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1、會(huì)計(jì)專業(yè)面試的常見問題1,會(huì)計(jì)的 6 大基本要素是什么?2,會(huì)計(jì)的 3 大報(bào)表是什么?3,權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?3,固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?4,固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?5,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,對(duì)企業(yè)的影響有哪些?6,企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?7,企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?8,面對(duì)金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?9,市場(chǎng)前景,加薪和升職,你更重視哪一個(gè)?10,賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種?11,對(duì)于成本控制你怎么看待?12,費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?13,面對(duì)新人排擠問題,你怎么看待和解決?14,你會(huì)做假賬嗎?15,怎么理解“坐支”
2、?你認(rèn)為坐支合理嗎?16,用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款?17,你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?18,你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要?般都有五部分大多都圍繞你這是我這幾天面試過程中遇到的問題, 會(huì)計(jì)人員在應(yīng)聘財(cái)會(huì)類職位的時(shí)候, 內(nèi)容:第一, 3 分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點(diǎn)。第二, 個(gè)人資料的詢問及核查。 主管會(huì)就你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷問一些相關(guān)問題, 的簡(jiǎn)歷來問,所以面試前一定要好好看看自己的簡(jiǎn)歷。第三, 專業(yè)知識(shí)和技能的考核。 問題大部分就跟上面我列舉的差不多, 一般不會(huì)出很刁鉆的 問題,具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)就可以應(yīng)對(duì)。第四,心理及素質(zhì)方面的考核。主管會(huì)假設(shè)一些問題讓你回答,
3、還有一些測(cè)試心理的問題。 比如今天這家公司問我, 當(dāng)你閉上眼睛, 你腦海中會(huì)浮現(xiàn)平靜的海面還是萬(wàn)馬奔騰?說明理 由。這個(gè)就沒有準(zhǔn)確的答案了,只要你的解釋是合理的就沒有問題。第五, 面試結(jié)束,他會(huì)讓你做一個(gè)自我評(píng)價(jià), 評(píng)價(jià)自己對(duì)本次的面試是否滿意。然后面試官 會(huì)指出你本次面試的優(yōu)缺點(diǎn),然后告訴你幾天內(nèi)會(huì)通知你是否通過面試。對(duì)于今天的面試我不是很滿意,覺得自己太緊張了,好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點(diǎn)子上。 不過也算是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。 大家共勉吧。 大家有什么面試常見問題的話, 就提出來一起看咯。1,會(huì)計(jì)的 6 大基本要素是什么?資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)2,會(huì)計(jì)的 3 大報(bào)表是什么?資產(chǎn)
4、負(fù)債表,現(xiàn)金流量表,利潤(rùn)表(也稱為損益表)3,權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?資本性支出: 是用于購(gòu)買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出, 其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出, 包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、 的支出。指企業(yè)單位發(fā)生、 無形資產(chǎn)、 遞延資產(chǎn)收益性支出: 也叫期間費(fèi)用。 是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生、 其效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)、 因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí),都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。區(qū)別:收益性支出不同于資本性支出,前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償,后者先記作資產(chǎn), 通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。 區(qū)分收益性支出和資本性支出, 是為了正確計(jì) 算
5、各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。 如把收益性支出作為資本性支出, 結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi) 用,多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛增利潤(rùn);反之,則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用,少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛減利潤(rùn)3,固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?分為兩類:直線法和加速折舊法 其中直線法包括:平均年限法和工作量法加速折舊法包括:雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4,固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值,現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在,包括負(fù)商譽(yù)。 理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊, 或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn) 負(fù)值, 但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少, 而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少, 會(huì) 誤導(dǎo)信息
6、使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí),最多在備查簿上予以記錄。5,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,對(duì)企業(yè)的影響有哪些?二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響(一)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響(二)有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量(三)有利于提高企業(yè)整體管理水平6,企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?企業(yè)所得稅稅率改革前, 企業(yè)所得稅率是 33%,新的 中華人民共和國(guó)所得稅法 規(guī)定一般企 業(yè)所得稅的稅率為 25%, 非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的,或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng) 所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、 場(chǎng)所沒有實(shí)際聯(lián)系的, 應(yīng)當(dāng)就其來源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納 企業(yè)所得稅。稅率為 20%.符合條件的小型微利企業(yè), 減按 20%
7、的稅率征收企業(yè)所得稅。 國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新 技術(shù)企業(yè),減按 15的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說有一個(gè) 很好的推動(dòng)作用,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。7,企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?一、加大力度,催收貨款。二、減人增效,降低成本,保本經(jīng)營(yíng)。三、穩(wěn)定市場(chǎng),站穩(wěn)腳跟。 。四、降低庫(kù)存,盤活資產(chǎn)。8,面對(duì)金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)? 這個(gè)問題主管因素比較多。 我的回答是: 我會(huì)選擇集體減薪, 原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體, 只有大家齊心協(xié)力, 才能度過難關(guān), 企業(yè)發(fā)展的好, 自然多得, 既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中, 大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起, 待企業(yè)
8、度過難關(guān)后, 一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的 企業(yè)文化。9,市場(chǎng)前景,加薪和升職,你更重視哪一個(gè)?我選擇職業(yè)前景, 我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后, 加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì) 少。10,賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種?1 往來核算處理系統(tǒng)2 出納賬務(wù)處理系統(tǒng)3 進(jìn)銷存處理系統(tǒng)4 固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)5 成本核算處理系統(tǒng)6 工資核算處理系統(tǒng)7 賬務(wù)處理系統(tǒng):就是編制分錄,試算平衡,結(jié)賬,登記賬薄,編制報(bào)表的系統(tǒng)11,對(duì)于成本控制你怎么看待?對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理(內(nèi)部審計(jì)) 工作的人員來說,掌握各個(gè)層次的成本控制方法, 就可 以比較透徹地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)效率也將
9、有重大幫助。 也 有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來看, 成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。 但是, 對(duì)于專業(yè)從事內(nèi) 控管理或內(nèi)部審計(jì)的人員來說, 充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重 要條件。 成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性無須討論, 可以毫不夸張地說, 現(xiàn)代企業(yè)管理管的 就是成本。12,費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么? 費(fèi)用和收入相對(duì)應(yīng)而存在,只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增 加,且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn), 以工業(yè)企業(yè)為例, 費(fèi)用分為生產(chǎn)成本 和期間費(fèi)用兩類。它的特征是,會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。支出是事業(yè)
10、單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。(另外, 費(fèi)用和成本的區(qū)別, 成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用, 它與一定種類和 數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。 )13,面對(duì)新人排擠問題,你怎么看待和解決?這個(gè)就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。14,你會(huì)做假賬嗎?“能力上可以做,但是法律和準(zhǔn)則不允許我那么做,所以我不會(huì)去做。 ”15,怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎?坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。 當(dāng)然不合理。 但 是坐支也不是一律都禁止的。這些個(gè)例外大家也不用記住。16,用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款?因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是用友, 我當(dāng)然傾向于用友, 但是主考官告訴我, 用友雖然很系統(tǒng)全面,但 是難免不夠
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