對于助理工作計劃.doc

1、對于助理工作方案關于助理的工作方案?助理工作方案(一) ?產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔標準。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男齑嫒狈?，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想方法清理掉這些產(chǎn)品。產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降可以爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好! ?對于自己才能的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀

2、一些培訓班。加強鍛煉，讓自己自身的才能得到進步。素質(zhì)也可以進一步進步! ?我的方案主要分為兩大局部: ?1)財務方面。1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳， ?2、年年的應收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴，盡量的防止風險。3、及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結。4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外。我如今在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班。加強一下，到時假設條件不容許的話，我也會買一些書來自己自習! ?助理工作方案(二) ?在公司指導的帶著下，本人在 20_ 年度，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往的按照公司指導的工作部

3、署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，按照“公司司訓”、“執(zhí)行四十八字真經(jīng)”以及“八榮八恥”的內(nèi)容要求自己。做到可以正確理解上級指導的指示和方針，制定完善的工作方案，按時保質(zhì)保量完成工作。始終把工作放在第一位，不得出現(xiàn)應付現(xiàn)象。工作過程中積極發(fā)揮主觀能動性，獨立考慮，與其他部門或個人進展必要的工作溝通，配合部門其他成員完成既定的工作任務。在日常工作過程中，發(fā)現(xiàn)錯誤問題，假如自己不能解決就在事前匯報予你的上級指導共同解決;在完本錢職工作的同時積極主動為指導出謀劃策，搜集有利信息、獻計獻策，配合指導管理好本部門?，F(xiàn)將 20_ 年度工作安排如下：?1、

4、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)視、執(zhí)行公司的行政政策、制度。2、認真完成公司下達的各工程標任務。3、配合監(jiān)視、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況。4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作方案及總結報告。5、負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。6、負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導、培訓、管理工作。7、負責公司生活用品的催調(diào)工作。8、負責公司、本部門會議記錄并整理睬議紀要。9、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。10、負責外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。11、負責行政資料整理歸檔、文書打印。12、負責公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。13、負責保證公司通訊暢通無阻。14、按檔案管理制度要求，做好檔案的檢點

5、移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和平安等工作，對過期無利用價值的檔案資料，經(jīng)有關指導組織鑒定前方能作銷毀修理，做好公司資料的保密工作。15、文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。16、 接聽、記錄轉(zhuǎn)達。?17、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。18、 、收發(fā)、復印、通知。19、每日留言板登記。20、辦公室接待。21、辦公室管理及辦公室財和物的管理。22、完成部門經(jīng)理臨時交待的工作。工作中存在的缺乏：作為剛?cè)牍静痪玫膯T工，在工作過程中還存在很多不夠熟悉的地方，且做事不夠認真仔細，難免略顯急躁。因此，在新的一年中，我將秉承著將“認真仔細”作為第一工作態(tài)度的思想，隨時注意改正自己性格的缺陷，不斷進展自我

6、否認，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)歷，用知識來武裝自己、進步自己，竭盡全力為公司效勞。本人承諾，履行好自己的職責，包括公司臨時安排的工作，工作絕對的服從。如假設自己的工作出了問題，工作未完成，不管是在質(zhì)量上、平安上的問題等，自愿扣除當月510的工資，同時年薪按 5扣除(含當月已經(jīng)扣除的工資) ?助理工作方案(三) ?一、個人方面：首先認真學習工作條例，熟悉工作程序，明確自己的責任和義務。正確定位自己的特殊位置，是溝通教師和同學的橋梁紐帶，是廣闊同學的知心朋友。同時處理好自己既是學生又是班主任助理的關系，積極工作、以身作那么。二、思想方面：1、在新生入學之際，鑒于他們對新環(huán)境的生疏

7、，我將先積極引導他們以最短的時間適應大學環(huán)境，引導他們盡快轉(zhuǎn)換角色走上正軌，穩(wěn)定他們的情緒。2、在入學初通過多種渠道的宣傳，讓全班同學理解黨的相關情況，對學生進展黨團根本知識教育。進步學生的思想認識，引導他們積極向黨組織靠攏。三、班委方面：1、我將抓好班委的工作建立，本著“公平、公正、公開”的原那么，選好班團干，營造積極向上的氣氛，團結共進的班集體，為班級將來更好地開展奠定堅實的基矗 ?2、明確班委分工責任，形成一個完好的工作體系，進步班委組織工作的辦事效率。每周召開班委例會，及時反應班級整體情況，并分析p 解決方法。四、學習方面：1、利用自己學到的知識對新生進展專業(yè)介紹，激發(fā)學生的學習積極性

