部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃99x

1、部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃2020-08-11日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作乂將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅 中收獲著，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作il劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得工作計(jì)劃很難寫(xiě)吧， 以下是小編為大家收集的部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜 歡。部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇11、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字按照國(guó)家局五條紀(jì)律要求，針對(duì)XX年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的 薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支 不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì) 計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清査的操

2、作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資 產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān) 督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管 理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年 二至五月的省局復(fù)査和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。2. 財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟 件已山省局項(xiàng)U組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科U與科 U級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類(lèi)與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局 對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的

3、審批，為適 應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)U前的核算流程進(jìn)行重組，資金侮日上 劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái) 務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集 中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)il宀的財(cái)務(wù)管理體系。3. 資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資 金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年山于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶(hù) 開(kāi)在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢(qián)將非常少，我們將盡 量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù) 債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成

4、本。促進(jìn)各單位勤進(jìn)快二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣 減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤， 銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn)。將費(fèi)用按預(yù)算分解 銷(xiāo)多少煙給多少費(fèi)4. 費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降”字堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算， 到各單位、各科室，按銷(xiāo)量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)， 用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包 干、貴任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每 年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成 因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促

5、 使各單位挖潛節(jié)支.堵塞漏洞。5. 會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì) 現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年 的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到 事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)il核算和財(cái)務(wù)管理職 能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更 加具有時(shí)效性和真實(shí)性。6. 審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審il監(jiān)督，審査各單位的資金、商品、 財(cái)產(chǎn)

6、、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單 位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單 位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷(xiāo)挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā) 票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng) 審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、審計(jì)法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求 是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉 節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審il準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)， 保證知法、懂法、用法.護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依

7、法理財(cái)、依 法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管 理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能 手”，全面提高會(huì)il人員素質(zhì)。部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇2開(kāi)頭語(yǔ)：XX年，我們公司市場(chǎng)部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司下達(dá) 的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為 本，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，到7月份為止，全市業(yè)務(wù)收入*水萬(wàn)元，總 排名全省躍居第3位，寬帶業(yè)務(wù)增加襯*戶(hù)，普通電話(huà)添增襯戶(hù)，取得了 &好的 業(yè)績(jī)，現(xiàn)將XX年如下：市場(chǎng)部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會(huì)代 訓(xùn)，召集各縣區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)

8、業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存 問(wèn)題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)悄況向省公司申請(qǐng) 了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。0月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、 維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營(yíng)銷(xiāo)策劃，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的 指導(dǎo)意義。二. 基礎(chǔ)管理方面：落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽核.退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用 戶(hù)拆機(jī)、清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、客戶(hù)資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一 系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。從元月份開(kāi)始，市場(chǎng)部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來(lái)對(duì)縣區(qū)公司進(jìn)行周 稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對(duì)縣公司一級(jí) 稽核悄

9、況現(xiàn)場(chǎng)核査。對(duì)每周稽核W況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不符合要求的做法通報(bào)批 評(píng)，每月月底一、二、三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到 了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于1W況最好地市之一，沒(méi) 有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場(chǎng)部安排支撐中心每天對(duì)每個(gè) 縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。為清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi)，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠 費(fèi)回收量不低于98%的考核U標(biāo)。對(duì)欠費(fèi)回收悄況進(jìn)行周通報(bào)、月通報(bào)。在與 縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長(zhǎng)期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào) 帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個(gè)月

10、調(diào)帳超過(guò)萬(wàn)元，達(dá)到5月 份的元。為常握資源情況，避免資源浪費(fèi)，市場(chǎng)部安排支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源 悄況進(jìn)行抽查、通報(bào)，6月份乂進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢査。今年市場(chǎng)部接手物料管理以來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式， 把出入庫(kù)明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照，使物料管理 形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對(duì)寬帶、話(huà)吧、有人值 守公話(huà)新裝機(jī)用戶(hù)都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶(hù)時(shí)引導(dǎo)用戶(hù)使用回 收的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶(hù)更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。 通過(guò)這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。三. 績(jī)效考核方面：改進(jìn)績(jī)效考核il算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、 激

11、增量，提高業(yè)務(wù)收入。自3月份省公司績(jī)效考核辦法草稿下發(fā)，市場(chǎng)部開(kāi)始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如 何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的1W況下，市場(chǎng) 部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際悄況，制定了考核用戶(hù)拆機(jī)、雙停、單停、 零費(fèi)用用戶(hù)續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶(hù)高度a視，通過(guò) 每天逐戶(hù)核査，基本上堵住了客戶(hù)流失的漏洞，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶(hù)的激活也起 到了很好的效果。既節(jié)省了資源，乂提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi) 用。四、存在的問(wèn)題和困難1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng) 調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。2、山于

12、省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級(jí)，我公司很多報(bào)表需求無(wú)法滿(mǎn)足，計(jì)算績(jī)效考 核指標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門(mén)帶來(lái)很大工作量。下半年市場(chǎng)部從以下兒方面進(jìn)行改進(jìn)和提高:一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，與營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管 理人員進(jìn)行座談。深入市場(chǎng)，了解用戶(hù)使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總 結(jié)成功營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。二. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)悄況制定靈活有效的營(yíng) 銷(xiāo)措施，對(duì)每階段里點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)步驟，及時(shí)反饋和 分析營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，改變U前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管

13、理人員培訓(xùn)，將營(yíng)銷(xiāo) 思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作 用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、 裝維材料和終端管理。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝 通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇3一. 加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心 員工的需求，企業(yè)文化巫視人文，員工才會(huì)更有激請(qǐng)地工作來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng) 然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提 高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神

14、。只要員工 的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng) 的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)ft性循環(huán)的過(guò)程中。 對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃 任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不 行，二者是相輔相承，缺一不可。二、不斷完善管理制度山于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章 制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重 視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施 崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車(chē)輛管理制度、文件管理

15、制 度、獎(jiǎng)懲制度等。三. 加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具 體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司 其職，各盡其貴，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四. 作內(nèi)容及安排1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行 崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)夭的工作安排，及總結(jié)上一夭的工作完成進(jìn) 度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較 主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激悄。3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事

16、 項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否 到位等。4、每日開(kāi)單員下班前檢査當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。 檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常悄況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。5、每周/月總結(jié)本周/月工作悄況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行 建議/,對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心 盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是 否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及 價(jià)格是否一致。7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)

17、務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò) 誤。9、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際悄況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立 相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià) 格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù) 存物資定期進(jìn)行檢査盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng) 導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。11、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處 理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序

18、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處 理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞 等），及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢 料根據(jù)實(shí)際W況合理利用。各種物料不得拋擲。13、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單 據(jù)必須有貴任人簽字，并且字跡清楚。14、提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接 安排。15、了解員工的基本請(qǐng)況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位 員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使 員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。五. 工作重點(diǎn)

19、1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改 進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中 心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為U標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建 設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工同心協(xié)力、努力奮 斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇4開(kāi)頭語(yǔ)：XX年就快結(jié)束，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同 事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué) 中，充滿(mǎn)希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，XX年是公司推進(jìn)

20、 行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作悄況總結(jié)如 下：一.虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!<-)XX年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工 作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任 務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、査閱資料和實(shí)錘煉，較 快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐S知識(shí)寧:握技巧。在各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)和同事的'幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本悄況，找到了 切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(-)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱悄服務(wù)，在本職崗 位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二

21、、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理U標(biāo)責(zé)任 制。(-)XX年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度XX年下半年， 行政組織召開(kāi)XX年的工作安排布置會(huì)議年底工作U標(biāo)完成悄況考評(píng)，將考評(píng)結(jié) 果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作U標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善 工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二)對(duì)清潔每周不定期檢査評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。三.主要經(jīng)驗(yàn)和收獲(-)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗 位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持 好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)il盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn) 題，要與員工進(jìn)行思想交流。四. 加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。(-)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階， 做每一項(xiàng)工作都有了明確的i|劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了 U標(biāo)，心中 真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本 上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú) 限繁忙中走進(jìn)這一步，乂從無(wú)限輕松中走出這一