國內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎

1、國內(nèi)公司有必要推行 6S 管理嗎6S 管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、 整潔、 井然有序的，到底 6S 管理對公司管理又如何實施呢？6S 管理推行、要想成功地實施 6S 現(xiàn)場管理首先要從最根本的 5S 開始，完成了以后再逐步地推進 6S 。因為，在現(xiàn)場，將某類物品或 工作進 行分類和整理，這是要做的第一步；然后決定這些物品的放置場所和保管的方法，以及 在此根底上應 如何進行控制和整理：根據(jù)上述內(nèi)容因地制宜地決定整理和整頓的方法，除去不 需要的物品后再進行 徹底的清掃。這些是實施 6S 現(xiàn)場管理開始的最根本的步驟， 也許在剛開 始做的時候并不是那么完善

2、， 我們可以對實施的過程不斷地進行補充，最終到達適合企業(yè)實際 情況的要求：，當然，這需要我們動 員所有的員工開動腦筋想方法來為實施 6S 現(xiàn)場管理打下堅 實的根底，二、遵守規(guī)童 遵守規(guī)童其實并不那么簡單，雖然道理很淺顯，但在許多場合下并不那么令人滿足： : 在整 理現(xiàn) 場，我們經(jīng)?？梢月牭街T如“下不為例、“這樣就行了吧、。因為實在是沒有方法，只好這樣 等這樣和那樣的理由，而將他們應該做的事情放羞不做，這點很令人頭痛，因為有時他 們提出的理由 并不是沒有道理的，有些似乎還比擬客觀 : ：但是，只要我們認真地想一想，有許 多事情只要自己發(fā)揮 了主觀能動性是能夠完成的，問題的要害是缺乏遵守規(guī)童的自覺

3、性。所 以，要教育員工但凡工廠的規(guī) 童就應該遵照執(zhí)行，這不僅僅是 6S 現(xiàn)場管理的要求，更是企業(yè) 經(jīng)營成功所必須的。5S 咨詢公司可以從以下幾個方面對員工提出要求：(1) 按時完成任務，不容許拖延時間；(2) 對承當?shù)墓ぷ饕惺加薪K；(3) 作業(yè)現(xiàn)場的配置要為所有作業(yè)員工所明確；(4) 作業(yè)現(xiàn)場、設備和部件所應有的清潔狀態(tài)要為全員把握；(5) 要使全員都知道現(xiàn)場物品使用和返回的方法和有關規(guī)定，并要遵照執(zhí)行。三、防止重復勞動造成的浪費必要的東西放在適當?shù)牡胤?，這是整理和整頓的原那么。假設到處都是些無用的東西就會增 加整理 的難度，造成人力上的浪費： “整理" 、 “整頓對形成重復勞動造

4、成浪費的根源是輕易理解 和重視的， 但是有一種浪費卻往往被無視，這就是無謂地提高產(chǎn)品的質量；無渭地使用高品質 的材料；無謂地增 加加工精度而形成的浪費。 這些習慣成自然的做法因為有一層“提高產(chǎn)品質 量的外衣而沒有被注重， 這就需對提高產(chǎn)品質呈的必要性進行重新熟悉。具體可以按以下步驟進行：(1) 選擇的材料和尺寸是否有浪我現(xiàn)象，其加工精度是否存在不必要的過高要求，要對其重 新 進行確認；(2) 對產(chǎn)品沒有必要的性能在設計上不予考慮；(3) 減少對產(chǎn)品的質量和性能沒有影響的加工工序；(4) 提高原材料利用率；(5) 探討阻礙質量、生產(chǎn)要素的重要性和加工方法；(6) 創(chuàng)造生產(chǎn)部門、設計部門和技術部門

