設(shè)計管理制度

1、-第四章設(shè)計管理制度4.1 概述4.1.1目的（ 1）加強(qiáng)公司云軌項(xiàng)目的設(shè)計管理工作, 規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計管理水平，建立技術(shù)管理體系。（ 2）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（ 3）保證設(shè)計工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。（ 4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度。4.1.2職責(zé)（1 ）設(shè)計部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實(shí)施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（）設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項(xiàng)工程的設(shè)計管理擬定設(shè)計任務(wù)2任務(wù)，書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進(jìn)行方

2、案設(shè)計評對設(shè)計成本質(zhì)量、進(jìn)估比，度、合同信息及各單項(xiàng)設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負(fù)責(zé)，對各單項(xiàng)工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫設(shè)計管理組織方案。（ 3）設(shè)計部設(shè)計過程師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。（ 4）重大的設(shè)計項(xiàng)目，由設(shè)計部經(jīng)理擔(dān)任設(shè)計總負(fù)責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計總負(fù)責(zé)人。4.1.3適用范圍適用于公司新建、在建的云軌項(xiàng)目，從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)強(qiáng)審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強(qiáng)審單位加蓋印章的施工圖。4.2設(shè)計招標(biāo)管理4.2.1設(shè)計招標(biāo)原則（ 1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件

3、的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（ 2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行過程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、 邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。（ 3）建設(shè)施工設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級許可范圍的設(shè)計單位。（ 4）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等。-（ 5）方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參-加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人

4、員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。4.2.2招標(biāo)程序和內(nèi)容4.2.2.1設(shè)計計劃對每一項(xiàng)工程設(shè)計任務(wù)，設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定制該項(xiàng)目的設(shè)計控制計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。4.2.2.2設(shè)計任務(wù)書（ 1）方案設(shè)計任務(wù)書項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 2）初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成

5、初步設(shè)計說明書，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 3）擴(kuò)初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計，如需要做擴(kuò)初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。4.2.2.3招標(biāo)邀請函由設(shè)計部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請函。4.2.2.4公司、設(shè)計部等均可推薦設(shè)計單位。4.2.2.5設(shè)計單位初選設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.2.6發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬定的邀請單位中，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計單位。如公司決定招標(biāo)，則由設(shè)

6、計部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，要求各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。4.2.2.7評標(biāo)（ 1）在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，設(shè)計部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書-1/12-及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性。（ 2）設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理擬定的評委名單，需報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。超過一定規(guī)模或有影響力的項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請， 由其確定評委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)。（ 3）經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評審紀(jì)錄和合同推薦書報公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，并擬定委托設(shè)計合同書報事業(yè)部總經(jīng)理審批。4

7、.2.2.8簽約設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同書。4.3設(shè)計管理工作內(nèi)容4.2.1工程設(shè)計計劃設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理了解公司政策和收集項(xiàng)目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依據(jù)項(xiàng)目信息和各部門反饋意見制定設(shè)計進(jìn)度計劃書，編制設(shè)計出圖計劃等。4.2.2設(shè)計過程跟蹤控制設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理在各個設(shè)計階段過程中保持與公司各部門和設(shè)計單位及施工單位溝通，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見反饋給設(shè)計單位，確保設(shè)計成果滿足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場保持溝通，了解施工進(jìn)度，提供技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。重大問題上報公司領(lǐng)導(dǎo)層審定。設(shè)計過程跟蹤控制流程：（ 1）設(shè)計部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)

8、計特點(diǎn)，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計單位。（ 2）對每一個設(shè)計項(xiàng)目，在設(shè)計開始前，設(shè)計部要求設(shè)計單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計部制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。（ 3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，這設(shè)計部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合同書要求和設(shè)計控制計劃規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（ 4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報公司備案。（ 5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入

