專題講座資料（2021-2022年）公共商業(yè)配套監(jiān)理規(guī)劃

1、九江出口加工區(qū)公共商業(yè)配套工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：編制單位：九江石化工程建設監(jiān)理有限公司二0一一年三月二十日目 錄1 、工程概況 2 2、監(jiān)理階段、范圍 23、監(jiān)理工作依據和監(jiān)理目標 24、監(jiān)理組織機構、職能分工及監(jiān)理工作制度 45、質量控制 851、質量控制的監(jiān)理方法 852、主要質量控制要點 1053、質量控制的監(jiān)理措施126、進度控制 1361、進度控制的方法 1462、進度控制措施 157、投資控制 1671、投資控制的方法 1672、投資控制的措施 178、安全及文明施工的控制 179、合同管理 1910、信息管理 2011、組織協(xié)調 2112、缺陷責任期的監(jiān)理方法 22 13、旁站

2、監(jiān)理方案 2314、部分監(jiān)理工作程序圖 241. 工程概況1.1 工程名稱：九江出口加工區(qū)公共商業(yè)配套工程。1.2 工程地點：九江出口加工區(qū)。1.3 工程總投資:約1474萬元人民幣。1.4 建設單位: 九江富和建設投資有限公司。1.5 設計單位：江西匡正工程設計咨詢有限公司。1.6 施工單位：江西中盛建筑工程有限公司。1.7 勘察單位:贛北地質工程勘察院。1.8 工程概況:本工程總建筑面積13686.84平方米。具體為：（1）1#門面：框架結構3層，建筑高度11.85m，建筑面積2901.82平方米。人工挖孔樁76根。（2）2#門面：框架結構2層，建筑高度8.25m,建筑面積2237.88平

3、方米。人工挖孔樁66根。（3）3#門面：框架結構3層，建筑高度11.85m，建筑面積2765.28平方米。人工挖孔樁70根。（4）4#門面：框架結構2層，建筑高度8.25m,建筑面積2237.88平方米。人工挖孔樁66根。（5）5#門面：框架結構3層，建筑高度11.85m，建筑面積3543.98平方米。人工挖孔樁72根。2監(jiān)理階段、范圍2.1 監(jiān)理階段：施工及缺陷責任期階段全過程的監(jiān)理。2.2 監(jiān)理范圍：建筑結構工程、給排水、電氣、綜合布線、消防水系統(tǒng)等管線及與此相關的設備安裝工程。3. 監(jiān)理工作依據和監(jiān)理目標3.1監(jiān)理工作依據(1)業(yè)主與建設監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同。(2)業(yè)主與承包單位依

4、法簽訂的正式合同、協(xié)議及其它有關文件。(3)工程正式施工圖紙及有關設計文件。(4)以國標GB503192000建設工程監(jiān)理規(guī)范的內容為原則，并結合監(jiān)理合同規(guī)定的條款。(5)國家、地方現行的建筑工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范。(6)地方現行的預算定額及工程量計算規(guī)劃。(7)工程所使用的新材料、新工藝、新結構的試驗報告和具有權威性的技術檢驗部門或相應部門的技術鑒定書。(8)其他與本工程有關的會議紀要和文件。工程建設標準強制性條文建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001工程測量規(guī)范 GB50026-93建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范；GB50202-2002混凝土結構工程施工質量

5、驗收規(guī)范； GB50204-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范； GB50203-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209-2002層面工程質量驗收規(guī)范 GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210-2001木結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50206-2002地下防水工程質量驗收規(guī)范 GB50208-2002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50310-2002等。3.2監(jiān)理目標(1)質量監(jiān)理目標 以嚴格的監(jiān)理、熱情服務為宗旨，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系

6、，強化承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工程中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕工程質量事故的發(fā)生，確保分部、分項工程質量，單位工程質量達到施工合同要求。(2)進度監(jiān)理目標 根據業(yè)主的要求，本工程監(jiān)理要求施工承包人根據合同要求提出工程總進度計劃，月度施工進度的月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，及時給業(yè)主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在施工合同約定的期限內完工。(3)投資監(jiān)理目標 認真做好現場核實工程數量和計量，審查簽發(fā)付款證書等工作。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、現場變

