工程項目前期部工作總結(jié)文件

1、2018 年工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下， 憑著自己積累的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗， 適應(yīng)了新的工作環(huán)境， 較好的融入了新團隊 感受到了工作的緊張和忙碌， 年的工作情況做如下總結(jié)。在加入公司的這段時間里，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，很快我深刻現(xiàn)將今XX年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前 期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定成績，同時也存在著一定的不足。 在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓(xùn)，部署2019 年工作計劃，意義尤為重要。由于設(shè)計方案在不斷優(yōu)化調(diào)整中， 導(dǎo)致半年未能開工，但是前期工作直按照計劃在進行中。由于公司項目多，業(yè)態(tài)較豐

2、富，業(yè)務(wù)流程多樣化等特點， 同時又區(qū)別與成熟的房產(chǎn)公司的操作方式，對前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。一、 2018 年工作回顧1. XX前期及市政工作一、戒驕戒躁，努力工作。（一）不斷理清工作思路，注重以工作任務(wù)為牽引，深化思考，依托工作崗 位提高自己的眼光與覺悟，另一方面，通過現(xiàn)代手段掌握信息，不斷進步，逐漸 摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。（二）與設(shè)計院積極溝通，并配合做好相關(guān)類別設(shè)計前的準(zhǔn)備工作。（三）經(jīng)常保持與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)與溝通。（四）求真務(wù)實， 先后出色地辦理了XXXA區(qū)、XXXB C 區(qū)、XXXA區(qū)、XXXA區(qū)項目的部分前期手續(xù)，以及部分樓的施工圖審查合

3、格證及節(jié)能認定書。 由于該地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司， 次公司例會， 公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，制度上還不是十分完善， 我積極響應(yīng)， 既借鑒同行從參加第一業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合公司的實際特點，完成了前期部崗位職責(zé) 前期部工作流程圖 度上準(zhǔn)備。二、部門管理。1 、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時歸檔。 由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件嚴(yán)格做到了不該說的不說，等，各項前期工作制度， 為前期部及時步入正軌做好了制更有些涉及到公司商業(yè)機密， 該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作 手續(xù)延續(xù)辦理。所以我在日常工作中精品2、工作日

4、常管理上，做到日清工作制。公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。 因為前期工作性質(zhì)的不同，項目早一天完工就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件， 所以，我要求自己以日為工作單位做自己的計劃， 看看哪項做完了， 哪項沒做完， 為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作 的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成工作。3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。有的手有時上班前到， 有 針對不同部門、 不同具前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主， 與多個行政審批機關(guān)打交道時， 續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，

5、手續(xù)就會多耽誤一天， 所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事， 時要等到下班以后進行辦理。 再者與這些部門打交道時， 體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要 有耐心、恒心，多動腦、多動手。4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。我經(jīng)常言傳身教， 在他們工作中遇到困在前期部這一年工作中， 為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)， 用心來教， 用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們， 難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導(dǎo)他們大 膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。前期工作是個與多部門、所以雖放權(quán)了， 但還多科室辦手續(xù)的工作， 所以任憑一個人再加上兩支

6、 手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們， 放權(quán)不等同于放任， 因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)， 要監(jiān)督檢查， 看資料準(zhǔn)備全不全， 看完成情況， 看工作進度完成的手續(xù)是否有遺 漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。樹立部門人員責(zé)任感， 有助于項目手續(xù)實行誰辦的手續(xù)誰負責(zé)， 有不足之處6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感 前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程， 萬無一失， 避免給公司造成不必要的損失， 勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于 個人成長進步。（四）從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上， 有時會有變化

7、， 這就需要我們前期工作 章程規(guī)定的基礎(chǔ)上， 還要及時掌握新政策、 新規(guī) 定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、在加強自己部門規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅為公司項目規(guī)劃提出新問題、業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時， 及時洞察政府新政策新導(dǎo)向， 新建議、新要求。（五）在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門， 不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團 結(jié)協(xié)作， 使工作更加順暢； 與外界聯(lián)系也是一樣十分重要， 代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié) 作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建

8、立了良好的工作關(guān)系和工我們不僅代表自己也作氛圍，同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、 光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在 在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好 “內(nèi)功 能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。（六）時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結(jié)果。 前期工作，顧名思義， “，在外辦事時才前”有未來，展望的意思， “期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與 我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由再及時補上， 資于多年來建

9、立的誠信基礎(chǔ)， 在有些資料不全的情況下也予辦理， 料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間當(dāng)然 “人無完人，金無足赤 ” ，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項 目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協(xié)調(diào)能力不足；第三， 內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。XX年就要到了，為了 XX建設(shè)成為最好小區(qū)的現(xiàn)實，作為前期部部門負責(zé) 人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任，保 駕護航。1、2、3、2011 年工作內(nèi)容：完成 “ XX'小區(qū)開發(fā)的一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。完成“XX'小區(qū)開發(fā)的一期商品房銷售的所有手續(xù)。 協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作。二、部門建設(shè)：使內(nèi)業(yè)、業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化三、提高部門