房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

1、時(shí)間如梭 ，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎 ，回首望 ， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ， 但也算經(jīng)歷了一段 不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。年初 ，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整 ，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部 ；客旅分公司人員分流 ，財(cái)務(wù) 工作又并入財(cái)務(wù)部 ；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn) ，會(huì)計(jì)核算 、 財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù) 部。 20112011 年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月 ，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿 ；20112011 年集團(tuán)公司 實(shí)際預(yù)算管理 ，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì) 。公司內(nèi)部 ，要求管理水平的不斷地提升 ，外部 ， 稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查 、稅收政策調(diào)整 、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控 ， 在這不平凡的 一年

2、里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨 、 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了 ，下面總結(jié)一下一年來的工作 。一、職能發(fā)展一） 、過去的一年 ， 財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步 。1?1? 建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄 ，使成本費(fèi)用核算 、預(yù)算合同管理 ，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2 2 、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理 、格式作相應(yīng)的調(diào)整 ，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法 。使會(huì)計(jì)報(bào)表更 趨于管理的需要 。3 3 、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單 ， 推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法 ，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作 。4 4 、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法 ，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理 、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 、統(tǒng) 籌及高效地運(yùn)用資金 ， 鋪下了良好的基礎(chǔ) 。（二）

3、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出 “財(cái)務(wù) 、合同管理月活動(dòng) ”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù) 、合同管理工作的重視 ，同時(shí) 也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 。1 1 、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí) “財(cái)務(wù) 、合同管理月活動(dòng) ”的重要性 ，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親 自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員 ，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀 、 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感 ， 看問題 、做事 情缺少前瞻性 ，進(jìn)行了一一剖析 ， 同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部 ，僅僅做好核算是不夠的 ，管理 上不去 ，核算的再細(xì)也沒用 ，核算是基礎(chǔ) ，管理是目的 ，所以 ，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管 理意識(shí) ，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。 如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)

4、業(yè)務(wù)的核算 ，在考慮核算要求的同時(shí) ， 還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題， 現(xiàn)在考慮不充分 ，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ) 。針對(duì) “財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ”進(jìn)行了工作布置 。2 2 、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本 明細(xì)科目進(jìn)行梳理 ，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明 ，目的 ，一是統(tǒng)一核算口徑 析對(duì)比前后的一致性 ； 二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容 已完成 ， 并經(jīng)姚總審核 。 目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段 。3 3 、配合目標(biāo)責(zé)任制 ，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整 合財(cái)務(wù)管理的要求 ；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的

5、要求 報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改 ， 建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次 認(rèn)證，并于明確 ，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式 。、 期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí) 、三級(jí)，保證數(shù)據(jù)歸集及分 。這項(xiàng)工作本月，目的 ， 一是要符 。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。9 94 4 、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司 ，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu) ， 為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司 的管理 ，保證核算的統(tǒng)一性 、 信息反饋的及時(shí)性 ，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求 月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流 ，將財(cái)務(wù)核算要求 、 信息傳遞 、 對(duì)外報(bào)表的審批程序 、 上報(bào)集團(tuán) 公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確 。5 5 、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì) ，目的

6、，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解 ，為今 后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作 。6 6 、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改 ， 并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn) 。為了使會(huì)計(jì)核算工 作規(guī)范化 ，重新提出 財(cái)務(wù)工作要求 ，要求從基礎(chǔ)工作 、會(huì)計(jì)核算 、 日常管理三方面提出 ， 目的是打好基礎(chǔ) 。 內(nèi)部開展規(guī)范化工作 ，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理 ， 從小處著手 ，全面開展 ，逐 步完善財(cái)務(wù)的管理工作 。我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容 ，一是會(huì)計(jì)法 ，要了解會(huì)計(jì)知識(shí) ， ； 二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確 為了能看懂報(bào)表 ，就要了解一些基礎(chǔ)的東西 ；三是如何看報(bào)表 ， 這 是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn) 。8

