包工包料施工承包合同

1、施工承包合同（公司內(nèi)部管理文件）甲方：（工程項(xiàng)目部）乙方：身份證號(hào):_ 施工班組）為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，項(xiàng)目部依照本行業(yè)以及其它相關(guān)法律法規(guī)。遵循平等、自 愿、公平、誠信的原則，現(xiàn)就工程班組承包管理，并明確雙方的責(zé)、權(quán)利。經(jīng)甲乙雙 方協(xié)商一致，同意簽訂和執(zhí)行以下合同條款內(nèi)容：.工程概況：1 .工程名稱： 住宅樓#工程。2. 工程地點(diǎn)：無錫新區(qū)梅村鎮(zhèn)梅荊花苑二期工程。3. 工程承包內(nèi)容：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容中所涉及的所有工作內(nèi)容（土建、水電安裝）。及本工程相關(guān)的 臨時(shí)設(shè)施工程（含生活設(shè)施）、場內(nèi)文明施工、場地整潔整理、技術(shù)管理（資料、 施工放線）、全面安全管理等工作。二. 工程承包方式：包工包料（部分材

2、料為業(yè)主方供應(yīng)另詳）。三. 工程量的確定：按施工合同、建設(shè)單位的標(biāo)書等內(nèi)容、以竣工后的結(jié)算審計(jì)工程量為準(zhǔn)。四. 工程價(jià)款和結(jié)算管理：工程款的支付：完成 +0.0時(shí)付總價(jià)的10%，至3層頂結(jié)束付總價(jià)的10%，主體封 頂時(shí)付10%,工程竣工驗(yàn)收合格1個(gè)月內(nèi)付總價(jià)的15%, 2004年付總價(jià)的30%, 2005 年付總價(jià)的25%。五. 工程質(zhì)量管理：1）本單位工程質(zhì)量要求 優(yōu)良，（具體對照國家優(yōu)良工程驗(yàn)收評定辦法）。2）單位工程及分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須一次性驗(yàn)收通過。3）施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，各工序必須自檢、互檢、交接檢。確保合同要求的施工質(zhì)量。本工程質(zhì)量甲方將按業(yè)主的獎(jiǎng)懲辦法對

3、乙方同等條 件執(zhí)行。4）自覺配合甲方、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如明確的整改時(shí)間內(nèi)不整改或整改不合格一次罰款 200元。二次驗(yàn)收罰款400元。5）工程保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保修期內(nèi)發(fā)生的施工缺陷， 由乙方負(fù)責(zé)無償修理至合格及使用要求為止。6） 在保修期內(nèi)如甲方無法與乙方取得聯(lián)系或通知后2天內(nèi)乙方仍未到場，甲方有權(quán)組 織修理因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方全額承擔(dān)。六. 工程工期管理：1）工程施工期： 自2002年11月8日至2003年 5月8日，具體工期要執(zhí)行工 程總進(jìn)度表，施工過程中乙方應(yīng)用周計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，月計(jì)劃為工期目標(biāo)控制。2）乙方接到甲方的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書后，承包

4、人簽字認(rèn)可不得找客觀原因。確屬業(yè)主或 甲方原因的，乙方及時(shí)提出書面報(bào)告，甲方核實(shí)后調(diào)整工期計(jì)劃。確保工期計(jì)劃 表的嚴(yán)肅性。3）總工期為40_天，如乙方不能按甲方要求竣工，則甲方有權(quán)停付工程款，由此造 成的一切損失由乙方承擔(dān)。4）在工程施工期間如乙方保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施不力，技術(shù)工人投入比例不夠有明顯延期現(xiàn)象時(shí)，甲方組織人員突擊直到趕上工期為準(zhǔn)。突擊人員工資按每工日 陸拾元計(jì)算（不分大小工）。5）甲乙雙方辦理結(jié)算手續(xù)，并在乙方當(dāng)月的工程預(yù)付工資款中扣除。（或竣工結(jié)帳時(shí) 扣除）6）施工后工人進(jìn)場5天內(nèi)，如乙方實(shí)際施工人數(shù)達(dá)不到工程計(jì)劃及分項(xiàng)工程可操作面 的要求。甲方提出警告出具書面通知，乙方必

5、須在 5天內(nèi)落實(shí)施工人員。否則甲方有 權(quán)更換隊(duì)伍并中止與乙方的工程承包合同，乙方應(yīng)無條件退場。退場時(shí)乙方人員只 可攜帶隨身的生活用品離場。由此造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)并支付甲方合同違 約金。甲方有權(quán)拒絕結(jié)算已完工程量。7）不可抗力和業(yè)主要求的工作量增加、變更，影響了乙方主要工序安排工期相應(yīng)順 延。但必須有監(jiān)理簽證。七. 安全管理：1）乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)、國家安全操作規(guī) 程組織施工。并隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理、行業(yè)主管部門等單位的人員檢查監(jiān)督。采取 切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，2）乙方施工人員進(jìn)入工地及時(shí)收集各工種人員名單和身份證，并對其造冊備案辦理暫

