啟動會議講話(精選多篇)

1、啟動會議講話（精選多篇）啟動會議發(fā)言（精選多篇）第一篇：營銷公司啟動大會主持稿會議發(fā)言啟動大會主持稿開場白：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英 們大家下午好！金秋八月，丹桂飄香，江海大地，颶浪滔天，在 7月19 日至8月18日第一階段的角逐中，通州兒女浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷 暑，一舉闖關(guān)成功。這是全體業(yè)務(wù)伙伴辛勤勞動的結(jié)果，這是全體業(yè) 務(wù)伙伴團結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴同舟共濟，齊心協(xié)力，為 公司而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)的精神體現(xiàn)，現(xiàn)在我提議，把最最熱烈的掌聲 送給辛勤勞動，努力拼博的我們自己。一業(yè)績分析當(dāng)我們?nèi)σ愿巴卣菇M織的時候，颶浪行動猶如一道 閃電，送來了暴風(fēng)雨的氣息，當(dāng)滔天的颶浪，撲天蓋

2、地而來時，我們 猶顯措手不及，但是我們通過一階段的闖關(guān)行動，我們用我們自己的 行動彰顯了通州兒女的錚錚鐵骨，讓全轄業(yè)務(wù)伙伴認識到通州公司的 全體業(yè)務(wù)伙伴們是真正攻無不克、戰(zhàn)無不勝的壽險精英；但是在一階段 的競賽中我們也清醒地意識到山外青山樓外樓，俗話說知已知彼，百 戰(zhàn)百勝，今天當(dāng)我們感知成績的同時，我們更是清醒地看到了差距， 我們將以為榜樣，揚其長避其短，在以后的賽段中力拔頭籌，首先有 請個險部經(jīng)理為我們作颶浪行動業(yè)績分析。二、二階段企劃案宣導(dǎo)感謝為我們作了細致地分析，讓我們在信 心百倍乘風(fēng)破浪的同時，指明了航向，更讓我們在第二階段的賽段當(dāng) 中，認清自我，離清差距。好風(fēng)憑借力，送我上青云。今天

3、，市分公 司的領(lǐng)導(dǎo)在通州兒女乘風(fēng)破浪的同時，更是為我們送來一股強風(fēng)一一 二階段的企劃案，接下來有請為我們作企劃案宣導(dǎo)。再次掌聲感謝， 我們堅信，借得這股東風(fēng)，我們一定會揚帆遠航，破浪飛騰！三、介紹李江紅在二分階段的企劃案中，我們多次聽到了這樣一個名字：李江紅，這是一個響徹大江南北的名字 ；這是一個讓全國國壽 精英如雷貫耳、充滿景仰的名字 ；這更是一個在相約雁蕩山的高峰會 上，讓數(shù)百國壽精英熱血沸騰的名字；這更是一個連續(xù)三年蟬聯(lián)全國團 隊保費第一名的領(lǐng)軍人物的名字；讓我們來看一看這是一個跨躍壽險事 業(yè)的實質(zhì)八年的普通女性背后的歷程：？當(dāng)國壽營銷的記者采訪李江紅的時候，問她何以會有今日的成功 ？李

4、江紅說，她的成功是因為她有一 顆感恩的心：要學(xué)會感激，感激一切使你成長的人：感激傷害你的人，因為他磨練你的意志；感激絆倒你的人，因為他強化你的雙腿 ；感 激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧；感激藐視你的人，因為他覺醒 了你的自尊；感激遺棄你的人，因為他教會你該獨立 ！成功的人之所以 成功是因為其海納百川的胸懷，因為凡事感激的人擁有的是積極的心 態(tài)，而心態(tài)鑄造命運，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機會、準備機 會、創(chuàng)造機會的人才真正是強者，而一切只看到昨天和今天的人，是 沒有未來的！李江紅從一個普通的女性，跨躍壽險事業(yè)的實質(zhì)八年后， 在許多人的心目中，成為一個手持神燈、指引方向的女神。在我們在 坐的

