博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)采購(gòu)總部年考核辦法

1、1 / 5精品文檔，值得擁有三聯(lián)家電配送總公司采購(gòu)總部2002年經(jīng)營(yíng)管理考核辦法（討論稿）為全面完成 2002 年配送總公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)， 根據(jù)三聯(lián)家電配送總公司經(jīng)營(yíng)管理考核指導(dǎo)精神， 制定采購(gòu) 總部考核辦法。第一條 考核指導(dǎo)思想 建立保障與激勵(lì)相結(jié)合的分配機(jī)制，各事業(yè)部以及事業(yè) 部下屬的各部門按團(tuán)隊(duì)原則考核， 并突出個(gè)人激勵(lì)， 以正激 勵(lì)為主。第二條 考核重點(diǎn) 銷售收入、沉淀利潤(rùn)、庫(kù)存管理、費(fèi)用控制等指標(biāo) 第三條 考核辦法 一、各事業(yè)部（含電器事業(yè)部各部門，以下同）事業(yè)部人員職務(wù)工資的 50% 參加經(jīng)營(yíng)考核， 職務(wù)工資 的50% 參加管理考核；各事業(yè)部（含采購(gòu)部）實(shí)行部門費(fèi) 用定額額考

2、核。（一）經(jīng)營(yíng)考核1、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、商務(wù)及采購(gòu)人員精品文檔，值得擁有2 / 5序 號(hào)指標(biāo)名稱所占分值計(jì)算方法備注1銷售收入50 分銷售收入指標(biāo)得分=50 分X銷售收入完成系數(shù)銷售收入完成系數(shù)=銷售收入 實(shí)際/銷售收入計(jì)劃2沉淀利潤(rùn)20 分沉淀利潤(rùn)指標(biāo)得分=20 分X沉淀利潤(rùn)完成系數(shù)沉淀利潤(rùn)完成系數(shù)=沉淀利潤(rùn) 實(shí)際/沉淀利潤(rùn)計(jì)劃3不良品分流 率10 分不良品分流率指標(biāo)得分=10 分X不良品分流率不良品分流率-不良品分流量/不良品產(chǎn)生量，該項(xiàng)最高得分15 分，最低得分為 0 分4存貨周轉(zhuǎn)次 數(shù)5 分存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)得分=5 分X本月周轉(zhuǎn)次數(shù)/ 計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)本月周轉(zhuǎn)次數(shù)-本月

3、銷售收入/ 本月平均庫(kù)存，該項(xiàng)最高得分 7 分，最低得分為 0 分5商品處理?yè)p 失率5 分商品處理?yè)p失率每高于 計(jì)劃 0.1 %o，扣 1 分該項(xiàng)最高得分 5 分， 最低得分 為 0 分，計(jì)劃為 0.46 %5返利促銷費(fèi)5 分返利促銷費(fèi)指標(biāo)得分= 5 分X返利促銷費(fèi)完成 系數(shù)返利促銷費(fèi)完成系數(shù)=實(shí)際上 交返利促銷費(fèi)/應(yīng)收返利促銷費(fèi)6增值稅發(fā)票5 分增值稅發(fā)票指標(biāo)得分= 5 分X增值稅發(fā)票完成系數(shù)增值稅發(fā)票完成系數(shù)=實(shí)際上 交增值稅發(fā)票/應(yīng)收增值稅發(fā)票經(jīng)營(yíng)考核得分=銷售收入指標(biāo)得分+沉淀利潤(rùn)指標(biāo)得分-轉(zhuǎn)次數(shù)+商品處理?yè)p失率指標(biāo)得分 +返利促銷費(fèi)指標(biāo)得分卜不良品分流率指標(biāo)得分 +存貨周+增值稅發(fā)票