7、 8 、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后 ，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看 ，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué) 能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息 。 但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性 ， 銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間 上的差異 ，這樣 “損益明細(xì)及異動(dòng)情況表 ”就無法全面反映出損益情況 ，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充 另外需要增添反映 “財(cái)務(wù)費(fèi)用 ”的報(bào)表 。 這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映 。已設(shè)計(jì)好會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv經(jīng)營(yíng)情況表”和會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）V融資及融資成本情況表 ”。9 9 、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門 ，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知 ，1010 月份實(shí)行逐 步換新的辦法 ，1111 月份要求全面試行 。試行一個(gè)月時(shí)間來看

8、 ， 主要暴露出來的問題是單子如 何填寫與審批程序怎么走 。針對(duì)這些問題 ， 我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足 20112011 年 9 9 月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況 ，再一次征求各公司對(duì) 報(bào)銷單據(jù)意見 ，根據(jù)大家的建議 ，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善 ，并于 20112011 年 9 9 月下發(fā)了有 關(guān)規(guī)定 。1010 、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng) ，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了 ，管理能力也得以提高 ，財(cái)務(wù) 部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步 ， 但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的 差距 ，需要我們不斷地完善和提高 。二、職能管理（一）核算工作核算工

9、作是本部門大量的基礎(chǔ)工作 ，資金的結(jié)算與安排 、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷 、 會(huì)計(jì)核算 與結(jié)轉(zhuǎn) 、 會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 、 稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行 、按時(shí)完成 。1 1 、 會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵 ， 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政 策。 如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸 ，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅7 7 、 會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn) ， 首先要了解這方面的法律知識(shí) 目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表 ，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核 ， 并 ， 目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù) ，并使 。 在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程 、 零星工程的施工發(fā)票未按

10、規(guī)定辦理 ， 幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜， 使企業(yè)雙方利材料核算材料占工程成本比重較大 ， 同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一 。通過甲供材料的方 式， 解決了這方面的質(zhì)量問題 ，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制 ，從下半年開始建筑材料 價(jià)格不斷上升 ，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象 ，特別是水泥價(jià)格翻一番 ， 還提不到貨 ，為了確保工期順利 進(jìn)行 ，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲 務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款 已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題20112011 年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)的延伸內(nèi)容： 工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么 ？它的

11、內(nèi)容又包括哪些 ？年終總結(jié) （含綜合性總結(jié) ） 或?qū)ｎ}總結(jié) ， 其標(biāo)題通常采用兩種寫法 ，一種是發(fā)文單位名 稱+ +時(shí)間 + +文種 ，如銅仁地區(qū)煙草專賣局 20042004 年工作總結(jié) ； 另一種是采用新聞標(biāo)題的形 式， 如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié) ：客戶爭(zhēng)等級(jí) ，誠信穩(wěn)銷量 。正文一般分為如下三部分表述 ：1 1 、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分 ，叫前言或小引 ，用 來交代總結(jié)的緣由 ，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容 、范圍 、目的作限定 ，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述 評(píng)估 。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng) ，只作概括說明 ，不展開分析 、評(píng)議 。 2 2 、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這部分 是總結(jié)的

12、主體 ， 在第一部分概述情況之后展開分述 。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn) 。如果不是這樣 ，就無法讓人抓住要領(lǐng) 。專題性的總結(jié) ， 也可以提煉出 幾條經(jīng)驗(yàn) ，以起到醒目 、明了 。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性 ，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系 ，使之形成合力 ，共同說明基本經(jīng)驗(yàn) 。 3 3、今后打算 這是總結(jié)的 結(jié)尾部分 。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后 求，提出今后的設(shè)法 、打算 ，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù) 在問題及明確今后的努力方向 。也可以展望未來 ， 部經(jīng)理工作總結(jié)20102010 年的腳步已邁向身后 ， 回想走過的腳步 小小的成功 ，有淡淡的

13、失落 。20102010 年是有意義的 任勞任怨 ，在工作上廉潔奉公 、務(wù)真求實(shí) 。作為公司的采購人員 ，我樹立 “為公司節(jié)約每一分 錢”的觀念 。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。 蓮 山課件 堅(jiān)持 “同務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票 ，否則建設(shè)單位不得在稅前列支 將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司 用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票 我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí) 益都得到有效的保障 。2 2、，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨 。， 現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度、做法，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì) 、 新任務(wù)的要。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī) ， 克服存

