工程項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容-

1、工程項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容一、常規(guī)性的管理工作(一、項(xiàng)目組織1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè):(1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)并執(zhí)行;(2應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度,明確安全監(jiān)理責(zé)任人;(3項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報(bào)告建設(shè)單位,架構(gòu)中人員發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位; 如總監(jiān)變更應(yīng)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù);(4根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情,制定項(xiàng)目的組織管理制度(工作,考勤, 例會(huì), 信息發(fā)布與收集, 辦公室管理等 并執(zhí)行;(5審查項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理日志(按監(jiān)理日志填寫詳細(xì)指引 、周的工作汁劃(按監(jiān)理人員周工作計(jì)劃表、口頭告知確認(rèn)單(按口頭告知確認(rèn)單 、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件, 通過此可掌握項(xiàng)目(現(xiàn)

2、場狀態(tài)、監(jiān)理人員總體情況。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn):(1組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施工圖紙、公司文件、項(xiàng)目制度, 針對性學(xué)習(xí)相關(guān)施工工藝、規(guī)范、規(guī)程;(2總監(jiān)(總代 在工作中(如到工地巡查和參加驗(yàn)收或?qū)徍藢賳T工作文件, 結(jié)合實(shí)際情況, 隨時(shí)隨地作案例機(jī)會(huì)教育培訓(xùn);(3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按現(xiàn)場施工的情況,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃在每一個(gè)新的工序開工前應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖, 并把該工序的監(jiān)控要點(diǎn)交底給監(jiān)理工程師;組織項(xiàng)目監(jiān)理和相關(guān)施工的工班學(xué)習(xí)工藝技術(shù);每個(gè)工班進(jìn)場開工前,應(yīng)結(jié)合施工單位的專業(yè)技術(shù)交底組織崗前培訓(xùn):播放工藝的培訓(xùn)光碟和講解相結(jié)合,而項(xiàng)目監(jiān)理部的講解將有利于監(jiān)理人員熟悉工藝和標(biāo)準(zhǔn)并建立監(jiān)

3、理的威信。3、人力資源管理:(1應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員需求預(yù)測并及時(shí)反饋地區(qū)監(jiān)理部; (人員配置按項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員配置的基本標(biāo)準(zhǔn)(2把握屬員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,針對性地幫教以提高他們技能水平, 檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控監(jiān)理人員的工作,合理調(diào)配項(xiàng)目人員工作崗位;(3了解屬員品德性格、思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求(工作、事業(yè)、生活等 ,應(yīng)要盡可能解決他們實(shí)際困難和思想問題, 以提高他們工作積極性;(4對表現(xiàn)差的屬員給予批評和幫助, 對不適合在項(xiàng)目崗位的屬員應(yīng)及時(shí)上報(bào)地區(qū)監(jiān)理部調(diào)崗, 對工作表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng), 表現(xiàn)好且突出的應(yīng)及時(shí)上報(bào)地區(qū)監(jiān)理部申請獎(jiǎng)勵(lì)或晉升, 要充分發(fā)揮月度考核的功效。4、項(xiàng)目監(jiān)理重要文件的

4、編制與審核:項(xiàng)目管理論壇(1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃(按監(jiān)理規(guī)劃范本和編寫指引、報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名蓋公司章, 并報(bào)送建設(shè)單位;(2對于10000m2或10層以上的工程項(xiàng)目, 應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工進(jìn)度按分部工程和重要分項(xiàng)工程編寫項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并對其進(jìn)行審批簽名蓋注冊章;(3組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理旁站方案并進(jìn)行審批;(4組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)(按監(jiān)理月報(bào)的模板、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、質(zhì)量評估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。5、溝通管理:(1 建立項(xiàng)目信息溝通的渠道, 并保持良好的溝通狀態(tài)。包括:a項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部(其中至少隔天召開業(yè)務(wù)碰頭會(huì)

5、:匯總、交流、處理信息, 編制項(xiàng)目監(jiān)理日志;b建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部(工程監(jiān)理例會(huì), 函件,電話, 面洽;c與監(jiān)理公司之間(制度規(guī)定的報(bào)表, 例會(huì), 函件,電話, 面洽;d與建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)單位; 要了解項(xiàng)目參與各方對項(xiàng)目的需求, 在堅(jiān)持監(jiān)理工作原則前提下, 盡可能地給予協(xié)調(diào)和幫助;(2要明確溝通各方的信息需求, 有針對性地進(jìn)行信息收集與發(fā)布, 從而提高溝通的效率; 如需發(fā)文到建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目部以外的單位,文件發(fā)出前應(yīng)傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意方可發(fā)出;(3和施工單位、建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通, 創(chuàng)造并維持良好工作氛圍;(4配合建設(shè)行政主管部門的工作:應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)和電話等及時(shí)了解關(guān)注