4、指標(biāo)得分說明：沉淀利潤(rùn)指標(biāo)每季度考核一次， 即 2002 年 5 月、8 月、11 月分三次考核，其他月份該項(xiàng)指標(biāo)按滿分執(zhí)行，年底全年統(tǒng)算。2、事業(yè)部銷售人員事業(yè)部銷售人員考核收入=事業(yè)部全體銷售人員職務(wù)工資的 50%X 部門銷售收入實(shí)際/部門銷售收入計(jì)劃各事業(yè)部根據(jù)本部門每個(gè)銷售人員本月計(jì)劃完成情況核定本月每個(gè)銷售人員職務(wù)工資的50%的發(fā)放比率，全體 銷售精品文檔，值得擁有3 / 5人員考核收入之和應(yīng)等于上述公式中的事業(yè)部銷售人 員考核收入。（二）管理考核 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)技能、 服務(wù)質(zhì)量、 工作創(chuàng)新、 網(wǎng) 點(diǎn)開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)、 業(yè)務(wù)日記帳等方面對(duì)本部門銷售、商務(wù)、 采購(gòu)人員進(jìn)行月度考核。

5、事業(yè)部人員月收入 = 職務(wù)工資的 50%X 經(jīng)營(yíng)考核得分 /100+職務(wù)工資的 50%X 管理考核得分 /100（三）費(fèi)用考核1、各事業(yè)部費(fèi)用指差旅費(fèi)， 費(fèi)用定額落實(shí)到各事業(yè)部， 每月費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：人均 1500 元（不含商務(wù)、采購(gòu)人員） ；2、各事業(yè)部每月費(fèi)用報(bào)銷定額為部門費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與 銷售收入計(jì)劃完成比率乘積；3、各事業(yè)部在費(fèi)用定額內(nèi)報(bào)銷，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定按照 總公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行，超支自負(fù)；4、每月 10 日商務(wù)部出具各事業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷定額提交 財(cái)務(wù)中心后報(bào)銷上月差旅費(fèi)。5、每月 15 日前調(diào)入的銷售人員按一個(gè)人計(jì)算費(fèi)用，15 日后調(diào)入的銷售人員不予計(jì)算費(fèi)用。（四）沉淀利潤(rùn)超額獎(jiǎng)勵(lì) 各事

6、業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)的沉淀利潤(rùn)超額部分的 10% 作為獎(jiǎng) 金獎(jiǎng)勵(lì)給事業(yè)部，其中部門負(fù)責(zé)人所得不低于獎(jiǎng)勵(lì)金額的 30%。二、商務(wù)部 商務(wù)部全體人員職務(wù)工資的 80% 參加管理考核，職務(wù) 工資的 20% 參加經(jīng)營(yíng)考核。（一）管理考核精品文檔，值得擁有4 / 5從目標(biāo)規(guī)劃、 管理創(chuàng)新、 服務(wù)質(zhì)量、 工作效率等方面對(duì) 商務(wù)部人員進(jìn)行月度考核。1、要求商務(wù)部人員按時(shí)完成工作目標(biāo)，對(duì)于不能按時(shí) 完成工作目標(biāo)，或完成質(zhì)量較差者，視情節(jié)，扣 2-5 分；2、要求商務(wù)部人員對(duì)于事務(wù)性工作進(jìn)行創(chuàng)新管理，對(duì) 于不能提出合理化創(chuàng)新辦法的，扣 2-5 分；3、要求商務(wù)部人員不斷提高工作效率，發(fā)生一次因工 作效率投訴的，扣 5

7、分。（二）經(jīng)營(yíng)考核 商務(wù)部考核得分為各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)考核得分平均分。商務(wù)部人員月收入 = 職務(wù)工資的 80%X 管理考核得分 /100+職務(wù)工資的 20%X 經(jīng)營(yíng)考核得分 /100特許運(yùn)營(yíng)處考核單獨(dú)制定，不執(zhí)行本考核。第三條 其他 1、實(shí)習(xí)、見習(xí)期人員，只參加管理考核。2、在崗職工考核后， 收入低于在崗實(shí)習(xí)工資的， 銷售、 采購(gòu)人員按 1200 元發(fā)放，商務(wù)人員按 800 元發(fā)放。3、對(duì)于全年經(jīng)營(yíng)管理工作業(yè)績(jī)突出的員工，年終報(bào)總公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過程中做出突出成績(jī)需進(jìn)行及 時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，向總公司報(bào)批后執(zhí)行。4、 本辦法由商務(wù)部組織制訂并解釋，相關(guān)部門負(fù)責(zé)本 考核辦法執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。5、 本辦法自 2002 年 1 月 1 日起開始執(zhí)行。精品文檔，值得擁