專題講座資料（2021-2022年）供應鏈管理習題庫及參考答案DOC

1、供應鏈運作管理部分習題庫一、 單項選擇題1.（ ）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。AA供應鏈 B.合作伙伴 C.聯(lián)盟組織 D.供應鏈管理 2. 供應鏈管理的英文簡寫為：（ ）。 CA. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供應鏈管理目的：（ ）。A A. 既提高服務水平又降低物流總成本 B. 在于提高服務水平 C. 在于降低物流總成本 D. 以上答案都不是 4. 供應鏈特征中不包含的因素有( C )。 A動態(tài)性 B面向用戶需求C靜態(tài)性 D交叉性 5. 供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一

2、條( )。DA加工鏈 B運輸鏈C分銷鏈 D增值鏈 6. 商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的( )流動。 AA雙向 B價值C單向 D信息 7. 供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構，由圍繞( )的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。DA主要 B最終用戶C一級 D核心企業(yè)8. 以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（ ）。 CA. 平衡的供應鏈 B. 反應型供應鏈 C. 有效型供應鏈 D. 穩(wěn)定的供應鏈 9. 選擇恰當?shù)墓湋?zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（ ）

3、。DA. 響應型供應鏈 B. 拉動式供應鏈 C. 動態(tài)的供應鏈 D. 效率型供應鏈 10. 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（ ）。A A. 穩(wěn)定的供應鏈 B. 動態(tài)的供應鏈 C. 平衡的供應鏈 D. 傾斜的供應鏈 11. 在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是：（ ）。 DA. 穩(wěn)定供應鏈 B. 反應供應鏈 C. 平衡供應鏈 D. 傾斜供應鏈 12. 當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（ ）。B A. 直觀判斷法 B. 招標法 C. 協(xié)商選擇法 D. 采購成本比較法 13. 對于長

4、期合作需求而言，合作伙伴應選擇（ ）。 BA. 有影響力的合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 C. 普通合作伙伴 D. 競爭性技術性合作伙伴 14. 下列不是供應鏈合作關系特征的是（ ）。 AA. 供應商數(shù)目多 B. 信息共享 C. 供應商選擇多標準 D. 長期合同并具有開放性 15. 合作伙伴綜合評價的第一步是（ ）。 AA. 分析市場競爭環(huán)境 B. 確立合作伙伴選擇目標 C. 制定合作伙伴評價標準 D. 評價合作伙伴 16.（ ）原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關系才能發(fā)揮最佳的效能。CA.合作共享原理 B.快速響應原理 C.同步運作原理 D

5、.多贏互惠原理1.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應變能力、精簡、柔性和（ ）幾個方面考察。D A.高效 B.低成本 C.風險防范 D. 協(xié)調(diào)2.（ ）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。AA.簡潔性原則 B. 集優(yōu)原則 C. 協(xié)調(diào)性原則 D. 動態(tài)性原則 E. 戰(zhàn)略性原則 3.費希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是( )。DA流行服裝 B電腦 C手機 D鋼鐵4. 下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（ ）。 CA. 產(chǎn)品生命周期

6、較長 B. 邊際利潤較低 C. 平均缺貨率高 D. 預測誤差率低 5. 下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（ ）。AA. 邊際貢獻率520 B. 產(chǎn)品生命周期為3個月1年 C. 平均缺貨率1040 D. 季末平均打折百分比1025 6. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（ ）。 CA. 產(chǎn)品多樣性低 B. 市場需求可測性高 C. 季末降價率高 D. 產(chǎn)品生命周期長 7. 在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應鏈之前，必須先確定市場需要的（ ）、企業(yè)供應鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應鏈的有效組合。（ ）。 AA. 產(chǎn)品的類型 B. 分析供應鏈構成 C. 分析企業(yè)現(xiàn)狀 D. 提

7、出供應鏈設計 8. 產(chǎn)品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（ B ） A. 建立配送中心 B. 高頻率、小批量的發(fā)貨 C. 大批量發(fā)貨，較多庫存 D. 建立網(wǎng)絡式銷售通路 9. 下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應鏈策略的是（ ）。C A. 建立配送中心 B. 建立網(wǎng)絡式銷售通路 C. 確定主要顧客并提供高水平服務 D. 較少成品庫存 10. 當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（ ）。 BA. 直觀判斷法 B. 招標法 C. 協(xié)商選擇法 D. 采購成本比較法 11. 對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（ ）。B A. 有影響力的合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 C. 普通合