7、更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，當承包人提出費用索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過業(yè)主提出的要求控制內的費用。(4)合同管理目標 認真落實和執(zhí)行施工合同文本及監(jiān)理合同的內容和規(guī)定，站在公正立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調好業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關系。(5)安全和文明施工監(jiān)理目標 認真審查承包商提交的安全和文明施工的措施，現場加強檢查安全和文明施工的落實情況，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染。4監(jiān)理組織機構、職能分工及監(jiān)理工作制度4.1 監(jiān)理組織機構圖建設單位協(xié) 調設計單位總監(jiān)理工程師施工單位

8、機電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員4.2監(jiān)理人員配備情況監(jiān)理人員配備情況一覽表序號姓 名 本項目崗位職務 專 業(yè) 職 稱 1陳世安總監(jiān)理工程師工民建高級工程師2周厚生土建監(jiān)理工程師工民建工程師3柯圣珍水電監(jiān)理工程師機電工程師4劉 政監(jiān)理員工民建助 工4.3 監(jiān)理人員職責4.3.1 總監(jiān)的職責1. 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3. 審查分包單位的資質，并提出審查意見；4. 檢查監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件

9、和指令；6. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質量事故的調查；10. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：1、負責編制監(jiān)理實施細則；2、組織、指導、檢查

10、和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5、負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；6、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；7、負責工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.3.3監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的

11、人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4.4 監(jiān)理工作制度4.4.1施工圖紙會審制度工程開工前，由總監(jiān)主持召開施工圖紙審查會議，參加單位有業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并按標準格式填寫會審記錄。4.4.2開工報告審批制度工程開工前，由承包商向監(jiān)理單位提出開工申請，經總監(jiān)審查批準

12、并發(fā)布開工令之后工程才能開工。4.4.3施工組織設計審核制度承包商編寫的施工組織設計，必須提交業(yè)主和監(jiān)理審核，經同意之后才能實施。4.4.4工程原材料、構配件申報許可使用制度凡用于本工程中的原材料、構配件都必須事先由承包商提出申請使用報告，經監(jiān)理單位審查同意并經總監(jiān)簽字后方可使用。4.4.5隱蔽工程簽證驗收制度隱蔽工程完成后，施工單位應先進行自檢，并及時填寫隱蔽工程質量檢驗記錄，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。未經監(jiān)理工程師檢查驗收或者驗收不合格者不得自行隱蔽。4.4.6工程款支付簽審制度承包商填報的工程款支付申請單，必須經監(jiān)理工程師簽署已完工程的質量、進度、工程量等相關意見，由造價工程師審核預算，報

13、總監(jiān)核準同意方可付款，未經總監(jiān)簽字確認，業(yè)主不支付工程款。嚴格按程序辦理，詳見工程款支付核簽程序圖。4.4.7原材料、試件送檢制度按照有關施工規(guī)范及質量驗收標準的要求，工程中所用的主要材料必須按規(guī)定進行抽樣送檢?，F場必須實行有見證取樣送檢，送檢員、見證員都必須持證上崗。對用于工程的主要材料、進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，對不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補作檢驗。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。凡標志不清的材料，必須送檢。對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，必須送檢。對于進口的材料設備和重要工程或關

14、鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢驗。在現場配制的材料，應先提出試配要求，進行試配檢驗。對進口材料、設備應會同商檢局檢驗。商品混凝土要有現場交貨記錄。4.4.8旁站監(jiān)理制度實施旁站監(jiān)理的對象A. 施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。B. 大型混凝土的澆筑工程。C.施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序。D.采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。E.施工上無足夠把握的，施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復雜曲線模板的放樣等。F.需要有必要的技術間歇時間的工序或環(huán)節(jié)，例如磚墻砌筑后與抹灰工序之間。G.易發(fā)生或常見的施工質量通病的部位或環(huán)節(jié)，例如屋面防水層的鋪設。4.4.9文件、圖紙收

15、發(fā)制度總監(jiān)理工程師負責對外公文的審批與簽發(fā)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師：負責對外公文的起草與報批工作；信息管理員：負責文件、圖紙的接收和發(fā)送，必須采用書面簽收形式。4.4.10監(jiān)理例會制度施工期間，根據具體情況定期召開現場施工協(xié)調會議，參加人員為業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位現場代表，并作會議記錄。4.4.11監(jiān)理月報制度工程開工后每月5號之前由監(jiān)理單位向業(yè)主提交一份監(jiān)理月報，內容包括：本月工程的進度、質量、投資完成情況，設計變更、合同執(zhí)行等情況，存在的問題，下月監(jiān)理工作打算。5質量控制5.1 質量控制的監(jiān)理方法根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可分為事前控制、事中

