人力資源薪酬管理制度及實施方案

1、人力資源薪酬管理制度實施方案一薪酬原則1 薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮 年功、資歷與家庭負擔 ；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各崗位人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。2 薪酬調整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據(jù)考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。3 薪酬結構：通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。工資（基本 /

2、固定工資、計件 / 提成工資）二 薪酬結構構成：獎金（年終獎、特別獎）福利（社會保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游等）三 薪酬決定要素（1） 工資知識、技能、體能、職責、心理、工作環(huán)境；（2） 獎金員工對企業(yè)的價值及對企業(yè)的貢獻；（3） 福利社會保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游、其它等；四 薪酬總額構成（1）工資總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售額、銷售費用等）。（2）獎金總額（年終獎總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如公司年銷售利潤等） ，特殊獎勵總額特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定） 。（3）福利總額（房租補貼總額由經(jīng)理級以上員工總數(shù)決定；社會保險總額由員工總數(shù)決定）。五 公司薪酬結構分類表11

3、 管理類（1）一級薪酬：總經(jīng)理工資薪酬薪酬標準（元）備注檔次形式底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9 檔2000020000社注：年終完成公8 檔1800017000會保司各項經(jīng)營目標7 檔底薪1500015000險 、 專足額發(fā)放；未完6 檔1300012000車配成或部分指標未工資5 檔1000010000給 、 交完成的按績效+4 檔70006000通 費 、考核方案上的績效3 檔50005000通訊有關規(guī)定執(zhí)行！工資2 檔30002000費 、 旅1 檔10001000游。試用期1500試用期 6 個月說明（2）二級薪酬：副總級工資薪酬薪酬標準（元）備注檔次形式底薪工資績效工資福利年終

4、獎金（元）9 檔1500014000社 會 保注：年終完成公司8 檔底薪1300012000險、專車下達的各項經(jīng)營7 檔1100010000配給、交目標足額發(fā)放；未工資6 檔90008000通費、通完成或部分指標+5 檔80007000訊費、旅未完成的按績效績效4 檔70006000游?？己朔桨干系挠泄べY3 檔60006000關規(guī)定執(zhí)行！2 檔5000500011 檔40004000試用期1000試用期（ 3 個月）說明（3）三級薪酬：財務部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、客戶服務部經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦主任等工資檔薪酬薪酬標準（元）備注次形式底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9 檔35003000社 會 保注

5、：年終完成公司8 檔32002800險、通訊下達的 各項 經(jīng)營7 檔底薪33002600費、旅游。 目標足額發(fā)放； 未6 檔工資33002400完成或 部分 指標5 檔+33002200未完成的按績效4 檔績效30002000考核方案上的有3 檔工資27001800關規(guī)定執(zhí)行！2 檔240016001 檔21001400試用期固定3000 5500試用期 1-3 個月說 明（4）四級薪酬：車間正副主任、跟單主管、售后主管、物流配送主管、高管秘書等工資檔薪酬薪酬標準（元）備注次形式底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9 檔23601440社 會注：年終完成公司8 檔底薪21501350保險、 通下

6、達的 各項 經(jīng)營7 檔18001200訊費、 旅目標足額發(fā)放； 未工資6 檔16601140游。完成或 部分 指標+5 檔14501050未完成的按績效績效4 檔1310990考核方案上的有工資3 檔1100900關規(guī)定執(zhí)行！2 檔196084011 檔1680720試用期2000試用期 1-3 個月說明（5）五級薪酬：文秘、文員、會計、出納、五金庫管、質檢員、下單員、跟單員、統(tǒng)計員、跟單員、售后服務員、成品庫管等工資檔薪酬薪酬標準（元）備注次形式底薪工資績效工資福 利年終獎金（元）9 檔13801020社會保 險按績效考核方8 檔1240960等。案上的有關規(guī)7 檔底薪1100900定執(zhí)行！

7、6 檔工資19608405 檔+18207804 檔績效16807203 檔工資15406602 檔14006001 檔1260540試用期固定1500 1800試用期 1-3個月說明（6）六級薪酬：保安員、清潔工、炊事員、搬運工、司機等工資檔薪酬薪酬標準（元）備注次形式底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9 檔底薪1960840社會保 險按績 效考 核方8 檔1820780等。案上的有關規(guī)定工資7 檔1680720執(zhí)行！+6 檔1540660績效5 檔1400600工資4 檔126054013 檔11204802 檔9804201 檔840360試用期10001200試用期 1-3 個月說 明

8、2 營銷類薪酬結構分類表（1）一級薪酬：營銷總監(jiān)工資檔薪酬次形式底薪工資9 檔90008 檔80007 檔底薪70006 檔工資60005 檔+50004 檔提成40003 檔工資30002 檔20001 檔1000薪酬標準（元）備注提成福利年終獎金（元）根社會保注：年終完成公司據(jù) 銷 售險、專車配各項經(jīng)營目標 足目 標 額給、交通費、 額發(fā)放；未完成或度在經(jīng)通訊費、旅部分指標未完 成營 目 標游。的按績效考核方責任書案上的有關規(guī)定上 予 以執(zhí)行！明確試用期固定3000-4000試用期 3 個月說明（2）二級薪酬：銷售一部經(jīng)理、銷售二部經(jīng)理、工資薪酬薪酬標準（元）備注檔次形式底薪工資績效工資提

