專題講座資料（2021-2022年）工程管理部管理制度手冊(cè)管理規(guī)章制度

1、videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the "five water treatment" "357" timetables "for three years to resolve outstanding issues, obviously worked," victory of the year. The County's departments at all levels mu

2、st firmly establish the "guanghui is gold and silver" green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well "five water treatment of" winning the war, ev

3、er-higher levels of comprehensive well-off society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will "river water quality improved at the county level, up to five" this basic objective grasp of pollution control that focus, with the focus on three things: a good job, "cle

4、ar rivers" reaching the County created. Organization "look back" special inspection, the County garbage River, black and odorous River is "Dragnet" investigation, timely rectification of problems found in place firmly to prevent river pollution rebound. In accordance with th

5、e "one-stop strategy", improving the inferior five water quality monitoring stations work this year to ensure the Elimination of 1 provincial control, five water quality section 3 municipalities controlled deterioration, ensure the creation this year of "clear rivers" standards.

6、Second, pay special attention to pollution-cutting construction of nanotubes. Intercepting nanotubes are the basis of pollution of water source engineering, engineering, matter of success or failure of water management. Urban sewage treatment, to improve "effluent from sewage treatment rate, ru

7、nning accuracy, compliance" requirement, speed up the town's support network construction, is focusing on nanotubes home "last meters" question. Domestic sewage treatment in rural areas, this year is the final year of the three-year action, determination to fight and the momentum

8、around, ending the battle on which fully to ensure the realization of all County 648 formed village coverage. Also, be sure to attach importance to focus on rural domestic wastewater treatment facility operation and management, ensure that wastewater treatment facility up and running, role play, avo

9、id the "Sun" problem. Third, pay special attention to the River Lake pond desilting operation. Provinces now have focused on pollution control of water go to "dig up mud", as the deepening water of this year's "plays". Next, to jump-start an investigation line touch

10、es work, implementation plan according to the priorities and the programme of work, in accordance with the "one river one policy" requires detailed cleaning, dredging plan, planning ahead of time cleaning out mud "way out", according to local conditions to do sludge, promote scie

11、ntific resource utilization of silt and mud. (B) the heavy regulation of heavily polluting industries. Pollution of water must grab the source, wastewater is primarily the source of backward production capacity, increase the intensity of工程管理部管理制度手冊(cè) 管理規(guī)章制度第 四 章管 理 規(guī) 章 制 度41 總則制定總則目的確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo)，明確工

12、程管理的基本內(nèi)容，闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。工程管理宗旨完善制度、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)公司“全過程精品”的理念。工程管理目標(biāo)充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)，創(chuàng)建精品項(xiàng)目。工程管理制度的制定原則1 全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過程。2 規(guī)范性原則。制度一旦建立，必須按有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地加以落實(shí)。3 開放性原則。制度不能一成不變，應(yīng)采取開放的態(tài)度，根據(jù)事物的發(fā)展，對(duì)阻滯公司和部門發(fā)展的制度，及時(shí)加以調(diào)整和修改。4 實(shí)用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性，需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗(yàn)；5 符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合，不得與

13、其相沖突；6 主動(dòng)性原則。對(duì)于公司規(guī)章制度的不合理處，可以主動(dòng)提出相應(yīng)的意見和建議。制定工程管理制度的目標(biāo)1 規(guī)范工程管理工作程序；2 明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容；3 增強(qiáng)部門員工的協(xié)作意識(shí)4 避免腐敗現(xiàn)象的滋生；5 提高本部門工程管理水平；6 提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才；7 逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項(xiàng)目管理體系；8 推動(dòng)公司企業(yè)文化的發(fā)展；9 培育發(fā)展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。42 部門例會(huì)制度目的：規(guī)范工程管理部的日常工作，及時(shí)布置工作，解決、協(xié)調(diào)工作問題，使工作順利進(jìn)行。一般規(guī)定：1 工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行； 2 根

14、據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo)；3 會(huì)議由部門經(jīng)理主持； 4 工程管理部所有員工參加部門例會(huì)，有特殊情況須事前請(qǐng)假；5 參加人員須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效；6 每周周五下午4：00，在公司會(huì)議室召開部門例會(huì)；7 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，部門經(jīng)理及時(shí)通知參加人員；8 會(huì)議紀(jì)要須在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域網(wǎng)上共享；9 資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，整理成會(huì)議紀(jì)要，并編號(hào)存檔；10 為提高會(huì)議效率，會(huì)議上能解決的問題，不得推至?xí)螅粫?huì)上暫無(wú)法解決的問題，不過多占用會(huì)議時(shí)間，會(huì)后商議解決；例會(huì)的主要內(nèi)容：1 傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求；2 總結(jié)上周部門的工作情況；