14、得出新的奮斗目標(biāo) 。篇二 ：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)， 深深淺淺一年時(shí)間 ，有歡笑 ，有淚水 ，有 、有價(jià)值的 、 有收獲的 。在工作上勤勤懇懇 、等質(zhì)量比價(jià)格 ，同等價(jià)格比質(zhì)量 ， 最大限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則 ?，F(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)如下 ：一、個(gè)人工作回顧在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下 20102010 年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量 。 雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月 但在行情不穩(wěn)定的情況下 ，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折 ， 在這樣的情況下我公司還是較圓滿的 完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量 。在五月到八月間 ， 在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在

15、本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司 經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后 （期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多） 增加了一定的銷售的數(shù)量。時(shí)候有一百來噸 。 我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶 ，總歸是會(huì)有回報(bào)的 。平時(shí)每日電話詢問市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格 （ 對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如 上海杭州 南京 無 錫等地的價(jià)格了解和電子盤 、期貨 ）。也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開提貨單 、送支票 、收發(fā)票等一些事物 。觀察本市市場(chǎng) 一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫存變化情況 。跟車送貨 （這樣能讓我做采購的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求 空

16、下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等 。二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方通過這一年來 ， 自己參與的各種工作 ， 我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足 。尤其是在與客戶談到 一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí)， 我都在對(duì)自己進(jìn)行反思 ， 希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破 。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素 ， 改變?cè)械墓ぷ鞣绞?， 要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài) 。有時(shí)候我在默默的注視著自己 ， 蓮 山課件 對(duì)自己的 一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己 ，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的 ， 都是在自己 遇到一些棘手的問題不

17、能及時(shí)解決 ，才有所感悟后對(duì)自我的要求 。 我認(rèn)為自己工作中的不足之 處有：（一）溝通不夠人和人交往 ， 最大是真誠 ， 相互理解和平時(shí)的溝通 ， 善意的表達(dá)自己的想法 。 關(guān)鍵是你 能不能用真誠去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納 。 我相信這句話是沒錯(cuò)的 ， 在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和 力和真實(shí) 、誠意便可以與同事順暢交流 ，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過 。 在經(jīng)歷了 一些事以后 ，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性 ， 尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想 法也會(huì)存在猶豫 ， 這個(gè)時(shí)候就需要溝通 ，反復(fù)的溝通 ，達(dá)到相互的理解和支持 。而我在這個(gè)方 面是做得不夠到位的 ， 我的溝通方式比較直接 ，

18、 不太會(huì) “引客入境 ”。 我想這與我從事這個(gè)職 業(yè)經(jīng)歷太淺 、個(gè)人性格有關(guān) 。 我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式 ，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿 和工作想法 。 在日后的工作中 ，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試 ， 適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南?法這方面的能力 。（二） 工作中缺乏創(chuàng)新思維30003000 噸 ，期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，在我，每月也有 70-70- 8080 噸的拿貨量多的）。不管是日常生活中還是工作中 ，人們需要相互協(xié)助 ， 相互幫助 ， 只有這樣才能更好的干 好工作

19、，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力 。 通過這一年來 ，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事 ，他們都很 熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助， 從而使我順利完成了自己的各種工作 。 讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度 ，養(yǎng)成了凡事要問清楚 ，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣 ， 蓮 山課件 本 來這是件好事 ， 但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響 ，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí) 。工作的積極性和主 動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上 ，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上 ， 這樣變會(huì)限制 自己主觀新思維的發(fā)生 。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事 ， 而他永遠(yuǎn)不可 能成為一名優(yōu)秀職工 ， 真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí) ，在工作

20、方式 、工作效率上的不斷更 新。 對(duì)于這一點(diǎn) ， 我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變 ，自我挖掘有利于工作開展的思路 。以上列舉的不足之處 ， 是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處 ， 在日后的工作 ， 也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題 、解決問題 。三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措20102010 年已過去了 ， 面對(duì) 20112011 年的工作 ， 新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想 。 在這里 ， 我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?20112011 年要對(duì)工作的努力 ：關(guān)鍵詞一 ：蛻變?nèi)魏胃淖儗?duì)于一個(gè)人都是艱難的 。 我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、 方式或