8、。將自己的一些學習方法和經(jīng)歷傳授給學生，增強全班的學習氣氛，進步全班的學習成績。2、經(jīng)常向同學們強調(diào)學習的重要性，進步同學們對英語四、六級考試的重視，催促同學在課余時間上自習。鼓勵同學多去圖書館，充分利用圖書館的珍貴資，穩(wěn)固課程并擴展自己的知識面，組織有才能的同學參加各種學科競賽。五、班級管理方面：1、加強宿舍的管理，嚴格抓好出勤率及集體紀律。2、每月召開一次班會，在班會上提出問題，并制定下一步的方案。建立本班的公共郵箱、Q 群、博客等提供信息平臺，讓大家更好地互相交流與監(jiān)視。3、鼓勵有才能的同學積極地去參加?；蛟旱膶W生干部工作，進步自己各方面的才能，同時參加社會理論等來增加社會經(jīng)歷，以便以后

9、更好得理解社會情況。六、文體方面：1、積極配合校院的工作安排，指導班委組織好主題班會及團組織生活，推薦一些有才能高程度的同學參加院的文藝工作。2、積極開展各項體育友誼賽，同時鼓勵學生積極參加運動會等各種賽事，加強體育鍛煉。七、生活方面：1、我將在輔導員的指導下，積極配合班主任教師查閱本班同學的詳細檔案資料，有意識、有目的地理解本班同學的詳細情況，理解貧困生的情況，做好新生接待工作。經(jīng)常以各種形式(如：下宿舍談心、開班會、搞課外活動等)及時理解貧困生思想情況，平時給予他們更多的關心和照顧, 多從精神上鼓勵他們，使他們有一個積極的心態(tài),順利完成學業(yè)。2、開學期間，我將加強與他們的溝通與交流，急他們

10、所急，想他們所想。將他們遇到的問題或者難處及時向指導和教師反映，力求及時解決，免除隱患。3、軍訓期間，我將跟進他們的情況，及時處理軍訓期間出現(xiàn)的各種問題，確保軍訓的順利進展。通過觀察、與他們談心、聽取各方意見，建立起豐富的信息網(wǎng)絡，隨時掌握與調(diào)控特殊學生的心理安康狀況和思想行為動向，做好“上傳下達”的工作。以上是我一些的方案，我將會不斷努力，爭取做到更好! ?助理工作方案(四) ?我是人力行政部 _，這是我 20_ 年下半年工作方案，詳細內(nèi)容如下：一、辦公環(huán)境合理進展衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔 ?二、辦公用品管理 ?1.辦公用品及禮品的采購、領用、監(jiān)視與本錢控制; ?2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，

11、防止公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務工作; ?3.準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。三、會議與活動 ?1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱; ?2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。四、招聘及其它事務 ?1.協(xié)助 hr 招聘，搜集和關注招聘網(wǎng)站的人才信息; ?2.匯總各地考勤，及時進展組織構造的更新; ?3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。對外事務 ?1.來訪人員的接待 ?2.證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回 ?3.社保及居住證的辦理 ?五、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作，完成交辦的事務 ?1.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)視、執(zhí)行與追蹤; ?

12、2.完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作方案，還有很多不完善的地方，我會漸漸改良目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好開展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最根本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以進步各人員的工作效率及辦事解決問題的才能。公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公

13、司到底有多少家底都不清楚。除了辦公室人員，平時大家很難有時機一起交流!所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司開展的歷史。福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關心，對公司也有更好的影響。崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等。助理工作方案(五) ?20_

14、年上半年已經(jīng)過去，回憶過去的半年，我在公司指導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。下半年年，我將按上半年度行政部的整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以上半年年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度對待公司開展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展下半年的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構 ?由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建立也決定著企業(yè)的開展方向。在 20_ 年首先應協(xié)助指導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部

15、門責權明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、標準的開展 ?二、協(xié)助指導做好人力資招聘與配置 ?人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方

16、位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成 20 個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實習人員儲藏;二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補充做好準備。(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 ?在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個

17、要求，才能保證招聘的效果。(2)及時地信息溝通 ?用人部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務才能。是否能適應公司的開展以便進步招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，進步招聘效率。(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：?A、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相比照擬低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的承受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能進步員工士氣，申請者對公司相當理解，適應公司的企業(yè)

18、文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能進步員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工員工推薦在公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核 ?對崗位的根底工作內(nèi)容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核方案表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，進步行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及方案 ?盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建立相關有推動性的