15、 3 提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留問題；4 部署下周的工作計(jì)劃。相關(guān)文件及質(zhì)量記錄： 4-2-1 會(huì)議簽到表43 工作計(jì)劃制度目的 使部門、項(xiàng)目部、員工的工作具有計(jì)劃性，規(guī)范工作計(jì)劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求，在部門中形成良好的工作秩序。工作計(jì)劃的分類1 按時(shí)間要求分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃；2 按適用范圍分為部門計(jì)劃、項(xiàng)目部計(jì)劃、員工個(gè)人計(jì)劃；工作計(jì)劃的編制1 員工工作計(jì)劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)；2 部門計(jì)劃由公司主管副總審查批準(zhǔn)；3 部門經(jīng)理按照公司項(xiàng)目的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周計(jì)劃；4 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體要求，編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和

16、周計(jì)劃；5 員工根據(jù)項(xiàng)目要求，編制月度工作計(jì)劃；6 工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性，科學(xué)性；7 公司和部門對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫計(jì)劃的主要依據(jù)；8 工作計(jì)劃報(bào)表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格工作計(jì)劃的內(nèi)容1 反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況；2 反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的安排；3 反映計(jì)劃期內(nèi)開展工作中存在的問題；4 反映對(duì)計(jì)劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見；計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方式1 每周辦公例會(huì)上，對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況做小結(jié)，整理出本周工作小結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃做出安排，編制下周工作計(jì)劃；2 部門每月組織對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成月工作小結(jié)；3 部門計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。計(jì)劃報(bào)告的共享1

17、個(gè)人的工作計(jì)劃存放于員工個(gè)人共享文件夾中；2 項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中；3 部門工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于部門對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中；4 公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng)，訪問工程管理部共享文件，了解部門最新動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)要求和建議，及時(shí)改進(jìn)和提高部門工作效率；相關(guān)記錄 4-3-1 工作小結(jié)報(bào)表 4-3-2 工作計(jì)劃報(bào)表44 現(xiàn)場(chǎng)巡視制度目的確保工程管理部及時(shí)全面地了解本部門管理項(xiàng)目的進(jìn)展，明確現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容，為各項(xiàng)目部工作提供支持，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供用于決策的基礎(chǔ)資料?；疽?guī)定1 現(xiàn)場(chǎng)巡視的組織工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；2 現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的具體實(shí)施由工程部經(jīng)理指定專人

18、負(fù)責(zé)；3 巡視小組成員不固定，人數(shù)在2-3人，具體由部門經(jīng)理臨時(shí)確定；4 巡視檢查的對(duì)象分為項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位；5 各次巡視檢查的對(duì)象可以不同，具體由工程管理部經(jīng)理和巡視小組事前確定；6 巡視工作應(yīng)客觀、公正，不得偏聽偏信，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)；7 在訪談過程中，要求巡視組成員注意方法，并善于對(duì)其進(jìn)行分析，獲取對(duì)工程開展有用的信息；8 項(xiàng)目部對(duì)待巡視工作要積極配合，不得設(shè)置障礙，混淆視聽；9 巡視組在開展巡視工作時(shí)，應(yīng)做好相關(guān)記錄，為巡視報(bào)告的編寫提供依據(jù)；10 巡視工作要求達(dá)到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的；11 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月巡視不少于一次；12 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與有

19、關(guān)單位進(jìn)行溝通，采取措施加以糾正；現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的內(nèi)容1 按照項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查；2 按照監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查；3 按照施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容，對(duì)施工單位工作質(zhì)量的檢查；4 公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實(shí)；5 工程項(xiàng)目的進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的符合性；6 工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性；7 了解項(xiàng)目部的困難和要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容1 工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合；2 工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定；3 工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào)；4 是否按照公司和部門的規(guī)章制度進(jìn)行管理；5 問題的處理是否及

20、時(shí)等；監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容1. 項(xiàng)目監(jiān)理體系是否完善；2. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善，人員是否到位；3. 工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合；4. 旁站記錄是否齊全；5. 監(jiān)理日志是否全面、準(zhǔn)確；6. 會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求；7. 現(xiàn)場(chǎng)簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確；8. 工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)；9. 監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行；10. 監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范；11. 是否按照監(jiān)理方案開展工作；12. 對(duì)施工單位的管理是否高效；13. 問題的處理是否及時(shí)等。施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容1 管理制度是否健全，主要的管理制度有：1) 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工；2) 質(zhì)量管理制度；3) 進(jìn)度管理制