16、控制、事后控制三個階段。5.1.1事前控制審查承包單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合要求，經監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。監(jiān)理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報驗表和主要設備選型報驗表。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收。嚴格審查施工組織設計或施工方案。對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報

17、送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應著重審查：質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經監(jiān)理方審批同意后方可實施。施工機械、設備的質量控制。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質量要求和適合現場條件；凡不符合質量要求的不能使用。做好施工圖紙會審工作工程測量放線控制。監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網。5.1.2事中控制協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的

18、因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質量管理點。監(jiān)理項目部應按質量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數據統(tǒng)計和數理分析，對不符合質量標準的提出專項報告，由總監(jiān)理工程師簽了送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理項目部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作。在驗收過程中如發(fā)現施工質量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的形式通知施工

19、單位，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：A、各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量以及預埋件的尺寸、標高、位置。B、埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數量和焊接質量問題。C、埋入構件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數量、規(guī)格、材質、走向、接頭質量和試壓記錄。D、安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工

20、程師參與會簽并在監(jiān)理項目部內傳閱，經業(yè)主認可后交各施工單位。監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現場，達到預控為主，及時發(fā)現，早期處理，防止漏檢和失檢。行使質量監(jiān)督權，下達停工令。如各承包單位違反合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權指令各承包單位停工整改；組織現場質量協(xié)調會。及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動；5.1.3事后控制按規(guī)定的質量評定標準和方法,對完成的檢驗批、分項、分部工程、單位工程進行檢驗；工程驗收。A、根據施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結果通告施工單位；B、單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單

21、位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質量評估報告。審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。5.2 主要質量控制要點 建立質量控制要點，把好原材料、構配件、設備進場質量關，控制好每道工序的質量關，未經驗收合格，嚴禁進入下道工序。質量控制點及主要措施見下表。質量控制點及主要措施序號分部工程名稱質控要點主要控制措施1基礎工程1. 軸線、定位2. 樁深、持力層、鋼筋、砼1 認真進行施工圖紙的會審，對圖紙施工質量各專業(yè)之間相互的配合認真審查，

22、了解設計意圖，盡量把設計中的問題解決在施工之前。2 施工中嚴格執(zhí)行國家和省、市頒布的有關規(guī)范、標準、規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理人員要對關鍵的工序進行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設計規(guī)范的一切活動有權提出制止或返工。3 對工程復雜、關鍵的部位，施工單位先制定施工組織設計或技術方案，報監(jiān)理部審批，同意后才能實施。4 裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應做好樣板，待監(jiān)理、設計、業(yè)主通過后才能大面積施工。5 對原材料、設備把好訂貨關，材料、設備進場必須要有合格證書或實驗報告，無證無試驗的原材料不得進場。對重要的材料設備、成品、半成品的加工定貨進行嚴格的審查，由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同研究后

23、方可定貨。2主體結構工程1軸線、標高及垂直度、斷面尺寸2鋼筋：數量、直徑、位置、接頭3鋼結構：材質、焊縫質量4混凝土強度：配合比、坍落度、強度5預埋件：型號、位置、數量、錨固3砌體工程1輕質磚、紅機磚的材質2砂漿標號（配合比）3外墻及特殊部位的防水要求4灰縫飽滿，錯縫正確5門窗孔位置正確6預埋件及埋設管線4室內初裝修1材料的材質、配合比2室內抹灰厚度、平整度、垂直度3室內地坪厚度、平整度、防水要求4無空鼓5門窗工程塑鋼門窗：表面保護，無損傷，嵌填飽滿，定位準確，安裝牢固，關閉嚴密，開啟靈活序號分部工程名稱質控要點主要控制措施6 監(jiān)理工程師按設計圖紙、規(guī)范和檢評標準認真對每一分項工程進行檢查驗收