6、項(xiàng)目所在地政府行政主管部門對監(jiān)理行業(yè)對建設(shè)工程的監(jiān)管動(dòng)態(tài);與政府行政主管部門的對接應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的人員進(jìn)行對接;對監(jiān)督站的通知書,應(yīng)及時(shí)給有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或者安全隱患整改通知,認(rèn)真督促施工單位落實(shí)整改,并回復(fù)意見;按政府要求準(zhǔn)時(shí)提交質(zhì)量及安全報(bào)表到質(zhì)量與安全監(jiān)督站,對存在的問題(程序方面是否正確,質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題等作如實(shí)匯報(bào)(上報(bào)前傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意并知會(huì)建設(shè)單位方能發(fā)出;如工地被建設(shè)行政主管部門責(zé)令停工,應(yīng)及時(shí)向地區(qū)監(jiān)理公司匯報(bào),并認(rèn)真督促施工單位落實(shí)整改,及時(shí)將整改情況反饋政府主管部門(上報(bào)前傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意并知會(huì)建設(shè)單位方能發(fā)出。(5 對項(xiàng)目屬員的溝

7、通了解可通過多種方式, 如: 會(huì)議,審查其文件、查看其管理的工地狀況、觀察其行為、言語溝通、指定個(gè)別特定任務(wù)、交叉檢查、共同周檢、了解各方反饋等。6、會(huì)議管理(主持監(jiān)理工作會(huì)議:(1準(zhǔn)備:首先應(yīng)明確會(huì)議的目標(biāo);做好相關(guān)調(diào)查工作,根據(jù)問題解決的需要在會(huì)議通知時(shí)要指定相關(guān)人員參會(huì), 會(huì)前應(yīng)審查項(xiàng)目監(jiān)理人員周工作計(jì)劃表、口頭告知確認(rèn)單, 收集會(huì)議各方準(zhǔn)備資料(含電子文檔并交換(詳關(guān)于試行工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本的通知;(2進(jìn)程控制:避免與主題無關(guān)的話題, 要及時(shí)正確導(dǎo)向;監(jiān)理部發(fā)言人要先明確(不必人人發(fā)言, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在會(huì)上代表監(jiān)理部明確重大問題(關(guān)鍵控制點(diǎn)的態(tài)度;(3紀(jì)要整理:利用收集會(huì)議各

8、方準(zhǔn)備資料的電子文檔提高整理效率;要?dú)w納為會(huì)議共識(shí)和單位的意見, 要簡煉明確. 要充分發(fā)揮書面記錄的功效;應(yīng)參會(huì)各方簽字或蓋章確認(rèn)。(二、項(xiàng)目合同管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部要留監(jiān)理合同備查,對外(備政府查 的要放在項(xiàng)目資料檔案合同類中, 對內(nèi)(用于執(zhí)行 的可放入公司內(nèi)部文件類中;2、要留施工合同備查,施工單位已進(jìn)場施工, 施工合同未提供監(jiān)理部,要采取措施追索;3、項(xiàng)目監(jiān)理部要掌控監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理范圍,如存在額外工作或附加工作應(yīng)及時(shí)上報(bào)地區(qū)公司,并應(yīng)溝通以獲建設(shè)單位確認(rèn); 要按監(jiān)理合同約定跟蹤落實(shí)監(jiān)理費(fèi)的收取;4、要理順同建設(shè)單位在工程管理實(shí)操上的分工對接( 詳按,嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容的條款;5、調(diào)解

9、建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,為處理索賠、審批工程延期提供提供依據(jù)和進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(三、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)控1、工程開工監(jiān)控:(1工程開工應(yīng)有設(shè)計(jì)文件, 設(shè)計(jì)文件不全不能簽發(fā)開工令;(2督促建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)圖紙給監(jiān)理部,設(shè)計(jì)文件中設(shè)計(jì)人員簽名應(yīng)完善,蓋注冊章、出圖章、審批手續(xù)齊全、建設(shè)單位(地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)中心應(yīng)蓋章; 設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查,審查意見監(jiān)理部應(yīng)留底; 如不符合要求, 應(yīng)有跟蹤落實(shí);(3施工前建設(shè)單位應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審; 設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;(4工程施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)方案應(yīng)經(jīng)審核方能簽開工令:監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審查完后,按公司規(guī)定上報(bào)的應(yīng)將監(jiān)理部審查意