6、 住證，同時(shí)進(jìn)行安全三級(jí)教育和安全交底。乙方必須做好現(xiàn)場的安全管理全面組織 安全生產(chǎn)。3）乙方及時(shí)提供工程同進(jìn)度需要的安全保護(hù)設(shè)施及器材，確保安全生產(chǎn)。4） 乙方現(xiàn)場安全員 必須跟班監(jiān)督，班組現(xiàn)場安全員要做到現(xiàn)場巡視、檢 查、整改。并在班前進(jìn)行專業(yè)班組口頭交底，班后總結(jié)優(yōu)化安全方案。5）乙方所有施工人員的安全由乙方負(fù)責(zé)，如發(fā)生事故甲方協(xié)助乙方處理，一切經(jīng)濟(jì)費(fèi) 用及其責(zé)任均由乙方承擔(dān)和負(fù)責(zé)。6）甲方定期和不定期檢查乙方各項(xiàng)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知并落實(shí)整改情 況。如乙方限期內(nèi)不整改罰款200元。八. 材料管理：1）乙方必須加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理做好文明施工，每天做到工完料凈，無隔天的砂漿 和混

7、凝土剩余料。2） 嚴(yán)格配合比管理，不得隨意增減材料調(diào)整配合比用料。每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。3） 嚴(yán)格控制截面尺寸，不得隨意增減材料調(diào)整設(shè)計(jì)做法。每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。4）樓面清理的鋼筋必須歸類歸堆，然后由吊籃上下運(yùn)到操作點(diǎn)。砌墻粉刷落地砂漿 每天堅(jiān)持清理回用，工地上不允許有半磚垃圾現(xiàn)象。5）樓面清理的垃圾必須歸堆過篩，然后用水泥袋包裝由吊籃往下運(yùn)出場外。6）嚴(yán)格按施工圖施工，保正施工項(xiàng)目的正確性。不得私自變更材料規(guī)格進(jìn)行材料代 換代用。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。九. 文明施工管理1）該工程乙方必須全面做好現(xiàn)場文明施工，并達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。如影響文 明施工工地達(dá)標(biāo)罰款1000元。2）現(xiàn)場

8、要求已成形好的成品定型模板應(yīng)按構(gòu)件編碼，確保施工現(xiàn)場整潔材料歸類堆 放合理，并及時(shí)清理運(yùn)輸車輛掉落的材料和垃圾。3）各項(xiàng)材料嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖堆放，材料要分規(guī)格、型號(hào)、尺寸、使用時(shí)間、 分類分批碼堆碼垛堆放整齊。4）工地必須封閉管理四周圍墻要經(jīng)常檢查完好情況。5）做好工地“四牌一圖”有良好的員工形象嚴(yán)明的職工紀(jì)律。十.后勤、人員、治安、衛(wèi)生、環(huán)境、防火的管理 ：1 ）無身份證人員及非本工地施工人員不得在工地住宿，如乙方后期人員調(diào)整也應(yīng)到指定的地點(diǎn)辦理暫住證。2 ）一切對外事務(wù)工作聯(lián)系均由甲方處理，乙方不得擅自做主否則造成的后果由乙方負(fù)責(zé)3）社會(huì)治安綜合治理本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。承包人不得離

9、開工地有事請假，并保 持手機(jī)24小時(shí)開通否則罰款200元。4 ）乙方施工人員在工地不得打架、斗毆、盜竊材物等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述事件罰款當(dāng)事 人300元，承包人500元。如屢教不改或不執(zhí)行處罰決定，甲方將其送至當(dāng)?shù)嘏?出所處理并開除出工地一切責(zé)任乙方負(fù)責(zé)。5）乙方應(yīng)確保宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間專人清理每日打掃。凡每次在文明施工檢查中施工區(qū)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)未能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)罰款200元。十 . 甲方責(zé)任：1）督促乙方按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃。2）及時(shí)提供該項(xiàng)目施工的全套圖紙及其它資料。3） 甲方派駐現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對外一切事務(wù)及工地全面（質(zhì)量、安全、 進(jìn)度）管理。4）公司技術(shù)科安全科定期不定期地檢查工

10、地進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，下發(fā)檢查情 況通報(bào)表、下月進(jìn)度計(jì)劃安排表。十二.乙方責(zé)任：1）乙方必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的質(zhì)量要求及安全管理。2）方任何人員不得在任何時(shí)候講出和做出有損于公司形象和利益的事。否則按違約處理3） 乙方明確施工現(xiàn)場全面管理負(fù)責(zé)人 必須跟班施工。以便甲方統(tǒng)一 協(xié)調(diào)，解決施工現(xiàn)場的各種問題4）乙方在施工中必須擁有滿足工程施工的流動(dòng)資金確保工程施工順利進(jìn)行。且在 任何時(shí)候不得因資金原因而影響工程施工。5）在本工程中乙方必須建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，確保對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、文明施工等方面的有效管理，絕對服從上級(jí)主管機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管 理。6）乙方在工程開工前必須全面熟悉施工場地、施工環(huán)境、施工圖紙和技術(shù)資料， 并計(jì)劃和做好開工準(zhǔn)備工作，合理優(yōu)化現(xiàn)場平面布置。7）乙方中途不得有任何理由停止施工，更換班組人員和私自分包轉(zhuǎn)包或撤離工地，否則甲方有權(quán)拒絕結(jié)算