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文檔簡介

1、年月班長周工作計劃表班組：班長：部門：被考核人：部門主管：n考核時間：第一部分：工作業(yè)績評定（滿分60分）項目序號周工作計劃完成情況評分說明自我評 分主管評 分綜合管理 部評分i目標完成結果分值（X）2超出上級預期的業(yè)績；得到 公司表揚；完全可以作為從 事相似工作的職員（或同級 別職員）的典型表率。60 > X> 553獨立完成工作且達到了全 部標準要求，領導比較滿 意。55> X> 454基本達到各項要求，沒有重 大失誤，偶爾需要領導指 導，總體效果合乎要求。45 > X> 405合計第二部分：行為指標評定（滿分40分、附加分10,總計本項40分）行為指標

2、滿分評分說明自我評 分主管評 分綜合管理 部評分學習改進6按工作職責要求，努力完成工作任務，完成總結。主動尋找差距，積極參加各類培訓并利用各種有效途徑學習 提冋且有疋進步。紀律表現(xiàn)7做事符合公司制度的要求，行為符合公司行為準則，沒有行政違規(guī)的記錄，服從公司的有關決議、安排，以身 作則，并帶動下屬員工服從公司的規(guī)定，創(chuàng)造良好的工作氛圍。執(zhí)行力7能領會領導的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步驟、準備工作，很少需 要督促，指導。輔導下屬能力10有計劃的進行內部培訓，引導下屬，并隨時對下屬工作中的錯誤進行糾正、指導，經(jīng)常保持溝通、交流。團隊管理能力10能帶領所屬團隊做好日常工作并有序管理，積極向上，共冋提升。加分項目10當月滿足如下任一項均可酌情加分：得到客戶書面表揚或錦旗；提出有利于公司發(fā)展創(chuàng)新或部門團隊建設的金點子且在實施中取得良好成效；積極參與公司活動得到嘉獎；積極參與社會活動（如職業(yè)培訓、公益活動）取 得較好成績或口碑；

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