21、度；4) 物料控制制度；5) 安全管理制度2 組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位，尤其是技術(shù)管理人員；3 特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全；4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1) 現(xiàn)場(chǎng)檢查人員到位；2) 施工平面布置合理；3) 材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求；4) 對(duì)各不同功能區(qū)的管理措施到位，現(xiàn)場(chǎng)整潔，垃圾清運(yùn)及時(shí)、徹底等。5 工程資料管理1) 有無(wú)專人負(fù)責(zé)；2) 工程資料是否齊全，記錄是否全面；3) 保管措施是否得力等。6 安全生產(chǎn)1) 安檢人員是否持證上崗；2) 是否定期進(jìn)行安全檢查，并填寫有關(guān)記錄；3) 是否定期進(jìn)行安全教育，并填寫有關(guān)記錄；4) 有無(wú)安全事故；5) 有無(wú)安全隱患等。7

22、 物料管理1) 現(xiàn)場(chǎng)材料是否根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；2) 檢驗(yàn)批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定；3) 對(duì)不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備；4) 對(duì)材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求；8 工程施工的組織1) 施工機(jī)械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求；2) 場(chǎng)地內(nèi)施工組織，如人員、材料運(yùn)輸、各項(xiàng)工序的銜接等，其合理性如何等。9 工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理，是否有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控；10 對(duì)工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。巡視檢查的方法1 現(xiàn)場(chǎng)巡查，形成巡視檢查表(一)2 文字記錄檢查1) 項(xiàng)目部文字記錄l 員工工作記錄；l 現(xiàn)場(chǎng)簽證；l 會(huì)議紀(jì)要；l 項(xiàng)目部的工程資料等。2) 監(jiān)理單位

23、文字記錄l 監(jiān)理日記；l 監(jiān)理月報(bào)；l 現(xiàn)場(chǎng)簽證；l 設(shè)計(jì)變更；l 會(huì)議紀(jì)要；l 其它必要的監(jiān)理工作資料。3) 施工單位文字記錄l 工程資料；l 各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人；l 技術(shù)管理人員的資質(zhì)；l 會(huì)議紀(jì)要；l 處理問題的有關(guān)記錄l 其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項(xiàng)工作記錄等。3 同工程有關(guān)方面會(huì)談，主要有：l 項(xiàng)目部成員介紹工程現(xiàn)狀；l 向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議；l 向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人了解工作建議；l 向項(xiàng)目總監(jiān)工程師了解工作建議等。巡視工作的總結(jié)1 每次巡視工作結(jié)束后，由巡視小組分項(xiàng)目提交巡視報(bào)告，并有所有人員簽名認(rèn)可；2 巡視報(bào)告要求內(nèi)容客觀、公正，并以事實(shí)為依據(jù)；

24、3 巡視報(bào)告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容：1) 項(xiàng)目概況；2) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的偏差；3) 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表；4) 對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評(píng)估；5) 工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問題；6) 對(duì)存在問題的初步解決建議；7) 項(xiàng)目部要求協(xié)助解決的困難；8) 對(duì)巡視工作自身的小結(jié)。4 針對(duì)巡視報(bào)告中反應(yīng)的問題，要求及時(shí)確定和落實(shí)解決方案，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行；5 巡視小組成員對(duì)巡視報(bào)告內(nèi)容必須保密，由工程管理部經(jīng)理決定可以公開的內(nèi)容，以免在管理上引起不必要的混亂。相關(guān)記錄 4-4-1 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(一) 現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表 4-4-2

25、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(二) 項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查表 4-4-3 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(三) 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表 4-4-4 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(四) 施工單位工作質(zhì)量檢查表45 現(xiàn)場(chǎng)簽證制度目的 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序，明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任，協(xié)助做好成本控制工作，避免腐敗現(xiàn)象的滋生。管理制度的編制依據(jù)1深圳市益田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法，簡(jiǎn)稱經(jīng)濟(jì)簽證辦法；2深圳市建筑工程施工合同、深圳市建設(shè)監(jiān)理合同、深圳市監(jiān)理規(guī)程；3工程管理部職能和職責(zé)范圍；4工程項(xiàng)目部的授權(quán)管理范圍。現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理權(quán)限1 經(jīng)濟(jì)簽證按照經(jīng)濟(jì)簽證辦法進(jìn)行權(quán)限界定；2 工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批；現(xiàn)場(chǎng)簽證流程1 經(jīng)濟(jì)簽證流程按經(jīng)濟(jì)簽證辦法有