8、作伙伴 D. 競爭性技術性合作伙伴 12. 當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，合作伙伴選擇可采用（ ）。C A. 直觀判斷法 B. 招標法 C. 協(xié)商選擇法 D. 采購成本比較法 13. 下列不是供應鏈合作關系特征的是（ ）。 AA. 供應商數(shù)目多 B. 信息共享 C. 供應商選擇多標準 D. 長期合同并具有開放性 14. 選擇合作伙伴的第一步是（ ）。 AA. 分析市場競爭環(huán)境 B. 確立合作伙伴選擇目標 C. 制定合作伙伴評價標準 D. 評價合作伙伴 1. 在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而

9、且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，這種現(xiàn)象被稱為（ ）。BA. 需求變異放大現(xiàn)象 B. 曲棍球棒現(xiàn)象 C. 物料齊套比率差現(xiàn)象 D. 橄欖球現(xiàn)象2.（ ）作為供應鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應、直送工位等驅動力促進供應鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。CA.第三方物流模式 B.第四方物流模式C.集配中心模式 D.供應商管理庫存模式 3. “需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是 ( )。DA. 需求信息的不真實性會隨著供應商對零

10、配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大 B. 需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大 C. 需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大 D. 需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大 4.（ ）過程是典型的非信息對稱博弈過程。CA供應鏈采購 B準時制采購 C傳統(tǒng)采購 D電子商務采購5. 在現(xiàn)代采購管理中，JIT采購是指( )。BA訂貨點采購 B準時制采購 C供應鏈采購 D電子商務采購6. 供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是( )。AA準時制采購 B強調(diào)質(zhì)量 C供應商管理 D縮短交貨期

11、7. 準時化采購的特點之一是（ ）。 CA. 多源供應 B. 獲得最低價格 C. 小批量，高送貨頻率 D. 短期合作 8. 信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（ ）上有了差距。A A. 決策信息來源 B. 決策模式 C. 信息反饋機制 D. 計劃運行環(huán)境 9. 在供應鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力和（ ）。 BA. 生產(chǎn)負荷 B. 柔性約束 C. 生產(chǎn)計劃 D. 生產(chǎn)節(jié)奏 10. 供應鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應

12、鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（ ）。D A. 開放性 B. 動態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性 11. 供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（ ）。 BA. 集中式 B. 混合式 C. 分散式 D. 統(tǒng)一式 12.（ ）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。BA.按需生產(chǎn) B.準時生產(chǎn) C.定制生產(chǎn) D.MRP生產(chǎn)13.（ ）是指以類似于標準化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務。DA.按需生產(chǎn) B.大規(guī)模生產(chǎn) C.定制生產(chǎn) D.大規(guī)模定制生產(chǎn)14.（ ）是一種能夠對復雜多變

13、的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務需求）的制造組織和制造方式。AA.敏捷制造 B.柔性制造 C.綠色制造 D.計算機集成制造15.（ ）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。D A. 自動庫存補給法 B. 共同庫存管理法 C. 聯(lián)合庫存管理法 D. VMI 16.供應商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（ ）。 AA.供應鏈的集成化管理 B.供應鏈的分散化管理 C.企業(yè)獨立管理庫存的思想 D.企業(yè)共同管理庫存的思想 17. 零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨

14、、檢驗等業(yè)務流程的時間，這種庫存管理的方法是（ ）。CA.自動庫存補給法 B.共同庫存管理法 C.供應商管理庫存法 D.制造商管理庫存法 18. 在VMI庫存控制策略下，允許( )的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。BA.下游組織對上游組織 B.上游組織對下游組織 C.串行 D.并行19.VMI是擁有最佳的( )就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。BA容量 B信息 C預測 D最小庫存 20.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)( )和需求方庫存的情況來確定的。AA.銷售分析 B.運輸能力 C.客戶訂單 D.經(jīng)驗經(jīng)驗數(shù)據(jù)21. 供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,建立網(wǎng)

15、絡管理系統(tǒng)的下一步是( )。BA.建立顧客情報信息系統(tǒng) B.建立供銷的合作框架協(xié)議 C.組織機構的變革 D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議 22.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（ ）。 BA.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定 B.VMI模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量 C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單 D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應商確定 23.按物流的范疇分為社會物流和（ ）。C A.流通物流 B.流入物流 C.企業(yè)物流 D.流出物流24.（ ）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。CA.企業(yè)供應物流 B.企業(yè)生產(chǎn)物流C.企業(yè)銷售物流 D.企業(yè)回收和廢棄物物流二、

