項目指揮部匯報材料(共8頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目指揮部匯報材料 項目指揮部匯報材料尊敬的劉局、各位領導：熱烈歡迎各位領導蒞臨*未來城項目檢查指導工作。在此，我代表*未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。*未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了'三比三保'、'大干90天'、'大干120天'勞動競賽活動和'西南區(qū)

2、域黨旗紅，未來城里爭先鋒'黨建主題活動，促進了施工生產(chǎn)。日前，*未來城施工生產(chǎn)進展順利，安全、質量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年'重點工程奪紅旗'勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優(yōu)秀單位；房建一分部消防工作得到了*電視臺'百姓零距離頻道'專題報道，同時標準化建設得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為*市與*市對標單位進行了觀摩，現(xiàn)正在申報*市、*州標準化工地?，F(xiàn)將*未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。一、項目基本情況（一）

3、、工程概況由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設的*未來城項目，屬貴州省、*州、*市重點工程。該項目總>投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。1、路網(wǎng)一標：中標的路網(wǎng)一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路（主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡線）全長7.107Km，共有挖方112萬方，填方93萬方；有16米小橋1座；蓋板涵2座；改移溝渠769m及排水工程；一期場平（A、B、C、D、E、16#）共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方；展示中心工程由鋼結構售樓部（

4、鋼結構、玻璃幕墻、內裝修）、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，合同約定工期自2013年1月15開工至2015年1月15日完工。2、房建一分部：承建的D塊地由D1和D2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2（D1：3137.66m2、D2：29419.76m2）；地上.68m2（住宅.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2）】。目前已施工的是D1地塊的22#樓、23#樓及D2地塊的24#樓、25#樓和32#樓；剩余26#樓、27#

5、樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元；合同工期720天。3、房建二分部：B-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76；10#樓為29層，建筑面積20256.41，總高度90.3m；11#樓為32層，建筑面積14223.66，總高度99.3m；12#樓為32層，建筑面積13452.88，總高度99.3m；13#樓為32層，建筑面積13724.89，總高度99.3m；14#樓為32層，建筑面積13452.88，總高度99.3m；15#樓為32層，建筑面積25869.28，總高度99.3m；工程總造價2.17億；合同工期720日歷天

6、。4、房建三分部：該工程由A3、B3和B4地塊組成，A3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體；B3、B4地塊為商住一體。其中A3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成；B3地塊由三層地下車庫和16#樓（32層）、19#樓（24層）組成；B4地塊由三層地下車庫和17#樓（32層）、18#樓（32層）、20#樓（24層）及21#樓（24層）組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系；基礎為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎。合同總工期為720日歷天。5、房建四分部：該工程由A2地塊和B1地塊組成，總造價約7.00億元；其中，A2地塊

7、約6.0億元，B1地塊約1.0億元。總建筑面積.10m2。A2地塊為城市之門（大酒店），由A座和B座組成，均為25層，總建筑面積.02m2，其中A座總建筑面積81545.85m2，B座總建筑面積66121.17m2。B1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫（含商鋪）組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。（二）、人員及機構設置*未來城項目由四公司負責代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置'五部兩室'職能部門，下設兩個經(jīng)理部（路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部）、3個分部（房建一分部、房建二分部、房建三分部），現(xiàn)有各類管理人

8、員117人，具體情況如下。1、路網(wǎng)一標：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人。現(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。（三）、產(chǎn)值及形象進度完成

9、情況一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。1、路網(wǎng)一標：截止2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用；主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工；K1+033橋主體完、K0+060與K0+640涵洞完；邊坡錨噴防護2.2平方；道排雨污水管4158延米；改移溝渠769延米。2、房建一分部：截止2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工；西單元7層結構完成；23#樓：東單元7層結構完；西單元6

10、層結構完；24#樓：東單元8層結構完；西單元7層結構完；25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工；西單元20層結構完；32#樓：東單元13層結構完；西單元13層結構完，14層結構開始施工。3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成；12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成；14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。4、房建三分部：截至2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設計23%。（四）驗工計價及資金撥付情況截止12月底，指揮部

11、開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元（含預付款2980萬元），實際資金到位率60.2%；房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元（全部是預付款），實際資金到位率40.9%。2、項目主要做法為充分發(fā)揮代局指'溝通協(xié)調、保障監(jiān)督'作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健全指揮部各項>規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協(xié)調，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。（一）準確