24、，未經驗收的工序和隱蔽工程不得進行下一道工序的施工。7 按進度情況編制各專業(yè)、分項的監(jiān)理細則，提出專業(yè)和分項工程施工中容易出現的質量問題，并制定相應的預控措施。8 每月向業(yè)主報送監(jiān)理月報，反映工程質量的動態(tài)情況。9 督促、檢查施工單位認真落實技術資料的分類整理和認真填報監(jiān)理用表。6屋面防水工程1找平層：厚度、坡度、平整度、防裂要求2隔熱層：厚度、平整度3防水：材料、泛水合要求、無空鼓、粘結完整牢固4水落管：安裝牢固、接頭嚴密、管內無雜物7給排水工程1安裝位置及坡度準確、接頭嚴密、管無雜物2管閥連接位置正確、接頭嚴密3水壓試驗符合要求4水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件完好、安裝位置準確、牢固、接頭嚴

25、密5自動噴灑、水幕、位置、間距、方向符合要求6水泵安裝位置、標高，試運轉軸承升溫正常7排水系統(tǒng)通水試驗8化糞池、污水井：位置、標高8室內電氣線路設備安裝工程1變配電設備安裝：位置、標高、線路連接正確2屏柜、附件及線路安裝正確3絕緣、接地符合要求4燈具、電線、電纜：材質、檢測、通電試驗2轎箱、層門：垂直度、門開關靈活9高級裝飾工程1墻地面飾面板：表面平整、陰陽角方正，無空鼓、接縫嚴密、平直、幾何尺寸正確2吊頂、干掛龍骨：骨架位置準確、安裝牢固3門窗套、門扇：材質、拼縫、平整、幾何尺寸4內墻漆工程：清晰、光亮光滑、無流墜、皺皮5木地板：材質、拼縫、平整度、踢腳線水平度 10監(jiān)控系統(tǒng)1線纜數量、接頭

26、2設備安裝、調試3系統(tǒng)測試、記錄5.3 質量控制的監(jiān)理措施5.3.1開工前，承包人須將準備工作情況（即開工申請報告）報總監(jiān)批準后方可施工，否則總監(jiān)有權令其糾正或根據合同有關條款令其暫停。5.3.2承包人應在每道工序施工結束前24小時將檢驗計劃報送監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排每道工序施工質量檢查工作。中間質量檢查的方法和手段A、 旁站。現場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位、易產生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現質量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日誌，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于

27、監(jiān)理日志中，并存檔案備查。B、工程用材料和設備的檢驗。所有用于工程的材料需經過試驗合格，并經現場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質量必須符合技術規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現場監(jiān)理試驗人員在場，試驗記錄有現場監(jiān)理人員簽字認可方能有效。對于由承包人提供的設備在技術性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權命令承包人暫停使用。C、現場測量。包括幾何尺寸、高程、移位等項目測量。一般性的現場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認可方有效。D、平行檢測。對重要的分項工程或對質量有懷疑的材料、結構受業(yè)主委托另行進行檢驗、試驗。E、指令文件。監(jiān)理

28、工程師利用監(jiān)理合同賦予指令控制權對施工承包單位提出書面的指令和要求。F、支付控制手段。質量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。G、專家咨詢。對于復雜的技術問題或重大的質量事故，可召開專家會議，邀請社會上的專家參與研究討論，根據專家的意見及合同條件作出結論。H、施工質量的抽樣檢驗。即由中心試驗室對關健工序完成的質量進行抽樣試驗，現場監(jiān)理人員應及時通知中心試驗室或監(jiān)督實驗人員抽取試驗用的樣品。5.3.3分項工程完工證書。分項工程完工證書是說明承包人所進行的分項工程已經完工并通過了有關質量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項工程計量、簽發(fā)分項

29、工程計量證書的基礎。5.3.4分部和單位工程的完工。當組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應再進行檢查、復查，如未發(fā)現問題，即對所有分項工程完工證書進行整理，形成分部工程完工文件。同樣，當組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。6進度控制6.1 進度控制的方法施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總任務就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標的實現，保證項目按期竣工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的具體內容：6.1.