21、思路。在這方面 ，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變 ，例如與各個(gè)部門 、同事間的的 工作配合 ，工作流程 、方法的采納等 ，但是仍然存在不足的地方 。 我的成長(zhǎng) 、工作和生活經(jīng)歷 讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)， 這樣的結(jié)果會(huì)有兩種 ：要么順利完結(jié) ， 要么被遇到的困難打到 。 因?yàn)橐粋€(gè)人的能力 、精力畢竟是有限的 ， 而對(duì)自己 20082008 年， 對(duì)于我們祖國(guó)來 說是充滿著諸多回憶的一年 ， 我們的國(guó)家在 20082008 年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情 、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù) 、 經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇 ； 20082008年 ， 對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年 ，房地 產(chǎn)業(yè)

22、在 20082008 年步入了行業(yè)的周期 ， 房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該 “救市 ”的爭(zhēng)論中從年頭走到了年 尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方 ？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪 ；同樣 ，20082008 年， 對(duì)于我們 xxxx 公司來說更是不平凡的一年 ，是內(nèi)涵豐富的一年 ，是蛻變成長(zhǎng)的一年 。xxxx 公司 在 20082008 年經(jīng)歷了 bscbsc 的陣痛 、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮 、經(jīng)歷了水泵廠改制成功的榮耀 、 經(jīng) 歷了工業(yè)項(xiàng)目掛牌的喜悅 、 也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷 。就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變 、 跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下 ， xxxx 財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的正確指引下 ，理清思路

23、 、不斷學(xué)習(xí) 、求實(shí)奮進(jìn) ，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲 。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里 向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)一 、 會(huì)計(jì)核算工作眾所周知 ，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作 ，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢 是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源 。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張 、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信 息的需要 ，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化 、 科學(xué)性和合理性 ， 成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新 課題 。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作 ：1 1 、 建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理 。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算 的需要 、根據(jù)納稅申報(bào)的需要 、根

24、據(jù)資金預(yù)算的需要 ， 設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表 ， 制定了詳細(xì)的 二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目 ， 并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。 同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。 有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性 、一貫性和連續(xù)性 ; ; 有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么 時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的2 2 、 重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定 加突出了內(nèi)部控制 ，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間 ， 憑證 ，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定 。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地 、按時(shí)、按質(zhì)地提供 出來 。采用新的工作流程后 ，工作效率提高

25、了 ，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了 ，財(cái)務(wù)報(bào)告的 及時(shí)性得到了有效地保障 。 使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá) 到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求 。3 3 、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作 理核對(duì)帳目 ， 使得我公司 xxxx 戶客戶往來和 xxxx 往來款的追討 ， 在年內(nèi)追回了 xxxx 的往來款 xxxx 在 20082008年共完成了 ： 收取 xxxx 二期回籠房款x x 萬多張 ，填制、復(fù)核 ，整理裝訂記帳憑證 xxxx 張，稅源統(tǒng)計(jì)表 xxxx 張。出具 xxxx 集團(tuán) 、xxxx 集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 xxxx 張，出具預(yù)算報(bào)表 xxxx 張等。融資 、預(yù)算與

26、資金管理工作資金對(duì)于企業(yè)來說 ，就如 “血液 ”對(duì)于人體一樣重要 。 特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè) 周期的歷史時(shí)刻 ， 國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫 ，通過各種貨幣政策 、信貸政策 、 稅收政策 、 土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控 ，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻 ，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新 洗牌 。再加上我公司要按計(jì)劃完成 xxxx 改制投產(chǎn) 、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng) ，xxxx 的前期開發(fā) 。，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快 按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算 ， 相關(guān)稅金 ， 迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額 、快捷、明了。速上手公司的帳務(wù) 。值得一提的是 ， 出