5、每一位伙伴的心目中都有一個夢想，如何將夢想有朝一日也像李 江紅一樣變成耀眼的事實？我相信在三季度末我們都將有機會一睹神者 風(fēng)范，一領(lǐng)全國第一的風(fēng)采，當(dāng)然也會讓我們心中的種種疑惑與困惑 迎刃而解！但是機遇總是留給那些已經(jīng)準備好的人，那么接下來就讓我 們看一看究竟有哪些幸運兒，率先浮出水面，一攬與壽險女神會晤的 先機？四、互授錦旗：在一階段的競賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競發(fā)，喜觀百舸爭流，波濤洶涌，難掩精英豪邁 ！今天，我們的七員驍 將，更是率領(lǐng)各路精英會聚北山飯店，一展颯爽英姿 ！接下來有請各區(qū) 部主任上臺，互授錦旗！五、區(qū)部主任發(fā)言：高經(jīng)理的精彩發(fā)言無疑是給沸騰的通州精英 添薪加油！再次掌聲

6、感謝高云飛經(jīng)理。面對一階段的小勝小負，相信七 大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來有請各區(qū)部主任上臺發(fā)言。第二篇：柳坪電站機組啟動驗收會議監(jiān)理發(fā)言材料四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司關(guān)于柳坪電站工程監(jiān)理情況的匯報尊敬的主任委員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：大家好！4 / 15啟動會議講話(精選多篇)首先，我謹代表四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司向阿壩水電 開發(fā)有限公司在柳坪水電站項目建設(shè)上取得的階段性的勝利表示衷心 的祝賀！四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司與阿壩水電開發(fā)有限公司于 2014年12月正式簽訂了四川省阿壩州水電站工程建設(shè)監(jiān)理合同，并由 二灘國際柳坪水電站工程監(jiān)理部承擔(dān)柳坪水電站工程施工全過

7、程監(jiān)理 工作。1、原材料監(jiān)理質(zhì)量控制本工程所用的主要原材料的供應(yīng)方式包括：業(yè)主供貨；承包商自 產(chǎn)、自采購等形式。監(jiān)理部按照規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，對這些原材料進行了取樣、試驗， 檢查驗證的統(tǒng)計結(jié)果表明：柳坪電站所使用的原材料是合格的。2、土建施工監(jiān)理質(zhì)量控制在工程開工后，我部在各單位工程開工前，監(jiān)理工程師要求施工 單位根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范，建立了一系列的工程質(zhì)量檢查、驗收 簽證制度：共同測量檢查簽證；混凝土、砂漿配合比設(shè)計，見證 檢驗、試驗檢查簽證；建基面、隱蔽工程的檢查驗收簽證，等等。(1)開挖工程質(zhì)量評價本工程邊坡開挖放樣正確、坡面平整、噴護支護質(zhì)量滿足要求， 總體來說，本工程開挖及支護質(zhì)量達到

8、了設(shè)計和規(guī)范要求。引水隧洞開挖因地質(zhì)、主客觀多方面原因，塌方和掉塊現(xiàn)象較 多，但總體來講成型質(zhì)量良好，臨時支護滿足了安全需要，施工質(zhì)量 合格。(2)硅施工質(zhì)量評價混凝土取樣試驗表明，混凝土實體質(zhì)量符合規(guī)范、滿足設(shè)計要 求。(3)灌漿質(zhì)量評價1)回填灌漿按設(shè)計要求進行檢查孔布孔及壓漿檢查，其結(jié)果滿足 設(shè)計要求。2)固結(jié)灌漿按設(shè)計要求進行檢查孔壓水試驗，從試驗結(jié)果看，檢 查值都小于設(shè)計呂榮值3呂榮，滿足設(shè)計要求。3)帷幕灌漿施工過程，通過采取各項控制措施，灌漿質(zhì)量得到了 保障，從檢查孔壓水試驗結(jié)果看，呂榮值全部達到設(shè)計要求。(4)防滲墻施工質(zhì)量評價墻體完工后按照規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，布置了相應(yīng)數(shù)量的

9、檢查孔 取芯和壓水試驗，芯樣完整光滑，混凝土密實。壓水結(jié)果呂榮值小于 3lu ,滿足了設(shè)計要求。從檢查孔取出巖芯進行分析，墻體硅與基巖結(jié)合面處，未發(fā)現(xiàn)明 顯淤積夾層，硅防滲墻體底部與基巖結(jié)合良好。3、機電安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制5 / 15啟動會議講話（精選多篇）在監(jiān)理工程師的監(jiān)控下，已安裝完工的單元工程，按照 gb/t8654-2014水電機電設(shè)備安裝規(guī)范及廠家設(shè)計要求進行檢 查驗收?？傮w來說，柳坪機電安裝施工質(zhì)量控制情況良好。4、金結(jié)制造、安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝過程中，重視焊接質(zhì)量的控制：焊條的選擇 與被焊件的材質(zhì)相匹配；加固支撐的方向應(yīng)考慮受力因素；加固材料 與直徑應(yīng)符合設(shè)計

10、要求；焊縫的長度和質(zhì)量應(yīng)達到設(shè)計和規(guī)范要求。兩套門機安裝完畢后，都進行了如下試驗空載試驗、靜荷載試驗、動荷載試驗。試驗證明：各機構(gòu)動作靈活，工作平穩(wěn)可靠，各限 位開關(guān)、安全保護聯(lián)鎖裝置、防爬裝置等的動作正確可靠，各零部件 無裂紋等損壞現(xiàn)象，各連接處無松動。金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝質(zhì)量是合格的。5、已完工程質(zhì)量評定本工程開工以來，截止 2014年11月30日工程質(zhì)量評定情況如 下：首部樞紐、引水隧洞、廠區(qū)樞紐所有土建、金屬結(jié)構(gòu)安裝、觀測設(shè)施的分部工程驗收均已完成，質(zhì)量評定全部為優(yōu)良。單元工程合格率 100%機電安裝：廠區(qū)共完成評定 73個單元，合格率100%優(yōu)良單元 70個，優(yōu)良率94.6%;首部共完

11、成評定7個單元，合格率100%優(yōu)良 單元7個，優(yōu)良率達到100%。6、結(jié)論監(jiān)理工程師認為：1）柳坪電站首部樞紐、引水隧洞、調(diào)壓井及壓力管道、廠房土建、金結(jié)及附屬設(shè)施已全部施工完成；2） 1#機組啟動試運行的條件已具備；3） 2014年11月通過大壩蓄水安全鑒定，且大壩安全監(jiān)測取得的 數(shù)據(jù)滿足安全運行條件。工程已完全具備下閘蓄水發(fā)電的條件。匯報完畢！預(yù)祝柳坪機組啟動試運行取得圓滿成功！第三篇：王總：在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會議及試點項目啟動會上的發(fā)言在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會議及試點項目啟動會上的發(fā)言王玉普2014年8月13日各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表大慶油田有限責(zé)任公司，對

12、股份公司上下游專業(yè)應(yīng) 用信息系統(tǒng)試點項目的啟動實施表示熱烈的祝賀！黨的十六大指出，“要堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進 信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染 少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。”加強專業(yè)應(yīng)用 信息系統(tǒng)建設(shè)，對于提升管理水平、推動業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益具 有十分重要的意義。特別是對于進入特高含水開發(fā)期的大慶油田來 講，面臨諸多的勘探開發(fā)難題，迫切需要信息系統(tǒng)的有力支持。股份 公司決定將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”兩個試 點項目交給大慶油田公司組織實施，體現(xiàn)了對我們油田公司的充分信 任。為切實抓好這項工作，確保試點項目的順利實

13、施，我們已經(jīng)成立 了試點項目指導(dǎo)委員會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會的負責(zé)人；成立 了項目實施工作組，由信息中心、勘探部、開發(fā)部等相關(guān)部門和單位 的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干組成；成立了專門的項目經(jīng)理部， 統(tǒng)一管理這兩個項目。同時，我們選擇研究院、采油一廠、五廠、八 廠和井下作業(yè)公司作為試點單位，集中公司上下的人力、物力、財 力，全力推進這兩個項目的實施。按照股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的要求，我們還圍繞這兩個系統(tǒng) 的建設(shè)目標(biāo)，編制了大慶油田信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了項目的工作內(nèi) 容，安排了相關(guān)的配套項目。這次會后，我們將專門召開項目實施動 員會，對有關(guān)工作進行全面安排布置。同時，按照“統(tǒng)一、成熟、實

14、用、兼容、高效”的原則，搞好新老系統(tǒng)的整合，抓好標(biāo)準化模版的 創(chuàng)建，以扎扎實實的行動，確保系統(tǒng)的成功上線和正常運行。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知試點工作的責(zé)任和使命，也深知在實施中將 會遇到各種困難。但我們堅信，有股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各位專家 的精心指導(dǎo)，有全體人員的共同努力，我們一定能夠按期完成各項任 務(wù)，搞好專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。最后，預(yù)祝股份公司項目試點工作圓滿成功！謝謝大家。第四篇：體系建設(shè)啟動會發(fā)言一、體系的作用唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，（請你關(guān)注）從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市 公司的飛躍，短短二十幾年，公司正

15、是通過革新體制及新管理方法、 管理理念的引入，實現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù) 健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發(fā) 展，經(jīng)濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2014年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時引入 iso9000質(zhì) 量管理體系，把它作為夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“向管理要效率”、“向 管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個重要切入點，突出應(yīng) 用，突出創(chuàng)新，通過 cqc河北評審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地 提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中 存在的突出問題。幾年來的實踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升

16、了公司整體 管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段 更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2014年8月和2014年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并 于2014年實現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證 審核。在體系建立運行的十年來，我們嚴格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程 和步驟，經(jīng)過了準備階段（思想準備階段和組織準備階段）、管理體 系總體設(shè)計階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運行與 改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規(guī)范、 工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機制、執(zhí) 行機制、運行機制、

17、監(jiān)督機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，提高了公 司管控能力。二、體系建設(shè)過程中的幾點體會與大家分享：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵（二）工作創(chuàng)新是出路（三）突出實用是生命（四）全員參與是源泉（五）持續(xù)改進是根本三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗，對集裝箱公司體系建設(shè)提幾點要 求：（一）統(tǒng)一認識，全力推行體系建設(shè)工作對推動公司的管理、對公司規(guī)章制度的有效實施起 著重要的作用。要想實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這 個基礎(chǔ)打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系 而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張 皮”現(xiàn)象，嚴防降低管理體系標(biāo)準等問題發(fā)生。對于集裝箱公司來 說，以體系的要

18、求規(guī)范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不 能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護它，讓它不 斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統(tǒng)一，不 折不扣地貫徹落實體系建設(shè)要求，并運用持續(xù)改進的原則不斷完善和 改進體系。二、認真組織，全面推進各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有 序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實有序穩(wěn)步推進。1、加強培訓(xùn)宣貫，抓實基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認真策 劃，組織實施，及時聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對員工的貫標(biāo)培11 / 15啟動會議講話（精選多篇）訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣 傳、輔導(dǎo)和解答

19、體系建設(shè)中的各種問題。讓負責(zé)體系工作的員工掌握 標(biāo)準的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準，了解建設(shè)體系的重要性和理 念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎(chǔ)。2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容 有半點馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會制度，以 管理者代表牽頭，及時總結(jié)體系推進過程中的問題及工作難點，提出 改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進 度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認真，造成 工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴格按照績效考核管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，當(dāng)然有罰就有獎，如果誰在公 司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了

20、重要的作用，提出了很好的建議與意見， 公司也要給予相應(yīng)績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效 考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得 好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影 響。三、持續(xù)改進，不斷完善1、堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強 體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即 將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問 題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對 部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界 定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部

21、分作業(yè)指導(dǎo)書的指 導(dǎo)性不強；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實還不及時等等。 因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿 景，是長遠目標(biāo)，既不要脫離實際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運 行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機 制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充 分性、適宜性和可操作性。2、認真組織內(nèi)部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。 要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評 價，而內(nèi)部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。通過審 核，盡量充分、及時、準確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正 措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運行是關(guān) 鍵，風(fēng)險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂！希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進步！祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與 者，有效的實踐者，真