26、關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；2 進(jìn)度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查1 經(jīng)濟(jì)簽證1) 審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性；2) 審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作；3) 審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確，主要內(nèi)容有l(wèi) 發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間、部位和范圍是否準(zhǔn)確；l 簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚；l 簽證項(xiàng)目的做法是否明確；l 是否有增減工程量的具體數(shù)量；l 有無(wú)相關(guān)圖紙和說(shuō)明4) 審查簽證工程量的準(zhǔn)確性；5) 審查簽字部門是否符合流程要求；6) 審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)7) 審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項(xiàng)目的要求；2 進(jìn)度簽證1) 審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性；2) 審查簽證是否按規(guī)定流

27、程進(jìn)行操作；3) 審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確，主要內(nèi)容有l(wèi) 發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間是否準(zhǔn)確；l 簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚；l 簽證要求是否明確；l 是否有相關(guān)的進(jìn)度圖表和說(shuō)明。4) 審查簽證工期的準(zhǔn)確性；5) 審查簽字部門是否符合流程要求；6) 審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的資料管理1 簽證原件部門資料室存檔保管；相關(guān)記錄 4-5-1 經(jīng)濟(jì)簽證核準(zhǔn)單 公司專用表格 4-5-2 工程延期核準(zhǔn)單 公司專用表格 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格 46 現(xiàn)場(chǎng)變更制度目的 規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容?；疽?guī)定1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更，同設(shè)計(jì)院的

28、具體業(yè)務(wù)聯(lián)系；2 項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核，同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性，對(duì)不合理處，及時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見；3 作為重要工程資料，對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實(shí)；4 資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程情況的跟蹤；5 項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)1 施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)(1) 判別設(shè)計(jì)變更的必要性；(2) 采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn)；(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行；(4) 變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響；(5) 反映的內(nèi)容是否全面，能否滿足估價(jià)的要求；2 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)(1) 判別設(shè)計(jì)變更的必

29、要性；(2) 采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn)；(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行；(4) 變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響；(5) 設(shè)計(jì)變更的說(shuō)明、圖紙是否清楚、完整；處理程序1 設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更(1) 根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更；(2) 資料員收到設(shè)計(jì)變更后，轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部；(3) 工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核意見，成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估意見；(4) 工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部達(dá)成一致后，下發(fā)監(jiān)理；如有異議，則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終達(dá)成一致；(5) 監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，簽署意見，如無(wú)異議，下發(fā)施工單位；如有異議，則同工

30、程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后，下發(fā)施工單位；(6) 施工單位組織變更工程的實(shí)施；(7) 工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程；(8) 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見；(9) 轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。2 施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更(1) 根據(jù)工程實(shí)際和圖紙情況，施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求；(2) 監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署意見后，送交工程項(xiàng)目部；如有異議，則返回進(jìn)行修改；(3) 工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后，轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部；(4) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其要求進(jìn)行技術(shù)審核，成本控制部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并對(duì)

31、費(fèi)用變化提出處理意見；(5) 達(dá)成一致后，由工程管理部提交設(shè)計(jì)院，并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；如由異議，則由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成最終意見；(6) 設(shè)計(jì)院根據(jù)變更要求，提出設(shè)計(jì)變更；(7) 工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后，向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份；(8) 工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)審核，檢查其是否符合原變更要求；成本控制部對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算；(9) 工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部達(dá)成一致后，由工程項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理公司；(10) 監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位；(11) 施工單位組織變更工程的實(shí)施；(12) 工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程；(13) 監(jiān)理工程

32、師、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見；(14) 工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。處理權(quán)限 見現(xiàn)場(chǎng)簽證辦法中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定相關(guān)文件及質(zhì)量記錄 4-6-1 設(shè)計(jì)變更跟蹤單 (公司專用表格) 工程聯(lián)系單 （深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格） 設(shè)計(jì)變更通知單 （采用設(shè)計(jì)單位印制的表格）；47 施工圖紙審查制度目的 規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn)，指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。一般規(guī)定1 工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作，必須遵守此項(xiàng)制度；2 施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)施工圖紙審查要點(diǎn)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查；3 工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審；4 施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為