27、某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入 、成本 、費(fèi)用地增值稅和所得稅清算工作變得輕松好評(píng)。， 使得土 我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更對(duì)什么時(shí)候出什么表 、 出什么帳 、 出什么，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確 。 同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收萬元 。 4 4 、 除此之外 ，財(cái)務(wù)部組織全體員工 xxxx 億元 ，契稅維修基金 xxxx 萬，審核原始憑證張 。 出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表 xxxx 份出具納稅申報(bào)表 xxxx最嚴(yán)重的是 0808 年樓市低迷 ， 今年的銷售大大低于預(yù)期 ， 使得我公司的資金 “造血 ”功能極為不 暢。 使得我公司隨時(shí)面臨 “缺血”的風(fēng)險(xiǎn) 。所以對(duì)于

28、 20082008 年財(cái)務(wù)部來說 ， 如何做好融資 ？如 何做好資金預(yù)算 ？ 如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。 為此 ， 財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作 ， 盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān) 。1 1 、 財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系 ，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通 ，不斷尋找和 觸碰各商業(yè)銀行的底線 。 可由于受到國(guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響， 商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低 ， 這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)2 2 、 預(yù)算執(zhí)行方面 ， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下 ，在財(cái)務(wù)部的積極組織下 ， 目前公司的全 面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中 ， 各

29、個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這 一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流 。 財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議 ，總結(jié)討論預(yù)算差 異產(chǎn)生的原因 ， 提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度 。 目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極 投入地參與全面預(yù)算管理 ， 為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。也正是因?yàn)橛辛?全面預(yù)算 ，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù) ， 提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排 。3 3 、 在年初資金充裕時(shí) ， 根據(jù)已編制的預(yù)算 ， 在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品 ， 從各家銀行中選出與 x x 行簽訂了購買 xxxx 萬理財(cái)產(chǎn)品 ，六個(gè)月利率為 xx%xx%， 為公司獲得理財(cái)

30、收 益萬元。另外利用閑散資金，在 x x行理財(cái) x x 次每次分別為 x x 萬元（x x 天）、x x 萬元（x x 天）、x x 萬元 （x x 天）， 共獲得理財(cái)收益 xxxx 元。在 x x 行理財(cái) x x 次，每次 xxxx 萬元分別為 xxxx 天和 xxxx 天，獲得理財(cái)收益 xxxx。1 1 月開始 ipoipo 打新股，投入 xxxx 萬元，獲得理財(cái)篇三：xxxx 年度房地產(chǎn) 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)_ _ 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)_ _ 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)， 6 6 會(huì)同公司銷售部 、 物業(yè)部與銀行法院合作 。， 依照法律手續(xù)進(jìn)行起訴和執(zhí)行 ，提高了公司在金融部門的20082008

31、年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下 ， 20082008 年公司正式實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化工作 ；使會(huì)計(jì)工 作更加快捷方便 、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加及時(shí)準(zhǔn)確 。財(cái)務(wù)分工更加明確 ：由 xxxx 負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)及現(xiàn)金憑 證的編制 。全體員工的共同努力下 ， 公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 。20082008 年公司實(shí) 現(xiàn)銷售收入 xxxx 億元 ， 向國(guó)家上繳稅金 xxxx 萬余元 。由 xxxx 負(fù)責(zé)銀行存貸款業(yè)務(wù)及 20082008 年度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 作總結(jié)其銀行憑證的編制 ， 由 xxxx 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)繳納 ， 各項(xiàng)目工程款撥付情況及往來賬戶 的核對(duì) 。將財(cái)務(wù)部這一年來的工作總結(jié)如下 ： 作為

32、公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門經(jīng)理 。認(rèn)真審核原始憑證 ， 1 1 扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 。 做到會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全 ， 裝訂整潔 ； 及 時(shí)記帳 、報(bào)帳 ， 科目設(shè)置正確 ，帳目清晰 ， 會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí) ， 會(huì)計(jì)檔案管理有序 ， 做到帳帳 相等， 帳實(shí)相符 ， 使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化 、制度化 。努力提高資金使用率 ， 2 2 資金管理方面 。合理籌劃和使用資金 ；管理好公司資金的每分 每厘 ，獲得資金使用率的最大化和效益最佳化 。20082008 年度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 20082008年度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 利用業(yè)余時(shí)間清理按揭貸款拖欠戶百余人 對(duì)個(gè)別拖欠銀行按揭貸款的釘子戶 信