9、專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計部備案。4.2.3設(shè)計評審-2/12-對設(shè)計單位遞交的各階段設(shè)計成果文件，設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問題的圖紙及時與設(shè)計單位溝通更改，并在規(guī)定日期內(nèi)完成。審查無誤的圖紙發(fā)送強(qiáng)審單位審查，強(qiáng)審后的正式成果需提交文檔部門受控，由文檔部門根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。4.2.3.1方案設(shè)計審查（ 1）在收到方案設(shè)計成果后，設(shè)計部對方案設(shè)計成果進(jìn)行施工成本估算，評估施工難度和工期。（ 2）設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理在收到方案設(shè)計成果后五個工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門及人員對方案設(shè)計成果進(jìn)行審查，并向與會人員通報成

10、本評估、施工難度和工期。（ 3）而后設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計單位。（ 4）如審查意見與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案成果歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案成果。4.2.3.2初步設(shè)計審查（ 1）在收到初步設(shè)計成果后，設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門的意見，于七個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門及人員依據(jù)方案 / 初步設(shè)計審查方案對初步設(shè)計成果進(jìn)行審查。在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。（ 2）設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理于三個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后

11、提交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。4.2.3.3擴(kuò)初設(shè)計（ 1）擴(kuò)初設(shè)計完成后，設(shè)計部將設(shè)計文件同時送交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審。（ 2）項(xiàng)目部取得審查意見后，應(yīng)明確政府意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)將政府部門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計部，原件保存于公司檔案室。（ 3）根據(jù)擴(kuò)初意見， 設(shè)計部組織相關(guān)部門對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行局部功能優(yōu)化及對設(shè)計資料進(jìn)行研究，在滿足事業(yè)功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。（ 4）如政府部門的意見影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計部立即與項(xiàng)目部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分設(shè)計內(nèi)容設(shè)計修改

12、暫緩，待設(shè)計部與項(xiàng)目部部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。-（ 5）所有政府部門意見和公司各部門意見應(yīng)由設(shè)計部匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依3/12-據(jù)。4.2.3.4施工圖設(shè)計審查（ 1）設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和政府部門的擴(kuò)初設(shè)計意見和批復(fù)、政府配套的具體條件。（ 2）設(shè)計部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。（ 3）設(shè)計單位除了由設(shè)計部直接將設(shè)計圖交項(xiàng)目部用于報建

13、使用外，其他階段的施工圖均由設(shè)計部落實(shí)強(qiáng)審單位審圖。（ 4）設(shè)計部將強(qiáng)審單位的審圖意見發(fā)回設(shè)計單位，用于對施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目部招投標(biāo)的正式依據(jù)。4.2.4設(shè)計輸出文件的審查與驗(yàn)收（ 1）在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計控制計劃，由設(shè)計部組織相關(guān)部門參加，強(qiáng)審單位、設(shè)計單位分別按方案/ 初步設(shè)計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫設(shè)計輸出文件審查表，報公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至公司簽署設(shè)計驗(yàn)收單為止。（ 2）設(shè)計輸出文件審查，應(yīng)包括如下兩方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查和對設(shè)計單位所進(jìn)

14、行設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進(jìn)行。4.2.5設(shè)計控制總結(jié)公司簽署設(shè)計驗(yàn)收單后，設(shè)計部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核簽署后報公司檔案室備案存檔。4.2.6工法審核軌道梁預(yù)制前工法負(fù)責(zé)人對軌道梁工法進(jìn)行復(fù)合并做好記錄, 有問題的及時與工法設(shè)計單位溝通更改 , 復(fù)合通過的工法才能發(fā)送到梁廠。4.2.7文件歸檔（ 1）所有與公司各部門、設(shè)計單位、施工單位的往來函件、會議紀(jì)要以及文件審查記錄都要?dú)w檔留底。（ 2）文件歸檔工作由綜合管理科