33、施工圖紙審查的工作要點(diǎn)；5 各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審意見，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，形成部門意見；6 工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門意見，報(bào)總工和各有關(guān)部門審閱，無(wú)異議后，形成公司會(huì)審意見，抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。實(shí)施程序1 接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙；2 工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進(jìn)行會(huì)審前的工作布置；3 有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查意見；4 召開圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行研討，整理出會(huì)審意見；5 項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成部門意見，抄送總工和有關(guān)部門審閱；6 意見一致后，形成公司施工圖紙會(huì)審意見按，抄送設(shè)計(jì)院；7 資料員將審查文件備

34、案。相關(guān)文件及質(zhì)量記錄 附錄A 施工圖審查要點(diǎn) 48 工程匯報(bào)制度目的規(guī)范工程匯報(bào)的程序和匯報(bào)內(nèi)容，使公司及時(shí)、全面、有效地掌握工程進(jìn)展情況?；疽?guī)定1. 工程匯報(bào)分為例行匯報(bào)和專題匯報(bào)；2. 例行匯報(bào)每月一次，采用統(tǒng)一的工程月報(bào)形式；3. 專題匯報(bào)根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容不限；4. 匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；5. 工程月報(bào)由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫；6. 工程月報(bào)采用電子文檔和書面方式提交；7. 工程月報(bào)原件在工程管理部經(jīng)理審閱后交資料室保存。匯報(bào)程序1. 各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報(bào)項(xiàng)目主管；2. 項(xiàng)目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月3日前報(bào)工程管理部經(jīng)理；3. 工

35、程管理部經(jīng)理審閱后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；4. 專題匯報(bào)由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部經(jīng)理審閱后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；工程月報(bào)的主要內(nèi)容1. 項(xiàng)目部工作開展情況；2. 工程的形象進(jìn)度；3. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況；4. 工程的質(zhì)量狀況；5. 工程質(zhì)量事故的處理情況；6. 工程的安全文明施工情況；7. 工程進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理情況；8. 工程進(jìn)展中遇到的困難及其影響；9. 需要公司解決的問題；相關(guān)記錄 4-8-1 工程月報(bào)49 現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度目的規(guī)范工作記錄的內(nèi)容，為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。基本規(guī)定1 工程項(xiàng)目部的成員每天完成自己的工作記錄；2 記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性、可靠性和全面性；3 對(duì)于記錄中反映的問

36、題，要在處理完后，進(jìn)行問題“封閉”，意即在記錄問題的位置，注明其處理情況，如責(zé)任人、處理效果、處理日期等；4 天氣情況的記錄由項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)，記錄內(nèi)容包括風(fēng)級(jí)、氣溫、降雨等內(nèi)容，格式如下：風(fēng)力3級(jí)，小雨，1117。要求記錄的工作內(nèi)容1 當(dāng)日專業(yè)單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況；2 發(fā)生的簽證情況（部位、工程量）；3 當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況（種類、數(shù)量）；4 甲供、甲控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用情況；5 當(dāng)天參加的會(huì)議及會(huì)議的主要內(nèi)容；6 需解決的事項(xiàng)；7 當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等；8 其他需記錄事項(xiàng)。相關(guān)文件及質(zhì)量記錄 4-9-1 現(xiàn)場(chǎng)工作記錄410 工程事故處理制度目的規(guī)范工程事故的上報(bào)和處

37、理程序，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的處理權(quán)限和責(zé)任。基本規(guī)定1. 工程事故包括工程質(zhì)量事故和工程安全事故；2. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程事故后，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應(yīng)部位以及與其有關(guān)部位和下道工序的施工工作；3. 如情況可能進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)觀測(cè)，并根據(jù)需要制訂和采取防護(hù)措施；4. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)采取聲像、實(shí)測(cè)、文字記錄等手段，記錄事故發(fā)生時(shí)的狀態(tài)；5. 事故的調(diào)查、分析、處理和責(zé)任界定工作由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位配合；6. 事故調(diào)查處理組根據(jù)情況由甲方、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設(shè)局等單位組成；7. 處理質(zhì)量事故的費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)；8. 制

38、定事故處理方案,應(yīng)體現(xiàn)以下原則： （1）安全可靠,不留隱患 （2）滿足建筑物的功能和使用要求 （3）損失最小9. 工程事故報(bào)告、事故調(diào)查分析處理報(bào)告、事故處理報(bào)告等報(bào)告均為一式四份。事故處理程序1. 事故發(fā)生后，由工程項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理單位起草工程事故報(bào)告，報(bào)工程管理部經(jīng)理、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)；2. 總工程師組織公司相關(guān)部門的人員參加事故的調(diào)查處理；3. 監(jiān)理單位根據(jù)情況組織有關(guān)單位組成事故調(diào)查處理組，開展調(diào)查分析工作。如有必要可邀請(qǐng)有關(guān)專家和政府有關(guān)部門參加；4. 在事故調(diào)查處理組全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位編寫出事故調(diào)查分析處理報(bào)告，經(jīng)事故調(diào)查處理組各成員簽字（蓋章）確認(rèn)后報(bào)工程管理部；5.