16、多項選擇題1. 供應鏈具備以下特征：（ ）。ABCDEA.復雜性 B.動態(tài)性 C.用戶需求性 D.層次性 E.交叉性2. 供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（ ）。 ABCDE A.物料鏈 B.增值鏈 C.信息鏈 D.資金鏈 E.價值鏈 3. 根據(jù)供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（ ）。 CDA.推動式供應鏈 B.拉動式供應鏈 C.有效性供應鏈 D.反應性供應鏈 E.功能性供應鏈4. 供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應鏈管理主要涉及（ ）主要領域。A.需求 B.計劃 C.物流 D.供應 E.回流5. 關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（ ）。 ABDEA.

17、在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部 B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程 C.將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待 D.在供應鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否 E.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的 6. 供應鏈管理的運營機制包括：（ ）。 ABCE A.合作機制 B.決策機制 C.激勵機制 D.導向機制 E.自律機制 7. 集成化的供應鏈管理模式強調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應鏈的整個運營和管理分為（ ）個回路。ABCA.作業(yè)回路 B.策略回路 C.性能評價回路 D.績效評價回路8. 供應鏈管理的基本思想包括：（ ）。A

18、BCEA.系統(tǒng)的思想 B.協(xié)調(diào)的思想 C.合作的思想 D.非核心競爭力的思想 E. 顧客服務的思想9. 一套完整的供應鏈戰(zhàn)略應該包括（ ）等基本內(nèi)容。ABCDA.庫存策略 B.運輸策略 C.設施策略 D.信息策略10. 為了構筑起有效的供應鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（ ）相一致。BCDA.人力資源戰(zhàn)略 B.客戶需求 C.實力地位 D.競爭戰(zhàn)略11. 供應鏈管理倡導的理念：（ ）。 ACDEA. 從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理 B. 從“橫向一體化”轉向“縱向一體化”管理 C. 從職能管理轉向過程管理 D. 從企業(yè)間交易性管理

19、轉向關系性管理 E. 從零和競爭轉向多贏競爭 1. 供應鏈設計的內(nèi)容包括：（ ）。ABCDA.供應鏈成員和合作伙伴選擇 B.供應鏈網(wǎng)絡結構設計C.組織機制和管理程序 D.供應鏈運作基本規(guī)則2. 供應鏈設計考慮因素有（ ）。BCDA.供應鏈的成本 B.市場覆蓋范圍 C. 產(chǎn)品特性 D.客戶服務目標3. 供應鏈的設計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（ ）。ABCDE A. 自頂向下和自底向上相結合的設計原則 B. 集優(yōu)原則C. 協(xié)調(diào)性原則 D. 動態(tài)性原則 E. 戰(zhàn)略性原則 4. 下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（ ）。ABCE A. 產(chǎn)品生命周期長 B. 產(chǎn)品多樣性低 C. 市場需求可測性高 D.

20、 邊際貢獻率大于20 E. 季末降價率低 5. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（ ）。 ADEA. 產(chǎn)品生命周期3個月1年 B. 產(chǎn)品多樣性低 C. 市場需求可測性高 D. 邊際貢獻率大于20E. 季末降價率1025 6. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應鏈策略（ ）。 BDA. 建立配送中心 B. 高頻率、小批量的發(fā)貨 C. 延期制造D. 供應商參與新產(chǎn)品的設計開發(fā) E. 較多存貨，以降低供應鏈的成本 7. 下列哪些是用市場反應性供應鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（ ）。BC A. 削減企業(yè)內(nèi)部成本 B. 縮短提前期C. 增加供應鏈的柔性 E. 降低銷售價格E. 通過擁有盡可能多的通用件來減少

21、需求的不確定性 8. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應鏈策略（）。ABD A. 批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本 B. 作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客 C. 建立配送中心D. 確定主要顧客并提供高水平服務 E. 減少成品庫存 9.基于大規(guī)模定制的供應鏈的特點有（）。ABDA.實際上是一種虛擬供應鏈 B.是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C.是推動型供應鏈 D.是敏捷供應鏈 10.基于多代理集成的供應鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（ ）。ABCDA.實體世界的人與人集成 B. 實體世界的組織與組織集成C.軟體世界信息集成 D.實體與軟體世界的人機集成11. 與傳