5、共同探討的時機。6S 現(xiàn)場管理就為高效地進行作業(yè)，要將作業(yè)現(xiàn)場充分安排好，要充分利用作業(yè)的預備時間，考慮作業(yè)的連續(xù)性。如何將這些浪費降低到最小的限度來提高工作效率，這是我們要認真 研究的課題?在 作業(yè)現(xiàn)場，我們依照 6S 現(xiàn)場管理的要求，制定有各種各樣的規(guī)那么和規(guī)定，只 要遵守了規(guī)那么和規(guī)定， 就一定能防止這些情況的出現(xiàn) : ：在作業(yè)現(xiàn)場，時間對于企業(yè)來說是最為 重要的，時間就是金錢。由于 現(xiàn)在制造業(yè)縮短了從設計到成品完成整個過程的時間，使競爭以 效率決定勝敗，從某個意義上來說就 是以時間決定其勝敗，領先一步就可以占領制高點，把握 主動。延誤時間的原因有很多，例如組織上 的，工作方法的，人的原

6、因等等，對此一定要查明 原因，找出對策；發(fā)現(xiàn)問題時要按以下的步驟進行：(1) 查明開始作業(yè)時的程序中浪費時間的原因；(2) 對產(chǎn)生浪費現(xiàn)象的作業(yè)和方法進行改良和更正；(3) 制定方案時要明確把握人員、設備、材料和所需時間；(4) 探求有效作業(yè)的方法，對原有的過程進行改良；(5) 在日常上作中讓員工采用輪班作業(yè)的形式，尋求杲佳的工作方法。延誤方案大致都是因為沒有準確地把握人員、設備、資源和時間等重要的因素，而想當然 地制定 方案的結果。比方協(xié)作廠商延誤了供貨的間，該有的物資卻沒有，等等，所以對時間整 理，首先制定 方案時要十分嚴密，無絲亳過失，浪費有一個重要的因素是大家都十分關注的， 那就是本錢

7、?企業(yè)整 理活動的好壞都是以對本錢的判定為基準的，因此，每一位員工都必須有 本錢的意識。要對自己所從 事作業(yè)中的本錢有明確的熟悉。加強員工的本錢意識要從以下幾點做起：(1) 明確制造的產(chǎn)品、零部件和材料的單價；(2) 明確每個人的人工費用的本錢和時間單價；(3) 設備的損耗等費用對固定資產(chǎn)的影響；(4) 提高生產(chǎn)率和質量對本錢的影響。值得一提的是，要防止有化公為私的行為。例如：用公司的 辦私人的事情；將企業(yè)的 辦公用 品甚至價值很高的物品拿回家使用，而且不還等等。這些現(xiàn)象在一些企業(yè)中很普遍，而 我們有的企業(yè) 領導對此卻不以為然，讓這一現(xiàn)象任其開展的話，便會給企業(yè)帶來很大的本錢浪 費。誰都知道應

8、該努 力降低本錢， 要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作： 一是降低既 定價格；二是加強企業(yè)整理， 即現(xiàn)場整理。四、作業(yè)場地合理安排利用在整理和整頓的原那么中，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費，假設對這些空閑的地 方進行 了清理，就能減少存放的材料，或縮短取放的時間，只有經(jīng)過整理，才能區(qū)分出對物品 是否集中整理 或分散整理。所以，要減少空閑的地方就要對物品有效地進行整理和整頓，以提 高場地的利用率 : ：減少空閑地方的根本步驟：(1) 要決定將什么物品放在什么位置，即定位；(2) 要決定放置多少數(shù)量，即定量；(3) 要決定以什么樣的狀態(tài)放置，即探討節(jié)省空間的放罟方法；(4) 拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在使用完后能很快地放回原處。時要考減少空間和空地的浪費要點是對現(xiàn)場再進行一次檢查，杲大限度地利用空閑的地方，檢查 慮以下幾點：(1) 人移動的距離能否再短一點；(2) 人的移動次數(shù)能否再少一點；(3) 材料和零件的搬運距離能否再短一點；(4) 搬運的次數(shù)能否再少一點；(5) 不同的物品能否合放在一起；(6) 在