9、成福利年終獎金（元）9 檔底薪5000根社注：年終完成公8 檔工資4500據(jù) 銷 售會 保司下達的各項經(jīng)7 檔+3000目 標 額險、交營目標足額發(fā)6 檔提成2500度在經(jīng)通費、放；未完成或部5 檔工資2000營 目 標通 訊分指標未完成的14 檔15003 檔10002 檔10001 檔1000試用期固定3000-5000說明責任書費、旅按績效考核方上 予 以游。案上的有關規(guī)明確定執(zhí)行！試用期 1-3 個月（3）三級薪酬：區(qū)域經(jīng)理等工資檔 薪酬次形式底薪工資9 檔35008 檔30007 檔底薪28006 檔2500工資5 檔2200+4 檔2000提成3 檔1600工資2 檔13001 檔

10、1000薪酬標準（元）備注提成福利年終獎金（元）根據(jù)銷售社注：年終完成公目標額度 對應會 保司下達的各項工資額度 予以險、通經(jīng)營目標足額確定。訊費、發(fā)放；未完成或旅游。部分指標未完成的按績效考核方案上的有關規(guī)定執(zhí)行！試用期1500-2000試用期 1-3 個月說明（4）四級薪酬：直營店店長、業(yè)務代表工資薪酬薪酬標準（元）備注檔次形式底薪工資提成福利年終獎金（元）9 檔底薪工2800根 據(jù) 銷社注：年終完成公8 檔資+2600售目標額度會 保司下達的各項經(jīng)7 檔提成工2400在經(jīng)營目標險、通營目標足額發(fā)6 檔資2200責任書上予訊費。放；未完成或部15檔2000以明確分指標未完成的4檔1800按

11、績效考核方3檔1600案上的有關規(guī)2檔1400定執(zhí)行！1檔1200試用期固定1500-2000試用期 1-3 個月說 明（五）五級薪酬：店員工資薪酬檔次形式底薪工資9 檔10008 檔15007 檔底薪工14006 檔1300資 +5 檔1200提成工4 檔1500資3 檔14002 檔13001 檔1200薪酬標準（元）備注提成福利年終獎金（元）根社注：年終完成公據(jù) 銷 售會 保司下達的各項經(jīng)目 標 額險。營目標足額發(fā)度在經(jīng)放；未完成或部營 目 標分指標未完成的責任書按績效考核方上 予 以案上的有關規(guī)明確定執(zhí)行！試用期固定1000-1500試用期 1-3 個月說 明3 技術類（1）一級薪酬：

12、設計總監(jiān)工資薪酬薪酬標準（元）備注檔次形式底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9 檔固定30003000社會保險、專注：年終完成8 檔工資35003500車配給、交通公司下達的各117 檔30003000費、通訊費、項經(jīng)營目標足6 檔35003500旅游。額發(fā)放；未完5 檔30003000成或部分指標4 檔35003500未完成的按3 檔30003000績效考核方2 檔35003500案上的有關1 檔40004000規(guī)定執(zhí)行！試用期固定40007000試用期（ 3 個月）說 明（2）二級薪酬：形象設計部經(jīng)理、項目設計部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理等、樣板師工資薪酬薪酬標準（元）備注檔次形式底薪工資績效工資計

13、件福利年終獎金（元）13 檔37003800根社 按新產(chǎn)品銷售12 檔34003600據(jù)公司會 保額計提，詳見11 檔31003400制定的險、交經(jīng)營目標責10 檔底薪38003200目標，通費、 任書9 檔+35003000對應工通 訊8 檔績效32002800資額度費、旅7 檔或39002600予以確游。6 檔底薪36002400定。5 檔+330022004 檔提成300020003 檔270018002 檔210014001 檔18001200試用期固定25006000試用期 1-3 個月說明（3）三級薪酬：項目設計部主管、形象設計主管、工藝部主管、助理樣板師工資薪酬薪酬標準（元）備注

14、檔次形式底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9 檔30001500社按新產(chǎn)品銷售8 檔28001400會保險、額計提，詳見7 檔26001300通訊費、經(jīng)營目標責6 檔固定24001200旅游等。任書5 檔22001100工資4 檔200010003 檔18009002 檔16008001 檔1400700試用期固定2000 4000試用期 1-3 個月說明（4）四級薪酬：信息搜集員、助理設計師、陳設設計師、結構設計師、細部設計師、形象設計師、平面設計師等工資薪酬薪酬標準（元）備注檔次形式底薪工資績效工資提 成福利年終獎金19 檔23801020根 據(jù)社按績效8 檔底薪2240960銷售目 標會