22、統(tǒng)的供應商關系相比，下列哪些是供應鏈合作關系的特征（ ）。BCE A. 合同性質(zhì)單一 B. 供應商規(guī)模大 C. 信息共享 D. 供應批量小 E. 多標準并行選擇供應商 12. 供應鏈合作關系建立的制約因素有（ ）。 ABCDEA. 相互信任 B. 企業(yè)文化 C. 兼容性 D. 能力 E. 企業(yè)戰(zhàn)略 13.建立供應鏈合作伙伴關系的意義（ ）。ABCDA.減小不確定因素，降低庫存 B. 加強企業(yè)的核心競爭力C. 快速響應市場 D. 用戶滿意度增加14. 設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（ ）。ABCE A. 系統(tǒng)全面性原則 B. 簡明科學性原則 C. 穩(wěn)定可比性原則 D. 互惠一致

23、性原則 E. 靈活可操作性原則1. 供應鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（ ）。ABDA.供應鏈成員之間目標上的不一致 B.供應鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C.供應鏈成員決策方法的不一致 D.供應鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱 2. 導致供應鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（ ）。ABCDEA.需求預測修正 B. 產(chǎn)品定價銷售策略 C.批量訂購D.提前期延長 E.配給和短缺之間的博弈3.設計合理的供應契約形式，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（ ）現(xiàn)象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。BCA.曲棍球棒 B.雙重邊際效應 C.牛鞭效應 D.物料齊套比率差4.緩解需求變異放大效應的方法有：（ ）

24、。ABCDEA.加強需求預測 B.信息共享 C.縮短提前期D.科學確定定價策略，減少需求變動性 E.建立戰(zhàn)略伙伴關系5.供應鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（ ）。BCDA.從關注采購成本到關注采購質(zhì)量 B.從為庫存而采購到為訂單采購C.從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變6.供應鏈管理模式下，采購工作要做到（ ）。ABCDE A.恰當?shù)臄?shù)量 B.恰當?shù)臅r間 C.恰當?shù)牡攸c D.恰當?shù)奈锲?E.恰當?shù)馁|(zhì)量 7.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（ ）。AC A.合作 B.

25、規(guī)劃 C.完全 D.戰(zhàn)略8. 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)( ) 。 ABCDA. 決策信息來源的差距 B. 決策模式的差距 C. 信息反饋機制的差距 D. 計劃運行環(huán)境的差異 E. 決策人員的差距 9. 生產(chǎn)進度信息的主要作用是( )。BDA. 利用生產(chǎn)進度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點 B. 供應鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況 C. 能夠快速的了解顧客的實際需要 D. 上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準時供應 E. 能夠利用信息消除庫存 10. 供應鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（ ）。ABCDE A. 生產(chǎn)進度控制 B.生產(chǎn)節(jié)

26、奏控制 C. 提前期管理 D. 庫存控制 E. 在制品管理 11. 在供應鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎上增添了新的特點，主要包括( )。ACE A. 具有縱向和橫向的信息集成過程 B. 促進了物流的快速運轉 C. 豐富了能力平衡在計劃中的作用 D. 降低了人工成本E. 計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 12. 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征 ( ). ABCDEA. 開放性 B. 動態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性 E. 分布性13.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總模

27、型，即把生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（ ）三級控制系統(tǒng)集成于一體。BCDA.業(yè)務控制 B.訂單控制 C.生產(chǎn)控制 D.作業(yè)控制14.精益生產(chǎn)模式實施的重要條件是：（ ）。ABDA.質(zhì)量保證 B.適時適量生產(chǎn) C.現(xiàn)場改善 D.彈性作業(yè)人數(shù) 15.廣義的庫存可以理解為（ ）。ABCDE A.在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資 B.用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資 C.資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里 D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起 E.資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置 16.根據(jù)資源需求的重復程度庫存可分為（ ）。 ABA.單周期庫存 B