15、負(fù)責(zé)，其他科室協(xié)助。-4/12-4.3 設(shè)計管理工作流程4.3.1設(shè)計管理流程4.3.2工法審核流程5/12-4.4施工圖管理（ 1）設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作時加強(qiáng)設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。（ 2）通過審圖備案的正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計部登記歸檔，由設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計部、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到文檔部門簽領(lǐng)。（ 3）設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1 規(guī)定執(zhí)行文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部詳規(guī)設(shè)計設(shè)計部方案設(shè)計設(shè)計部初步設(shè)計設(shè)計部概算書設(shè)計部、造價部施工圖審圖備案項(xiàng)目部、監(jiān)

16、理企業(yè)、質(zhì)量管圖理部施工圖電子文件設(shè)計部6/12-設(shè)計變更通知單項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目部、造價部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目部4.5設(shè)計圖紙自審制度（ 1）圖紙自審由設(shè)計部負(fù)責(zé)組織和安排。（ 2）接到圖紙后，設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時安排或組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。（ 3）設(shè)計部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。（ 4）圖紙自審的主要內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和設(shè)計規(guī)范； 施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符；施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確三者有否有矛盾； 圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高是否有

17、矛盾，平面圖、大樣圖之間是否有矛盾；主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇； 圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符；設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。（ 5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議、做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。4.6 新技術(shù)開發(fā)4.6.1軌道技術(shù)研究收集軌道行業(yè)技術(shù)情報，研究預(yù)制橋墩和墊石設(shè)計。4.6.2工法的研究與開發(fā)研究PC 軌道梁和墩柱、蓋梁的工法，提升公司的工法設(shè)計水平。4.6.3 BIM研究探索BIM 在軌道交通領(lǐng)域的應(yīng)用，使之在設(shè)計和施工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用。4.7 附表4.7.1工程項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)7/12-工程項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)

18、單 .do cx4.7.2設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計任務(wù)修改審批表 .do cx4.7.3設(shè)計跟蹤檢查記錄單設(shè)計跟蹤檢查記錄表.d o cx4.7.4設(shè)計輸出文件審查表設(shè)計輸出文件審查表.d o cx4.7.5施工組織設(shè)計報審表施工組織設(shè)計報審表.d o cx4.7.6工程施工進(jìn)度計劃表工程施工進(jìn)度計劃表 .xlsx4.7.7進(jìn)度調(diào)整計劃審批表進(jìn)度調(diào)整計劃審批表 .do cx第五章設(shè)計變更管理流程5.1. 概述5.1.1目的為適應(yīng)軌道工程建設(shè)管理體制的需要，加強(qiáng)設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本辦法。8/12-5.1.2適用范圍適用于由設(shè)計單位、使用單位、

19、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計變更，由設(shè)計部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。5.1.3定義工程設(shè)計變更是指云軌及其他在建、改建、 新建或代建工程建設(shè)過程中，因各種原因?qū)σ呀?jīng)審定的施工圖設(shè)計文件進(jìn)行的修改。5.1.4原則設(shè)計變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵循 “先批準(zhǔn)，后變更；先變更， 后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更及施工的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)計變更對工程進(jìn)度計劃的調(diào)整不可避免，施工過程中的設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行控制，盡早地發(fā)現(xiàn)和處置，防止出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工工期的現(xiàn)象。5.2. 設(shè)計變更分類5.2.1使用單位原因使用單位因功能需求變更導(dǎo)致的設(shè)計變更，由使用單位提出變更申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。5.2.2施工單位原因施工單位因施工困難或施工工藝、施工質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求提出設(shè)計變更，由施工單位提出變更申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。5.2.3設(shè)計單位原因設(shè)計單位因設(shè)計失誤、遺漏或優(yōu)化提出的設(shè)計變更，由設(shè)計單位直接提設(shè)計變更通知單給到設(shè)計部。5.2.4公司領(lǐng)導(dǎo)要求公司領(lǐng)導(dǎo)因公司政策提出設(shè)計變更，由設(shè)計部變更申請，而后提交給設(shè)計單位。5.3. 設(shè)計變更流程5