30、1事前控制審核施工單位提交的施工進度計劃。對單位工程的主體結構、室內裝修、機電設備安裝等進度、工作搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃。督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。6.1.2事中控制建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日誌。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。工程進度的檢查。審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計

31、劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求、及時進行工程計量驗收。進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業(yè)監(jiān)理工程師、現場檢查員在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理部每周每月向業(yè)主報告進度狀況。6.1.3事后控制當實際進度與計劃

32、進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。62 進度控制的措施：項目總體進度計劃須按照業(yè)主的要求、國家有關定額、政府的有關規(guī)定。業(yè)主的資金應該與總體計劃相配合。審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合

33、理意見。審查承包單位施工管理組織機構人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。定期向業(yè)主匯報進度計劃及項目資金的控制情況。在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求圖”監(jiān)理人員將進度按圖分解落實。檢查施工進度、繪制“工程形象進度圖”。每周（每月）上報“進度控制報表”。內容包括：工程計劃進度、實際進度，總進度計劃的調整等，并對進度控制提出咨詢意見。收集和分析新工藝、新機具的施工定額，為進度控制積累資料，提供依據。初步分析影響本工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，設計進度、基礎施工以及氣候影響等，進度控制跟蹤關鍵環(huán)節(jié)，并保證總進度計劃的實現。根據工程的實際情況，調整工程進度計劃，確

34、保工程總進度目標的實現。承包單位如因故修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經同意后方可變更。參加承包單位或建設單位定期召開的工程進度計劃協(xié)調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。7投資控制7.1 投資控制的方法7.1.1施工階段健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實施計劃。逐層分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。要做到能分能合，便于查詢，分解的層次要保證有可靠的數據來源，避免漏項和重復，盡可能與我國基本建設費用構成體系在總體上保持一致。審核設計的工程量，并從投資控制的角度，分析設計和施工方案存在的問題。對于變更設計，應從經濟技術等方面提出咨詢

35、意見。協(xié)助業(yè)主組織有關重大變更設計的專家咨詢會議，其發(fā)生費用必須事先經業(yè)主批準。變更設計的程序：按照先認同后變更方案和造價的增減，后施工的原則確定，即設計單位發(fā)出變更圖紙及變更通知單及變更通知單交給業(yè)主或監(jiān)理工程師，業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后交施工單位。參與主要設備、材料的選用。及進做好工程價款的動態(tài)管理、對施工方案的調整、新工藝、新技術和新產品的使用進行技術經濟分析和比較。審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月一報業(yè)主。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，及時了解項目資金動向。及時了解材料價格的變動，審查材料的質量和規(guī)格。對其它基本建設費用，如測量費、科研費、咨詢費和保險費等，也建議業(yè)主進行投資

36、控制?，F場簽認工程量，參與工程驗收和竣工驗收。協(xié)助建設單位處理糾紛和索賠費用的核定，協(xié)調建設單位與承包單位之間的爭議。審核施工單位編制的工程決算，提出咨詢意見。將設計概算、施工預算和施工決算進行比較分析，為建設方提供咨詢意見。7.1.2工程竣工結算階段本階段工作重點：索賠、變更處理、初審結算價。根據政府有關規(guī)定，以工程承包合同書、施工圖、工程變更簽證單、結算書為依據，對承包商提出的經濟索賠及結算進行全方位、分階段審核。審核的內容包括工程量計算、合同外單價分析等。根據結算書，提交全面的工程審核報告，并與承包商間進行協(xié)商與交涉，達成一致意見后公正地最終確認總結算造價；工程竣工結算完成后，編制合同執(zhí)

37、行情況專題報告，提供、整理整套合同、結算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。72 投資控制的措施投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施，做好投資控制管理工作。根據審核后工程預算書，提出資金的使用計劃和建議。熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款。進行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復核。詳細記錄工程進度，質量、設計修

38、改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題。審核施工階段進度款清單。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向業(yè)主提供投資控制管理報表。按合同規(guī)定，及時告知業(yè)主支付進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。審查超出承包合同之外的設計修改,審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表。工程付款憑證須經總監(jiān)理工程師簽署認可意見后由業(yè)主簽發(fā)。嚴格控制經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效。審核施工單位提交的工程結算書。公正地處理施工單位提出的索賠。8安全及文明施工的控制目前，九江市正開展建設花園城市工程，施工期間對周