15、保險?？?核 方7 檔2100900額度對 應案上的+6 檔1960840工資額 度有關規(guī)定提成5 檔1820780予 以 確執(zhí)行！或4 檔1680720定。固定3 檔1540660工資2 檔14006001 檔1260540試用期固定1500 1800試用期 1-3 個月說明4 生產(chǎn)部門一線操作工工資薪酬薪酬標準（元）底薪工資績效工計件福利年終獎金（元）備 注檔次形式資13 檔3800根據(jù)社 按年度貢獻大班組長的12 檔3600各產(chǎn)品特會 保小及績效考核崗位工資，按本11 檔底薪3400性及年度險等。 結果進行民主崗位最高檔標10 檔+3200任務目標評選確定獎金準加二百元予9 檔計件300

16、0值，由生人數(shù)。以計算底薪工8 檔或2800產(chǎn)中心編資；指導工工資7 檔底薪2600制、經(jīng)人按本工序月工6 檔+2400力資源部資額排在前 105 檔績效2200批準予以名員工的平均4 檔工資2000確定。值予以確定。3 檔18002 檔160011 檔1400試用期固定1200試用期 1-3 個月說明定價標準： 1、參照制作工藝的難易程度以及所需的工時來定價2 、工程項目產(chǎn)品由定價小組擬定計件價格通過后實施，并組織評估進行修改。3 、標準化產(chǎn)品直接按照現(xiàn)有的計件工資進行核算，并整理成檔案。5、其他（除營銷系統(tǒng)外）工資薪酬薪酬標準（元）備 注檔次形式固定工資試用期固定1500應屆本科試用期固定

17、1200應屆高職、大專類試用期固定1000學徒工試用期 1-6 個月生產(chǎn)系統(tǒng)一線學徒工特殊情況可以提前申請轉正但不能低于一個月，由直接領導填寫轉正申請單，隔層說明領導審批交付行政人事審核。六 月基本工資與績效考核工資管理規(guī)定1 固定工資崗位月工資總額基本工資績效工資×考核分系數(shù)加班工資正負激勵±其它2 以底薪 +提成工資形式定薪的崗位月工資總額底薪工資提成工資×考核分系數(shù)正負激勵±其它3 生產(chǎn)一線操作工1月工資總額計件工資底薪（績效）工資×考核分系數(shù)正負激勵±其它注：當月金額發(fā)生值界定凡屬按銷售額、業(yè)務額、發(fā)貨額計算提成績效工資的，以

18、界定責任區(qū)域的市場當月銷售回收貨款或當月發(fā)生相關金額為依據(jù)；凡屬按工作任務量計算計件績效工資的，以所屬責任范疇內，且通過核準的當月工作任務數(shù)量為依據(jù)。4 分值系數(shù)與應得實際工資關系( 見下表 ) （不適用試用期員工）分數(shù)段70 分以下70 74 分75 79分80 84 分85 89 分90 95 分96100 分100 分以上分值系數(shù)0.650.750.80.90.951.01.051.10最終評價很差差不合格基本合格合格良好優(yōu)秀特優(yōu)說 明例如：考核分為78 分，即實際工資為：底薪 +績效工資× 0.8+ 激勵金額 +其它；七 薪資調整辦法1 薪資調整：任職資格等級表示員工在某個職

19、種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉化為績效才能對企業(yè)有所貢獻。所以，除了任職資格等級以外，員工的工作績效也將影響晉降級。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結果，對員工薪級進行相應的升降。薪級調整與年度人事考核結果直接對應。比如可以按照以下標準執(zhí)行：(1) 績效考核連續(xù)十二個月評為優(yōu)秀（ 96 分或以上），晉一檔；績效考核連續(xù)六個月評為特優(yōu)（ 100 分以上），且其他月份為優(yōu)秀，晉二檔。(2) 員工在上一年度工作期限內，為公司作出重大貢獻，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理特許批準，可根據(jù)批準文書予以上調工資級別或檔次。（ 3）員工未達到工資調檔或調級條件的，工齡每滿一年，且每月的績效考核分數(shù)必

20、須達到 90 分或以上，根據(jù)績效考核方案中的員工級別規(guī)定，普通員工員工計發(fā)崗位津貼50元；主管級崗位員工計發(fā)崗位津貼100 元；經(jīng)理級崗位員工計發(fā)崗位津貼150 元；高管級崗位員工計發(fā)崗位津貼200 元。（ 4）崗位變動：因工作需要，調動崗位按現(xiàn)崗位定級、定檔；高升或降級的，進高或降低于現(xiàn)職工資級別或工資檔。2 員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等1級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪資數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪資數(shù)也要做相應調整。3 任職資格破格晉升破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計分數(shù)限制， 經(jīng)過規(guī)定程序， 由人力資源管理單位提出候選名單，總經(jīng)理批準后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件是：（ 1）在技術創(chuàng)新、市場拓展、內部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者。（ 2）非工作范圍內合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟效