石油化工項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 1 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 2 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 3 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作）項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作） 4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問(wèn)題工程總承包實(shí)施階段的若干問(wèn)題 5 贏得值原理的應(yīng)用及其它贏得值原理的應(yīng)用及其它 1 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 1.1 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義 美國(guó)美國(guó) PMI 對(duì)項(xiàng)目的定義對(duì)項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)項(xiàng)目是為完成某一獨(dú) 特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 * 項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程。建設(shè)一座工廠的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目；建設(shè)

2、一座工廠的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目； 工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。 * 項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品（例如建成一座工廠）（例如建成一座工廠）； 項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)（例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)）（例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)）。 * 項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的 結(jié)束時(shí)間，任務(wù)結(jié)束時(shí)間，任務(wù) 完成項(xiàng)目就不再完成項(xiàng)目就不再 存在。存在。 * 項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車各不相同；生

3、產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。 * 項(xiàng)目是一次性的和非重復(fù)性的。項(xiàng)目是一次性的和非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能完全重復(fù)。任何項(xiàng)目都不能完全重復(fù)。 1.2 項(xiàng)目的基本特性項(xiàng)目的基本特性 （1）項(xiàng)目的相對(duì)性。）項(xiàng)目的相對(duì)性。項(xiàng)目相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，項(xiàng)目相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程， 不同的管理主體構(gòu)成不同的項(xiàng)目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的不同的管理主體構(gòu)成不同的項(xiàng)目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的 一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。 （2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完

4、成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。 （3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如進(jìn)度、成本項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如進(jìn)度、成本 、效益等。、效益等。 （4）項(xiàng)目的約束性。）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件，如資源、環(huán)境等。項(xiàng)目都有一定的約束條件，如資源、環(huán)境等。 （5）項(xiàng)目的一次性。）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地、一次性地完成的，不能推倒重來(lái)。項(xiàng)目是漸進(jìn)地、一次性地完成的，不能推倒重來(lái)。 （6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。 （7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)

5、立性。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。 （8）項(xiàng)目的生命周期性。）項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有生命周期，即起始、過(guò)程和終結(jié)。項(xiàng)目有生命周期，即起始、過(guò)程和終結(jié)。 （9）項(xiàng)目的多變性。）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 （10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。 1.3 兩類項(xiàng)目過(guò)程兩類項(xiàng)目過(guò)程 任何項(xiàng)目有兩類項(xiàng)目過(guò)程：任何項(xiàng)目有兩類項(xiàng)目過(guò)程： （

6、1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。，亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 1） 此類過(guò)程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過(guò)程也不同，例如工程項(xiàng)目、此類過(guò)程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過(guò)程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過(guò)程各不相同。過(guò)程各不相同。 2） 此類過(guò)程，具體此類過(guò)程，具體描述描述（設(shè)計(jì)）和（設(shè)計(jì)）和創(chuàng)造創(chuàng)造（設(shè)備制造和建筑、（設(shè)備制造和建筑、 安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品。安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品。 3） 此類過(guò)程，關(guān)注產(chǎn)品此類過(guò)程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性功能、特性和和量質(zhì)。量質(zhì)。 （2）項(xiàng)目管理過(guò)程）項(xiàng)目管理過(guò)程（PEC）。 1

7、） 此類過(guò)程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過(guò)程。此類過(guò)程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過(guò)程。 2） 此類過(guò)程，此類過(guò)程，描述描述（計(jì)劃）和（計(jì)劃）和組織組織（管理和控制）項(xiàng)目的（管理和控制）項(xiàng)目的 各項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作。 3） 此類過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目的此類過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目的效率效率和和效益。效益。 討論：討論： 我國(guó)現(xiàn)狀：我國(guó)現(xiàn)狀：1）把創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程混同為項(xiàng)目管理過(guò)程。）把創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程混同為項(xiàng)目管理過(guò)程。 2）重視生產(chǎn)過(guò)程，忽視管理過(guò)程。）重視生產(chǎn)過(guò)程，忽視管理過(guò)程。 3）結(jié)果是效率和效益差。（）結(jié)果是效率和效益差。（“調(diào)概率調(diào)概率”達(dá)達(dá)43%） 工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：工

8、程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系： (1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）立項(xiàng)過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程 F（可研、批準(zhǔn)）（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程 E（文件、圖紙）（文件、圖紙） 采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過(guò)程施工過(guò)程 C（建筑、安裝）（建筑、安裝） 試運(yùn)行過(guò)程試運(yùn)行過(guò)程 T（考核驗(yàn)收）（考核驗(yàn)收）（2）項(xiàng)目管理過(guò)程）項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理）（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理） 實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程 E（Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效）（組織實(shí)施、績(jī)效）策劃過(guò)程策劃過(guò)程 P（Planning) 控制過(guò)程控制過(guò)程 C

9、（Controlling) 收尾過(guò)程收尾過(guò)程(策劃、計(jì)劃）策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正）（偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收）（檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托）（招標(biāo)、委托） 1.4 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 PMBOK把項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容歸納為九個(gè)方面把項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容歸納為九個(gè)方面 39 個(gè)子過(guò)程。個(gè)子過(guò)程。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃

10、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目資

11、料分配和傳遞項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)文件編制項(xiàng)目采購(gòu)文件編制項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同收尾項(xiàng)目合同收尾 2 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理 2.2 簽訂項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)目合同 2.3 任命項(xiàng)目經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理 2.4 組建項(xiàng)目組（部）組建項(xiàng)目組（部） 2.1 任命項(xiàng)目經(jīng)理任命項(xiàng)目

12、經(jīng)理 （1）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括任命項(xiàng)目經(jīng)理。）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括任命項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理人選由公司項(xiàng)目管理部推薦，公司主管）項(xiàng)目經(jīng)理人選由公司項(xiàng)目管理部推薦，公司主管 經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部辦理手續(xù)。經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部辦理手續(xù)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（建造師、注冊(cè)工程）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（建造師、注冊(cè)工程 師）及公司規(guī)定的任職條件。師）及公司規(guī)定的任職條件。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)，代表公司履行合）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)，代表公司履行合 同。同。 （5）公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)）公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 （6）項(xiàng)目經(jīng)理有

13、權(quán)按規(guī)定程序使用公司的相關(guān)資源。）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按規(guī)定程序使用公司的相關(guān)資源。 2.2 組建項(xiàng)目組（部）組建項(xiàng)目組（部） （1）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括組建項(xiàng)目組（部）。）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括組建項(xiàng)目組（部）。 （2）項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。）項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。 （3）項(xiàng)目組成員由各專業(yè)部門派出。）項(xiàng)目組成員由各專業(yè)部門派出。 （4）必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)）必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià) 和整體能力評(píng)價(jià)。和整體能力評(píng)價(jià)。 （5）有的業(yè)主可能要求對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。）有的業(yè)主可能要求對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。 （6）EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目組主要如下成員工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)

14、目組主要如下成員 如下：如下： 1）項(xiàng)目經(jīng)理；）項(xiàng)目經(jīng)理； 8）財(cái)務(wù)經(jīng)理；）財(cái)務(wù)經(jīng)理； 2）項(xiàng)目控制經(jīng)理；）項(xiàng)目控制經(jīng)理； 9）安全工程師；）安全工程師； 3）設(shè)計(jì)經(jīng)理；）設(shè)計(jì)經(jīng)理； 10）進(jìn)度控制工程師；）進(jìn)度控制工程師； 4）采購(gòu)經(jīng)理；）采購(gòu)經(jīng)理； 11）費(fèi)用控制工程師；）費(fèi)用控制工程師； 5）施工經(jīng)理；）施工經(jīng)理； 12）合同管理工程師；）合同管理工程師； 6）開車經(jīng)理；）開車經(jīng)理； 13） IT 工程師；工程師； 7）質(zhì)量經(jīng)理；）質(zhì)量經(jīng)理； 14）項(xiàng)目秘書等。）項(xiàng)目秘書等。 3 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 3.1 項(xiàng)目策劃過(guò)程的主要內(nèi)容項(xiàng)目策劃過(guò)程的主要內(nèi)容 EPC工程總承包項(xiàng)目策劃過(guò)程包括下列

15、工程總承包項(xiàng)目策劃過(guò)程包括下列 21個(gè)子過(guò)程：個(gè)子過(guò)程： （1）項(xiàng)目范圍策劃。）項(xiàng)目范圍策劃。形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目范圍管理形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃。計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目范圍定義。）項(xiàng)目范圍定義。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。 （3）項(xiàng)目活動(dòng)定義。）項(xiàng)目活動(dòng)定義。列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。 （4）項(xiàng)目活動(dòng)排序。）項(xiàng)目活動(dòng)排序。確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。 （5）項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算。）項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算。估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。 （6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。根

16、據(jù)（根據(jù)（3） （4） （5）編制進(jìn)度）編制進(jìn)度 計(jì)劃。計(jì)劃。 （7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制。）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制。制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 （8）項(xiàng)目資源策劃。）項(xiàng)目資源策劃。確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及 其數(shù)量。其數(shù)量。 （9）項(xiàng)目成本估算。）項(xiàng)目成本估算。估算完成項(xiàng)目所需的成本。估算完成項(xiàng)目所需的成本。 （10）項(xiàng)目成本預(yù)算。）項(xiàng)目成本預(yù)算。把項(xiàng)目估算按把項(xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。分解和按進(jìn)度分配。 （接下頁(yè)）（接下頁(yè)） 3.1 項(xiàng)目策劃過(guò)程的主要內(nèi)容（續(xù)）項(xiàng)目策劃過(guò)程的主要內(nèi)容（續(xù)） （11）項(xiàng)目計(jì)劃編制。）項(xiàng)目計(jì)劃編制。

17、匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連 貫一致的計(jì)劃。貫一致的計(jì)劃。 （12）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制。）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制。確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 的方法。的方法。 （13）項(xiàng)目組織策劃。）項(xiàng)目組織策劃。確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。 （14）項(xiàng)目人力資源策劃。）項(xiàng)目人力資源策劃。如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。 （15）項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制。）項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制。確定項(xiàng)目干系人的信息和確定項(xiàng)目干系人的信息和 溝通需求。溝通需求。 （16）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)

18、。識(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)。 （17）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析。）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析。定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的 影響程度。影響程度。 （18）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析。）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析。測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。 （19）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制。）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制。制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì) 步驟和方法。步驟和方法。 （20）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制。）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制。確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。 （21）項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃編制。）項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃編制。編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。 3.2 項(xiàng)目

19、策劃過(guò)程的重要性項(xiàng)目策劃過(guò)程的重要性 （1）項(xiàng)目策劃成功，項(xiàng)目不一定成功；項(xiàng)目策劃失?。╉?xiàng)目策劃成功，項(xiàng)目不一定成功；項(xiàng)目策劃失敗 項(xiàng)目必然失敗。項(xiàng)目必然失敗。 （2）項(xiàng)目策劃體現(xiàn)工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)）項(xiàng)目策劃體現(xiàn)工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng) 驗(yàn)和水平。驗(yàn)和水平。 （3）項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全的影響）項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全的影響 力最大，最能創(chuàng)造價(jià)值和效益。力最大，最能創(chuàng)造價(jià)值和效益。 （4）樹立按計(jì)劃實(shí)施效果最好的觀點(diǎn)。）樹立按計(jì)劃實(shí)施效果最好的觀點(diǎn)。 （5）項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)，）項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)，F(xiàn)IDIC 規(guī)定打亂計(jì)規(guī)定打亂計(jì) 劃可以

20、索賠。劃可以索賠。 （6）不經(jīng)過(guò)策劃就進(jìn)入實(shí)施，盲目性大，失敗機(jī)率高。）不經(jīng)過(guò)策劃就進(jìn)入實(shí)施，盲目性大，失敗機(jī)率高。 （7）觀念上一定要重視策劃過(guò)程。）觀念上一定要重視策劃過(guò)程。 （8）項(xiàng)目策劃過(guò)程應(yīng)正式納入項(xiàng)目管理程序。）項(xiàng)目策劃過(guò)程應(yīng)正式納入項(xiàng)目管理程序。 討論：為什么外國(guó)工程公司項(xiàng)目實(shí)施的成功率高？討論：為什么外國(guó)工程公司項(xiàng)目實(shí)施的成功率高？ 3.4 項(xiàng)目初始階段的工作項(xiàng)目初始階段的工作 3.4.1 研究合同文件研究合同文件 3.4.2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 3.4.3 召開與用戶的開工會(huì)議召開與用戶的開工會(huì)議 3.4.4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼確定項(xiàng)

21、目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼 3.4.5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員 3.4.6 編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃 3.4.7 召開項(xiàng)目開工會(huì)議召開項(xiàng)目開工會(huì)議 3.4.8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 3.4.9 編制初期控制估算編制初期控制估算 3.4.10 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 3.4.11 開展工藝設(shè)計(jì)開展工藝設(shè)計(jì) 3.4.12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 3.4.13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃 3.4.14 編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃 3.4.15 編制施工計(jì)劃編制施工計(jì)劃 3.4.16 編制開車計(jì)劃編制開車計(jì)劃 3.4.17

22、 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 3.4.18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目初始階段的工作程序項(xiàng)目初始階段的工作程序 討論：討論：1）項(xiàng)目初始階段的工作主要是項(xiàng)目策劃工作。）項(xiàng)目初始階段的工作主要是項(xiàng)目策劃工作。 2）項(xiàng)目策劃不僅僅上述）項(xiàng)目策劃不僅僅上述 18 項(xiàng)工作。項(xiàng)工作。研究合同文件研究合同文件建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑召開與用戶的開工會(huì)議召開與用戶的開工會(huì)議編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼建立項(xiàng)目記帳編碼確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目組成員召開項(xiàng)目開工會(huì)議召開項(xiàng)目開工會(huì)議發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表

23、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開展工藝設(shè)計(jì)開展工藝設(shè)計(jì)發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表編制初期控制估算編制初期控制估算設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃施工計(jì)劃施工計(jì)劃開車計(jì)劃開車計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 3.4.1 研究合同文件研究合同文件 （1）合同文件的交接和交底應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。）合同文件的交接和交底應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。 （2）研究合同文件是項(xiàng)目經(jīng)理接受任命之后的）研究合同文件是項(xiàng)目經(jīng)理接受任命之后的 第一項(xiàng)重要工作。第一項(xiàng)重要工作。 （3）要求項(xiàng)目組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主）要求項(xiàng)目組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主 要求、設(shè)計(jì)規(guī)定等。要求、設(shè)計(jì)規(guī)定

24、等。 （4）項(xiàng)目管理的全部過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程。）項(xiàng)目管理的全部過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程。 不能出現(xiàn)了糾紛才去找合同。不能出現(xiàn)了糾紛才去找合同。 （5）項(xiàng)目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。）項(xiàng)目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。 3.4.2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 （1）杜絕承包商與用戶）杜絕承包商與用戶/業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。 （2）雙方的代表應(yīng)是業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理。）雙方的代表應(yīng)是業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理。 （3）多個(gè)辦公地點(diǎn)的項(xiàng)目應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)途徑。）多個(gè)辦公地點(diǎn)的項(xiàng)目應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)途徑。 （4）聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對(duì)方：）聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對(duì)方： 聯(lián)系人姓名和職務(wù)。聯(lián)系人

25、姓名和職務(wù)。 通信地址及通信地址及 。 。 。 電子信箱。電子信箱。 多個(gè)辦公地點(diǎn)（若有）的上述內(nèi)容。多個(gè)辦公地點(diǎn)（若有）的上述內(nèi)容。 討論：討論：1）項(xiàng)目文件發(fā)往對(duì)方的單位或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì)）項(xiàng)目文件發(fā)往對(duì)方的單位或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì) ？ 2）工作聯(lián)系通過(guò)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì)？）工作聯(lián)系通過(guò)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì)？ 3.4.3 召開與用戶的開工會(huì)議召開與用戶的開工會(huì)議 （1）國(guó)際上稱為）國(guó)際上稱為“開球會(huì)開球會(huì)”（KICK OFF MEETING），）， 在合同生效后在合同生效后 34 周內(nèi)召開。周內(nèi)召開。 （2） 解決項(xiàng)目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要解決項(xiàng)目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要 問(wèn)題（由項(xiàng)目經(jīng)理組織準(zhǔn)

26、備會(huì)議提綱）。問(wèn)題（由項(xiàng)目經(jīng)理組織準(zhǔn)備會(huì)議提綱）。 （3）會(huì)議的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、）會(huì)議的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、 總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié)總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié) 調(diào)程序等。調(diào)程序等。 （4） 開工會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并作為合同文件的開工會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并作為合同文件的 組成部分。組成部分。 討論：討論：1）不召開與用戶的開工會(huì)議，將會(huì)影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。）不召開與用戶的開工會(huì)議，將會(huì)影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 2）應(yīng)把這次會(huì)議納入項(xiàng)目管理程序。）應(yīng)把這次會(huì)議納入項(xiàng)目管理程序。 3.4.4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

27、， 建立項(xiàng)目記帳編碼建立項(xiàng)目記帳編碼 （1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure -WBS） 是對(duì)項(xiàng)目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項(xiàng) 目管理的有效工具；是項(xiàng)目費(fèi)用目管理的有效工具；是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。 （2） WBS 之內(nèi)的工作和費(fèi)用屬于本項(xiàng)目，之內(nèi)的工作和費(fèi)用屬于本項(xiàng)目，WBS之外的工作和之外的工作和 費(fèi)用不屬于本項(xiàng)目。費(fèi)用不屬于本項(xiàng)目。 （3）記帳編碼是對(duì)各級(jí)）記帳編碼是對(duì)各級(jí) WBS 確定唯一的代碼和編碼。用于費(fèi)用、確定唯一的代碼和編碼。用于費(fèi)用

28、、 進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際消耗的記錄，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際消耗的記錄，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。 （4）項(xiàng)目工作分解必須在項(xiàng)目一開始由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織做。）項(xiàng)目工作分解必須在項(xiàng)目一開始由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織做。 討論：討論：1）WBS是項(xiàng)目范圍管理的有效工具，國(guó)際上普遍采用。是項(xiàng)目范圍管理的有效工具，國(guó)際上普遍采用。 2）項(xiàng)目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯(cuò)誤。）項(xiàng)目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯(cuò)誤。 3.4.5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員 （1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同范圍和項(xiàng)目）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同范圍和項(xiàng)目WBS確定。確定。 （2）EPC項(xiàng)目組的基本成員包括：項(xiàng)目組的基本

29、成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施 工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工 程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目組成員通常應(yīng)集中辦公。程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目組成員通常應(yīng)集中辦公。 （3）按矩陣管理原則，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提）按矩陣管理原則，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提 出，經(jīng)出，經(jīng) 協(xié)商，協(xié)商， 由職能和專業(yè)部室派出；如由職能和專業(yè)部室派出；如 果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。 （3）重要項(xiàng)目應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)）重要項(xiàng)目應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員

30、進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià) 和整體能力評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目成功。和整體能力評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目成功。 討論：項(xiàng)目組成員，大項(xiàng)目是專職的，小項(xiàng)目可兼職。討論：項(xiàng)目組成員，大項(xiàng)目是專職的，小項(xiàng)目可兼職。 3.4.6 編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃 （1）項(xiàng)目管理計(jì)劃（）項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP） 1）是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。）是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。 2）可包含公司的內(nèi)部信息（復(fù)用設(shè)計(jì)、利潤(rùn)等）。）可包含公司的內(nèi)部信息（復(fù)用設(shè)計(jì)、利潤(rùn)等）。 3）由項(xiàng)目經(jīng)理）由項(xiàng)目經(jīng)理親自親自編制（向公司經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行本項(xiàng)目的主張編制（向公司經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行本項(xiàng)目的主張 和建議）。和建議）。 4）經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)以編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

31、）經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)以編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（PEP） 1）是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。）是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 2）由項(xiàng)目經(jīng)理）由項(xiàng)目經(jīng)理組織組織編制。編制。 3）應(yīng)報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)（有利于共同和協(xié)調(diào)執(zhí)行）。）應(yīng)報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)（有利于共同和協(xié)調(diào)執(zhí)行）。 4）做到完整、詳細(xì)、合理、可行。）做到完整、詳細(xì)、合理、可行。 討論：討論：1）發(fā)達(dá)國(guó)家重視編制項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)和水平首先體現(xiàn)在計(jì)劃上。）發(fā)達(dá)國(guó)家重視編制項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)和水平首先體現(xiàn)在計(jì)劃上。 2）項(xiàng)目實(shí)施）項(xiàng)目實(shí)施 “按計(jì)劃進(jìn)行最好按計(jì)劃進(jìn)行最好”的觀念，項(xiàng)目成功率高。的觀念，項(xiàng)目成功率高。 3）把編制項(xiàng)目計(jì)

32、劃（策劃工作）納入項(xiàng)目管理程序。）把編制項(xiàng)目計(jì)劃（策劃工作）納入項(xiàng)目管理程序。 3.4.7 召開項(xiàng)目開工會(huì)議召開項(xiàng)目開工會(huì)議 （1）項(xiàng)目開工會(huì)議是工程公司內(nèi)部的會(huì)議，在）項(xiàng)目開工會(huì)議是工程公司內(nèi)部的會(huì)議，在 合同生效后合同生效后 45 周內(nèi)召開。周內(nèi)召開。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門代表及專業(yè)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門代表及專業(yè)負(fù)責(zé)人 以上全體項(xiàng)目組成員參加。以上全體項(xiàng)目組成員參加。 （3）項(xiàng)目開工會(huì)議的主要內(nèi)容：）項(xiàng)目開工會(huì)議的主要內(nèi)容： 1）正式宣布成立項(xiàng)目組織。）正式宣布成立項(xiàng)目組織。 2）宣布開工日期。）宣布開工日期。 3）發(fā)表）發(fā)表項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 4）公司主管經(jīng)理宣

33、布）公司主管經(jīng)理宣布項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 討論：討論：1）不宜用）不宜用開工報(bào)告開工報(bào)告代替代替 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 2）開工日應(yīng)在合同生效后）開工日應(yīng)在合同生效后42天內(nèi)，是工期計(jì)算的起點(diǎn)。天內(nèi)，是工期計(jì)算的起點(diǎn)。 3.4.8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 （1）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目初始階段形成的重要文件。）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目初始階段形成的重要文件。 （2）其作用是使承包商與業(yè)主及其他有關(guān)方有序和）其作用是使承包商與業(yè)主及其他有關(guān)方有序和 有效地協(xié)調(diào)工作有效地協(xié)調(diào)工作,并得到業(yè)主的充分合作。并得到業(yè)主的充分合作。 （3）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容包括：）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的

34、主要內(nèi)容包括： 1）業(yè)主代表和承包商代表；）業(yè)主代表和承包商代表； 2）聯(lián)絡(luò)渠道；）聯(lián)絡(luò)渠道； 3）文件交付；）文件交付； 4）文件審核批準(zhǔn)；）文件審核批準(zhǔn)； 5）變更程序；）變更程序； 6）報(bào)告制度；）報(bào)告制度； 7）業(yè)主檢驗(yàn)；）業(yè)主檢驗(yàn)； 8）重要會(huì)議；）重要會(huì)議； 9）現(xiàn)場(chǎng)管理；）現(xiàn)場(chǎng)管理； 10）考核驗(yàn)收等。）考核驗(yàn)收等。 討論：討論：1） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是否必須單獨(dú)編制？是否必須單獨(dú)編制？ 2）印尼年產(chǎn)）印尼年產(chǎn)15萬(wàn)噸純堿萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制的經(jīng)驗(yàn)。編制的經(jīng)驗(yàn)。 3.4.9 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) （1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料編制。）項(xiàng)目設(shè)

35、計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料編制。 （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認(rèn)后正式發(fā)表。）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認(rèn)后正式發(fā)表。 （3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程 序辦理。序辦理。 （4）因業(yè)主原因造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更，導(dǎo)致進(jìn)）因業(yè)主原因造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更，導(dǎo)致進(jìn) 度拖延和費(fèi)用增加，承包商有權(quán)要求工期和度拖延和費(fèi)用增加，承包商有權(quán)要求工期和 費(fèi)用的索賠。費(fèi)用的索賠。 討論：討論：1）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為中東）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為中東 油，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。油，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。 2）地質(zhì)資料：地耐力數(shù)據(jù)

36、變更，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。）地質(zhì)資料：地耐力數(shù)據(jù)變更，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。 3.4.10 開展工藝設(shè)計(jì)開展工藝設(shè)計(jì) （1）工藝設(shè)計(jì)的作用是把專利商提供的技術(shù)文件，）工藝設(shè)計(jì)的作用是把專利商提供的技術(shù)文件， 轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)文件。轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)文件。 （2）工藝設(shè)計(jì)是與項(xiàng)目初始階段工作并行進(jìn)行的，）工藝設(shè)計(jì)是與項(xiàng)目初始階段工作并行進(jìn)行的， 時(shí)間約時(shí)間約 2 3個(gè)月內(nèi)完成。個(gè)月內(nèi)完成。 （3）工藝設(shè)計(jì)作為工程設(shè)計(jì)的條件，發(fā)表給各專）工藝設(shè)計(jì)作為工程設(shè)計(jì)的條件，發(fā)表給各專 業(yè)，作為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。業(yè)，作為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 （4）工藝設(shè)計(jì)是不對(duì)業(yè)主發(fā)表的文件（業(yè)主代表可）工藝設(shè)計(jì)是不

37、對(duì)業(yè)主發(fā)表的文件（業(yè)主代表可 以審查）。以審查）。 討論：討論：1）對(duì)化工、石化行業(yè)是工藝設(shè)計(jì)，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計(jì)。）對(duì)化工、石化行業(yè)是工藝設(shè)計(jì)，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計(jì)。 2）如果）如果EPC工程總承包從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始，則不包括這項(xiàng)內(nèi)容。工程總承包從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始，則不包括這項(xiàng)內(nèi)容。 3.4.11 編制初期控制估算編制初期控制估算 （1）合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報(bào)價(jià)估算的基）合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報(bào)價(jià)估算的基 礎(chǔ)上，編制一份完整的初期控制估算。礎(chǔ)上，編制一份完整的初期控制估算。 （2）初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)）初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè) 計(jì)階段起控制作用（類似國(guó)

38、內(nèi)的限額設(shè)計(jì)）計(jì)階段起控制作用（類似國(guó)內(nèi)的限額設(shè)計(jì)） 。 （3）初期控制估算的深度應(yīng)分解到記帳碼一級(jí)）初期控制估算的深度應(yīng)分解到記帳碼一級(jí) （即每（即每 一個(gè)專業(yè)）。一個(gè)專業(yè)）。 討論：討論： 1）各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的投資超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。）各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的投資超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。）設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3）施工分包招標(biāo)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。）施工分包招標(biāo)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 4）未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的使用須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。）未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的使用須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 5）對(duì)于）對(duì)于 EPC工程

39、總承包項(xiàng)目，這是費(fèi)用控制非常重要工程總承包項(xiàng)目，這是費(fèi)用控制非常重要 的措施之一。的措施之一。 3.4.12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 （1）多裝置項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目初始階段編制項(xiàng)目總進(jìn)）多裝置項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目初始階段編制項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃，指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。度計(jì)劃，指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。 （2）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)協(xié)調(diào)和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)協(xié)調(diào)和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、開車的進(jìn)度銜接，指導(dǎo)和約束。設(shè)計(jì)、施工、開車的進(jìn)度銜接，指導(dǎo)和約束。設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、開車進(jìn)度計(jì)劃的編制。采購(gòu)、施工、開車進(jìn)度計(jì)劃的編制。 （3）進(jìn)度交叉應(yīng)合理、可行，掌握機(jī)會(huì)）

40、進(jìn)度交叉應(yīng)合理、可行，掌握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。 討論：討論：1）年產(chǎn)）年產(chǎn)7 萬(wàn)噸聚丙烯裝置，平行承包方式，建設(shè)周期一般萬(wàn)噸聚丙烯裝置，平行承包方式，建設(shè)周期一般 在在40 個(gè)月左右。中國(guó)石化工程建設(shè)公司總承包的長(zhǎng)嶺、個(gè)月左右。中國(guó)石化工程建設(shè)公司總承包的長(zhǎng)嶺、 福建、武漢、九江等福建、武漢、九江等 6 套套 年產(chǎn)年產(chǎn)7 萬(wàn)噸聚丙烯裝置，總承萬(wàn)噸聚丙烯裝置，總承 包建設(shè)的周期在包建設(shè)的周期在2426個(gè)月之間。個(gè)月之間。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工開車開車建設(shè)周期建設(shè)周期 3.4.13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （

41、2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由設(shè)計(jì)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由設(shè)計(jì) 經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）設(shè)計(jì)范圍及分工；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)；）設(shè)計(jì)范圍及分工；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)； 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織；設(shè)計(jì)分包；）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織；設(shè)計(jì)分包； 3）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； 4）項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；）項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）設(shè)計(jì)采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)；）設(shè)計(jì)采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)； 6）設(shè)計(jì)進(jìn)度；）設(shè)計(jì)進(jìn)度； 7）費(fèi)用控制指標(biāo)（限額設(shè)

42、計(jì)）；）費(fèi)用控制指標(biāo)（限額設(shè)計(jì)）； 8）設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；）設(shè)計(jì)質(zhì)量要求； 9）用戶的特殊要求（例如用戶提供的設(shè)計(jì)規(guī)定）；）用戶的特殊要求（例如用戶提供的設(shè)計(jì)規(guī)定）； 10）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序等。）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序等。 討論：討論：1）設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃不只是設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。不只是設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 2）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)重視與采購(gòu)、施工、開）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)重視與采購(gòu)、施工、開 車的銜接。車的銜接。 3.4.14 編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由采購(gòu)經(jīng)）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃在項(xiàng)目初

43、始階段編制，由采購(gòu)經(jīng) 理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）采購(gòu)范圍及分工；）采購(gòu)范圍及分工； 2）項(xiàng)目采購(gòu)原則；）項(xiàng)目采購(gòu)原則； 3）項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)定；）項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)定； 4）項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料及制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；）項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料及制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）合格廠商及采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定；）合格廠商及采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定； 6）采購(gòu)進(jìn)度；）采購(gòu)進(jìn)度； 7）費(fèi)用控制指標(biāo)；）費(fèi)用控制指標(biāo)； 8）業(yè)主的特殊要求（例如業(yè)主要求確認(rèn)供貨商和參加檢驗(yàn)等）；）業(yè)主的特殊要求（例如業(yè)主要求確認(rèn)供貨商

44、和參加檢驗(yàn)等）； 9）采購(gòu)協(xié)調(diào)程序等。）采購(gòu)協(xié)調(diào)程序等。 討論：討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及施工的銜接。）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及施工的銜接。 2）控制設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。）控制設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。 3.4.15 編制施工計(jì)劃編制施工計(jì)劃 （1）項(xiàng)目施工計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。）項(xiàng)目施工計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目施工計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由施工）項(xiàng)目施工計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由施工 經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）施工范圍及分工；）施工范圍及分工； 2）施工分包

45、原則；）施工分包原則； 3）施工分包招標(biāo)規(guī)定；）施工分包招標(biāo)規(guī)定； 4）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）施工進(jìn)度管理；）施工進(jìn)度管理； 6）施工費(fèi)用控制；）施工費(fèi)用控制； 7）施工質(zhì)量管理；）施工質(zhì)量管理； 8）施工安全管理；）施工安全管理； 9）施工現(xiàn)場(chǎng)管理；）施工現(xiàn)場(chǎng)管理； 9）施工協(xié)調(diào)程序等。）施工協(xié)調(diào)程序等。 討論：討論：1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開車的銜接。）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開車的銜接。 2）工程總承包施工計(jì)劃與施工分包商施工計(jì)劃的區(qū)別與銜接。）工程總承包施工計(jì)劃與施工分包商施工計(jì)劃的區(qū)別與銜接。 3.4.16 編制開車計(jì)劃編制開車計(jì)劃 （1）項(xiàng)目開車計(jì)劃是項(xiàng)目

46、實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。）項(xiàng)目開車計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目開車計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由開車經(jīng)）項(xiàng)目開車計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由開車經(jīng) 理組織編制，項(xiàng)目理組織編制，項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目開車計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）項(xiàng)目開車計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）開車服務(wù)的范圍及分工；）開車服務(wù)的范圍及分工； 2）機(jī)械竣工（業(yè)主接收）前開車服務(wù)工作安排；）機(jī)械竣工（業(yè)主接收）前開車服務(wù)工作安排； 3）預(yù)試車階段開車服務(wù)工作；）預(yù)試車階段開車服務(wù)工作； 4）開車安全檢查；）開車安全檢查； 5）投料試車階段開車服務(wù)工作；）投料試車階段開車服務(wù)工作； 6）生產(chǎn)考核服務(wù)工作；）生

47、產(chǎn)考核服務(wù)工作； 7）裝置驗(yàn)收服務(wù)工作；）裝置驗(yàn)收服務(wù)工作； 8）開車進(jìn)度（與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的銜接）；）開車進(jìn)度（與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的銜接）； 9）開車協(xié)調(diào)程序等。）開車協(xié)調(diào)程序等。 討論：討論：1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工的銜接。）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工的銜接。 2）根據(jù)合同規(guī)定明確與業(yè)主的責(zé)任分工。）根據(jù)合同規(guī)定明確與業(yè)主的責(zé)任分工。 3.4.17 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 （1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由質(zhì)量經(jīng)）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由質(zhì)量經(jīng) 理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

48、理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特 殊要求）；殊要求）； 2）項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)；）項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)； 3）設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制；）設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制； 4）采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制；）采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制； 5）施工過(guò)程質(zhì)量控制；）施工過(guò)程質(zhì)量控制； 6）開車過(guò)程質(zhì)量控制；）開車過(guò)程質(zhì)量控制； 7）文件控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記）文件控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記 錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，可引用公司質(zhì)量體系程序文件。錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，

49、可引用公司質(zhì)量體系程序文件。 討論：討論： 1）業(yè)主的特殊要求及滿足特殊要求的措施，包括特殊質(zhì)）業(yè)主的特殊要求及滿足特殊要求的措施，包括特殊質(zhì) 量要求，不按公司正常程序辦理的要求。量要求，不按公司正常程序辦理的要求。 2）是否對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都必須編制質(zhì)量計(jì)劃？）是否對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都必須編制質(zhì)量計(jì)劃？ 3.4.18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由項(xiàng)目財(cái)）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由項(xiàng)目財(cái) 務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)表。務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)表。

50、（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）資金投入計(jì)劃；）資金投入計(jì)劃； 2）資金回收計(jì)劃；）資金回收計(jì)劃； 3）資金流動(dòng)計(jì)劃；）資金流動(dòng)計(jì)劃； 4）資金籌措計(jì)劃和方法；）資金籌措計(jì)劃和方法； 5）年度用款計(jì)劃；）年度用款計(jì)劃； 6）月度用款計(jì)劃；）月度用款計(jì)劃； 7）銀行保函管理計(jì)劃；）銀行保函管理計(jì)劃； 8）項(xiàng)目保險(xiǎn)管理計(jì)劃；）項(xiàng)目保險(xiǎn)管理計(jì)劃； 9）項(xiàng)目稅務(wù)管理計(jì)劃；）項(xiàng)目稅務(wù)管理計(jì)劃； 10）項(xiàng)目盈利計(jì)劃等。）項(xiàng)目盈利計(jì)劃等。 討論：討論：1）工程總承包項(xiàng)目必須有項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，按項(xiàng)目進(jìn)行核算。）工程總承包項(xiàng)目必須有項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，按項(xiàng)目進(jìn)行核算。 2）公司

51、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。）公司財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。 4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問(wèn)題工程總承包實(shí)施階段的若干問(wèn)題 4.1 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 4.2 采購(gòu)采購(gòu) 4.3 施工施工 4.4 開車開車 4.1設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 4.1.1設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用 （1）保證進(jìn)度：設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的合理交叉是縮）保證進(jìn)度：設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的合理交叉是縮 短工期的主要保證。短工期的主要保證。 （2）控制費(fèi)用：設(shè)計(jì)優(yōu)化存在很大的價(jià)值工程潛力，）控制費(fèi)用：設(shè)計(jì)優(yōu)化存在很大的價(jià)值工程潛力， 是節(jié)省工程費(fèi)用的主要因素。是節(jié)省工程費(fèi)用的主要因素。 （3）保證質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)

52、量的決定性因素。）保證質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。 （4）工程總承包商自行承擔(dān)設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的）工程總承包商自行承擔(dān)設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的 主導(dǎo)作用。主導(dǎo)作用。 討論：討論：1）工程總承包商應(yīng)具備）工程總承包商應(yīng)具備EPC全功能。全功能。 2）設(shè)計(jì)分包是允許的，但不是理想的。）設(shè)計(jì)分包是允許的，但不是理想的。 4.1.2 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分 專利商專利商 工程公司工程公司 工藝包（工藝包（process 工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì) package)或基礎(chǔ)設(shè)或基礎(chǔ)設(shè) （process design) （basic

53、 engineering) （detailed engineering) 計(jì)（計(jì)（basic design) 或分析和平面設(shè)計(jì)或分析和平面設(shè)計(jì) 或最終設(shè)計(jì)或最終設(shè)計(jì) （analytical and （final engineering) planning engineering) 1 工藝流程圖工藝流程圖 PFD 1 工藝流程圖工藝流程圖PFD 1 管道儀表流程圖管道儀表流程圖PID 1 詳細(xì)配管圖詳細(xì)配管圖 2 工藝控制圖工藝控制圖PCD 2 工藝控制圖工藝控制圖PCD 2 設(shè)備計(jì)算及分析草圖設(shè)備計(jì)算及分析草圖 2 管段圖（空視圖）管段圖（空視圖） 3 工藝說(shuō)明書工藝說(shuō)明書 3 工藝說(shuō)明書工

54、藝說(shuō)明書 3 設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書 3 基礎(chǔ)圖基礎(chǔ)圖 4 工藝設(shè)備清單工藝設(shè)備清單 4 物料平衡表物料平衡表 4 材料選擇材料選擇 4 結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 5 工藝設(shè)備表工藝設(shè)備表 5 請(qǐng)購(gòu)文件請(qǐng)購(gòu)文件 5 儀表設(shè)計(jì)圖儀表設(shè)計(jì)圖 6 概略布置圖概略布置圖 6 工藝數(shù)據(jù)表工藝數(shù)據(jù)表 6 設(shè)備布置圖（分區(qū)）設(shè)備布置圖（分區(qū)） 6 電氣設(shè)計(jì)圖電氣設(shè)計(jì)圖 7 安全備忘錄安全備忘錄 7 管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)）管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)） 7 設(shè)備制造圖設(shè)備制造圖 8 概略布置圖概略布置圖 8 地下管網(wǎng)地下管網(wǎng) 8 施工所需的其他全部施工所需的其他全部 9 各專業(yè)條件各專業(yè)條件 9 電氣

55、單線圖電氣單線圖 圖紙文件圖紙文件 提供工程公司作提供工程公司作 把專利商文件轉(zhuǎn)把專利商文件轉(zhuǎn) 為開展詳細(xì)設(shè)計(jì)提供全部為開展詳細(xì)設(shè)計(jì)提供全部 提供施工所需的全部提供施工所需的全部 為工程設(shè)計(jì)的依為工程設(shè)計(jì)的依 化為工程公司文化為工程公司文 資料，為設(shè)備、材料采購(gòu)資料，為設(shè)備、材料采購(gòu) 詳細(xì)圖紙和文件，作詳細(xì)圖紙和文件，作 據(jù)，技術(shù)保證的據(jù)，技術(shù)保證的 件，發(fā)表給有關(guān)件，發(fā)表給有關(guān) 提出請(qǐng)購(gòu)文件提出請(qǐng)購(gòu)文件 為施工依據(jù)及材料補(bǔ)為施工依據(jù)及材料補(bǔ) 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 專業(yè)開展工程設(shè)專業(yè)開展工程設(shè) 充訂貨充訂貨 計(jì)，并提供用戶計(jì)，并提供用戶 審查審查 特點(diǎn)：（特點(diǎn)：（1）漸進(jìn)；（）漸進(jìn)；（2）交叉；（）交叉；

56、（3）有序；（）有序；（4）連續(xù)。）連續(xù)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 主主 要要 文文 件件 用用 途途 3.3.6 設(shè)計(jì)工作的矩陣管理設(shè)計(jì)工作的矩陣管理 職責(zé)分工職責(zé)分工: （1）項(xiàng)目組：）項(xiàng)目組： 1）合同管理；）合同管理； 2）基礎(chǔ)資料；）基礎(chǔ)資料； 3）進(jìn)度控制；）進(jìn)度控制； 4）費(fèi)用控制；）費(fèi)用控制； 5）變更控制等。）變更控制等。 （2）專業(yè)室：）專業(yè)室： 1）專業(yè)技術(shù)方案；）專業(yè)技術(shù)方案； 2）設(shè)計(jì)質(zhì)量；）設(shè)計(jì)質(zhì)量； 3）人力調(diào)度和保證；）人力調(diào)度和保證； 4）進(jìn)度保證等。）進(jìn)度保證等。 矩陣管理的優(yōu)越性：矩陣管理的優(yōu)越性： （1）從項(xiàng)目管理和專業(yè)室）從項(xiàng)目管理和專業(yè)室 兩個(gè)方面保證項(xiàng)目

57、目標(biāo)的兩個(gè)方面保證項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。 （2） 有效利用人力資源。有效利用人力資源。 （3）有利于對(duì)職員進(jìn)行考核。）有利于對(duì)職員進(jìn)行考核。 公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部工藝部工藝部系統(tǒng)室系統(tǒng)室設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人 4.1.3 設(shè)計(jì)的矩陣管理設(shè)計(jì)的矩陣管理 （1）設(shè)計(jì)矩陣圖：）設(shè)計(jì)矩陣圖： （2）矩陣職責(zé)分工）矩陣職責(zé)分工:（見(jiàn)下頁(yè)）（見(jiàn)下頁(yè)） （3）矩陣管理的優(yōu)越性：）矩陣管理的優(yōu)越性： 1）從項(xiàng)目管理和專業(yè)室）從項(xiàng)目管理和專業(yè)室 兩個(gè)方面保證項(xiàng)目目?jī)蓚€(gè)方面保證項(xiàng)目目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）有利于保證進(jìn)度。）有利于保證進(jìn)度。

58、3）有利于費(fèi)用控制。）有利于費(fèi)用控制。 4）有利技術(shù)水平的提高。）有利技術(shù)水平的提高。 5）有利于質(zhì)量校審。）有利于質(zhì)量校審。 6）能有效利用人力資源。）能有效利用人力資源。 7）有利于經(jīng)驗(yàn)積累和基礎(chǔ)工作。）有利于經(jīng)驗(yàn)積累和基礎(chǔ)工作。 8）有利于對(duì)職員進(jìn)行考核。）有利于對(duì)職員進(jìn)行考核。公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部工藝部工藝部系統(tǒng)室系統(tǒng)室設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人系統(tǒng)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管道室管道室設(shè)備室設(shè)備室儀表室儀表室土建室土建室電氣室電氣室管道負(fù)責(zé)人管道負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人儀表負(fù)

59、責(zé)人儀表負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人管道負(fù)責(zé)人管道負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人儀表負(fù)責(zé)人儀表負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人 （續(xù)）（續(xù)） 設(shè)計(jì)矩陣管理的職責(zé)分工設(shè)計(jì)矩陣管理的職責(zé)分工 專業(yè)設(shè)計(jì)室專業(yè)設(shè)計(jì)室 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 （1）人力選派、資質(zhì)、資格）人力選派、資質(zhì)、資格 （1）實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo) （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （2）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 （3）有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 （3）設(shè)計(jì)計(jì)劃管理）設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 （4）專業(yè)技術(shù)方案）專業(yè)技術(shù)方案 （4）進(jìn)度控制）進(jìn)度控制 （5）人力保證、進(jìn)度保證）人力保證、進(jìn)度保證 （

60、5）費(fèi)用控制）費(fèi)用控制 （6）質(zhì)量保證、校審）質(zhì)量保證、校審 （6）專業(yè)間協(xié)調(diào)管理）專業(yè)間協(xié)調(diào)管理 （7）工作手冊(cè)工作手冊(cè)管理管理 （7）變更控制）變更控制 （8）培訓(xùn)、考核）培訓(xùn)、考核 （8）及時(shí)滿足業(yè)主要求）及時(shí)滿足業(yè)主要求 （9）行政、后勤管理）行政、后勤管理 （9）績(jī)效考評(píng)）績(jī)效考評(píng) 討論：專業(yè)技術(shù)方案應(yīng)有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，超出預(yù)算須經(jīng)審批。討論：專業(yè)技術(shù)方案應(yīng)有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，超出預(yù)算須經(jīng)審批。 4.1.4 采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序 ACFAdvanced Certified Final Drawings，先期確認(rèn)圖紙。，先期確認(rèn)圖紙。 CFCertified Final Drawings