39、圍環(huán)境及城市容貌的影響不容忽視。在施工組織設計中，監(jiān)理將敦促施工單位對現場臨時工房、臨時設施進行整齊劃一的安排布置；對施工材料堆存、施工生活用水及生活垃圾進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一處理；對施工場地四周砌筑臨時圍墻，美化施工環(huán)境；對施工過程中的大量棄土、棄碴，施工承包商應提前將指定堆棄地點上報監(jiān)理及業(yè)主，并按規(guī)定用符合標準的運輸工具將其搬運到指定地點堆棄，以免影響環(huán)境和市容衛(wèi)生；同時，在夜間施工時應注意盡量除低噪音，以免影響環(huán)境周圍居民的生活。8.1安全文明施工監(jiān)理工作內容監(jiān)理工程師將嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關安全、文明施工規(guī)定和要求，監(jiān)督承包商加強思想教育，認真作好安全文明施工方案和具體管理的規(guī)章制

40、度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。控制施工人員的不安全行為。要求承包商通過培訓教育，增強施工人員的安全意識，樹立不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害的觀念?？刂莆锏牟话踩珷顟B(tài)。監(jiān)督承包商用于工程中的各類材料、工具、設施、設備保持良好的狀態(tài)和技術技能，還應該是操作簡便靈敏可靠，并且具有保護操作者免受傷害的各類防護和保險裝置。做到在施工現場必須有完善的安全標識和防護，并指令專人檢查負責。營造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。監(jiān)督承包人在施工現場創(chuàng)造良好的、沒有危險的環(huán)境和作業(yè)場所。特別是夜間作業(yè)時，照明要滿足作業(yè)需要；并嚴格控制污水、污物、噪聲和不文明行為對施工周邊環(huán)境的影響。施工期間的交通組織工作，保證做到

41、既不影響工程施工的正常進行，又不影響周邊的正常交通運行。8.2安全文明施工的監(jiān)理措施堅持安全第一，預防為主的方針，審查承包人安全生產的責任制度。督促承包人在編制施工組織設計時，根據工程特點制定相應的安全技術措施，嚴格檢查施工現場采取的維護安全、防范危險、預防火災及現場封閉管理等措施的落實情況。監(jiān)督承包商健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；對未經安全生產教育培訓的人員，指令其不得上崗作業(yè)。特殊工種必須持證上崗。對施工事故處理工作，督促和配合承包人采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。要求承包人制定安全生產責任制度，項目經理作為安全生產負責人。嚴格安全生產紀律,嚴懲違章指揮或

42、者違章作業(yè)行為。嚴格遵守和執(zhí)行九江市建筑工程文明施工標準，提醒承包人按此標準進行文明施工評比和獎罰，促進文明施工。定期調查可能導致意外傷害事故的場所，以便掌握不利環(huán)境的有關資料，及時提出防范措施。對施工中采用的新技術、新材料進行必要的了解與調查，以便及時發(fā)現施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。檢查承包人用于工程中設備狀態(tài)是否良好。定期組織工地文明施工檢查，監(jiān)督承包人對不文明的狀態(tài)和事件進行嚴格整改。9合同管理9.1 合同管理的方法加強合同的分析工作。監(jiān)理向有關各方索取合同副本，了解掌握合同內容。經常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，督促要求合同各方嚴格履行義務。形成合同數據檔案，使之網絡系統(tǒng)化

43、。監(jiān)理及時把合同數據按有關條款分門別類進行整理，并將合同工期、工序、價格以網絡形式列出，進行動態(tài)的追蹤管理。實行時效管理，監(jiān)理根據所掌握的工程實際進度、工程質量、影響進度質量的關鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對于有關部門來往信函、文件、建設單位指示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應。定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制，進度控制。質量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現的風險和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。加強索賠管理。根據實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學的原則，按照相關的合同條款進行實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免建設單位利益受損。監(jiān)理將經常提醒建設單位并保持自

44、己發(fā)布有關技術、經濟指令的準確性。收集和積累有關資料，為業(yè)主起草反索賠文件，參加索賠談判。協(xié)助業(yè)主處理經濟方面的法律糾紛。9.2合同管理的措施本工程時間短、投資大、專業(yè)多，參建單位多導致合同數量多，合同管理難度高，存在索賠的風險大。針對本工程特點，特制定合同管理的措施如下：由造價工程師兼職合同管理工作；事前進行詳細的合同交底，將合同目標和責任具體落實到各級人員的工程活動中，并指導管理及技術人員的合同行為；作為合同管理監(jiān)理工程師必須把本工程有關的合同作為“圣經”來熟悉，充分掌握合同條件的主要內容和基本特點，有能力從工程項目的合同條件中發(fā)現隱蔽的風險，及早提醒業(yè)主；規(guī)范地開展監(jiān)理工作，用書面指示或

