精品資料（2021-2022年收藏的）精益與六西格瑪LeanandSixSigma解讀

1、 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸管理簡介 立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開 發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè) 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí) 單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、 中國石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管 控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)的常年 咨詢服務(wù)。 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，參

2、與協(xié)會(huì)“中國 建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址）的運(yùn)營管理，慧樸管理還是美國精 益建造協(xié)會(huì)（網(wǎng)址）在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)?；?樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、 “交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年服務(wù) 千余名行業(yè)高管。 慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”管理咨詢服務(wù)， 深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方 案”。 Best Operation Practices

3、 “Bringing World Class Execution” 71 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 專業(yè)培訓(xùn)簡介 咨詢式內(nèi)訓(xùn)面向行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供機(jī)構(gòu) 慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè) 計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每 年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理 念及實(shí)用的工作方法。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 72 精益與六西格瑪Lean and Six

4、Sigma 36 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 專業(yè)講師介紹 師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè) 協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等 包老師，項(xiàng)目管理 陳老師，EPC 陳老師，精益專家 陳老師，HR 績效 揭老師，項(xiàng)目管理 李老師，工程質(zhì)量 林老師，項(xiàng)目成本 林老師，項(xiàng)目管理 劉老師，IPMA 馬老師，項(xiàng)目策劃 潘老師，商務(wù)談判 孫老師，工程法務(wù) 譚老師，工程法務(wù) 田老師，人才培養(yǎng) 王老師，領(lǐng)導(dǎo)力 王老師，國際工程 項(xiàng)老師，國際工程 張老師，精細(xì)化 張老師，BT/BOT 王老師，工程成本 王老師，標(biāo)準(zhǔn)

5、化 葛老師，流程管理 張老師，IPMA 周老師，精益運(yùn)營 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 73 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓(xùn)思路 慧樸管理制定了一整套的關(guān)鍵員工“人才梯隊(duì)建設(shè)方案”及“人才梯 隊(duì)培訓(xùn)方案” 基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也 是關(guān)鍵點(diǎn)。 Ø慧樸管理認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-

6、10 倍的生產(chǎn)力。 慧樸管理“人才梯隊(duì)建設(shè)方案”的設(shè)計(jì)思想如下 ØA類關(guān)鍵員工包括在職的高層管理者；B潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為高層管 理者的中層干部；B類關(guān)鍵員工是指專業(yè)領(lǐng)域的營銷經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及職能 管理部門負(fù)責(zé)人；C潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為中層干部的基層專業(yè)工程管 理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員；C類關(guān)鍵員工包括基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干 人員，職能管理骨干人員。 Ø每年，在B類關(guān)鍵員工中挑選優(yōu)秀的20%作為B潛類關(guān)鍵員工予以重點(diǎn)培養(yǎng)，以便在業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段 及出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)擔(dān)任A類職務(wù)；同樣，每年挑選

7、20%的優(yōu)秀C類關(guān)鍵員工作為C潛類關(guān)鍵員工進(jìn)行系 統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備B類管理力量。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 74 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 37 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓(xùn)思路 慧樸管理制定了一整套的關(guān)鍵員工“人才梯隊(duì)建設(shè)方案”及“人才梯 隊(duì)培訓(xùn)方案” 基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也 是關(guān)鍵點(diǎn)。 Ø慧樸管理認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A

8、類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10 倍的生產(chǎn)力。 慧樸管理“人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案”的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想如下 Ø以優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。指導(dǎo)員工根據(jù)個(gè)人的能力和意愿規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，提出所需培 訓(xùn)的范圍及內(nèi)容。慧樸管理可協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的員工職業(yè)發(fā)展通道管理體系。 Ø以提升員工績效目標(biāo)為焦點(diǎn)。以員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)達(dá)成為焦點(diǎn)，注重培訓(xùn)課程的實(shí)用性 和效果性?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)覆蓋部門及崗位的績效考核與薪酬激勵(lì)管理體系。 Ø以縮短員工能力差距為驅(qū)動(dòng)。分析員工個(gè)人能力與

9、崗位任職要求之間的差距，提供“知識(shí)、技能、 態(tài)度”等方面勝任力的培訓(xùn)課程?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)不同崗位員工的勝任力模型。 Ø以履行員工崗位職能為基礎(chǔ)。梳理各崗位員工的工作職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，明確 權(quán)責(zé)配置，為員工提供基礎(chǔ)技能培訓(xùn)?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及崗位管理體系。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 75 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓(xùn)思路 慧樸管理制定了一整套的關(guān)鍵員工“人才梯隊(duì)建設(shè)方案”及“人才梯 隊(duì)培訓(xùn)方案” 基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案