12、定位，發(fā)揮代局指作用1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持'高度站位，統(tǒng)一思想，內外有別'的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的'溝通協(xié)調、保障監(jiān)督'職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了'五部兩室'職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其盡快轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關代局指的管理文件，并借鑒其他代

13、局指的管理辦法，要求五部兩室結合*未來城的實際，分別制定相應的指揮部>行政管理辦法，以此實現(xiàn)各項管理口徑統(tǒng)一、標準統(tǒng)一。3、項目文化建設。*未來城項目是目前*市最大的房開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經(jīng)理部黨工委及時制定下發(fā)了關于加強項目文化建設的通知，對工地的'七牌一圖'、現(xiàn)場安全警示牌、材料（機械）標識、現(xiàn)場彩門、標語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標語、條幅，起到了'內鼓士氣，外樹形象'的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設計、統(tǒng)一

14、的設置，使得項目文化建設得到了較好的提升。（二）競賽爭先，調動大干積極性1、建好展示中心，實現(xiàn)'開門紅'。展示中心工程，是業(yè)主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保'五一'前達到辦公條件的目標，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現(xiàn)場隊長每天對各家人數(shù)進行清點，從而確保了勞動力滿足現(xiàn)場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個

15、別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度*雨水較多，為此，我們采取'白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天'的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經(jīng)理部調度每天負責現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產(chǎn)交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊伍履約人和現(xiàn)場各班組負責人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗

16、收交付。2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應政府'以建促拆、以拆促建'的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此'等、靠、要'，而是由項目書記牽頭，結合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應。對于一些項目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推

17、進的同時，我們結合地塊的實際，按照'三加一'土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保'拆一塊、干一塊'。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了'三比三保一爭'勞動競賽，通過安全、質量、產(chǎn)量的考核，讓隊伍之間進行實力對此；二是今年8月底，我們開展'大干45天'勞動競賽，目標是沖刺主線第二段路基施工任務，為年內主體完工奠定了時間基礎；三是10月初，我們

18、結合業(yè)主的活動要求，再次喊響了'大干120天'勞動競賽，以此實現(xiàn)主線貫通目標。3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節(jié)點

19、進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標，獲得了業(yè)主領導的好評。三是注重標準化管理。一年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下大力氣對現(xiàn)場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現(xiàn)場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進行實施。日前房建一分部標準化建設得到了業(yè)主、市、州相關部門領導的高度贊譽，一分部工地還被列為*市文明工地對標單位。昨天*市副市長帶隊，到現(xiàn)場進行了觀摩學習。我們決心繼續(xù)保持，新開的地

20、塊已經(jīng)做好標準化策劃，決心再創(chuàng)佳績。（3）'兩保一促'保平安*未來城在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了'安全質量年'，安全質量工作總體受控，主要做法如下。1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領導和各部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發(fā)的'十大慣性問題'，我們結合項目實際，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，堅持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責任人和整改期限。2、抓重大危險源的管控。針對

21、爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進行展示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質部、群安員進行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產(chǎn)交班會上，安質部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質量和文明施工的管理。3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6

22、月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災事故教訓，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進行火災消防演練，并特邀*消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人員進行了現(xiàn)場指導。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了'保>安全生產(chǎn)，保工程質量，促生產(chǎn)大干'為內容的'兩保一促'安全質量主題活動。經(jīng)理部本真安全質量'零缺陷、零事故、零容忍'的目標，堅定以'鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全'的決心做好安全質量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊伍還層層簽訂了安全責任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育>培訓使管理人員和勞務人員安全質

23、量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質量宣誓活動，并要求每位員工寫出>心得體會文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。六是嚴格施工方案和技術交底。施工前，項目部各項施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網(wǎng)施工的K0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結構質量，收到

24、了業(yè)主的一致好評。（四）抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了'西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒'為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設大干中去，貴州*未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨

25、節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了'共抒愛黨情，同圓中國夢'慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了'社會主義建設時期黨史'教育片，讓全體黨員深刻了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責任，帶領身邊的員工優(yōu)質高效地完成在建項目。2、豐富文體活動。'三工建設'讓員工、外協(xié)隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項

26、目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)*未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、*州消防支隊、所屬各分部舉辦了'未來城杯'籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學校在*項目部揭牌；11月1日公司首家基層廣播室順利在*項目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了>企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新的活力。三、存在的困難和壓力1、拆遷壓力。*未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土