33、譽(yù)度 。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工提高專業(yè)技術(shù)水平 ，3 3 加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng) 。 不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)經(jīng)法規(guī) ， 特別著 重學(xué)習(xí)了解國(guó)家新的房產(chǎn)稅收政策及知識(shí) ， 經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料 ，并與全國(guó)各地財(cái)務(wù) 人員互相交流 。所以協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系 ， 20082008 年度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 工作總結(jié) 4 4 每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)稽查對(duì)象 。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系 ， 非常必 要的同時(shí)也取得了對(duì)我工作的支持 、 指導(dǎo)和理解 。 及時(shí)計(jì)提和繳納各項(xiàng)稅金 ，進(jìn)行稅收籌劃 ， 做到不偷稅漏稅 。每月與銷售部門核對(duì)當(dāng)月房屋銷售金額及按揭貸款情況進(jìn)行核對(duì) 。篇四 ：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作

34、總結(jié)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)間如梭 ，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎 ，回首望 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。年初 ，* 置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整 ，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部 ；客旅分公司人員分流 ， 財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部 ； 新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)， 會(huì)計(jì)核算 、 財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。XXXX 年 x x 月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xxxx 年 x x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理 ， 財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì) 。公司內(nèi)部 ， 要求管理水平的不斷地 提升 ， 外部， 稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查 、稅收政策調(diào)整 、國(guó)家金融政

35、策的宏觀調(diào)控 ， 在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了， 下面總結(jié)一下一年來的工作 。一、職能發(fā)展過去的一年 ， 財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步 。x x 、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄 ， 使成本費(fèi)用核算 、預(yù)算合同管理 ，有了統(tǒng)一歸口的依 據(jù)。x x 、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理 、格式作相應(yīng)的調(diào)整 ， 制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法 。 使會(huì)計(jì)報(bào)表更 趨于管理的需要 。x x 、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單 ， 推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法 ， 為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作 。 x x、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法 ，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理 、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及 高效地運(yùn)用資金

36、 ， 鋪下了良好的基礎(chǔ) 。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出 “財(cái)務(wù) 、合同管理月活動(dòng) ”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù) 、合同管理工作的重視 ，同時(shí) 也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí) “財(cái)務(wù) 、合同管理月活動(dòng) ”的重要性 ，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給 財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員 ，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀 、 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感 ， 看問題 、 做事情缺房地產(chǎn)財(cái)務(wù)。5 5 工程款的撥付情況與工程部少前瞻性 ，進(jìn)行了一一剖析 ， 同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部 ，僅僅做好核算是不夠的 ， 管理上不 去， 核算的再細(xì)也沒用 ， 核算是基礎(chǔ) ， 管理是目的 ， 所以 ，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意

37、 識(shí)， 要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理 。 如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算 ， 在考慮核算要 求的同時(shí) ，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題， 現(xiàn)在考慮不充分 ，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ) 。 針對(duì)“財(cái)務(wù) 、 合同管理月活動(dòng) ”進(jìn)行了工作布置 。X X 、 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本 明細(xì)科目進(jìn)行梳理 ，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明 ， 目的 ， 一是統(tǒng)一核算口徑 析對(duì)比前后的一致性 ； 二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容 已完成 ，并經(jīng)姚總審核 。 目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段 。X X、 配合目標(biāo)責(zé)任制 ， 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容

38、進(jìn)行再調(diào)整 合財(cái)務(wù)管理的要求 ；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求 報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改 ， 建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次 認(rèn)證， 并于明確 ， 作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式 。X X 、 針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司 ，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu) ， 為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司 的管理 ， 保證核算的統(tǒng)一性 、 信息反饋的及時(shí)性 ， 提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求 。XXXX 月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流 ， 將財(cái)務(wù)核算要求 、 信息傳遞 、 對(duì)外報(bào)表的審批程序 、上報(bào) 集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確 。X X 、 對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì) ，目的 ， 是