10、的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也 是關(guān)鍵點(diǎn)。 Ø慧樸管理認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10 倍的生產(chǎn)力。 慧樸管理“人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案”的體系框架如下 Ø針對(duì)A類和B潛類關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了中高層管理者高級(jí)管理研修培訓(xùn)體系； Ø針對(duì)B類和C潛類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理研修培訓(xùn) 體系； Ø針對(duì)B類和C潛類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了職業(yè)職能經(jīng)理研修培訓(xùn)體系； &

11、#216;針對(duì)C類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了專業(yè)工程技能提升培訓(xùn)體系； Ø針對(duì)C類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了專業(yè)管理技能提升培訓(xùn)體系； Ø針對(duì)新入職員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了新員工入職培訓(xùn)體系。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 76 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 38 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2009 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，已完成 10 余次授課，累計(jì)培訓(xùn)千余人次 勘察設(shè)計(jì)企

12、業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓(xùn)，基層管理者能力提升系列培訓(xùn)，2012 年，講師團(tuán) 以慧樸管理講師為主 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，基層管理者 60 余人，已開展年度培訓(xùn)體系咨詢，每月按計(jì)劃實(shí)施 工程公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 工程公司人力資源管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 工程企業(yè)組織管理與項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2009 年-2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司

13、總部及各子分公司中高層管理者 40 余人，5 次課，已完成 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第 3 期-第 5 期） ，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 及慧樸管理講師為主 已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 培訓(xùn)案例介紹 客戶列表 建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè) 集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 公司總部

14、及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，3 天 培訓(xùn)合作簡介 水電十五局 建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營高級(jí)研討班，2011 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2009 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 講師為主 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，已完成 10 余次授課，累計(jì)培訓(xùn)千余人次 集團(tuán)及各工程局中高層管理者 40 余人，3 次課，已完成 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓(xùn)，基層管理者能力提升系列培訓(xùn)，2012 年，講師團(tuán) 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 以慧樸管理講師為主 公司中高層管

15、理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，8 次課，已完成 2 次 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，基層管理者 60 余人，已開展年度培訓(xùn)體系咨詢，每月按計(jì)劃實(shí)施 客戶列表 培訓(xùn)合作簡介 水電十五局 工程公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)， 2009 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，已完成 10 余次授課，累計(jì)培訓(xùn)千余人次 公司中高層管理者

16、及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 次授課 工程公司人力資源管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓(xùn)，基層管理者能力提升系列培訓(xùn)， 2012 年，講師團(tuán) 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 6 次授課 工程企業(yè)組織管理與項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2009 年-2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，基層管理者 60 余人，已

17、開展年度培訓(xùn)體系咨詢，每月按計(jì)劃實(shí)施 建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)， 2010 年，講師：張何之 公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余人，5 次課，已完成 工程公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)， 2010 40 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 余人 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第 3 期-第 5 期） ，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)， 2012 年，講師：張何之、郭春雷 及慧樸管理講師為主 工程公司人力資源管理系列培訓(xùn)， 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公

18、司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理2010 80 余人，已完成 2 次授課 已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2011 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 工程企業(yè)組織管理與項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)， 2009 年-2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 100 余人，已完成 3 次授課 集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余人， 5 次

19、課，已完成 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第 3 期-第 5 期） ， 2010 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 次授課 公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，3 天 及慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營高級(jí)研討班，2011 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 已累

20、計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 10 余次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 講師為主 建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理， 2010 年，講師：李君、張何之 聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍， 2011 年-2012 年（每季度一期） ，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 集團(tuán)及各工程局中高層管理者 40 余人，3 次課，已完成 集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 講師為主 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理， 2010 年，講師：張宜松、張何之 已累計(jì)培訓(xùn)山西省內(nèi)企業(yè)高層管理者及人力資源經(jīng)

21、理數(shù)百人 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，8 次課，已完成 2 次 公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，3 天 其他 慧樸管理已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)服務(wù)， 并與多家行業(yè)協(xié)會(huì)合作， 舉辦多場專 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 其他 慧樸管理認(rèn)為，企業(yè)開展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那就是結(jié)果！ 更多培訓(xùn)課程，歡迎來電、來函索取清單！ 建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營高級(jí)研討班， 2011 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 題高層研討會(huì) 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 講師為主 公

22、司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 次授課 集團(tuán)及各工程局中高層管理者 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 40 余人，3 次課，已完成 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 6 次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，8 次課，已完成 2 次 建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010 年，講師：張何之 水電十五

23、局 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012 年，講師：張何之、郭春雷 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 80 余人，已完成 2 次授課 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2011 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 6 次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 100 余人，已完成 3 次授課 建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010 年，講師：張何之 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 次授課 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012 年，講師：張何之、郭春雷 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 80 余人，已完成 2 次授課 公司中高