39、 事故調(diào)查分析處理報(bào)告由工程管理部經(jīng)理、總工程師審查簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，作為界定事故責(zé)任和確定事故處理方案的結(jié)論意見；6. 項(xiàng)目部督促施工單位按確定的處理方案對(duì)事故進(jìn)行處理；7. 處理完畢，督促監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收；8. 鑒定、驗(yàn)收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交事故處理報(bào)告。工程事故報(bào)告的主要內(nèi)容1. 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；2. 事故發(fā)生的現(xiàn)狀，包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等；3. 事故發(fā)展變化的情況；4. 有關(guān)事故的觀測(cè)記錄；5. 事故可能的產(chǎn)生原因；6. 采取的初步防護(hù)措施。事故調(diào)查分析處理報(bào)告的主要內(nèi)容1. 與事故有關(guān)的工程情況

40、；2. 事故的詳細(xì)情況；3. 事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料；4. 事故原因分析與判斷；5. 是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施； 6. 事故責(zé)任分析；7. 事故涉及的有關(guān)人員與主要責(zé)任者的情況；8. 事故處理方案與措施。事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容1. 事故處理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料；2. 對(duì)處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗(yàn)收記錄；3. 事故評(píng)估；4. 結(jié)論意見。相關(guān)文件和記錄工程事故報(bào)告事故調(diào)查分析處理報(bào)告事故處理報(bào)告411 員工培訓(xùn)制度目的 規(guī)范員工培訓(xùn)工作，為提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力創(chuàng)造良好的條件。員工培訓(xùn)目標(biāo)通過跨學(xué)科、跨專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)，拓展員工知識(shí)面，提高項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)本部門的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

41、員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容1 職業(yè)技術(shù)，包括工程技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)；2 與工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)；3 職業(yè)道德；4 企業(yè)文化；5 公司和本部門管理規(guī)章制度；基本規(guī)定1 部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理組織；2 根據(jù)公司和部門的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃每半年制訂一次，；3 建立本部門員工培訓(xùn)記錄，由資料室統(tǒng)一管理；4 每月27日前員工提交本月內(nèi)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)和合理化建議，并納入員工培訓(xùn)記錄；5 部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)每月培訓(xùn)情況進(jìn)行了解、跟蹤、反饋和總結(jié)，逐步提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量；6 業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步，并在此基礎(chǔ)上有所超前；7 員工可以根據(jù)自身掌握的信息和資源，向部門提出

42、培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和申請(qǐng)，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌；8 部門應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行部門管理規(guī)章制度的培訓(xùn)，使其了解有關(guān)要求。員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容1 培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)、目的；2 培訓(xùn)的目標(biāo)(短期和長(zhǎng)期)和對(duì)象；3 培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)時(shí)；4 培訓(xùn)師資人員的安排；5 參加培訓(xùn)員工的課時(shí)編排；6 培訓(xùn)方式的選擇；員工培訓(xùn)的方式1 部門內(nèi)部：1) 員工按照部門要求進(jìn)行自學(xué)；2) 本專業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，如討論、論壇等；3) 跨專業(yè)的互相學(xué)習(xí)；4) 各項(xiàng)目之間的觀摩和交流。2 與公司其他部門之間的交流：1) 公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求；2) 跨部門研討會(huì)；3) 跨專業(yè)、跨學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。3 與公司外部的交流1) 參觀、考察；2) 邀請(qǐng)專家學(xué)

43、者授課；3) 專業(yè)講座和培訓(xùn)4) 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)。相關(guān)記錄4-11-1 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表4-11-2 部門培訓(xùn)記錄表 4-11-3 員工培訓(xùn)記錄卡412 索賠管理制度目的明確在索賠管理中的工作要點(diǎn)，規(guī)范索賠處理程序。索賠的分類索賠分為索賠（承包商向開發(fā)商的索賠）和反索賠（開發(fā)商向承包商的索賠）兩類。索賠管理制度的使用范圍涉及現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題處理，優(yōu)先采用現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費(fèi)用、工期等方面)的索賠事件，則適用本制度。索賠的預(yù)防1. 按照全面履行和實(shí)際履行的原則真實(shí)、有效、及時(shí)地履行合同；2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)可能引起索賠的情況有所預(yù)測(cè)，并將可能發(fā)生

