 平面、材料等管理工作12專業(yè)能力

18、一專多能，在公司范圍內專業(yè)水平相對領先10資料管理能獨立完成責任范圍內工程審批、報驗、質保等資料的編理及集成8組織能力能有效組織各類資源為本項目、公司服務6協(xié)作能力能與項目部、公司同事進行有效聯(lián)系， 協(xié)作完 成工作6溝通能力具有基本的溝通和協(xié)調能力6敬業(yè)態(tài)度責任意識能夠勇于和主動承擔責任，并具備一定的大局 觀念7執(zhí)行能力有較強的執(zhí)行與服務意識嚴格遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度7知識更新創(chuàng)新能力工作能夠創(chuàng)新，并能不定期形成新的經(jīng)驗和做 法6專業(yè)知識不斷學習各類知識， 掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)， 使自 己的專業(yè)知識和專業(yè)技能處于相對領先行列。6企業(yè)制度隨時掌握公司的當下制度文件6培養(yǎng)新人通過導師帶徒等形式每

19、年培養(yǎng)1-2人6總 分6機械專業(yè)工程師評分細則考核項目項目細則考核標準得分資格證書 （10 分）是否取得廣東省建筑協(xié)會或中 建八局頒發(fā)的機械設備管理員 證書10分未取得證書的本 項不得分管理制度（15 分）是否制定出本崗位大型機械設 備及操作人員管理制度5分缺一項扣2分大型機械設備無安裝拆除方案 或不按方案實施5分缺一項扣5分是否定期對租賃商及操作人員 評價、考核5分缺一項扣2分安全管理 （25 分）是否定期進行設備檢查（日檢、 周檢、月檢、季度檢）10分缺一項扣2分是否定期、針對性的對操作工人 進行安全技術交底、安全教育及 召開安全例會5分缺一項扣2分是否制定出設備運行應急預案， 群塔作業(yè)方

20、案5分缺一項扣5分公司季度考核 80分以下含80 分的5分缺一項扣5分內業(yè)資料 （35 分）是否建立大型設備及操作人員 臺賬5分缺一項扣1分未對使用設備產權登記、報裝、 檢測、使用、拆除資料備案5分缺一項扣5分設備使用過程中運轉、維修、保 養(yǎng)及交接班記錄是否齊全、真實10分缺一項扣2分設備月檢查記錄是否真實、有效:10分缺一個月扣5分特種作業(yè)人員是否定人、定機、 定崗、持證上崗5分缺一項扣2分特種設備安裝拆除單位資料未安全事故 （10 分）是否出現(xiàn)過重大的機械安全事 故10分發(fā)生過重大事故 的本項不得分其它（5分）是否取得其它資格證書（安全員 證、國家注冊安全工程師證）5分未取得證書的不加分總

21、分7、經(jīng)營營銷類專業(yè)工程師評分細則評審類別評審項目評分標準序號內容分值優(yōu)良中差工作態(tài)度、紀律性（24 分）1工作態(tài)度、工作責任心、全局意識、責任 承擔以及本崗位職責履行情況885322對公司營銷制度、管理細則的執(zhí)行情況554323公司各部門、各事業(yè)部間工作的協(xié)作情況554324服從意識、領導所分配工作完成的及時性66543業(yè)務能力 （36 分）1溝通表達能力、協(xié)調與組織能力554322對八局總部及公司營銷體系相關制度、業(yè)務流程、基礎業(yè)務知識的掌握情況885323本區(qū)域市場的招投標規(guī)章制度、業(yè)務流程 的掌握情況554324獨立完成工作、處理問題的能力885325工作的統(tǒng)籌計劃與經(jīng)驗總結能力554

22、326業(yè)務創(chuàng)新能力55432工作業(yè)績（40分）內業(yè) 工作（10分）1局總部、公司內部相關的經(jīng)營報表、立項 報告、經(jīng)營報告書等營銷體系運行日常工 作的完成情況33210.52中建八局營銷相關基礎業(yè)務資料的收集、 整理、維護情況33210.53企業(yè)登記備案、交易中心的維護情況221.510.54領導交辦的其他工作完成情況221.510.5工程投標（10分）1具體項目的報名資料、 資格預審文件、投 標綜合資料的編制質量，時間節(jié)點元成情 況443212接待業(yè)主考察完成情況221.510.53投標后勤工作完成情況221.510.54其他投標協(xié)助工作完成情況221.510.5市場 營銷（20分）1有效項目

23、信息的收集情況33210.52工程項目營銷策劃水平221.510.53項目的營銷運作與推進情況554324投標組織、資源整合情況554325中標率33210.56公共關系資源的拓展與維護情況221.510.5總分說明：實際工作中未涉及的工作評分按已打分項目的得分比例取權重打分。W=Q( A 十 B)W實際工作中未涉及的工作評分項目；Q實際工作中未涉及的工作評分項目的滿分分值；A:已打分項目的實際得分；B:已打分項目的滿分分值。女口：項目的營銷運作與推進情況在實際工作中未涉及，其他項目已打分，得分87分，其他項目滿分為95分，則項目的營銷運作與推進情況評分 =5 X( 87- 95) =4.6 分。，ui:kmmkst-8財務類專業(yè)工程師評分細則序號考核要素要素評分標準分值得分1成本核算（35分）能夠熟練掌握建造合同原理，及時準確地核 算項目成本。20能夠嚴格審核控制項目現(xiàn)場經(jīng)費開支，做好監(jiān)督、檢查、預警。5能夠及時與業(yè)主及分包商、材料商核對往來 賬。5能夠準確審核項目各項資金支付， 掌握項目 部與事業(yè)部資金上交或占用情況， 規(guī)避資金 風險。52稅務管