10、見及方案一并提交給地區(qū)公司審查,最后將審查意見及方案提交給建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后才能簽名蓋章,要注意的是施工組織設(shè)計(jì)封面蓋章要符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求,一般加蓋項(xiàng)目總監(jiān)的注冊章,經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和程管理的依據(jù),不得隨意變更,需要變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào),按程序重新審批;(要特別注意施工組織設(shè)計(jì)中要有節(jié)能措施,如施工單位沒有提及到,就要求施工單位補(bǔ)上;(5審查施工單位的質(zhì)量管理,技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu),質(zhì)量管理,技術(shù)管理制度專職管理制度,協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系, 按規(guī)定對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查提出審查意見并將其資質(zhì)資料存檔備查;(6協(xié)助并積極參與建設(shè)單位組織召開的工地第一次會(huì)議;

11、應(yīng)在召開第一次工地例會(huì)上(按公司施工階段監(jiān)理工作交底模板進(jìn)行監(jiān)理工作的交底(并當(dāng)有新的施工單位進(jìn)場時(shí)都應(yīng)在例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作的交底 ,并交底工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本(詳關(guān)于試行工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本的通知 和口頭告知確認(rèn)單配合(詳;(7監(jiān)控施工單位每個(gè)分項(xiàng)開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底; 審查承包單位(包括分包單位的技術(shù)資料;(8與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系,安排監(jiān)督交底;(9對工程所需的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收;(10對施工現(xiàn)場及施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,復(fù)核工程基線和標(biāo)高;(11對現(xiàn)場各準(zhǔn)備工作檢查合格后,報(bào)甲方同意后,方可簽發(fā)開工令;2(1原材料必須經(jīng)驗(yàn)收才能用于工程。報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量證明文件應(yīng)符合要

12、求才能同意使用。原材料進(jìn)場必須有材料報(bào)驗(yàn)申請表,進(jìn)場時(shí)對材料外觀進(jìn)行檢查,核對數(shù)量清單及出廠合格證,如需要進(jìn)行復(fù)檢的材料督促施工單位及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢,施工單位取得檢測中心檢測報(bào)告后要求施工單位及時(shí)提交給監(jiān)理部,如復(fù)檢合格及時(shí)簽署意見,如不合格要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢,如仍不合格要求施工單位限期將所進(jìn)材料清退出場;(2采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求:質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求?，F(xiàn)場實(shí)物標(biāo)志與材料相符。(3主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書

13、。施工單位應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場時(shí)即使填報(bào)“設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)會(huì)同地區(qū)分公司專業(yè)工程師、建設(shè)單位、供貨單位開箱檢驗(yàn)并辦理簽證,對檢驗(yàn)不符合要求的按規(guī)定作退貨處理;(4按有關(guān)規(guī)定需見證取樣送檢的原材料必須要見證取樣送檢。送檢必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗(yàn)室或建設(shè)單位指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行,否則檢測報(bào)告視為無效;(5主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)要求施工單位先報(bào)樣板,樣板必須經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工共同確認(rèn);(6對于大批量的裝飾和管線材料、主要設(shè)備,首批進(jìn)場時(shí),應(yīng)報(bào)地區(qū)監(jiān)理部專業(yè)工程師和建設(shè)單位參加驗(yàn)收;3、施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控:(1協(xié)助承包單位完善工序控制制度,建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)檢查質(zhì)

14、量統(tǒng)計(jì)資料,分析影響質(zhì)量的原因,找到質(zhì)量控制的方法和措施;在每一個(gè)新的工序開工前應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖, 監(jiān)控施工單位進(jìn)行的施工技術(shù)交底。(2嚴(yán)格工序間檢查,主要工序作業(yè)(包括隱蔽工程需要按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工;報(bào)驗(yàn)必須是書面的, 現(xiàn)場檢查后即時(shí)在現(xiàn)場簽署結(jié)論(不管是同意與否, 不得積壓, 不得后補(bǔ);(3安排巡視檢查和重點(diǎn)抽查, 要求項(xiàng)目監(jiān)理至少要每天二次(上、下午 巡檢工地, 巡檢時(shí)必須帶上預(yù)計(jì)檢查工程的圖紙、相關(guān)工具,并進(jìn)行平行檢測與試驗(yàn);(4審查工程變更(我司目前僅作技術(shù)上審查, 應(yīng)注明: “涉及進(jìn)度和造價(jià)調(diào)增的應(yīng)獲建設(shè)單位同意確認(rèn)