45、文件代替口頭指示；對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。對于重要條款，應建議業(yè)主同承包商簽訂補充協(xié)議進行防范；為了避免因業(yè)主的原因而導致承包商提出索賠，監(jiān)理工程師要及時督促業(yè)主按合同規(guī)定履行自己的義務；在合同的組成方面，不應忽視經常工地會議記錄，它實際上是合同內容的一種延伸和解釋，監(jiān)理工程師對每次工地會議須詳細記錄，整理后送各參加會議單位代表簽認。監(jiān)理工程師應同業(yè)主一起根據本工程項目的類別和特點，詳細確定各分項工程施工、檢測檢驗和質量檢驗評定的技術標準，并在開工前將驗評技術標準目錄通知承包商，以確保整個施工過程有“法”可依，避免因驗評標準帶來理解和解釋上的偏差造成合同爭議，進而引發(fā)索

46、賠事件；由于施工單位多，難免會發(fā)生由于各施工單位在工序配合不當而發(fā)生某一施工單位向業(yè)主索賠的事件，這時監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主對違約方的施工單位進行反索賠，以此來彌補另一施工單位的正索賠；現場監(jiān)理工程師應做到嚴格監(jiān)理，熱情服務，積極督促各施工單位嚴格履行承包合同，盡量避免索賠事件的發(fā)生；嚴格按照監(jiān)理工作程序規(guī)范地開展工作，不因監(jiān)理工程師的延誤、判斷和降低質量標準而使承包商和業(yè)主造成損害，引發(fā)索賠事件；對于設計修改和工程變更應嚴格把關，仔細測算和分析由此可能帶來的索賠問題。給業(yè)主提供咨詢意見，盡量避免不經監(jiān)理工程師審核而直接由業(yè)主簽署意見的情況；做好監(jiān)理記錄是公正處理索賠事件的基礎，監(jiān)理工程師在實施

47、項目的監(jiān)理過程中應做到監(jiān)理記錄客觀、真實、全面詳細和及時；監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出的監(jiān)理通知、指令及對問題的表述和要求應當具體、明確，技術術語標準，意思表達準確，不可使用含糊其辭、模棱兩可和令人費解的詞句；10信息管理10.1信息管理的監(jiān)理工作方法項目監(jiān)理部將建立信息管理中心，協(xié)調項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理投資、進度、質量事務時使用，為整個項目建設服務。信息管理在項目總監(jiān)理工程師領導下由專職信息管理員主持日常工作，負責規(guī)劃建立項目信息管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存，信息檢索和傳遞，實現監(jiān)理工作本身的自動化、標準化、規(guī)

48、范化、系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息收集、處理效率。10.2信息管理的措施運用電子計算機進行本工程項目的投資（造價）、進度、質量目標控制和合同管理、向建設單位提供有關本工程項目的管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表。督促承包單位及時整理工程技術、經濟資料。文字信息一般歸檔，歸檔前由總監(jiān)理工程師簽閱。歸檔時應加蓋章，借檔時均應登記。應將所有文字信息目錄輸入電子計算機，以便查詢。 總監(jiān)理工程師對指令信息的書面反饋時間不多于一天，其他工程師不多于半天。 監(jiān)理人員對指令信息的書面反饋時間可直接記錄在監(jiān)理日志中，監(jiān)理日志應由信息管理人員長期歸檔妥善保存。 設計方對變更設計申請報告的書面反饋時間不應超過二

49、天。各方接受指令時應簽字確認，信息管理人員應長期妥善保存這類原始字據。11組織協(xié)調11.1 組織協(xié)調的內容組織協(xié)調與建設單位簽定合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位的關系。協(xié)助建設單位向各建設主管部門辦理各項審批事宜。協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。11.2 組織協(xié)調的措施建設單位和監(jiān)理單位是委托與被委托的關系，建設單位應在施工承包合同中明確監(jiān)理單位的責權范圍。監(jiān)理單位依據監(jiān)理合同中建設單位授予的權利行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包方在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的記錄等技術經濟資料。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系，分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程驗收等技術上的簽證認可事項，應通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。監(jiān)理單位與設計單位之間無合同關系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計要求進行監(jiān)理工作。對于設計圖紙中發(fā)現的疑點或建議，或向設計單位提出，由設計單位作出