44、的問題及時(shí)通知承包商，督促其及時(shí)采取針對(duì)性措施，減少索賠事件的發(fā)生；3. 對(duì)工程的各項(xiàng)文字記錄資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、及時(shí)；4. 各項(xiàng)指令、通知、答復(fù)、協(xié)議等應(yīng)采取書面形式，并存檔；5. 加強(qiáng)工作的組織性、計(jì)劃性和前瞻性，減少索賠事件的發(fā)生。資料的整理收集1. 現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)做好平常的工作記錄，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映工程狀況；2. 資料員、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在平時(shí)的日常工作中要注意工程文件的收集整理，按照工程資料管理制度及時(shí)存檔；3. 應(yīng)收集整理的工程文件包括：1) 招標(biāo)文件、工程合同及附件、補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；2) 各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、會(huì)審記錄

45、、變更圖紙、變更施工指令等；3) 各項(xiàng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師或監(jiān)理工程師確認(rèn)的簽證；4) 各項(xiàng)往來(lái)信函、指令、通知、答復(fù)等；5) 各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；6) 施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施記錄；7) 現(xiàn)場(chǎng)工作記錄；8) 工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續(xù)時(shí)間及恢復(fù)施工的日期；9) 文件的收發(fā)記錄；10) 有關(guān)施工部位的照片和錄相等；11) 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告、監(jiān)測(cè)報(bào)告等；12) 工程材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)或記錄；索賠的提出1. 索賠事件發(fā)生后10天內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知；2. 發(fā)出索賠意向通知后10天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；3.

46、當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后10天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。4. 承包商提交的索賠文件應(yīng)該包括索賠信、索賠報(bào)告和附件三部分。索賠的認(rèn)定1. 監(jiān)理工程師通過對(duì)索賠事件真實(shí)性和索賠要求合理性的審查計(jì)算，作出初步處理意見上報(bào)項(xiàng)目部；2. 工程項(xiàng)目部對(duì)索賠事件的真實(shí)性和事件發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查后形成初步意見并上報(bào)工程管理部，工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)上述意見進(jìn)行復(fù)核；3. 工程管理部會(huì)同成本控制部、公司法律顧問對(duì)事件責(zé)任界定形成審查意見并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；4. 配合成本控制部負(fù)責(zé)的索賠費(fèi)用計(jì)算，協(xié)助提供有關(guān)資料；5. 費(fèi)用索賠的審批權(quán)限參

47、照現(xiàn)場(chǎng)簽證的有關(guān)規(guī)定；6. 工期索賠的確定由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；7. 索賠的認(rèn)定工作應(yīng)在監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告后的28日內(nèi)完成或給出答復(fù)。索賠資料的管理有關(guān)承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的意見、公司各部門對(duì)索賠的調(diào)查和審查意見、認(rèn)定結(jié)論等均應(yīng)交資料員存檔。反索賠的提出1. 公司各部門均可向公司提出反索賠建議；2. 工程管理部負(fù)責(zé)事態(tài)調(diào)查，收集整理與反索賠相關(guān)的工程資料；3. 公司有關(guān)部門共同進(jìn)行分析，研究和確定反索賠的內(nèi)容；4. 配合成本控制部起草反索賠意向通知，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送交承包商；5. 配合成本控制部整理反索賠報(bào)告，提出與索賠有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料；6. 反索賠報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

48、審核同意后送交承包商。相關(guān)記錄索賠意向通知索賠信、索賠報(bào)告及其附件監(jiān)理單位對(duì)索賠的處理意見公司各部門對(duì)索賠的調(diào)查、審查和處理意見公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)索賠的審批意見反索賠意向通知反索賠報(bào)告413 甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度目的規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作的管理，保證甲供、甲控材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。釋義進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)后可以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、或用于工程上驗(yàn)收材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除送檢及試運(yùn)轉(zhuǎn)外的相關(guān)資料及外觀質(zhì)量等方面的檢查進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容：甲供、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容相同：1 型號(hào)規(guī)格、數(shù)量；2 隨機(jī)配帶的零配件及合格證、試驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書等相關(guān)技術(shù)資料；3 合同規(guī)定的技