15、”;(5出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查;及時(shí)向地區(qū)公司匯報(bào),審查質(zhì)量事故處理方案,并對處理效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收;(6按公司要求通知地區(qū)監(jiān)理部安排人員主持或參加分部、重要分項(xiàng)工程、施工樣板驗(yàn)收;(7對完成的分項(xiàng)、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對于基礎(chǔ)、主體等重要分部(子分部工程按規(guī)定進(jìn)行中間驗(yàn)收,在未獲質(zhì)監(jiān)部門或地區(qū)監(jiān)理部同意的情況下,項(xiàng)目監(jiān)理部不得擅自配合施工單位進(jìn)入下一分部工程施工;對分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和中間驗(yàn)收中的施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項(xiàng)的重要工作;(8組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)議,及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng);(9

16、督促施工單位按合同要求做好成品保護(hù)工作; 4、旁站監(jiān)理工作: (1開工前主持編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé); (2按旁站監(jiān)理范圍，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)安排監(jiān)理員實(shí)施旁站，總監(jiān)(總代在監(jiān)理員實(shí)施旁 站前應(yīng)對其進(jìn)行技術(shù)交底，提醒其本次旁站主要注意事項(xiàng)及發(fā)現(xiàn)問題的處理程序; (3旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包含： 檢查施工單位企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情 況;專職質(zhì)量員及安全員不在崗時(shí)或存在安全隱患時(shí)，拒絕旁站。 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備

17、和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行 檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢; 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料,要對監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行核對; 旁站記錄應(yīng)是現(xiàn)場錄入, 不應(yīng)后補(bǔ); 、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量控制:(詳按、執(zhí)行 (四、施工階段安全生產(chǎn),文明施工監(jiān)控 1、按規(guī)定對施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中安全措施及專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核，對危險(xiǎn)性較 大工程安全專項(xiàng)施工方案除監(jiān)理審核外，應(yīng)按要求組織專家會(huì)審，其中部分方案必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管 部門指定專家?guī)靸?nèi)的專家會(huì)審;專項(xiàng)方案審查(深基坑支護(hù)、高支模 、起重吊裝工程、腳手架工程、大型起 重設(shè)備和物料

18、提升機(jī)的安裝拆除、臨時(shí)用電、應(yīng)急預(yù)案等，其封面要求同施工組織設(shè)計(jì)方案; 2、施工安全責(zé)任制審查：審查要點(diǎn)有責(zé)任制，規(guī)章制度，操作規(guī)程，安全目標(biāo)、安全組織等,封面 同施工組織設(shè)計(jì)方案;項(xiàng)目經(jīng)理博客 3、檢查施工單位是否有安全生產(chǎn)許可證，其項(xiàng)目安全保證體系是否齊全，是否按建筑規(guī)模配置足 夠數(shù)量專職管理人員，人員是否持證上崗(證對人，復(fù)印件留底; (1施工單位三類人員(施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、專職安全人員上崗證審查; (2一線工人三級安全培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽名。 (3特殊工種(架子工、電工，焊工，起重工、司索工、機(jī)操工、信號(hào)工等上崗證審查; 4、進(jìn)場的施工設(shè)備必須有出廠合格證，在施工單

19、位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對于現(xiàn)場安裝的，可 能嚴(yán)重危及工程和人員安全的作業(yè)和設(shè)備，應(yīng)安排專業(yè)檢測單位檢測，檢測合格后才能使用，平時(shí)應(yīng)督促 施工單位對其定期進(jìn)行保養(yǎng); 5、安全文明監(jiān)督：對于平時(shí)巡檢、專項(xiàng)和定期安全檢查發(fā)現(xiàn)工地存在的安全隱患要及時(shí)發(fā)出整改 通知單(必須有回復(fù)單，督促施工單位整改，監(jiān)理要安排復(fù)檢，如施工單位拒不整改，視可能造成危害程 度，及時(shí)向建設(shè)單位、地區(qū)監(jiān)理部或有關(guān)政府主管部門報(bào)告;定期檢查要按統(tǒng)一表格規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作并做 好記錄, 根據(jù)需要發(fā)整改通知單或按程序發(fā)仃工令; 6、按規(guī)定監(jiān)督施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)列支和使用; (五、工程竣工監(jiān)控項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 1、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請; 2、組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查; 3、組織預(yù)驗(yàn)收并通知地區(qū)監(jiān)理部參加; 4、參與建設(shè)單位