39、對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解 ，為今 后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作 。X X 、 根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改 ， 并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn) 。 為了使會(huì)計(jì)核算工 作規(guī)范化 ，重新提出 財(cái)務(wù)工作要求 ，要求從基礎(chǔ)工作 、會(huì)計(jì)核算 、 日常管理三方面提出 ， 目的是打好基礎(chǔ) 。 內(nèi)部開展規(guī)范化工作 ，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理 ， 從小處著手 ， 全面開展 ， 逐 步完善財(cái)務(wù)的管理工作 。我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容 ，一是會(huì)計(jì)法 ，要了解會(huì)計(jì)知識(shí) ， ； 二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確 為了能看懂報(bào)表 ，就要了解一些基礎(chǔ)的東西 ；三是如何看報(bào)表 ， 這 是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)

40、。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于 XXXXXXXX 年 XXXX 月推出成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明 ；于xxxxxxxx 年 xxxx 月 xxxx 日推出 會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法 ； xxxxxxxx 年 x x 月 xxxx 日推出 會(huì)計(jì)憑證管 理試行辦法 。會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行 x x 個(gè)月后 ， 從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看， 報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)， 能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性 ， 銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異 ，這樣 “損益明細(xì)及異動(dòng)情況表 ”就無法全面反映出損益情況 需要增添一個(gè)表補(bǔ)充； 另外需要增添反映 “財(cái)務(wù)費(fèi)用 ”的報(bào)表 。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面

41、地反映。已設(shè)計(jì)好會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv經(jīng)營(yíng)情況表”和會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）V融資 及融資成本情況表 ”。、 期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí) 、三級(jí)，保證數(shù)據(jù)歸集及分。 這項(xiàng)工作本月，目的 ， 一是要符 。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理X X 、 會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn) ， 首先要了解這方面的法律知識(shí) 目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表 ，會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門 ， 下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，x x 月份實(shí)行逐步換新的辦法 ，x x 月份要求全面試行 。試行一個(gè)月時(shí)間來看 ， 主要暴露出來的問題是單子如何填寫 與審批程序怎么走 。針對(duì)這些問題 ， 我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng) ，解決設(shè)計(jì)上的不足。xxxxxxxx 年 x x

42、月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷 單據(jù)意見 ，根據(jù)大家的建議 ， 對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善 ， 并于 xxxxxxxx 年 x x 月 xxxx 日下發(fā)了 有關(guān)規(guī)定 。經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng) ， 財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了 ， 管理能力也得以提高 ， 財(cái)務(wù)部從 會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步 ， 但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距 需要我們不斷地完善和提高 。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作 ，資金的結(jié)算與安排 、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷 、 會(huì)計(jì)核算 與結(jié)轉(zhuǎn) 、 會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 、 稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行 、按時(shí)完成 。x x

43、、 會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵 ， 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政 策。如 ， 親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸 ， 根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地 ， 為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核 ， ，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù) ， 并 。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程 、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦， 幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜 ， 使企業(yè)雙 方利益都得到有效的保障 。材料占工程成本比重較大 式，解決了這方面的質(zhì)量問題 價(jià)格不斷上升 ， 甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象 ， 特別是水泥價(jià)格翻一番 ， 還提不到貨 ， 為了確保工期順利 進(jìn)行 ， 配

44、合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式 ， 由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨 。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲 ， 現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款 ，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度 ， 已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。 如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的 “樓梯磚 ”， xxxxxxxx 年 xxxx 月 xxxx 日供給浙江大經(jīng)有限公司和 xxxxxxxx 年 xxxx 篇五 ：房地產(chǎn)公司 財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié) _ _ 免費(fèi)下載， 展望未來一年工作計(jì)劃的年度重頭戲 但是一些財(cái)會(huì)朋友卻常常被此煩惱 ， 希望這篇文章可以有效幫助你輕松