49、術(shù)要求、技術(shù)資料；4 材料設(shè)備樣板的核對(duì)；5 外觀質(zhì)量檢查；6 現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢；驗(yàn)收人員組成：為保證驗(yàn)收工作的公正、嚴(yán)格性，驗(yàn)收人員應(yīng)包括以下單位及部門的人員：1 甲方項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、物料供應(yīng)部2 監(jiān)理公司3 施工單位4 材料設(shè)備供應(yīng)商驗(yàn)收人員職責(zé)分工一、甲供材料設(shè)備驗(yàn)收人員分工 1 物料供應(yīng)部為驗(yàn)收工作召集及負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部及材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系、出入庫(kù)手續(xù)的辦理、相關(guān)的技術(shù)及商務(wù)資料的收集、合同商務(wù)條款的履行及進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收；2 甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與施工單位及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收人員的聯(lián)系，并配合物料供應(yīng)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、監(jiān)理工程師，依據(jù)合同中相關(guān)技術(shù)要求條款及材料設(shè)備樣板，進(jìn)行甲供材料設(shè)

50、備質(zhì)量的檢驗(yàn)和技術(shù)資料的審核；3 施工單位人員參與對(duì)甲供材料設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的接收和相關(guān)手續(xù)的辦理。施工單位負(fù)責(zé)接貨的材料員或倉(cāng)庫(kù)管理員需由施工單位出具書面授權(quán)證明（見表4-13-1），此證明及該材料員或倉(cāng)庫(kù)管理員身份證復(fù)印件須交甲方項(xiàng)目部存檔備案。二、 甲控材料設(shè)備驗(yàn)收人員分工1 監(jiān)理工程師為甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的召集及負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與施工單位及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的聯(lián)系，并與甲方物料供應(yīng)部、項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程師一同對(duì)照材料設(shè)備樣板及相關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行甲控材料設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)資料的審核；2 物料供應(yīng)部人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣板的核對(duì)及質(zhì)量驗(yàn)收；3 施工單位人員負(fù)責(zé)與材料設(shè)備

51、供應(yīng)商的聯(lián)系、相關(guān)技術(shù)資料的收集；負(fù)責(zé)甲控材料設(shè)備與材料設(shè)備供應(yīng)商的交接及進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)在材料設(shè)備聯(lián)合驗(yàn)收前，對(duì)甲控材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備送檢取樣，參與聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收程序一、甲供材料設(shè)備驗(yàn)收程序1 甲供材料到場(chǎng)時(shí)間有調(diào)整時(shí)，甲方項(xiàng)目部至少提前一周通知公司物料供應(yīng)部；2 物料供應(yīng)部根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)日期或最新的甲供材料設(shè)備計(jì)劃與供應(yīng)商聯(lián)系，與公司工程管理部確認(rèn)具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間后，大宗材料設(shè)備提前2天，小宗材料設(shè)備提前1天發(fā)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知單（見表4-13-2）給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收。3 參加驗(yàn)收人員驗(yàn)收后，在甲供材料設(shè)

52、備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單(見表4-13-3)上簽署意見，驗(yàn)收結(jié)果分為“不合格”和“合格”兩種；1） “不合格”根據(jù)實(shí)際情況可分為“完全不合格”和“有爭(zhēng)議” ：A “完全不合格”是指材料設(shè)備存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題、與合同條款有較大出入、材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)與合同不符、及商務(wù)資料不齊全、有偷工減料及弄虛作假等現(xiàn)象；“完全不合格”的材料設(shè)備須作退貨處理，并以書面形式通知材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行整改。由此而耽誤的時(shí)間視為供貨商延遲交貨，并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰；B “有爭(zhēng)議”是指（1）驗(yàn)收小組人員內(nèi)部對(duì)某一個(gè)問題存在意見分歧，（2）驗(yàn)收小組與供應(yīng)商對(duì)某一個(gè)問題存在意見分歧。（1） 由相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與驗(yàn)收小組討論協(xié)商解決，可以使用的即可辦理入庫(kù)手續(xù)；否則作退貨處理。（2） 由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及材料設(shè)備供應(yīng)部與材料設(shè)備供應(yīng)商交涉解決，必要時(shí)可提交有關(guān)權(quán)威部門認(rèn)定，處理結(jié)果認(rèn)定可以使用的，即可辦理入庫(kù)手續(xù)，否則作退貨處理。由此而耽誤的時(shí)間及損失按合同有關(guān)規(guī)定，由責(zé)任方承擔(dān)。2)“合格”是指材料設(shè)備沒有質(zhì)量問題，型號(hào)規(guī)格與合同相符，資料齊全，供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且驗(yàn)收小組對(duì)上述問題沒有爭(zhēng)議，會(huì)簽后的甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單交物料供應(yīng)