28、.多周期庫存 C.波動庫存D.預期庫存 E.屏障庫存 17.下列關于多周期庫存描述正確的是（ ）。 BCA.也叫一次性訂貨 B.在長時間內(nèi)需求反復發(fā)生，需要不斷補充庫存 C.可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態(tài) D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征 E.很少重復訂貨 16.供應鏈中的不確定性包括（ ）。ADA.銜接不確定性B. 產(chǎn)品的不確定性 C. 顧客不確定性 D.運作的不確定性 17. 供應鏈的不確定性主要來源于（ ）。 ABDA. 供應商的不確定性 B. 生產(chǎn)者的不確定性 C. 產(chǎn)品的不確定性 D. 顧客不確定性 E. 庫存的不確定性 18. 庫存控制的基本策略與方法有(ABC)

29、 A. 定期控制法 B. ABC重點控制模式 C. 經(jīng)濟批量法 D. 生產(chǎn)集中法 E. 模糊評價法 19. 供應鏈管理下的庫存管理方法( ) 。ABCA. 自動庫存補給法 B. 聯(lián)合庫存管理法 C. 供應商管理庫存法 D. 零售商管理庫存法 20. VMI策略的關鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（ ）。ABCD A. 合作性原則 B. 雙贏互惠原則 C. 目標一致性原則 D. 連續(xù)改進原則 E. 競爭性原則 21. 在下列哪些情況下適合實施VMI（ ）。 ABCA. 零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存 B. 制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大 C. 有較高的直接存儲交

30、貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸 D. 具有供需協(xié)調(diào)的管理機制 E. 具有公平的利益分配制度 22. 聯(lián)合庫存管理的實施策略包括( )。ACDEA. 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 B. 建立ECR系統(tǒng) C. 建立QR系統(tǒng) D. 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 E. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 23. 在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（ ）。 BCDEA. 加快資金運轉，提高資金利用效率 B. 創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本 C. 協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性 D. 提供用戶服務，塑造企業(yè)形象 E. 提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾 24供應鏈

31、管理下物流管理的新特點 包括（ ）。ABCDEFA.信息共享 B.過程同步 C.合作互利D.交貨準時 E.響應敏捷 F.服務滿意 25.供應物流的過程包括（ ）。ABCA.取得資源 B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)的物流 D.組織廠間的物料三、判斷題1. 供應鏈是一種復雜的網(wǎng)聯(lián)結構。2. 供應鏈不是人類生產(chǎn)活動中的一種客觀存在。3. 供應鏈是為消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務以及信息，從源頭供應商到最終消費者的集成業(yè)務流程。V4. 反應性供應鏈的基本目標是對不可預測需求做出快速反應，使缺貨、降價、庫存盡可能低。 5. 供應鏈可以沒有核心企業(yè)。 × 6. 核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。 ×

32、 7. 在供應鏈的運行體系中有一個企業(yè)處于核心地位，它對供應鏈上的信息流、資金流和物流進行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。v8. 從20世紀80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”的管理熱潮。X 9. 21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。10. 供應鏈管理的本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系去實現(xiàn)高水平的各戶服務。11. 供應鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。12. 快速響應原理認為，供應鏈是動態(tài)的、可重構的、具有一定的生命周期。 X13. 供應鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達顧客手中的全過程。 × 14. 有效性供應鏈主要

33、體現(xiàn)供應鏈的物理功能，對未預知的需求作出快速反應。× 15. 供應鏈管理目標在于降低成本。 × 16. 供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標的職能部門或供應鏈上的一些環(huán)節(jié)所構成的范圍。V1. 供應鏈系統(tǒng)設計的整體目標是消除或者減少不增加價值的活動。 2. 功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。 × 3. 功能型產(chǎn)品的供應鏈目標是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應鏈目標是對市場作出快速反應。 4. 在產(chǎn)品的成長期，供應鏈策略應避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應鏈末端的大量儲存。 × 5. 供應鏈設計目標就是為了獲得高用戶服務水平。 × 6. 供應鏈設計原則中自

34、頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程。 × 7. 供應鏈設計的集優(yōu)原則就是供應鏈的各個節(jié)點選擇應遵循強強聯(lián)合的原則。 8. 供應鏈合作關系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品物流為核心。 × 9. 對于制造商而言，重要的合作伙伴應該是相對多的，且與之關系是密切的。 × 10.在實際運作中，企業(yè)應根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴。11.供應鏈合作關系為在供應鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)調(diào)關系。12.企業(yè)不可能因為對戰(zhàn)略合作關系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業(yè)化等原因降低競爭力。

35、15;1. 當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大。2. 造成長鞭效應的系統(tǒng)原因可以在不改變供應鏈結構的前提下解決。×3.對于運用MTO和JIT生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對公司運營的危害影響更大。4.雙重邊際效應是指供應鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。×5. 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應鏈管理的模式下，采購活動是以訂單驅動的。 6. 準時化采購成功的關鍵是信息的可靠。 × 7.采

36、購活動是連接制造商與供應商的橋梁。8. 供應鏈采購在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，一般考慮供應商的價格、質(zhì)量、和交貨期。(Ö )9. 準時制采購就是實現(xiàn)零庫存的基礎，實施的是單一供應商。(´ )10. 在加盟某個供應鏈時，企業(yè)都會從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個合作協(xié)商機制。(Ö)11.全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（ ´ ） 12.層次分析法選擇供應商屬于定性評價方法。（´ ） 13.采購過程既包含商流，又包含物流。（ Ö ） 14.生產(chǎn)計劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階

37、結構（權力結構），而且沿著供應鏈不同的節(jié)點方向（網(wǎng)絡結構）傳遞。15.柔性是供應鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代表著對未來變化的預期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。×16. 供應鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應該盡量幫助供應企業(yè)達到最優(yōu)產(chǎn)量。17.JIT生產(chǎn)采用推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。×18.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個性化。19.柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生產(chǎn)的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。&

38、#215;20.供應鏈管理模式下的庫存管理的最高目標是：實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。21. 超過實際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存”。 22. 供應鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。 × 23. “需求變異加速放大原理”反映出供應鏈上需求的同步現(xiàn)象。 × 24.由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更低的庫存水平。×25.為了減少供應鏈企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響。 26.從某種意義上講，VMI是用戶實現(xiàn)

39、庫存成本和風險轉移的一條種要途徑。供應商承擔了100%風險，但用戶則提供了100%機遇給供應商。27. VMI的主要思想是供應商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權。× 28. 實施供應商管理用戶庫存的關鍵是庫存狀態(tài)透明性。 29. 聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。 30. 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是對供應鏈的全局性優(yōu)化和控制。 ×31.VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃。32. 多級庫存優(yōu)化和控制是對供應鏈的局部性優(yōu)化。 × 33. 供應鏈中物流管理的目標是：在恰當?shù)?/p>

40、時間和地點交付正確的產(chǎn)品。 34.供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。35.企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達成品庫暫存的過程。 ×36.逆向物流是與傳統(tǒng)供應鏈方向相反，為恢復價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。 四、案例分析題本田公司（Honda）：與供應商的合作伙伴關系 本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是

41、本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應商的采購上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應源，所以能夠與供應商建立更加緊密的合作關系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫存的平均周轉期不到3小時。 強有力的本地化供應商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個美國供應商為本田美國公司提供價值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個美國的供應商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達到90%，只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。 本田公司強調(diào)與供應商之間建立

42、一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關系。如果供應商達到本田公司的業(yè)務標準可以成為它的終身供應商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術、焊接、模鑄技術等方面提供支持幫助，使供應商成為世界一流供應商。本田與D（Donnelly）公司的合作關系就是一個很好的例子。當時D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強項，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬美元，到1997年已達到了6千萬美元。 案

43、例分析題 中百倉儲集團：供應鏈環(huán)境下的集中采購模式 集中采購模式是指超市設立專門的采購機構和專職采購人員統(tǒng)一負責超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應商的接洽、議價、商品的導入、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負責商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購，各分店只有建議權，可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關采購事宜。 集中化商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關鍵。只有實現(xiàn)統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高超市同供應商談判的議價能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當明顯。 如中百超市

44、在2002年做到全省第一，也不過28.2 億元的銷售額。只相當于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，不斷擴大企業(yè)市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性。而集中采購正是實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實行了集中統(tǒng)一的中央采購制度，才能保證超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位。 請結合上述資料，回答以下問題。案例分析題 一汽大眾有限公司：JIT供應鏈應用 一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達車就有七八十個品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年末，公司捷達車輛銷售從4.4萬輛一路躍升至9.4萬輛，市場兌現(xiàn)率高達95%以上。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)，而制造這一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的運作和物流控制系統(tǒng)。 作為亞洲最大的、占地9萬多平方米、可同時生產(chǎn)三種不同品牌車型的整車車間，一汽大眾的倉庫一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉庫，只有入口。走進一個標有“整車捷達入口處”標牌的房子，只見在上千平方米的房間內(nèi)，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件，四