45、搞定財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票 ， 否則建設(shè)單位不得在稅前列支 并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票 理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)、材料核算， 同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一 。通過甲供材料的方，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制 ， 從下半年開始建筑材料是造成財(cái)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)是財(cái)會(huì)朋友總結(jié)一年工作成果時(shí)間如梭 ，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎 ，回首望 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整 ，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部 ; ; 客旅分公司人員分流 ，財(cái)務(wù)工 作又并入財(cái)務(wù)部 ; ;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn) ，會(huì)計(jì)

46、核算 、 財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部 。xxxx 年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月 ，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿 ;xx;xx 年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管 理， 財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì) 。公司內(nèi)部 ，要求管理水平的不斷地提升 ，外部 ， 稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì) 房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查 、 稅收政策調(diào)整 、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控 ，在這不平凡的一年里全體 財(cái)務(wù)人員任勞任怨 、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了 ，下面總結(jié)一下一年來的工作 。一、職能發(fā)展（ 一） 、過去的一年 ， 財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步 。1 1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄 ， 使成本費(fèi)用核算 、預(yù)算合同管理 ，有了統(tǒng)一歸口的依 據(jù)。2 2 、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表

47、進(jìn)行梳理 、格式作相應(yīng)的調(diào)整 ，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法 。使會(huì)計(jì)報(bào)表更 趨于管理的需要 。3 3 、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單 ， 推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法 ，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作 。4 4 、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法 ，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理 、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 、統(tǒng) 籌及高效地運(yùn)用資金 ， 鋪下了良好的基礎(chǔ) 。（ 二 ） 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出 “財(cái)務(wù) 、合同管理月活動(dòng) ”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù) 、合同管理工作的重視 ，同時(shí) 也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 。1 1 、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí) “財(cái)務(wù) 、合同管理月活動(dòng) ”的重要性 ，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親 自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員

48、 ，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀 、 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感 ， 看問題 、做事 情缺少前瞻性 ，進(jìn)行了一一剖析 ， 同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部 ，僅僅做好核算是不夠的 ，管理 上不去 ，核算的再細(xì)也沒用 ，核算是基礎(chǔ) ，管理是目的 ，所以 ，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管 理意識(shí) ，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。 如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算 ，在考慮核算要求的同時(shí) ， 還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題， 現(xiàn)在考慮不充分 ，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ) 。針對(duì) “財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ”進(jìn)行了工作布置 。2 2 、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本 明細(xì)科目

49、進(jìn)行梳理 ，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明 ，目的 ，一是統(tǒng)一核算口徑 析對(duì)比前后的一致性 ; ; 二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容 已完成 ， 并經(jīng)姚總審核 。 目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段 。3 3 、配合目標(biāo)責(zé)任制 ，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整 合財(cái)務(wù)管理的、 期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí) 、三級(jí)，保證數(shù)據(jù)歸集及分。這項(xiàng)工作本月，目的 ， 一是要符要求; ; 二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求 多次調(diào)整修改 ， 建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證于明確 ， 作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式 。4 4 、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司 ，財(cái)務(wù)又獨(dú)立

50、設(shè)立核算機(jī)構(gòu) ， 為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司 的管理 ，保證核算的統(tǒng)一性 、 信息反饋的及時(shí)性 ，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求 月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流 ，將財(cái)務(wù)核算要求 、 信息傳遞 、 對(duì)外報(bào)表的審批程序 、 上報(bào)集團(tuán) 公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確 。5 5 、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì) ，目的 ，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解 ，為今 后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作 。6 6 、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改 ， 并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn) 。為了使會(huì)計(jì)核算工 作規(guī)范化 ，重新提出 財(cái)務(wù)工作要求 ，要求從基礎(chǔ)工作 、會(huì)計(jì)核算 、 日常管理三方面提出 ， 目的是打好基礎(chǔ) 。 內(nèi)部開展規(guī)范化工作 ，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理 ， 從小處著手 ，全面開展 ，逐 步完善財(cái)務(wù)的管理工作 。我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容 ，一是會(huì)計(jì)法 ，要了解會(huì)計(jì)知識(shí) ， ; ; 二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ， 非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確 為了能看懂報(bào)表 ，就要了解一些基礎(chǔ)的東西 ; ; 三是如何看報(bào)表 ， 這8 8 、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